Co musí dělat portfoliové společnosti soukromého kapitálu v době, kdy roste krize v Hormuzu?

Hormuzská krize stlačuje EBITDA portfolia PE v oblasti energií, vstupů, přepravy a provozního kapitálu současně. Zde je provozní příručka pro provozní partnery.

Proč jsou dočasní vedoucí pracovníci správnou odpovědí na krizi dodavatelského řetězce

Když dojde ke krizi v dodavatelském řetězci, selhávají jak poradci, tak stálí zaměstnanci, a to ze specifických důvodů. Zde je důvod, proč jsou zkušení dočasní vedoucí pracovníci jedinou reakcí, která odpovídá tempu skutečného narušení.

Proč nárůst obranné výroby zatěžuje sítě dodavatelů

Obranná výroba rychle roste, ale dodavatelské sítě se potýkají s problémy. Úzká místa na nižších úrovních nyní ohrožují náběh výroby.

Obranný cíl NATO 5% otestuje provedení na úrovni závodu

Obranný cíl NATO 5% bude hnací silou obrovské poptávky po veřejných zakázkách. Skutečnou zkouškou je, zda továrny dokážou realizovat náběh výroby.

Financování SAFE a EDIP se blíží. Dokážou to obranné závody provést?

SAFE a EDIP uvolní miliardy pro evropský obranný průmysl. Skutečnou otázkou je, zda továrny dokážou realizovat náběh výroby.

Úzké místo pracovních sil v obranné výrobě

Obranná výroba rychle roste, ale skutečným omezením je kvalifikovaná pracovní síla. Mohou továrny dostatečně rychle rozšířit počet pracovních sil?

Lokalizace obrany a rozšiřování výroby v Perském zálivu

Lokalizace obrany v Perském zálivu se zrychluje. Mohou saúdské a saúdskoarabské továrny dostatečně rychle rozšířit počet dodavatelů, pracovních sil a realizaci?

Růst obranné výroby v USA zatěžuje tovární systémy

Obranná výroba v USA se rychle zrychluje, ale tovární systémy jsou pod tlakem. Dokážou továrny včas rozšířit své provozy, dodavatele a vedení?

Nárůst evropské obranné výroby je nyní výzvou na úrovni závodů

Prudký nárůst evropské obranné výroby přenáší tlak na továrny. Dokážou továrny dostatečně rychle rozšířit své provozy, dodavatele a vedení, aby udržely krok?

Obnovení disciplíny S&OP ve farmaceutických dodavatelských řetězcích

Proč farmaceutické dodavatelské řetězce ztrácejí disciplínu S&OP a jak provozní vedení, včetně dočasných vedoucích pracovníků, obnovuje stabilitu.