Tipy a triky pro Klienti
Náš zpravodaj LinkedIn
Buďte informováni o nejnovějších trendech a poznatcích, aniž byste měli plnou poštovní schránku a aniž byste s námi sdíleli své osobní údaje. Přihlaste se k odběru našich zpráv a postřehů z LinkedIn.
Late payments in Europe: which delays can your business prevent?
Late payments in Europe have different causes. Separate customer pressure from avoidable billing and dispute delays, then act where you ...
The project is delivered. Why can’t you invoice it yet?
A customer acceptance delay is blocking billing on a delivered project. Establish what remains open, who can resolve it and ...
The customer disputes the invoice. Who can approve the resolution?
Invoice dispute resolution needs an approved answer. Establish the facts, compare legitimate responses and record who can approve before calling ...
Your subsidiary is waiting for payment. Who owns the customer decision?
Cross-border receivables stall when German HQ owns the customer and a Czech subsidiary holds the invoice. Agree who resolves disputes ...
Why does your subsidiary keep needing cash from HQ?
Subsidiary cash flow explains why a profitable plant keeps asking HQ for cash. Separate planned funding from avoidable gaps before ...
Askoll Potvorice plant closure: what a Board needs to establish while motor production moves to Romania and China
The Askoll Potvorice plant closure ends Slovak motor production on 31 December 2026. What a Board must establish as volume ...
Cash improved at the subsidiary. Did the group really benefit?
A subsidiary reports more cash. Separate external receipts and operating changes from internal transfers, financing and timing shifts across the ...
Ranville cement plant closure: what a Board must control between announcement and shutdown
Ranville cement plant closure: what a Board must control between announcement and shutdown, from kiln safety to customer supply and ...
Poptávka se změnila. Kdo může upravit nákupní závazky závodu?
HQ changes demand while a Slovak plant holds purchase commitments. Clarify who can amend them, what must be agreed and ...
Milník v rámci projektu ERP je označen jako splněný. Co vlastně firma přijímá?
Převzetí výstupů systému ERP se opírá o dohodnutý rozsah a výsledky testování, nikoli o zprávu o dosažení milníku. Ověřte, kdo je oprávněn podepsat ...
Zavření závodu Beko v Polsku: co od vedení skupiny vyžaduje utlumení činnosti v Łódźi a Vratislavi
Zavření závodu Beko v Polsku: jak postupné utlumování činnosti v Łódźi a Vratislavi prověřuje dodávky, zaměstnance a řízení a co by měly představenstva zavést...
Změna v systému ERP se zdá být drobná. Kdo schvaluje její dopad na náklady a termín zavedení?
Řízení změn v rámci ERP systému poskytuje zadavateli ucelený přehled o nákladech, testování a dopadech na uvedení do provozu ještě předtím, než dojde k podání drobné žádosti...
Šablona ERP pro skupinu byla schválena. Které výjimky pro české závody jsou oprávněné?
Místní požadavky na globální šablonu ERP: oddělit nezbytné výjimky pro český závod od preferenčních nastavení a určit, kdo každou z nich ověří a rozhodne o ní ...
Váš polský závod má stanovený termín spuštění systému ERP. Co by bylo důvodem pro uvedení systému do provozu?
Připravenost na spuštění ERP závisí na podkladech z výrobního závodu. Podívejte se, co musí polský závod předložit, než projektový manažer vydá souhlas, ...















