Tipy a triky pro Klienti

Náš zpravodaj LinkedIn

Buďte informováni o nejnovějších trendech a poznatcích, aniž byste měli plnou poštovní schránku a aniž byste s námi sdíleli své osobní údaje. Přihlaste se k odběru našich zpráv a postřehů z LinkedIn.

NAŠE NOVINKY A POSTŘEHY NA LINKEDINU

Kategorie

Všechny

Informace o: AI (8)

Informace o: Carve-Out Management (2)

Informace o: Dodržování předpisů (38)

Informace o: Krize a restrukturalizace (190)

O: Důležité volné místo ve vedoucí funkci (9)

Informace o: Mezi kulturami (28)

Informace o: Kybernetická bezpečnost (9)

Informace o: Obrana (15)

Informace o: Digitální transformace (45)

Informace o: Vzdělávání (6)

O: Transformace zásadního významu pro podnik (45)

Informace o: ESG (8)

O nás: Přemístění továren a závodů (71)

O tématu: Podvody a selhání kontrolních mechanismů (3)

Informace o: Správa (138)

O projektu: Nové projekty, Rekultivace, Rozběh projektu (7)

Informace o: Zrychlení růstu (45)

O nás: Dočasné zaměstnání (9)

Informace o: Interim Management (209)

Informace o: Mezinárodní projekty (50)

Informace o: Vedení (145)

Informace o: Přechod vedení (23)

Informace o: Vstup na trh (57)

Informace o: Fúze a akvizice (13)

Informace o: Michaela's Insights (8)

Informace o: Různé (26)

Informace o: Provozní excelence (150)

O: Obrat v provozu (85)

Informace o: Outsourcing (11)

Informace o: Zlepšování výkonu (106)

O tématu: Integrace po fúzi a vyčlenění části podniku (20)

Informace o: Recese (30)

Informace o: Stínové řízení (9)

Informace o: Růst horní linie (14)

Informace o: Valtus Alliance (18)

Oblast: Rozvoj obchodu (9)

Oblast: Finance (121)

Oblast: Obecné (224)

Oblast: Lidské zdroje (28)

Oblast: IT a digitální technologie (11)

Oblast: Provoz (230)

Oblast: Strategie (195)

Oblast: Dodavatelský řetězec (71)

Publikum (105)

Krize a restrukturalizace (190)

Kritické volné místo ve vedoucí funkci (9)

Přeshraniční vedení a praxe (93)

Programy transformace zásadního významu pro podnik (96)

Pro: Akademici (6)

Pro: C-Suite (411)

Pro: CEO (180)

Pro: CFO (84)

Pro: CHRO (80)

Pro: COO (200)

Pro: Rodinná kancelář (68)

Pro: Management (107)

Pro: Private Equity (196)

Formáty (4)

Funkce (13)

Geografie (17)

Růst a internacionalizace (23)

V: Asie (17)

V: Rakousko (1)

V: Balkán (16)

V: Kanada (1)

V: Střední a východní Evropa (104)

V: Čína (12)

V: Evropa (195)

V: Francie (1)

V: GCC (19)

V: Německo (71)

V: Global (259)

V: Maďarsko (1)

V: Indie (1)

V: Itálie (1)

V: Japonsko (1)

V: Blízký východ (82)

V: Polsko (31)

V: Rumunsko (8)

V: Saúdská Arábie (31)

V: Švédsko (1)

V: Spojené arabské emiráty (31)

V: USA (34)

Prozatímní projekty (109)

Integrace po fúzi a vyčlenění (2)

Odvětvová a regulatorní témata (19)

Témata (274)

Oživení a provozní transformace (107)

Typ: Články (353)

Typ: Rozhovory v zasedací místnosti (11)

Typ: Případová studie (37)

Typ: Odborné postřehy (29)

Typ: Průvodce (180)

Typ: Tipy pro úspěch (10)

Typ: Tipy a triky (29)

O nás: Přemístění továren a závodů Informace o: Zrychlení růstu Informace o: Interim Management Oblast: Provoz Oblast: Strategie Oblast: Dodavatelský řetězec Publikum Přeshraniční vedení a praxe Programy transformace zásadního významu pro podnik Pro: C-Suite Pro: CEO Pro: COO Pro: Private Equity Formáty Funkce Geografie V: Střední a východní Evropa V: Evropa V: Polsko V: Rumunsko Témata Oživení a provozní transformace Typ: Články

V oblasti nearshoringu ve střední a východní Evropě chybí vedoucí pracovníci

Polsko vstoupilo do roku 2026 v situaci, kdy se továrny, výrobní linky a investiční závazky rozvíjely rychleji než pracovní síla v jejich okolí. Polská investiční a ...

Vyšší dočasný manažer, který působí jako spojovací článek mezi představenstvem centrály skupiny a výrobním závodem.

Informace o: Interim Management Informace o: Mezinárodní projekty Oblast: Obecné Pro: C-Suite Pro: Management V: Global Typ: Články

Řízení mezikulturních úkolů: Jak si vedoucí pracovník buduje autoritu na obou stranách

Řízení mezikulturních úkolů selhává, když se vedoucí pracovník stane buď poslem ústředí, nebo obhájcem místního závodu. Zjistěte, jak ověřená fakta, ...

Vyšší dočasný vedoucí pracovník, který přechází přímo z informační schůzky na úrovni skupiny do zahraničního výrobního závodu.

Informace o: Interim Management Informace o: Mezinárodní projekty Oblast: Strategie Pro: C-Suite Pro: CEO Pro: Management V: Evropa V: Global Typ: Články

Jak lze do 72 hodin zajistit nasazení dočasného manažera v zahraničí?

Stručně řečeno: Najít dočasného vedoucího pracovníka v zahraničí do 72 hodin není žádný náborový sprint. Je to...

Vysoký manažer, který si prohlíží dva protichůdné přehledy

Informace o: Mezi kulturami Informace o: Mezinárodní projekty O: Obrat v provozu Oblast: Provoz Oblast: Strategie Pro: C-Suite Pro: Management V: Evropa Typ: Články

Proč přeshraniční transformace začíná na jedné ověřené faktické základně

Stručně řečeno: Transformaci nelze řídit, pokud ústředí a místní pobočky vycházejí z odlišných definic, předpokladů a čísel...

Komise posuzující dva profily vedoucích pracovníků, z nichž jeden je místní a druhý mezinárodní

Informace o: Interim Management O: Obrat v provozu Oblast: Obecné Oblast: Provoz Oblast: Strategie Pro: C-Suite Pro: Management Pro: Private Equity V: Evropa V: Global Typ: Články

Místní nebo zahraniční dočasný manažer: Koho si transformace vyžádá?

Rozhodování mezi místním a zahraničním dočasným vedoucím pracovníkem není otázkou národnosti. Zjistěte, jak by představenstva měla posuzovat nezávislost, zákonné požadavky...

Vysoký prozatímní vedoucí pracovník ve výrobním závodě ve střední Evropě

Informace o: Mezi kulturami Informace o: Správa Informace o: Interim Management Informace o: Mezinárodní projekty Informace o: Vedení Oblast: Strategie Pro: C-Suite Pro: Management V: Evropa V: Global Typ: Články

Jak by se mělo upravovat přeshraniční dočasné pověření výkonné funkce?

Přeshraniční prozatímní mandát může být úspěšný pouze tehdy, je-li jasně stanovena struktura řízení. Zjistěte, jak by představenstva měla definovat sponzorství, rozhodovací pravomoci, frekvenci podávání zpráv atd.

Vysoký manažer, který se fyzicky nachází v evropském výrobním závodě

Informace o: Vedení Oblast: Strategie Pro: C-Suite Pro: Management V: Global Typ: Články

Co je to přeshraniční výkonné vedení?

Co je to přeshraniční výkonné vedení? Jak pomáhá obnovit kontrolu ...

O nás: Přemístění továren a závodů Publikum Přeshraniční vedení a praxe Programy transformace zásadního významu pro podnik Témata Oživení a provozní transformace

Ukončení smlouvy o přechodných službách: Hodiny, které nikomu nepatří

Společnost Honeywell Aerospace se 29. června 2026 stala samostatnou akciovou společností. Společnost je i nadále závislá na globálním trhu s nemovitostmi, IT, ...

: Stroje pro evropské továrny na výrobu střeliva

Informace o: Obrana Informace o: Zrychlení růstu Informace o: Interim Management Informace o: Provozní excelence Oblast: Provoz Oblast: Strategie Oblast: Dodavatelský řetězec Pro: C-Suite Pro: COO Pro: Management Pro: Private Equity V: Střední a východní Evropa V: Evropa V: Global Odvětvová a regulatorní témata Témata Oživení a provozní transformace Typ: Články

Úzká místa v dodavatelském řetězci v oblasti obrany začínají pod úrovní první úrovně

Úzká místa v dodavatelském řetězci v oblasti obrany se nyní nacházejí na úrovni pod hlavními dodavateli, kde kapacita, kvalifikace, lokalizace a provozní kapitál omezují produkci ...