Cezhraničný dočasný manažment: Ako funguje a kto ho potrebuje

Nemáte dosť času na prečítanie celého článku? Vypočujte si zhrnutie za 2 minúty.

Väčšina spoločností objavuje cezhraničný interim manažment rovnakým spôsobom.

Na neznámom trhu sa otvára medzera vo vedení. Obvyklé možnosti, interné pokrytie, miestny nábor, poradenská firma, nie sú dostatočne rýchle. Niekto navrhne vyskúšať poskytovateľa, ktorý pôsobí za hranicami.

Koncept znie jednoducho. Realizácia je špecifickejšia, než väčšina ľudí očakáva.

Čo ju robí cezhraničnou a nie len medzinárodnou

Na tomto rozdiele záleží.

Medzinárodný interim manažér je človek, ktorý pracoval vo viacerých krajinách. Je to pomerne bežný profil.

Cezhraničný dočasný mandát je konkrétnejší. Ide o situáciu, keď sa organizácia klienta a prostredie výkonu nachádzajú v rôznych krajinách, s odlišnou kultúrou zamestnávania, regulačným rámcom a prevádzkovým rytmom.

Manažér, ktorý sa ocitne v takejto situácii, podlieha veliteľstvu v Nemecku alebo vo Francúzsku. Pracuje v závode v Tennessee alebo vo Virgínii. Očakávania, štýly komunikácie a požiadavky na dodržiavanie predpisov sú na každej strane iné.

Udržať oba svety súčasne pod tlakom je špecifická schopnosť. Na nej je postavený cezhraničný interim manažment.

Tri situácie, ktoré vytvárajú cezhraničný dopyt

Cezhraničný dočasný dopyt vzniká v troch čoraz častejších situáciách.

1. Európska skupina, výrobný závod v USA, medzera vo vedení.

Ústredie v Nemecku, Francúzsku alebo Belgicku. Závod v Tennessee, Georgii alebo Virgínii. Vedúci závodu, riaditeľ BOZP alebo vedúci prevádzky práve odišiel.

Miestna ponuka talentov nemá rýchlo k dispozícii vhodný profil. Umiestnená osoba musí pôsobiť na pracovisku v USA a zároveň podávať správy európskej rade. Táto dvojitá požiadavka značne zužuje výberové pole.

2. Premiestnenie továrne do novej krajiny.

Inštitucionálne znalosti sa nachádzajú na mieste pôvodu. Prevádzkový problém je v mieste určenia.

Manažér, ktorý nastupuje, musí rozumieť procesu, ktorý sa prenáša, aj novému prostrediu, ktoré ho prijíma. Nevedie len závod. Riadi závod, ktorý nikdy predtým tieto linky neprevádzkoval.

3. Vstup na trh alebo expanzia bez miestnej infraštruktúry.

Spoločnosť má stratégiu a kapitál. Nemá však ešte vzťahy, znalosti v oblasti regulácie ani prevádzkové zastúpenie.

Dočasný vedúci buduje infraštruktúru, otvára dvere a podáva správy predstavenstvu, ktoré rozhoduje o trhu, ktorý ešte nepozná zvnútra.

Ako vyzerá model nasadenia v praxi

Mechanika je jednoduchšia, než väčšina európskych skupín očakáva.

Dočasný manažér pracuje ako nezávislý profesionál na dennej báze. Neexistuje žiadny pracovný pomer s klientom, žiadne výhody, žiadne odstupné a žiadne zdĺhavé zapracovanie. Zákazka je B2B, definovaná rámcovou zmluvou o poskytovaní služieb a výkazom práce.

Denné sadzby vo výrobe v USA sa zvyčajne pohybujú od $1 800 do $2 100 pre vedúcich pracovníkov na úrovni závodu. Vyššie sú profily COO alebo turnaroundové profily. Cestovné a ubytovanie sú vopred štruktúrované na základe vládnych rámcov diét, takže klient má predvídateľné mesačné náklady pred prvým dňom.

Dĺžka pridelenia je zvyčajne štyri až dvanásť mesiacov. Kratšie pre stabilizačné mandáty s definovaným výstupom. Dlhšie v prípade vstupu na trh alebo po fúzii, keď sa rozsah pôsobnosti vyvíja.

Zmluvná jednoduchosť je charakteristická. Žiadne skúšobné lehoty, žiadne výpovedné lehoty, žiadne nejasnosti o tom, na čo sa zákazka vzťahuje. Mandát je definovaný, vedúci ho plní a angažovanosť sa uzatvára alebo predlžuje na základe toho, čo si situácia vyžaduje.

Ako vlastne vyzerá správny cezhraničný profil

Nie každý skúsený manažér je schopný pracovať v zahraničí. Profil, ktorý funguje v týchto mandátoch, má štyri špecifické vlastnosti.

Rýchle budovanie dôvery v neznámom prostredí.

Rýchlo si vybuduje dôveryhodnosť bez toho, aby vnucoval kultúru riadenia svojej domovskej krajiny.

Rozumie regulačnej realite cieľového trhu.

Vo výrobe v USA: OSHA, EPA, dynamika zamestnávania podľa vlastnej vôle a rýchlosť miestneho trhu práce.

Prekladá sa oboma smermi.

Medzi tým, čo očakáva európske veliteľstvo, a tým, čo je z operačného hľadiska reálne v teréne. Medzi tým, čo potrebuje miestny tím, a tým, čo môže schváliť predstavenstvo.

Dokázal to aj pod tlakom, nielen v stabilných podmienkach.

Medzinárodné skúsenosti z fázy rastu sa líšia od cezhraničnej realizácie počas krízy alebo nábehu. Tlak je miestom, kde sa zviditeľňuje schopnosť.

Kto ju skutočne potrebuje

Cezhraničný interim manažment slúži špecifickému a rastúcemu publiku:

i. Európske rodinné podniky a spoločnosti Mittelstand s prevádzkami v USA alebo na Blízkom východe

ii. Súkromné kapitálové spoločnosti spravujúce portfóliové spoločnosti vo viacerých geografických oblastiach

iii. Skupiny, ktoré sa pohybujú na začiatku výroby v krajine, kde nie je prítomný žiadny manažment.

iv. Každá organizácia, v ktorej je nedostatok vedúcich pracovníkov a dostupných talentov v rôznych krajinách.

CE Interim pôsobí v 30 krajinách a prostredníctvom Valtus Alliance má prístup k viac ako 60 000 prevereným interim manažérom na celom svete. Geografický dosah nasleduje európsky kapitál všade, kam sa pohne.

Počas desiatich rokov to znamenalo strednú a východnú Európu. Dnes sú to Spojené štáty. Rovnaký model sa teraz buduje aj v Spojených arabských emirátoch a Saudskej Arábii, kam rýchlo vstupujú ambiciózne spoločnosti s obmedzenou miestnou infraštruktúrou.