Prozatímní Znalostní centrum

Strategie. Příběhy. Řešení. Praktické znalosti.

PŘIJÍMAT PROJEKTY

ZÍSKAT POZNATKY

Témata

Krizové řízení a restrukturalizace (169)

Restrukturalizace a ozdravení podniků (14)

Ukončení činnosti, likvidace a nouzový odchod (26)

Včasné varování a reakce na krizové situace (27)

Finanční potíže a likvidita (19)

Insolvence, konkurz a restrukturalizace se zapojením zainteresovaných stran (18)

Provozní krize a krize v dodavatelském řetězci (22)

Recese a hospodářský pokles (28)

Restrukturalizace a snižování počtu zaměstnanců (18)

Kritické volné místo ve vedení a přechodné období (49)

Nouzové nástupnictví a kontinuita vedení (7)

Výměna vedení po ztrátě důvěry (6)

Přechod ve vedení a předání funkce (6)

Výběr role a mandátu (9)

Náhlé uvolnění vedoucí pozice (12)

Pokrytí mezery v obsazení volných pracovních míst (12)

Mezinárodní vedení a expanze na zahraniční trhy (220)

Mezikulturní vedení (22)

Geopolitická rizika a rizika v mezinárodním obchodě (33)

Růst a obchodní expanze (5)

Sladění ústředí a dceřiných společností a realizace na místní úrovni (68)

Mezinárodní investice a vlastnictví (10)

Mezinárodní operace a projekty (29)

Mezinárodní mobilita talentů a pracovní síly (5)

Vstup na trh a mezinárodní expanze (52)

Transformace podniku a ozdravení programů (112)

Transformace s využitím umělé inteligence (9)

Programy kapitálových výdajů a průmyslových investic (12)

Digitální transformace (18)

Implementace ERP, zotavení a spuštění do ostrého provozu (15)

Organizační změna a provozní model (12)

Regulace, dodržování předpisů a transformace v oblasti ESG (39)

Úřad pro transformaci a obnovu programů (7)

Správa, přehlednost a kontrola (112)

Správa představenstva a zainteresovaných stran (14)

Rozhodovací pravomoci, odpovědnost a eskalace (53)

Obnova finanční a provozní kontroly (15)

Podvody, nekalé jednání a selhání kontrolních mechanismů (4)

Vlastnictví a rodinné řízení pod tlakem (15)

Transparentnost výkaznictví a informační systémy pro řízení (16)

Dočasné vedení a praxe v oblasti vrcholového managementu (121)

Odevzdání úkolů, předání a profesionální praxe (5)

Dočasné výkonné funkce a postavení na trhu (26)

Dočasné vedení vs. poradenství, vedení na částečný úvazek nebo trvalé vedení (19)

Návrh mandátu, správa a ukazatele úspěchu (7)

Rychlá mobilizace a zapracování (7)

Výběr dočasného vedoucího pracovníka nebo poskytovatele služeb (13)

Porozumění dočasnému řízení (10)

Kdy je dočasné vedení tím správným řešením (32)

Fúze a akvizice, integrace a vyčlenění (40)

Vyčlenění a oddělení (11)

1. den, prvních 100 dní a odchod z TSA (3)

Strategie fúzí a akvizic a hloubková prověrka (16)

Integrace po fúzi (1)

Integrace po fúzi (9)

Odvětvová a regulatorní témata (1)

Obrana (1)

Oživení a provozní transformace (212)

Snížení nákladů a obnovení marže (16)

Přemístění závodu a přesun výroby (35)

Optimalizace provozních nákladů, nearshoring a outsourcing (21)

Greenfield, Brownfield a Ramp-Up (19)

Provozní excelence a zlepšování výkonnosti (33)

Oživení a stabilizace provozu (64)

Výkonnost závodu a obnovení výroby (9)

Transformace a odolnost dodavatelského řetězce (20)

Geografie

Amerika (29)

Kanada (1)

Mexiko (1)

Spojené státy americké (27)

Asia (9)

Čína (7)

Indie (2)

Přeshraniční a mezinárodní (142)

Evropa (289)

Balkán a Jadranské moře (16)

Region Balkánu a Jadranského moře (3)

Bulharsko (9)

Srbsko (4)

Střední a východní Evropa (156)

Region střední a východní Evropy (41)

Česká republika (24)

Maďarsko (23)

Polsko (48)

Rumunsko (15)

Slovensko (11)

V celé Evropě a v Evropské unii (65)

Severské země (1)

Švédsko (1)

Západní Evropa (51)

Rakousko (3)

Francie (1)

Německo (39)

Itálie (4)

Nizozemsko (1)

Švýcarsko (2)

Spojené království (1)

Region západní Evropy (2)

Globální a přeshraniční (3)

Závěry nezávislé na lokalitě (307)

Blízký východ (97)

Celý Blízký východ a země Rady pro spolupráci arabských států Perského zálivu (GCC) (22)

Saúdská Arábie (30)

Spojené arabské emiráty (45)

Odvětví

Automobilový průmysl a mobilita (75)

Chemický a zpracovatelský průmysl (5)

Mezioborové a odvětvově neutrální (483)

Obrana a letecký průmysl (15)

Zdravotnictví a přírodní vědy (19)

Průmysl a výroba (151)

Publikum

Rozhodovací činitelé ve firmách (673)

Představenstva, vlastníci a předsedové (91)

Vedení společnosti a výkonné týmy (214)

Generální ředitelé a jednatelé (69)

Finanční ředitelé a vedoucí pracovníci v oblasti financí (77)

Ředitelé pro lidské zdroje a vedoucí pracovníci v oblasti náboru vedoucích pracovníků (43)

Provozní ředitelé a vedoucí provozních útvarů (191)

Prozatímní výkonná komunita (39)

Zájemci o pozici dočasného vedoucího pracovníka (9)

Zkušení manažeři na dočasné pozice (30)

Soukromý kapitál a investice (32)

Rodinné kanceláře a soukromý kapitál (15)

Vedoucí pracovníci v oblasti soukromého kapitálu a portfoliového řízení (18)

Funkce

Obchod, prodej a rozvoj podnikání (45)

Rozvoj společnosti, fúze, akvizice a integrace (39)

Mezifunkční a funkčně neutrální (63)

Finance a controlling (80)

Vedení společnosti a řízení zisků a ztrát (79)

Lidské zdroje a organizace (52)

Provoz a výroba (213)

Rizika, dodržování předpisů a právní záležitosti (52)

Dodavatelský řetězec, nákup a logistika (58)

Technologie, digitální technologie a data (39)

Transformace, změna a PMO (29)

Formáty

Analýza a komentář (286)

Jednání v zasedací místnosti (11)

Případová studie (37)

Ukončené nabídky práce (86)

Corporate Moves (1)

Průvodce a příručka (320)

Aktuální informace o trhu a regulaci (36)

Volná pracovní místa (5)

Praktické tipy a rady (41)

Odborné analýzy aliance Valtus (18)

An open transit crate of machined housings stands in front of a Czech plant with a trailer at the dock, with a burgundy route from a German head office.

Your subsidiary is waiting for payment. Who owns the customer decision?

Cross-border receivables stall when German HQ owns the customer and a Czech subsidiary holds the invoice. Agree who ...

Three film-wrapped machine units wait on the forecourt of a Polish plant beside an unsigned clipboard, with a burgundy route from a German head office.

Why does your subsidiary keep needing cash from HQ?

Subsidiary cash flow explains why a profitable plant keeps asking HQ for cash. Separate planned funding from avoidable ...

Sorting table with five separate trays of silver coin stacks, a ledger and a balance scale before a plant hall, with a burgundy route from a French head office across a pale map of Central and Eastern Europe.

Cash improved at the subsidiary. Did the group really benefit?

A subsidiary reports more cash. Separate external receipts and operating changes from internal transfers, financing and timing shifts ...

Austrian head office linked by a burgundy route to a Slovak plant where supplier trucks wait at a loading bay, with three stacks of folders on a desk in the foreground.

Poptávka se změnila. Kdo může upravit nákupní závazky závodu?

HQ changes demand while a Slovak plant holds purchase commitments. Clarify who can amend them, what must be ...

Projekt 1419: Dočasný vedoucí závodu, uzavření závodu a likvidace, USA

1419 Dočasný vedoucí závodu – uzavření závodu – USA

We are working with a Private Equity backed manufacturer headquartered in Asia, and offer an Interim Plant Manager ...

Ocelový kontrolní stůl se čtyřmi prázdnými přihrádkami, z nichž jedna je oddělená, se skenerem a podložkou na psaní před českým závodem s osvětlenou nakládací rampou, s vínově červenou trasou vedoucí k ústředí francouzské skupiny.

Milník v rámci projektu ERP je označen jako splněný. Co vlastně firma přijímá?

Převzetí výstupů systému ERP se opírá o dohodnutý rozsah a výsledky testování, nikoli o zprávu o dosažení milníku. Ověřte, kdo má k tomu oprávnění...

Hala polského závodu s osvětleným expedičním prostorem a ocelovou kontrolní bránou nad řadou prázdných bílých jednotek, s vínově červenou šipkou označující trasu z ústředí skupiny.

Zavření závodu Beko v Polsku: co od vedení skupiny vyžaduje utlumení činnosti v Łódźi a Vratislavi

Beko Poland plant closure: how the Łódź and Wrocław wind-down tests delivery, people and governance, and what Boards ...

U napůl zvednuté závorové brány před polským závodem s osvětlenou nakládací rampou stojí malá bedna na ručním vozíku; s vínově červenou trasou, která ji spojuje s ústředím rakouské skupiny.

Změna v systému ERP se zdá být drobná. Kdo schvaluje její dopad na náklady a termín zavedení?

Řízení změn v rámci ERP systému poskytuje zadavateli ucelený přehled o nákladech, testování a dopadech na uvedení do provozu ještě předtím, než dojde k malému...

Standardní serverová skříň se dvěma malými přídavnými jednotkami připojenými krátkými kabely na předním dvoře českého závodu s osvětlenou nakládací rampou, propojená vínově červenou trasou s německou centrálou skupiny.

Šablona ERP pro skupinu byla schválena. Které výjimky pro české závody jsou oprávněné?

Místní požadavky na globální šablonu ERP: oddělit nezbytné výjimky pro český závod od preferenčních nastavení a rozhodnout, kdo provádí validaci a rozhoduje o...

Odolný tablet a prázdný kontrolní seznam na ocelovém stole před polským závodem s osvětlenou nakládací rampou, propojený vínově červenou trasou s ústředím skupiny, nad nímž vlají německé, švýcarské a francouzské vlajky.

Váš polský závod má stanovený termín spuštění systému ERP. Co by bylo důvodem pro uvedení systému do provozu?

Připravenost na spuštění ERP závisí na podkladech z výrobního závodu. Podívejte se, co musí polský závod předložit před...

Rakouská centrála je propojena „burgundskou trasou“ s oddělením technické podpory ve slovenském závodě, přičemž u východu z projektové místnosti čekají nacpané cestovní kufry týmu pro zavedení ERP.

Váš slovenský závod je v provozu. Je připraven na to, aby tým zodpovědný za zavedení ERP odešel?

Než tým zodpovědný za zavedení ERP opustí slovenský závod, ověřte, kdo nese odpovědnost za podporu, nevyřešené problémy, otestovaný postup eskalace a...

Projekt 1413: Dočasný vedoucí závodu, přemístění továrny, USA

1413 Dočasný vedoucí závodu, přemístění závodu – USA

Spolupracujeme s výrobcem financovaným společností soukromého kapitálu, a proto nabízíme pozici dočasného vedoucího závodu v ….

Prázdné rozhodovací pult s prázdným schvalovacím formulářem, perem a přesýpacími hodinami, před bledou mapou střední a východní Evropy s pěti serverovými skříněmi, z nichž první svítí a je propojena vínově červenou trasou s další.

Jeden ERP systém je již v provozu. Co je třeba změnit, než se spustí provoz v další zemi?

První zavedení systému ERP ještě neznamená, že bude úspěšné i v další zemi. Zkontrolujte, jaké zkušenosti lze přenést, jaké jsou místní podmínky a zda jsou k dispozici odborníci se společnými znalostmi...

Grafitová skica českého automobilového závodu, jehož přístupová cesta k nedaleké slévárně je zablokována řetězem s visacím zámkem, přičemž klíč leží na silnici a od německé centrály k visacímu zámku vede vínově červená trasa.

Český závod potřebuje nového dodavatele. O tom rozhoduje německá centrála.

Český závod má připraveného náhradního dodavatele. O rozhodnutí ohledně nouzového zajištění dodávek a výroby rozhoduje německá centrála: kdo by měl...

Grafitová kresba s výřezem znázorňující továrnu německého dodavatele s téměř prázdnými regály a opotřebovaným strojem, zatímco nákladní vůz stále odjíždí včas; lupu zaměřenou na ozubená kola a vínově červenou trasu vedoucí do závodů v Polsku a Maďarsku.

Problémy dodavatelů v Evropě: co je třeba ověřit, dokud ještě dorazují dodávky

Finanční potíže dodavatele mohou nastat i přesto, že dodávky stále přicházejí včas. Zjistěte, které varovné signály jsou důvodem k důkladnějšímu...

Grafitová skica rakouského kovářského závodu s sadou lisovacích forem na vozíku, umístěného na rozcestí mezi kovárnou a druhým dodavatelem, propojeného vínově červenou trasou s německou centrálou.

Podpořit dodavatele, který se potýká s problémy, nebo přejít k jinému? Rozhodněte se, než se zastaví výroba

Řízení dodavatelů v tísni: předtím, než se rozhodnete pro jednu z těchto možností, porovnejte kontinuitu dodávek, připravenost k nahrazení a finanční riziko...

Grafitová skica silnice vedoucí od maďarského dodavatele přes pět kontrolních bran – dvě otevřené a tři uzavřené – k automobilce na Slovensku, kde měřicí stroj kontroluje ventilový blok.

Změna dodavatele v automobilovém průmyslu, když výroba nemůže počkat

Nový dodavatel může předložit cenovou nabídku ještě předtím, než obdrží schválení změny dodavatele. Samostatná obchodní dostupnost, technické schválení a použitelnost...

Grafitová skica skladu v polském závodě s napůl prázdnými regály a provazem ohraničenými paletami v karanténě, propojená vínově červenou trasou s německou centrálou, s uzavřenou dílnou dodavatele v pozadí.

Klíčový dodavatel přestal dodávat. Jak dlouho bude váš polský závod schopen pokračovat v expedici?

Dodavatel přestane dodávat. Nouzový plán pro případ selhání dodavatele stanoví, které objednávky může váš závod i nadále vyřídit a ...

Případová studie společnosti Navy: německá centrála propojená jednou trasou s klidným zpracovatelským závodem v USA, kde jsou připraveny archivní krabice k předání z Německa do Spojených států v souvislosti s uzavřením závodu.

Zavření amerického závodu z Německa: dočasný vedoucí závodu, který to zvládl za šest měsíců

Jedna německá skupina se rozhodla uzavřít svůj závod v USA. Místní tým by ho sice mohl provozovat, ale...

Grafitová skica skladu dodavatele s téměř prázdnými regály a jednou paletou součástek, přívěsy čekajícími u nakládací rampy, otevřenou účetní knihou a vínově červenou trasou vedoucí ke čtyřem závodům skupiny v České republice, Polsku, na Slovensku a v Maďarsku.

Jeden dodavatel zásobuje několik závodů ve střední a východní Evropě. Jak by se měl rozdělit materiál, jehož množství je omezené?

Několik závodů potřebuje stejný omezený materiál. Vytvořte rozhodnutí o přidělení do skupin na základě závazků vůči zákazníkům, alternativ a ...

Grafitová skica výrobní haly, kde jsou tři samostatné pracovní stoly jednotlivých oddělení otočeny zády k prázdné židli a prázdnému ovládacímu panelu, a to na mapě střední a východní Evropy propojené s německou centrálou.

Proč stanovení cíle výrobních nákladů neznamená přepracování provozního modelu

Snížení výrobních nákladů versus restrukturalizace provozu: finanční oddělení stanoví úspory, personální oddělení je realizuje, ale ani jedno z nich nepřetváří způsob, jakým...