Prozatímní Znalostní centrum

Strategie. Příběhy. Řešení. Praktické znalosti.

PŘIJÍMAT PROJEKTY

ZÍSKAT POZNATKY

Témata

Krizové řízení a restrukturalizace (160)

Restrukturalizace a ozdravení podniků (14)

Ukončení činnosti, likvidace a nouzový odchod (25)

Včasné varování a reakce na krizové situace (26)

Finanční potíže a likvidita (17)

Insolvence, konkurz a restrukturalizace se zapojením zainteresovaných stran (18)

Provozní krize a krize v dodavatelském řetězci (18)

Recese a hospodářský pokles (28)

Restrukturalizace a snižování počtu zaměstnanců (15)

Kritické volné místo ve vedení a přechodné období (42)

Nouzové nástupnictví a kontinuita vedení (7)

Výměna vedení po ztrátě důvěry (5)

Přechod ve vedení a předání funkce (6)

Výběr role a mandátu (9)

Náhlé uvolnění vedoucí pozice (8)

Pokrytí mezery v obsazení volných pracovních míst (9)

Mezinárodní vedení a expanze na zahraniční trhy (185)

Mezikulturní vedení (23)

Geopolitická rizika a rizika v mezinárodním obchodě (33)

Růst a obchodní expanze (5)

Sladění ústředí a dceřiných společností a realizace na místní úrovni (31)

Mezinárodní investice a vlastnictví (10)

Mezinárodní operace a projekty (26)

Mezinárodní mobilita talentů a pracovní síly (5)

Vstup na trh a mezinárodní expanze (52)

Transformace podniku a ozdravení programů (103)

Transformace s využitím umělé inteligence (9)

Programy kapitálových výdajů a průmyslových investic (11)

Digitální transformace (18)

Implementace ERP, zotavení a spuštění do ostrého provozu (8)

Organizační změna a provozní model (12)

Regulace, dodržování předpisů a transformace v oblasti ESG (39)

Úřad pro transformaci a obnovu programů (6)

Správa, přehlednost a kontrola (85)

Správa představenstva a zainteresovaných stran (13)

Rozhodovací pravomoci, odpovědnost a eskalace (29)

Obnova finanční a provozní kontroly (12)

Podvody, nekalé jednání a selhání kontrolních mechanismů (3)

Vlastnictví a rodinné řízení pod tlakem (15)

Transparentnost výkaznictví a informační systémy pro řízení (13)

Dočasné vedení a praxe v oblasti vrcholového managementu (119)

Odevzdání úkolů, předání a profesionální praxe (5)

Dočasné výkonné funkce a postavení na trhu (26)

Dočasné vedení vs. poradenství, vedení na částečný úvazek nebo trvalé vedení (18)

Návrh mandátu, správa a ukazatele úspěchu (8)

Rychlá mobilizace a zapracování (8)

Výběr dočasného vedoucího pracovníka nebo poskytovatele služeb (12)

Porozumění dočasnému řízení (10)

Kdy je dočasné vedení tím správným řešením (30)

Fúze a akvizice, integrace a vyčlenění (38)

Vyčlenění a oddělení (8)

1. den, prvních 100 dní a odchod z TSA (5)

Strategie fúzí a akvizic a hloubková prověrka (16)

Integrace po fúzi (1)

Integrace po fúzi (8)

Odvětvová a regulatorní témata (1)

Obrana (1)

Oživení a provozní transformace (201)

Snížení nákladů a obnovení marže (13)

Přemístění závodu a přesun výroby (33)

Optimalizace provozních nákladů, nearshoring a outsourcing (20)

Greenfield, Brownfield a Ramp-Up (19)

Provozní excelence a zlepšování výkonnosti (32)

Oživení a stabilizace provozu (64)

Výkonnost závodu a obnovení výroby (6)

Transformace a odolnost dodavatelského řetězce (14)

Geografie

Amerika (29)

Kanada (1)

Mexiko (1)

Spojené státy americké (27)

Asia (9)

Čína (7)

Indie (2)

Přeshraniční a mezinárodní (101)

Evropa (252)

Balkán a Jadranské moře (15)

Region Balkánu a Jadranského moře (3)

Bulharsko (9)

Srbsko (3)

Střední a východní Evropa (123)

Region střední a východní Evropy (24)

Česká republika (18)

Maďarsko (23)

Polsko (39)

Rumunsko (13)

Slovensko (7)

V celé Evropě a v Evropské unii (63)

Severské země (1)

Švédsko (1)

Západní Evropa (49)

Rakousko (1)

Francie (1)

Německo (39)

Itálie (4)

Nizozemsko (1)

Švýcarsko (1)

Spojené království (1)

Region západní Evropy (2)

Globální a přeshraniční (3)

Závěry nezávislé na lokalitě (313)

Blízký východ (97)

Celý Blízký východ a země Rady pro spolupráci arabských států Perského zálivu (GCC) (22)

Saúdská Arábie (30)

Spojené arabské emiráty (45)

Odvětví

Automobilový průmysl a mobilita (56)

Chemický a zpracovatelský průmysl (5)

Mezioborové a odvětvově neutrální (488)

Obrana a letecký průmysl (15)

Zdravotnictví a přírodní vědy (19)

Průmysl a výroba (131)

Publikum

Rozhodovací činitelé ve firmách (644)

Představenstva, vlastníci a předsedové (79)

Vedení společnosti a výkonné týmy (205)

Generální ředitelé a jednatelé (70)

Finanční ředitelé a vedoucí pracovníci v oblasti financí (72)

Ředitelé pro lidské zdroje a vedoucí pracovníci v oblasti náboru vedoucích pracovníků (44)

Provozní ředitelé a vedoucí provozních útvarů (183)

Prozatímní výkonná komunita (39)

Zájemci o pozici dočasného vedoucího pracovníka (9)

Zkušení manažeři na dočasné pozice (30)

Soukromý kapitál a investice (30)

Rodinné kanceláře a soukromý kapitál (15)

Vedoucí pracovníci v oblasti soukromého kapitálu a portfoliového řízení (16)

Funkce

Obchod, prodej a rozvoj podnikání (45)

Rozvoj společnosti, fúze, akvizice a integrace (37)

Mezifunkční a funkčně neutrální (64)

Finance a controlling (76)

Vedení společnosti a řízení zisků a ztrát (75)

Lidské zdroje a organizace (53)

Provoz a výroba (206)

Rizika, dodržování předpisů a právní záležitosti (50)

Dodavatelský řetězec, nákup a logistika (49)

Technologie, digitální technologie a data (37)

Transformace, změna a PMO (23)

Formáty

Analýza a komentář (281)

Jednání v zasedací místnosti (11)

Případová studie (47)

Průvodce a příručka (283)

Aktuální informace o trhu a regulaci (35)

Praktické tipy a rady (41)

Odborné analýzy aliance Valtus (18)

Slovenský automobilový závod čelí auditu ze strany zákazníka, přičemž se projevila mezera ve vedení závodu a vyvstala naléhavá potřeba odpovědného vedení přímo na místě.

Nedostatek vedoucích pracovníků ve slovenském závodě před auditem u zákazníka

Neobsazené místo představuje zvládnutelný problém až do okamžiku, kdy nastane termín, za který odpovídá zákazník...

Oprávnění k podpisu samostatného subjektu po vyčlenění, s uvedením nové společnosti, podpisu smluv, schvalovacích pravomocí vedoucích pracovníků a odpovědností v oblasti přeshraničního řízení.

Kdo má v nové společnosti oprávnění cokoli podepisovat?

Nově vyčleněná společnost potřebuje od prvního dne oprávnění k podepisování jako samostatný subjekt: co je delegováno a co zůstává ….

Návratné náklady: režijní náklady, za které po prodeji nikdo nenese odpovědnost

Při prodeji divize zůstávají v RemainCo uvízlé náklady vzniklé po odprodeji. Proč tyto režijní náklady přetrvávají a kdo ...

Povinnost prodávajícího poskytovat přechodné služby po odprodeji, přičemž bývalá mateřská společnost bude během období poskytování přechodných služeb nadále zajišťovat mzdy, finance, IT systémy a výkaznictví pro prodávaný podnik.

Firmu jste prodali. Stále však zajišťujete výplatu mezd.

V rámci povinnosti poskytovat přechodné služby je bývalá mateřská společnost odprodávané části podniku povinna zajišťovat mzdy, IT a finance až do...

Prozatímní náhled článku v CE o mezeře ve vedení v důsledku vyčlenění, na kterém je zobrazena vyčleněná samostatná společnost bez vedoucího týmu, v níž chybí pozice generálního ředitele (CEO), finančního ředitele (CFO), provozního ředitele (COO) a personálního ředitele (CHRO), s titulkem “Vyčleněná společnost nemá žádný vedoucí tým. Kdo ji řídí?”

Tato vyčleněná společnost nemá žádný vedoucí tým. Kdo ji tedy řídí?

Vzniklá mezera ve vedení může vést k tomu, že nová společnost zůstane bez vedení v oblasti financí nebo technologií. Jak se rozhodne kupující, ...

Zabezpečení závodu během provozních revizí

Zjistěte, jak mohou vedoucí pracovníci závodů posílit bezpečnost během provozních odstávek prostřednictvím kontroly přístupu dodavatelů, vstupu do vyhrazených prostor, oprávnění a ...

Ilustrace zapojení vedoucích pracovníků do programu oddělení podniku, znázorňující dočasná přeřazení, nahrazení propuštěných zaměstnanců, pracovní toky a zachování kontinuity podnikání během vyčlenění části podniku.

Zajistit personální obsazení oddělení, aniž by došlo k narušení chodu zbývajících částí

Pro odprodej jsou nezbytní lidé, na nichž závisí činnost zachovávané části podniku. Jak úřad pro řízení oddělení řeší obsazení jednotlivých pracovních míst: ...

Přemístění výroby společnosti Zetor Brno do Indie znamená přesun montáže traktorů z Česka do společnosti VST Zetor, přičemž technické řízení, standardy kvality, technické know-how a důvěra prodejců zůstávají pod kontrolou Brna.

Přemístění výroby společnosti Zetor Brno: Řízení přeshraniční výroby bez ztráty kontroly nad vývojem

Přemístění výroby společnosti Zetor z Brna do Indie prověřuje, zda si značka traktorů dokáže zachovat kvalitu a kontrolu nad výrobou, zatímco...

Ilustrace výrobního závodu ve střední a východní Evropě v průběhu přeshraničního vyčlenění, znázorňující provoz závodu, plánování oddělení, systémové závislosti a zachování průmyslové kontinuity.

Zajištění provozu závodů ve střední a východní Evropě prostřednictvím přeshraničního vyčlenění

Při přeshraničním vyčlenění dochází k převodu vlastnictví závodu ve střední a východní Evropě, nikoli však jeho závislých jednotek. Co ve skupinovém výkaznictví chybí, co selže jako první, ...

Ukončení výroby ve společnosti Nestlé Diósgyőr zahrnuje pokračování výroby čokolády, certifikaci bezpečnosti potravin, udržení pracovních míst, hloubkovou prověrku ze strany kupujícího a předání společnosti Vimpex v lednu 2027.

Ukončení výroby společnosti Nestlé v Diósgyőru: Klíčové poznatky pro zachování hodnoty závodu a udržení zaměstnanců

Ukončení výroby společnosti Nestlé v Diósgyőru ukazuje, jak ochránit certifikace závodu, zaměstnance a historii dodávek, zatímco kupující ...

Přemístění výroby, rozběh závodu v regionu střední a východní Evropy

Jakmile se výroba přesune do závodu ve střední a východní Evropě, skutečným rizikem se stává místo určení

Stručně řečeno: Úspěch či neúspěch přesunu výroby a rozběhu závodu ve střední a východní Evropě závisí na přijímajícím místě, nikoli na ...

Zavření závodů Mondi Brzeźno a Szada: Řízení přesunu zákazníků a přemístění majetku v rámci restrukturalizace balírny

Zavření závodů Mondi v Brzeźnu a Szadě ukazuje, proč právě přesun zákazníků při uzavření balírny rozhoduje o tom, zda skupina...

Finanční audit rumunské dceřiné společnosti: dočasný finanční ředitel porovnává mzdové a DPH záznamy s prognózou skupiny

Rumunsko provedlo změny v oblasti mezd a daní. Které z těchto změn se konkrétně dotkly vašeho provozního případu?

Stručně řečeno, Rumunsko během dvanácti měsíců změnilo zákonnou minimální mzdu, sazbu DPH a srážkovou daň z dividend. Průmysl ...

Patová situace mezi finančním ředitelem a provozním ředitelem: členové představenstva se u konferenčního stolu neshodli ohledně zahraniční automobilky s neuspokojivými výsledky

Když finanční ředitel říká, ať se to ukončí, a provozní ředitel říká, ať se investuje, kdo rozhodne v případě rovnosti hlasů?

Ve zkratce: Zahraniční závod s neuspokojivými výsledky rozděluje finanční ředitele skupiny a provozního ředitele skupiny. Finanční ředitel chce, aby se tato záležitost uzavřela, ...