Prozatímní Znalostní centrum

Strategie. Příběhy. Řešení. Praktické znalosti.

PŘIJÍMAT PROJEKTY

ZÍSKAT POZNATKY

Témata

Krizové řízení a restrukturalizace (164)

Restrukturalizace a ozdravení podniků (14)

Ukončení činnosti, likvidace a nouzový odchod (25)

Včasné varování a reakce na krizové situace (26)

Finanční potíže a likvidita (18)

Insolvence, konkurz a restrukturalizace se zapojením zainteresovaných stran (18)

Provozní krize a krize v dodavatelském řetězci (18)

Recese a hospodářský pokles (28)

Restrukturalizace a snižování počtu zaměstnanců (17)

Kritické volné místo ve vedení a přechodné období (50)

Nouzové nástupnictví a kontinuita vedení (8)

Výměna vedení po ztrátě důvěry (6)

Přechod ve vedení a předání funkce (6)

Výběr role a mandátu (9)

Náhlé uvolnění vedoucí pozice (12)

Pokrytí mezery v obsazení volných pracovních míst (12)

Mezinárodní vedení a expanze na zahraniční trhy (208)

Mezikulturní vedení (23)

Geopolitická rizika a rizika v mezinárodním obchodě (33)

Růst a obchodní expanze (5)

Sladění ústředí a dceřiných společností a realizace na místní úrovni (53)

Mezinárodní investice a vlastnictví (10)

Mezinárodní operace a projekty (28)

Mezinárodní mobilita talentů a pracovní síly (5)

Vstup na trh a mezinárodní expanze (52)

Transformace podniku a ozdravení programů (106)

Transformace s využitím umělé inteligence (9)

Programy kapitálových výdajů a průmyslových investic (12)

Digitální transformace (18)

Implementace ERP, zotavení a spuštění do ostrého provozu (9)

Organizační změna a provozní model (12)

Regulace, dodržování předpisů a transformace v oblasti ESG (39)

Úřad pro transformaci a obnovu programů (7)

Správa, přehlednost a kontrola (100)

Správa představenstva a zainteresovaných stran (14)

Rozhodovací pravomoci, odpovědnost a eskalace (38)

Obnova finanční a provozní kontroly (15)

Podvody, nekalé jednání a selhání kontrolních mechanismů (4)

Vlastnictví a rodinné řízení pod tlakem (15)

Transparentnost výkaznictví a informační systémy pro řízení (15)

Dočasné vedení a praxe v oblasti vrcholového managementu (122)

Odevzdání úkolů, předání a profesionální praxe (5)

Dočasné výkonné funkce a postavení na trhu (26)

Dočasné vedení vs. poradenství, vedení na částečný úvazek nebo trvalé vedení (19)

Návrh mandátu, správa a ukazatele úspěchu (9)

Rychlá mobilizace a zapracování (8)

Výběr dočasného vedoucího pracovníka nebo poskytovatele služeb (13)

Porozumění dočasnému řízení (10)

Kdy je dočasné vedení tím správným řešením (30)

Fúze a akvizice, integrace a vyčlenění (42)

Vyčlenění a oddělení (11)

1. den, prvních 100 dní a odchod z TSA (5)

Strategie fúzí a akvizic a hloubková prověrka (16)

Integrace po fúzi (1)

Integrace po fúzi (9)

Odvětvová a regulatorní témata (1)

Obrana (1)

Oživení a provozní transformace (213)

Snížení nákladů a obnovení marže (15)

Přemístění závodu a přesun výroby (35)

Optimalizace provozních nákladů, nearshoring a outsourcing (20)

Greenfield, Brownfield a Ramp-Up (19)

Provozní excelence a zlepšování výkonnosti (33)

Oživení a stabilizace provozu (67)

Výkonnost závodu a obnovení výroby (9)

Transformace a odolnost dodavatelského řetězce (15)

Geografie

Amerika (29)

Kanada (1)

Mexiko (1)

Spojené státy americké (27)

Asia (9)

Čína (7)

Indie (2)

Přeshraniční a mezinárodní (124)

Evropa (275)

Balkán a Jadranské moře (15)

Region Balkánu a Jadranského moře (3)

Bulharsko (9)

Srbsko (3)

Střední a východní Evropa (143)

Region střední a východní Evropy (33)

Česká republika (20)

Maďarsko (24)

Polsko (44)

Rumunsko (15)

Slovensko (8)

V celé Evropě a v Evropské unii (64)

Severské země (1)

Švédsko (1)

Západní Evropa (51)

Rakousko (2)

Francie (1)

Německo (39)

Itálie (4)

Nizozemsko (1)

Švýcarsko (2)

Spojené království (1)

Region západní Evropy (2)

Globální a přeshraniční (3)

Závěry nezávislé na lokalitě (314)

Blízký východ (97)

Celý Blízký východ a země Rady pro spolupráci arabských států Perského zálivu (GCC) (22)

Saúdská Arábie (30)

Spojené arabské emiráty (45)

Odvětví

Automobilový průmysl a mobilita (67)

Chemický a zpracovatelský průmysl (5)

Mezioborové a odvětvově neutrální (489)

Obrana a letecký průmysl (15)

Zdravotnictví a přírodní vědy (19)

Průmysl a výroba (143)

Publikum

Rozhodovací činitelé ve firmách (668)

Představenstva, vlastníci a předsedové (90)

Vedení společnosti a výkonné týmy (206)

Generální ředitelé a jednatelé (70)

Finanční ředitelé a vedoucí pracovníci v oblasti financí (77)

Ředitelé pro lidské zdroje a vedoucí pracovníci v oblasti náboru vedoucích pracovníků (44)

Provozní ředitelé a vedoucí provozních útvarů (188)

Prozatímní výkonná komunita (39)

Zájemci o pozici dočasného vedoucího pracovníka (9)

Zkušení manažeři na dočasné pozice (30)

Soukromý kapitál a investice (32)

Rodinné kanceláře a soukromý kapitál (15)

Vedoucí pracovníci v oblasti soukromého kapitálu a portfoliového řízení (18)

Funkce

Obchod, prodej a rozvoj podnikání (45)

Rozvoj společnosti, fúze, akvizice a integrace (40)

Mezifunkční a funkčně neutrální (63)

Finance a controlling (79)

Vedení společnosti a řízení zisků a ztrát (79)

Lidské zdroje a organizace (54)

Provoz a výroba (215)

Rizika, dodržování předpisů a právní záležitosti (52)

Dodavatelský řetězec, nákup a logistika (50)

Technologie, digitální technologie a data (38)

Transformace, změna a PMO (24)

Formáty

Analýza a komentář (284)

Jednání v zasedací místnosti (11)

Případová studie (47)

Ukončené nabídky práce (86)

Průvodce a příručka (304)

Aktuální informace o trhu a regulaci (35)

Volná pracovní místa (3)

Praktické tipy a rady (41)

Odborné analýzy aliance Valtus (18)

Grafitová skica robotizované svařovací haly, která v noci stojí nečinně, s upínacími přípravky, vozíkem s nářadím a netříděnými součástkami, které čekají na zpracování; na mapě střední a východní Evropy je tato hala propojena vínově červenou trasou s německou centrálou.

Co se pokazí, když dojde ke zrušení výrobní směny?

Zrušení jedné výrobní směny sice na papíře snižuje náklady, ale časová okna pro údržbu, přestavby, dohled a řešení mimořádných situací to vše...

Grafitová skica českého obráběcího závodu uprostřed restrukturalizace: CNC stroj na přepravních saních, ruční třídicí stoly a přesýpací hodiny, z nichž se sypou mince, propojené vínově červenou trasou s německou centrálou.

Němské ústředí schválilo restrukturalizaci českého závodu. Jaké náklady bude realizace těchto úspor vyžadovat?

Představenstvo schvaluje roční úsporu, avšak náklady na restrukturalizaci závodu, které jsou k jejímu dosažení nutné, se málokdy prověřují v plném rozsahu...

Projekt 1411: Dočasný programový ředitel ERP, implementace Microsoft Dynamics 365, z USA do Polska

1411 Dočasný ředitel programu ERP – Polsko

Vést firemní část 18měsíčního programu Microsoft Dynamics 365 Finance and Operations pro prémiového výrobce ...

Grafitová skica polské lisovny a montážní haly s poloprázdnými pracovišti a čekajícím materiálem, propojená vínově červenou trasou s německou centrálou.

Váš polský závod má stanovený cíl ohledně počtu zaměstnanců. Byly pracovní postupy odpovídajícím způsobem přepracovány?

Snížení počtu zaměstnanců v závodě vede ke snížení mzdových nákladů, nikoli však k omezení objemu práce. Podívejte se, co je třeba přepracovat nebo zastavit předtím, než...

Tužková skica mapy střední a východní Evropy, na níž se železniční tratě z českých, slovenských a rumunských závodů sbíhají v jednom výhybkovém bodě, vagony s balenými stroji přijíždějí najednou a výhybková páka není obsluhována.

Když dochází k úpravám velikosti několika závodů v regionu střední a východní Evropy najednou, kdo určuje pořadí těchto změn?

Restrukturalizace závodů na více místech v celé střední a východní Evropě naráží na potíže, když se souběžně provádějí propouštění, přesuny a rozjíždění výroby. Kdo má pravomoc...

Tužková skica znázorňující přesun výroby z německého závodu, který se zavírá, do slovenského závodu, kde čekají stroje v bednách a u plánovacího stolu pro kapacitní plán je prázdná židle.

Výroba se přesouvá na Slovensko. Kdo je zodpovědný za plán kapacity v místě určení?

Závod přijímající přesun výroby přebírá objem, riziko spojené se zavedením na trh a administrativní zátěž, zatímco jeho vlastní zákazníci stále...

Grafitová skica dispečerského pultu s šesti identickými pákami a klíči visícími pouze na jedné z nich, prázdnou židlí, páječkou a stolem na opravy v pozadí a vínově červenou trasou vedoucí z francouzské centrály.

Kdy se problém s kvalitou stane problémem s odstávkou závodu?

Existuje určitá hranice, kdy se při odstávce závodu projeví problém s kvalitou: příčiny spočívají v šesti oblastech, které žádný ředitel pro kvalitu nedokáže řídit. Co ...