V skratke

Kto má rozhodovaciu právomoc v období medzi oznámením o zatvorení závodu a poslednou pracovnou zmenou? Túto otázku vyvoláva zatvorenie závodu spoločnosti Beko v Poľsku. V septembri 2024 navrhla spoločnosť Beko Europe ukončenie výroby v Łódźi a vo svojom závode na výrobu chladničiek vo Vroclave, čo sa dotkne približne 1 800 pracovných miest. Podľa nášho názoru sú na prvom mieste tri základné prvky, ktoré musia zostať nemenné: jeden vedúci pracovník s právomocami na mieste, overená denná faktická základňa a pevný rytmus spolupráce s odborovými zväzmi. Výpovedná lehota potom určuje plán pre zákazníkov vrátane kontrolných bodov kvality a udržania kľúčových pozícií.

Informácie k oznámeniu spoločnosti Beko Europe zo septembra 2024

Spoločnosti Arçelik (75 %) a Whirlpool (25 %) v apríli 2024 zlúčili svoje európske prevádzky v oblasti domácich spotrebičov pod názvom Beko Europe. 5. septembra 2024 spoločnosť Beko Europe navrhla ukončiť prevádzku v dvoch závodoch. V Łódźi sa vyrábali sporáky, sušičky a plastové komponenty. Vo Wrocławi sa vyrábali chladničky.

Beko Europe opísal plán ako "náročný, ale nevyhnutný krok na zabezpečenie budúcnosti našich prevádzok v Poľsku". Výroba mala byť ukončená do konca apríla 2025. Posledná chladnička opustila výrobnú linku vo Vroclave 7. apríla 2025. Podľa správ zverejnených po uzavretí dohôd s odborovými zväzmi sa počet zrušených pracovných miest v Łódźi odhaduje na približne 1 100 a vo Vroclave na približne 700.

Závod v Radomsku, závod na výrobu sporákov vo Vroclave, centrum zdieľaných služieb v Łódźi a obchodná prevádzka vo Varšave pokračujú v činnosti. V apríli 2025 spoločnosť Mefa súhlasila s prevzatím závodu na výrobu plastových komponentov v Łódźi, ktorý zachová približne 250 pracovných miest. Spoločnosť Beko Europe neuviedla miesto, kam budú smerovať vyradené sporáky, sušičky alebo chladničky. Všetko, čo je označené ako "náš názor" alebo "naše posúdenie", predstavuje stanovisko dočasného partnera CE.

Operačné riziká pri postupnom ukončovaní prevádzky továrne s viacerými prevádzkovými miestami

Vroclavská továreň na výrobu kuchynských zariadení pokračuje v prevádzke vedľa zatvárajúceho sa závodu na výrobu chladničiek, čím ponúka možnosť presunu zamestnancov, avšak ohrozuje kľúčové pozície v záverečnej fáze prevádzky. V rámci presunu spoločnosti Mefa dochádza k oddeleniu výrobných prostriedkov, systémov a zdieľaných služieb.

Pri týchto rozhodnutiach sa prejavujú tri kompromisy. Krátky časový harmonogram znižuje fixné náklady, ale skracuje čas potrebný na vytvorenie zásob. Veľkorysé podmienky zotrvania v spoločnosti udržujú kvalifikovaných zamestnancov, ale zvyšujú hotovostné náklady. Prísna centrálna kontrola chráni ústredie, ale spomaľuje každodennú prácu manažérov.

Zabezpečenie udržania zamestnancov počas uzavretia závodu

Zákonné odstupné v Poľsku predstavuje jeden, dva alebo tri mesačné platy v závislosti od dĺžky pracovného pomeru. Dňa 30. októbra 2024 sa odbory a vedenie v Łódźi dohodli na odstupnom vo výške piatich, ôsmich alebo dvanástich platov, plus odmena za dochádzku v období od novembra 2024 do apríla 2025. Otázkou nie je, či ľudia odídu posledný deň. Otázkou je, či najlepší údržbári a kontrolóri kvality zostanú až do šiesteho mesiaca.

Odborové zväzy spochybnili tvrdenia o ziskovosti. Spoločnosť Beko Europe uviedla, že oba závody sú od roku 2018 v strate. Vedenie potrebuje faktickú základňu, ktorú uznajú obe strany.

Zabezpečenie dodávok pre zákazníkov počas postupného ukončovania prevádzky závodu

Obchodná pobočka XYZ správy Výroba chladničiek vo Vroclave dosiahla vrchol na úrovni vyše jedného milióna kusov ročne. Do konca roka 2024 klesla na 360 000 kusov. Predtým, ako bude harmonogram prepúšťania definitívne schválený, potrebuje predstavenstvo tri odpovede. Ktoré produktové rady sa presunú, prejdú k partnerom alebo sa ukončia? Aké zásoby musia maloobchodníci držať, aby pokryli tento výpadok? Kto zodpovedá za jednotlivé záväzky voči zákazníkom?

Štruktúry riadenia a rozhodovania

Podľa nášho názoru má jeden vedúci pracovník právomoc nad oboma zatváranými prevádzkami, pričom v každej z nich má menovaného zástupcu. Prevádzky, ktoré pokračujú v činnosti, si zachovávajú svoje vlastné nákladové strediská a schvaľovacie postupy. Dohoda o oddelení spoločnosti Mefa upravuje otázky týkajúce sa výrobných prostriedkov, prístupu k systémom a závislostí v rámci zdieľaných služieb.

Nasledujú tri pravidlá. Dátum ukončenia by mal spravidla stanoviť zákaznícky plán. Predstavenstvo by malo spravidla najskôr financovať kľúčové pozície, pokiaľ likvidita nevyžaduje iné poradie. O výdavkoch do dohodnutého limitu rozhoduje vedúci pobočky, nad týmto limitom rozhoduje ústredie.

Kľúčové prevádzkové ukazovatele rizík súvisiacich s uzavretím závodu

Oznámenie tohto druhu zvyčajne vyvoláva štyri signály. Vedúci prevádzky ich môže sledovať už od prvého týždňa.

• Medzera vo vykazovaní. Správy o dosiahnutých míľnikoch ukazujú, že projekt prebieha podľa plánu, zatiaľ čo sa základné čísla menia. Požiadajte o presné údaje.
• Medzera medzi šrotmi. Spotreba plechových zvitkov sa nezhoduje s výstupom hotových podvozkov. Tento rozdiel naznačuje existenciu neevidovaného šrotu, preto v danom týždni zosúlaďte stav zásob a šrotu.
• Neprítomnosť. Neprítomnosť pretrváva nad dohodnutou hranicou už dva týždne. Pred oznámením stanovte túto hranicu a následne preverte pokrytie zmien a podmienky udržania zamestnancov.
• Odstúpenia z funkcie. Nastavovači lisov, údržbári alebo kontrolóri kvality podávajú výpoveď. Podmienky na udržanie zamestnancov sa na nich vzťahujú ako prvé.

Tri hlásenia za dva týždne sa zasielajú prevádzkovému riaditeľovi skupiny do 48 hodín.

Určenie orgánu zodpovedného za riadenie procesu zatvorenia závodu

Vedenie skupiny často požiada miestneho riaditeľa závodu, aby riadil proces zatvorenia, pretože tento riaditeľ pozná prevádzku aj zamestnancov. Problém je štrukturálny. Úlohou miestneho riaditeľa je riadiť prevádzku, zatiaľ čo zatvorenie si vyžaduje iné právomoci a iný systém podávania správ. Centrála čelí protichodným tlakom: keď sa výsledky stávajú neistými, prísnejšia kontrola sa javí ako opatrný krok, avšak dodatočné schvaľovania spomaľujú prevádzku.

Projektová kancelária zabezpečuje koordináciu a prevádzkový riaditeľ skupiny určuje smerovanie, avšak ani jeden z nich neschvaľuje výdavky závodu. Externý manažér nemá žiadne predchádzajúce vzťahy so zákazníkmi ani so zamestnancami závodu, takže predstavenstvo od neho môže požadovať prijatie náročných rozhodnutí týkajúcich sa odstupného a ukončenia výroby určitých produktov. Nevýhodou je chýbajúca znalosť miestnych pomerov a dôvera odborov, čo však kompenzujú miestni zástupcovia a včasné stretnutie s odbormi.

Základné riadiace mechanizmy pri ukončovaní prevádzky závodu

. Interim COO je vhodné pre uzatvorenie viacerých prevádzok spojené s presunom výroby. A Interim CRO prípady, v ktorých prevládajú tlaky zo strany veriteľov a tlaky na likviditu. Na prvom mieste sú právomoc, skutkový stav a harmonogram reštrukturalizácie, pretože zákonná lehota začína plynúť od doručenia písomného oznámenia. Doba výpovednej lehoty potom určuje plán klienta a zachovanie vzťahov.

• Autorita webovej stránky. Jeden z vedúcich pracovníkov, zvyčajne dočasný prevádzkový riaditeľ (COO), schvaľuje výdavky prevádzky, odstupné a externú komunikáciu. Tento vedúci pracovník podlieha prevádzkovému riaditeľovi skupiny (Group COO) alebo reštrukturalizačnému výboru.
• Denné zosúlaďovanie. Dvaja určení zamestnanci každý deň vážia, evidujú a potvrdzujú šrot, spotrebu zvitkov a peňažné záväzky. Centrála aj závod sa môžu na tieto údaje spoľahnúť.
• Stály rytmus spolupráce s odborovými zväzmi. Stretnutia prebiehajú podľa zverejneného harmonogramu v rámci zákonného postupu. Zameriavajú sa na outplacement, rekvalifikáciu a veľtrhy práce, ako uviedla spoločnosť Beko Europe v spolupráci s okresným úradom práce.
• Zákaznícky plán s nezávislou kontrolou kvality. V rámci tohto plánu je každá produktová skupina priradená k určitému prekladisku, partnerovi alebo dátumu ukončenia. Samostatná expedícia vykonáva kontrolu hotových jednotiek pred ich uvoľnením a prebieha ešte predtým, ako sa prvé kusy presunú z výrobnej linky.
• Udržiavanie zákazníkov viazané na míľniky. Určite 10 až 15 percent úloh, od ktorých závisí záverečná fáza projektu. Viažte platby za ich dokončenie na overené míľniky, ako je napríklad zdokumentované odovzdanie procesu.

Mandát dočasného vedenia a postupy pri eskalácii

Ešte pred nástupom manažéra predstavenstvo stanoví rozhodovacie právomoci, limit výdavkov, hierarchickú štruktúru, ciele na prvých 14 dní a osobu zodpovednú za odovzdanie funkcie. Spoločnosť CE Interim posúdi kandidátov na základe tohto zadania a klient vymenuje vhodného kandidáta. Model spoločnosti CE Interim poskytuje osvedčeného manažéra, ktorý spĺňa požiadavky zadania a je pripravený nastúpiť do 72 hodín od dokončenia zadávacieho listu. Klient si zachováva svoje právne, korporátne a prevádzkové povinnosti.

Dočasný partner spoločnosti CE overuje finančné údaje vedúceho pracovníka mimo hierarchickej línie. Partner každý týždeň preveruje faktický stav a písomné odovzdanie úloh pred tým, ako dôjde k odovzdaniu právomocí.

Cezhraničné riadenie pri zatváraní závodov v Európe

Do závodov vedú dve línie. Vlastnícka línia vedie od majoritného vlastníka k riaditeľovi závodu. Právna línia prechádza cez poľské právo, odborové zväzy a okresný úrad práce. Menšinový akcionár, ako je napríklad spoločnosť Whirlpool, zvyčajne potrebuje prehľad o situácii, nie rozhodovaciu úlohu. Kapitál, termín zatvorenia a akékoľvek zmeny v záväzkoch voči zákazníkom zostávajú v kompetencii centrály. Právomoci prekračujú hranice v troch bodoch.

• Dve hodiny. Schvaľovací cyklus ústredia, ktorý trvá niekoľko týždňov, spĺňa zákonnú lehotu vyjadrenú v dňoch. Po písomnom oznámení odborom zákon stanovuje lehotu 20 dní na dosiahnutie dohody.
• Podmienky odstupného. Centrála schvaľuje rozpočet, pričom podmienky nadobúdajú platnosť v rámci kolektívnej zmluvy.
• Dátum ukončenia. Centrála sľubuje maloobchodníkom konkrétne termíny, zatiaľ čo podľa poľských predpisov sa stanovuje najskorší zákonný termín.

Majiteľ z Nemecka, Švajčiarska, Rakúska alebo Francúzska vie, čo je to konzultácia s podnikovou radou. Poľské právo ako partnera uvádza podnikové odbory, preto je potrebné termíny dohodnuté podľa domáceho modelu pred oznámením ešte raz preveriť. Centrála potrebuje spoľahlivé týždenné údaje a závod potrebuje právomoc rozhodovať.

Porovnávacia analýza: zatváranie závodov v krajinách strednej a východnej Európy a časový harmonogram

Ktorý kontrolný mechanizmus je najviac zaťažený v dôsledku skrátenia výpovednej lehoty? Nižšie uvedené štyri prípady sa pohybujú v rozmedzí od približne ôsmich mesiacov po niekoľko dní, pričom údaje jednotlivých spoločností sú uvedené samostatne.

Prípadová štúdia: Zatvorenie závodu spoločnosti Electrolux v Jászberény

22. apríla 2026 skupina Electrolux oznámila, že ukončí výrobu v Jászberény, kde približne 600 zamestnancov vyrába vstavané a voľne stojace chladiace zariadenia. Výroba by mala byť ukončená do konca roka 2026. Náklady na reštrukturalizáciu predstavujú približne 0,6 miliardy SEK, z čoho 0,3 miliardy SEK tvoria hotovostné výdavky. Predajná pobočka v Budapešti bude naďalej fungovať. Spoločnosť Electrolux neuviedla, ktorý závod prevezme výrobu. Dopyt po chladiacich zariadeniach bude uspokojovať prostredníctvom existujúcich prevádzok a externých partnerov – výrobcov originálneho vybavenia (OEM). Ako dôvody uvádza stagnujúci dopyt, cenový tlak a obmedzenia v oblasti nákladovej konkurencieschopnosti. Podľa nášho názoru je otázkou, kto bude zodpovedný za kvalitu, keď výrobky opustia vlastné závody spoločnosti.

Prípadová štúdia: Ukončenie prevádzky závodu Mondi Brzeźno

22. apríla 2026 spoločnosť Mondi Corrugated Poland oznámila, že zatvorí svoj závod v Brzeźne neďaleko mesta Chełm vo východnom Poľsku. Mondi plánovala prepustiť 166 zamestnancov, pričom oficiálny termín zatvorenia bol stanovený na 30. septembra 2026. Podľa miestnych správ sa 162 prepustených zamestnancov delí na 92 pracovníkov vo výrobe, 43 v administratíve, 18 v logistike a 9 v technických pozíciách.

V správe spoločnosti Mondi o obchodných výsledkoch za prvý štvrťrok 2026 sa uvádza šesť nedávno oznámených zatvorení závodov. Tri z nich, oznámené v apríli, znamenajú zníženie počtu zamestnancov o 450 v priebehu roka 2026. Zákazníci prechádzajú do iných závodov v rámci siete. V Brzeźne bola výroba zastavená a špecializovaný tím demontuje stroje, z ktorých časť je podľa jedného zo zamestnancov určená do Nemecka. Podľa nášho názoru sa v Brzeźne postupuje podľa poradia: najprv zákazníci, potom stroje.

Prípadová štúdia: Zatvorenie závodu spoločnosti Aptiv v Ineu

Spoločnosť Aptiv začiatkom novembra 2025 oznámila rumunským úradom, že plánuje zastaviť výrobu v meste Ineu v okrese Arad. Závod bol najväčším zamestnávateľom v regióne a jeho zatvorenie postihne približne 900 ľudí. Starosta 4. decembra 2025 oznámil, že výroba bola zastavená, pričom časť zamestnancov zostala v závode, aby demontovala a presťahovala zariadenia.

Prevádzka sa presúva mimo Európskej únie a zamestnanci dostanú v závislosti od dĺžky služobného pomeru kompenzačné platy v rozmedzí od troch do desiatich. Primátor uviedol, že prevádzka haly už nie je rentabilná a o uvoľnené haly prejavili záujem aspoň dvaja investori. Podľa nášho výkladu sa Ineu zameriava na to, aby demontážny tím zostal v práci ešte jeden mesiac. Títo ľudia sa dozvedeli, že ich úloha sa končí, takže platby za dokončenie prác spojené s demontážou zosúlaďujú ich zotrvanie v práci s vykonanými úlohami.

Prípadová štúdia: Odstavenie závodu Bosch v Petrovanoch

Spoločnosť Bosch 26. februára 2024 oznámila zamestnancom, že výroba pohonov pre elektrické bicykle v blízkosti Prešova sa od marca 2024 postupne ukončí. V hale v Petrovanoch prepustila približne 200 zo zhruba 400 zamestnancov.

Spoločnosť Bosch uviedla, že dopyt po elektrických bicykloch nerástol podľa očakávaní a že jej hlavný závod v maďarskom Miskolci má dostatočné kapacity. Podľa nášho názoru sa Petrovany pýta, aká časť faktických informácií musí byť známa ešte pred oznámením. Oznámenie s niekoľkodňovým predstihom uprednostňuje rýchlosť na úkor kontinuity. Z verejne dostupných informácií nie je zrejmé, či prijímajúci závod dokáže tento objem zvládnuť.

Kľúčové body týkajúce sa opatrení pri uzatváraní závodov

Podľa nášho výkladu platia prvé tri kritériá vo všetkých štyroch prípadoch. Ďalšie kritériá sa menia v závislosti od výpovednej lehoty. Pri osemmesačnej lehote má najväčší význam kontrola kvality. Pri lehote približne päť mesiacov určuje tempo plán zákazníka. Pri jednom mesiaci je na prvom mieste udržanie demontážneho tímu. Pri lehote v dňoch musí existovať faktická základňa ešte pred oznámením.

Obdobie približne siedmich mesiacov v spoločnosti Beko Europe sa nachádza medzi spoločnosťami Electrolux a Mondi. Prvou otázkou pre predstavenstvo je počet týždňov medzi oznámením a poslednou zmenou.

Často kladené otázky týkajúce sa zatvorenia závodov

Aké sú zákonné požiadavky na zatvorenie závodu v Poľsku?

Takéto ukončenie prevádzky sa zvyčajne považuje za hromadné prepúšťanie podľa zákona z 13. marca 2003. V prípade zamestnávateľa s 300 alebo viac zamestnancami sa to týka 30 alebo viac prepustení v priebehu 30 dní. Zamestnávateľ konzultuje s podnikovými odborovými organizáciami, upovedomí okresný úrad práce a dohodne podmienky do 20 dní od doručenia písomného oznámenia. Zákon stanovuje hornú hranicu zákonného odstupného na 15-násobok minimálnej mzdy. Poľský zákonník uverejňuje konsolidované znenie.

Aké množstvo bezpečnostných zásob by sa malo vytvoriť pred uzavretím závodu?

Zmerajte časový odstup v týždňoch medzi poslednou kvalifikovanou produkciou v zatváranom závode a prvou produkciou inde. Vynásobte ho týždenným dopytom maloobchodníkov po každej produktovej skupine, pripočítajte dohodnutú maržu a nechajte vlastníka plánu zákazníka túto hodnotu podpísať.

Kedy by sa mali počas likvidácie zapojiť dočasní manažéri?

V ideálnom prípade ešte pred oznámením, aby boli k dispozícii faktické podklady, podmienky zotrvania a plán pre zákazníkov v čase, keď sa táto správa dostane na verejnosť. Obdobie pre spoločnosť Beko Europe trvalo približne sedem mesiacov, od septembra 2024 do apríla 2025. Mandát, ktorý začína v štvrtom mesiaci, venuje prvé týždne na prípravu toho, čo by pri skoršom začiatku už bolo hotové.

Aké kroky na zabezpečenie súladu s environmentálnymi predpismi nasledujú po uzavretí závodu?

V peniacich linkách sa zvyčajne používajú horľavé nadúvadlá, ako je napríklad cyklopentán. Zistite environmentálne podmienky v danej lokalite, využite služby certifikovaných dodávateľov a overte si svoje povinnosti u miestneho právneho poradcu.

Súvisiace poznatky a ďalší krok

Zatvorenie závodu spoločnosti Beko v Poľsku ukazuje, čo rozhoduje o ukončení prevádzky. Najdôležitejšie sú medzi oznámením a poslednou pracovnou zmenou autorita, spoľahlivá faktická základňa a zachovanie kľúčových pracovných pozícií. Bez jedného zodpovedného vedúceho pracovníka vedie zatvorenie dvoch závodov k rozporom medzi záväzkami voči zákazníkom, podmienkami zachovania pracovných miest a termínmi stanovenými odborovými zväzmi.

Ďalšie články na túto tému:

• Váš slovenský závod je v prevádzke. Je už pripravený na to, aby tím zodpovedný za spustenie ERP odišiel?
• Jedna ERP lokalita je už v prevádzke. Čo sa musí zmeniť, než sa spustí ďalšia krajina?
• Český závod potrebuje nového dodávateľa. O tomto rozhodnutí rozhoduje nemecké ústredie.

Spoločnosť CE Interim poskytuje cezhraničné riaditeľské vedenie pri kľúčových transformáciách podnikov, pričom ponúka osvedčeného riaditeľa, ktorý spĺňa požiadavky zadania a je pripravený nastúpiť do 72 hodín od dokončenia zadávacieho listu. Ak si chcete dôverne prezrieť zadávací list, poradiť sa s dočasným partnerom spoločnosti CE.

Redakčné upozornenie

Tento článok predstavuje nezávislú prevádzkovú analýzu uzavretia závodov spoločnosti Beko Europe v poľských mestách Łódź a Wrocław. Vychádza z verejne dostupných firemných oznámení, finančných správ a odvetvových prieskumov. Neuvádza ani nenaznačuje, že medzi spoločnosťou CE Interim a spoločnosťami Beko Europe, Arçelik, Whirlpool alebo akoukoľvek inou spoločnosťou uvedenou v tomto článku existuje obchodný, poradenský alebo klientský vzťah.