Vmesni Vozlišče znanja

Strategije. Zgodbe. Rešitve. Uporabno znanje.

PREJEMANJE PROJEKTOV

PREJMITE VPOGLEDE.

Teme

Krizno upravljanje in prestrukturiranje (158)

Prestrukturiranje in sanacija podjetij (14)

Zaprtje, likvidacija in izstop iz podjetja v težavah (24)

Zgodnje opozarjanje in odzivanje na krizne razmere (26)

Finančne težave in likvidnost (17)

Plačilna nesposobnost, stečaj in prestrukturiranje z upoštevanjem interesov deležnikov (18)

Kriza v poslovanju in dobavni verigi (17)

Recesija in gospodarski upad (28)

Prestrukturiranje in zmanjšanje števila zaposlenih (14)

Ključna nezapolnjena vodstvena delovna mesta in prehod (40)

Nujno nasledstvo in neprekinjenost vodenja (7)

Zamenjava vodstva po izgubi zaupanja (5)

Prehod vodstvenih funkcij in predaja dolžnosti (6)

Izbira vloge in pooblastil (9)

Nenadno prosto delovno mesto na vodstvenem položaju (8)

Pokrivanje vrzeli v kadrovskih potrebah (7)

Čezmejno vodenje in mednarodna širitev (172)

Medkulturno vodenje (23)

Geopolitična tveganja in tveganja v mednarodnem poslovanju (33)

Rast in poslovna širitev (5)

Usklajevanje med sedežem in podružnicami ter izvajanje na lokalni ravni (19)

Mednarodne naložbe in lastništvo (10)

Mednarodne dejavnosti in projekti (25)

Mednarodna mobilnost talentov in delovne sile (5)

Vstop na trg in mednarodna širitev (52)

Preoblikovanje podjetja in sanacija programov (102)

Preobrazba z uporabo umetne inteligence (9)

Programi kapitalskih vlaganj in industrijskih naložb (11)

Digitalna preobrazba (18)

Uvedba ERP-sistema, obnova in zagon sistema (7)

Organizacijske spremembe in poslovni model (12)

Regulativne zadeve, skladnost in preoblikovanje na področju ESG (39)

Urad za preoblikovanje in obnova programa (6)

Upravljanje, preglednost in nadzor (72)

Upravljanje s strani upravnega odbora in zainteresiranih strani (13)

Pravice do odločanja, odgovornost in eskalacija (19)

Obnova finančnega in operativnega nadzora (12)

Goljufije, neprimerno ravnanje in pomanjkljivosti pri nadzoru (3)

Lastništvo in družinsko upravljanje pod pritiskom (15)

Poročanje o preglednosti in upravljavske informacije (10)

Začasno vodenje in praksa na vodstvenih položajih (116)

Predaja nalog, prevzem in strokovna praksa (5)

Začasno izvršno vodenje in pozicioniranje na trgu (26)

Začasno vodenje v primerjavi s svetovalnim, delnim ali stalnim vodenjem (18)

Opredelitev mandata, upravljanje in kazalniki uspešnosti (8)

Hitra mobilizacija in vključevanje novih zaposlenih (7)

Izbira začasnega vodstvenega delavca ali izvajalca (12)

Razumevanje začasnega upravljanja (10)

Kdaj je začasno vodstvo prava rešitev (28)

Združitve in prevzemi, integracija in izčlenitev (30)

Izločitev in ločitev (2)

1. dan, prvih 100 dni in odhod iz TSA (3)

Strategija združitev in prevzemov ter skrbna preučitev (16)

Integracija po združitvi (1)

Integracija po združitvi (8)

Sektorske in regulativne teme (1)

Obramba (1)

Preobrat in operativna preobrazba (192)

Zniževanje stroškov in izboljšanje dobičkonosnosti (9)

Selitev tovarne in prenos proizvodnje (30)

Optimizacija obsega poslovanja, nearshoring in zunanje izvajanje storitev (20)

Greenfield, Brownfield in Ramp-Up (19)

Operativna odličnost in izboljšanje učinkovitosti (32)

Operativna preobrazba in stabilizacija (63)

Učinkovitost obrata in obnova proizvodnje (5)

Preoblikovanje in odpornost dobavne verige (14)

Geografije

Amerike (29)

Kanada (1)

Mehika (1)

Združene države Amerike (27)

Azija (8)

Kitajska (7)

Indija (1)

Čezmejno in mednarodno (83)

Evropa (233)

Balkan in Jadransko morje (15)

Regija Balkana in Jadrana (3)

Bolgarija (9)

Srbija (3)

Srednja in Vzhodna Evropa (104)

Regija Srednje in Vzhodne Evrope (21)

Češka republika (13)

Madžarska (20)

Poljska (35)

Romunija (11)

Slovaška (5)

Po vsej Evropi in v Evropski uniji (63)

Nordijske države (1)

Švedska (1)

Zahodna Evropa (49)

Avstrija (1)

Francija (1)

Nemčija (39)

Italija (4)

Nizozemska (1)

Švica (1)

Združeno kraljestvo (1)

Regija Zahodna Evropa (2)

Globalno in čezmejno (2)

Ugotovitve, neodvisne od lokacije (313)

Bližnji vzhod (97)

Celotni Bližnji vzhod in GCC (22)

Savdska Arabija (30)

Združeni arabski emirati (45)

Sektorji

Avtomobilska industrija in mobilnost (49)

Kemična in predelovalna industrija (5)

Medsektorsko in sektorno nevtralno (488)

Obramba in vesoljska industrija (15)

Zdravstvo in življenjske znanosti (19)

Industrija in proizvodnja (120)

Občinstvo

Odločevalci v podjetjih (629)

Upravni odbori, lastniki in predsedniki (71)

Vodstveno osebje in izvršne ekipe (205)

Izvršni direktorji in generalni direktorji (70)

Finančni direktorji in vodje finančnih oddelkov (69)

Direktorji za človeške vire (CHRO) in vodje kadrovskih oddelkov (44)

Operativni direktorji in vodje operativnih oddelkov (177)

Začasna izvršilna skupnost (39)

Kandidati za začasne vodstvene delavce (9)

Izkušeni začasni vodstveni kadri (30)

Zasebni kapital in naložbe (28)

Družinske upravne službe in zasebni kapital (15)

Vodje na področju zasebnega kapitala in portfeljskega upravljanja (14)

Funkcije

Komercialno delo, prodaja in razvoj poslovanja (45)

Razvoj podjetja, združitve in prevzemi ter integracija (35)

Medfunkcionalno in funkcionalno nevtralno (61)

Finance in nadzor (74)

Splošno vodenje in vodenje na področju dobička in izgube (75)

Kadrovske zadeve in organizacija (53)

Poslovanje in proizvodnja (195)

Tveganje, skladnost in pravne zadeve (49)

Dobavna veriga, nabava in logistika (49)

Tehnologija, digitalno in podatki (37)

Preobrazba, spremembe in PMO (23)

Oblike

Analiza in komentar (276)

Pogovori v sejni sobi (11)

Študija primera (47)

Vodnik in priročnik (269)

Novice s trga in s področja zakonodaje (35)

Praktični nasveti in priporočila (41)

Strokovni vpogledi zveze Valtus (18)

Interim CFO or restructuring advisor: who rebuilds cash control in a distressed Polish factory?

In brief A Polish manufacturing subsidiary hits a sudden liquidity crisis. The corporate CFO then faces a decision: ...

Senior manager discussing a subsidiary situation

Why a French headquarters loses control of an acquired Romanian subsidiary

In brief A French headquarters Romanian subsidiary integration usually stalls for one reason. The deal model assumes decision ...

Automotive components production line inside a Central European manufacturing plant during a shift changeover.

When a Mittelstand carve-out includes a Serbian plant

A German family business sells its automotive division. Serbian manufacturing is inside the perimeter. What the new owner ...

Interim managing director for a foreign subsidiary: protecting customer delivery in a Hungarian plant

In brief An interim managing director foreign subsidiary mandate exists for one moment. The managing director of a ...

Aluminium billets leaving the casting line at a German industrial foundry under international ownership.

Več kot le napoved: podjetja iz ZAE, ki že poslujejo v Nemčiji

In brief UAE-owned businesses in Germany are not a forecast. They already exist across several sectors. The population ...

Inženir v tovarni in lokalni operater pregledujeta delovna navodila ob delujoči proizvodni liniji.

Kako lahko nemške izkušnje v industriji postanejo trajna zmogljivost Združenih arabskih emiratov

Na kratko: Prenos znanja v proizvodnjo v ZAE običajno propade ob predaji, ne pa že ob sklenitvi sporazuma. Kapital, izvedljivost ...

Operaterji v nadzorni sobi obrata pregledujejo podatke o proizvodnji med predajo izmene v nemškem industrijskem obratu

Naložbe Združenih arabskih emiratov v Nemčiji: oblikovanje izvedbene ekipe za ta posel

Na kratko: V skupni izjavi z dne 10. septembra 2026 je bil naveden načrtovani naložbeni paket Združenih arabskih emiratov v višini 40 EUR ...

Tehnik, ki opravlja generalno popravilo industrijske opreme v servisni delavnici v Zalivu.

Že v Združenih arabskih emiratih: naslednji operativni izziv za nemška podjetja

Regionalni direktor v Dubaju odobri ponudbo za generalno popravilo. Nato enajst dni čaka na ...

Industrijski obrat v Zalivu je v fazi zagona, trenutno poteka namestitev proizvodne opreme.

Od nemškega sedeža do tovarne v Združenih arabskih emiratih: odločitve, ki so ključne za uspešen zagon

Nemška ekspanzija v Združene arabske emirate bo po tej odločitvi uspešna ali pa se bo ustavila. Kaj mora določiti sedež, kaj pa lokalna ...

Operater v nadzorni sobi obrata pregleduje podatke o proizvodnji v nemškem industrijskem obratu po tuji naložbi.

Kaj naložbe Združenih arabskih emiratov pomenijo za nemško industrijo

Nemško industrijsko podjetje, ki je sprejelo kapital iz Zaliva, opaža spremembe pri zaključku poslovnega meseca. ZAE ...

Neizkoriščen CNC-obdelovalni center v tovarni v Srednji Evropi, ki čaka na odločitev o ponovni naložbi

Štirje od desetih anketiranih vlagateljev se ne bi več odločili za Slovaško

Le 4 odstotkov anketiranih podjetij ocenjuje gospodarsko situacijo na Slovaškem kot dobro, štirje od desetih pa ...

Evropska dobavna veriga v avtomobilski industriji

Zaostrovanje razmer v evropski avtomobilski dobavni verigi: ko revizije kakovosti s strani strank zahtevajo takojšnjo zamenjavo vodstva na Poljskem

Na kratko: Evropski proizvajalec originalne opreme (OEM) je ponavljajoče se pomanjkljivosti v kakovosti v poljskem obratu prvega reda (Tier 1) eskaliral na oddelek za nadzor ...

Zaprtje proizvodnega obrata na Madžarskem

Upravljanje prenosa orodja in zmanjševanja zalog med zaprtjem avtomobilske tovarne na Madžarskem

Na kratko: Prenos orodja med zaprtjem tovarne je problem načrtovanja zaporedja, ne pa logistični problem. Zaprtje avtomobilske tovarne ...

višji začasni vodja, ki pregleduje podatke češke podružnice

Začasna prestrukturiranja prek zunanjega izvajalca (CRO) v primerjavi z začasnim izvršnim direktorjem: izbira vodstva za češko hčerinsko družbo, ki posluje z izgubo

Na kratko: Za češko hčerinsko družbo, ki posluje z izgubo, je začasni mandat za prestrukturiranje s strani zunanje raziskovalne organizacije (CRO) prava rešitev. Likvidnost, v ...