Vmesni Vozlišče znanja

Strategije. Zgodbe. Rešitve. Uporabno znanje.

PREJEMANJE PROJEKTOV

PREJMITE VPOGLEDE.

Teme

Krizno upravljanje in prestrukturiranje (166)

Prestrukturiranje in sanacija podjetij (14)

Zaprtje, likvidacija in izstop iz podjetja v težavah (25)

Zgodnje opozarjanje in odzivanje na krizne razmere (27)

Finančne težave in likvidnost (17)

Plačilna nesposobnost, stečaj in prestrukturiranje z upoštevanjem interesov deležnikov (18)

Kriza v poslovanju in dobavni verigi (22)

Recesija in gospodarski upad (28)

Prestrukturiranje in zmanjšanje števila zaposlenih (18)

Ključna nezapolnjena vodstvena delovna mesta in prehod (49)

Nujno nasledstvo in neprekinjenost vodenja (7)

Zamenjava vodstva po izgubi zaupanja (6)

Prehod vodstvenih funkcij in predaja dolžnosti (6)

Izbira vloge in pooblastil (9)

Nenadno prosto delovno mesto na vodstvenem položaju (12)

Pokrivanje vrzeli v kadrovskih potrebah (12)

Čezmejno vodenje in mednarodna širitev (216)

Medkulturno vodenje (22)

Geopolitična tveganja in tveganja v mednarodnem poslovanju (33)

Rast in poslovna širitev (5)

Usklajevanje med sedežem in podružnicami ter izvajanje na lokalni ravni (64)

Mednarodne naložbe in lastništvo (10)

Mednarodne dejavnosti in projekti (29)

Mednarodna mobilnost talentov in delovne sile (5)

Vstop na trg in mednarodna širitev (52)

Preoblikovanje podjetja in sanacija programov (112)

Preobrazba z uporabo umetne inteligence (9)

Programi kapitalskih vlaganj in industrijskih naložb (12)

Digitalna preobrazba (18)

Uvedba ERP-sistema, obnova in zagon sistema (15)

Organizacijske spremembe in poslovni model (12)

Regulativne zadeve, skladnost in preoblikovanje na področju ESG (39)

Urad za preoblikovanje in obnova programa (7)

Upravljanje, preglednost in nadzor (109)

Upravljanje s strani upravnega odbora in zainteresiranih strani (14)

Pravice do odločanja, odgovornost in eskalacija (51)

Obnova finančnega in operativnega nadzora (15)

Goljufije, neprimerno ravnanje in pomanjkljivosti pri nadzoru (4)

Lastništvo in družinsko upravljanje pod pritiskom (15)

Poročanje o preglednosti in upravljavske informacije (15)

Začasno vodenje in praksa na vodstvenih položajih (119)

Predaja nalog, prevzem in strokovna praksa (5)

Začasno izvršno vodenje in pozicioniranje na trgu (26)

Začasno vodenje v primerjavi s svetovalnim, delnim ali stalnim vodenjem (19)

Opredelitev mandata, upravljanje in kazalniki uspešnosti (7)

Hitra mobilizacija in vključevanje novih zaposlenih (7)

Izbira začasnega vodstvenega delavca ali izvajalca (13)

Razumevanje začasnega upravljanja (10)

Kdaj je začasno vodstvo prava rešitev (30)

Združitve in prevzemi, integracija in izčlenitev (40)

Izločitev in ločitev (11)

1. dan, prvih 100 dni in odhod iz TSA (3)

Strategija združitev in prevzemov ter skrbna preučitev (16)

Integracija po združitvi (1)

Integracija po združitvi (9)

Sektorske in regulativne teme (1)

Obramba (1)

Preobrat in operativna preobrazba (212)

Zniževanje stroškov in izboljšanje dobičkonosnosti (16)

Selitev tovarne in prenos proizvodnje (35)

Optimizacija obsega poslovanja, nearshoring in zunanje izvajanje storitev (21)

Greenfield, Brownfield in Ramp-Up (19)

Operativna odličnost in izboljšanje učinkovitosti (33)

Operativna preobrazba in stabilizacija (64)

Učinkovitost obrata in obnova proizvodnje (9)

Preoblikovanje in odpornost dobavne verige (20)

Geografije

Amerike (29)

Kanada (1)

Mehika (1)

Združene države Amerike (27)

Azija (9)

Kitajska (7)

Indija (2)

Čezmejno in mednarodno (138)

Evropa (285)

Balkan in Jadransko morje (16)

Regija Balkana in Jadrana (3)

Bolgarija (9)

Srbija (4)

Srednja in Vzhodna Evropa (152)

Regija Srednje in Vzhodne Evrope (40)

Češka republika (23)

Madžarska (23)

Poljska (46)

Romunija (15)

Slovaška (11)

Po vsej Evropi in v Evropski uniji (65)

Nordijske države (1)

Švedska (1)

Zahodna Evropa (51)

Avstrija (3)

Francija (1)

Nemčija (39)

Italija (4)

Nizozemska (1)

Švica (2)

Združeno kraljestvo (1)

Regija Zahodna Evropa (2)

Globalno in čezmejno (3)

Ugotovitve, neodvisne od lokacije (307)

Bližnji vzhod (97)

Celotni Bližnji vzhod in GCC (22)

Savdska Arabija (30)

Združeni arabski emirati (45)

Sektorji

Avtomobilska industrija in mobilnost (74)

Kemična in predelovalna industrija (5)

Medsektorsko in sektorno nevtralno (482)

Obramba in vesoljska industrija (15)

Zdravstvo in življenjske znanosti (19)

Industrija in proizvodnja (149)

Občinstvo

Odločevalci v podjetjih (669)

Upravni odbori, lastniki in predsedniki (90)

Vodstveno osebje in izvršne ekipe (214)

Izvršni direktorji in generalni direktorji (69)

Finančni direktorji in vodje finančnih oddelkov (74)

Direktorji za človeške vire (CHRO) in vodje kadrovskih oddelkov (43)

Operativni direktorji in vodje operativnih oddelkov (191)

Začasna izvršilna skupnost (39)

Kandidati za začasne vodstvene delavce (9)

Izkušeni začasni vodstveni kadri (30)

Zasebni kapital in naložbe (32)

Družinske upravne službe in zasebni kapital (15)

Vodje na področju zasebnega kapitala in portfeljskega upravljanja (18)

Funkcije

Komercialno delo, prodaja in razvoj poslovanja (45)

Razvoj podjetja, združitve in prevzemi ter integracija (39)

Medfunkcionalno in funkcionalno nevtralno (63)

Finance in nadzor (77)

Splošno vodenje in vodenje na področju dobička in izgube (79)

Kadrovske zadeve in organizacija (52)

Poslovanje in proizvodnja (212)

Tveganje, skladnost in pravne zadeve (52)

Dobavna veriga, nabava in logistika (58)

Tehnologija, digitalno in podatki (39)

Preobrazba, spremembe in PMO (29)

Oblike

Analiza in komentar (285)

Pogovori v sejni sobi (11)

Študija primera (37)

Zaprte delovne ponudbe (86)

Vodnik in priročnik (318)

Novice s trga in s področja zakonodaje (36)

Prosta delovna mesta (5)

Praktični nasveti in priporočila (41)

Strokovni vpogledi zveze Valtus (18)

Avstrijski sedež, povezan z burgundsko potjo s slovaškim obratom, kjer tovornjaki dobaviteljev čakajo pri nakladalni rampi, v ospredju pa so na mizi trije kupi map.

Povpraševanje se je spremenilo. Kdo lahko spremeni nakupne obveznosti obrata?

Sedež spreminja povpraševanje, medtem ko slovaška tovarna ohranja obveznosti glede nakupa. Pojasnite, kdo jih lahko spremeni, kaj mora biti …

Projekt 1419: Začasni direktor tovarne, zaprtje tovarne in likvidacija, ZDA

1419 Začasni direktor tovarne – zaprtje tovarne – ZDA

Sodelujemo s proizvajalcem s sedežem v Aziji, ki ga podpira sklad zasebnega kapitala, in ponujamo mesto začasnega direktorja tovarne ...

Jeklena pregledna miza s štirimi praznimi škatlami, od katerih je ena nekoliko oddaljena, skenerjem in pisalno ploščo pred češkim obratom z osvetljenim nakladalnim prostorom, s potjo v barvi burgundca, ki vodi do sedeža francoske skupine.

Mejnik ERP je označen kot zaključen. Kaj podjetje dejansko sprejema?

Sprejem rezultatov ERP temelji na dogovorjenem obsegu in dokazih o testiranju, ne pa na poročilu o doseženih mejnikih. Preverite, kdo ima pooblastila ...

Majhna zabojna škatla na ročnem vozičku čaka pred pol dvignjeno zapornico pred poljskim obratom z osvetljenim nakladalnim prostorom, od koder jo burgundska pot povezuje s sedežem avstrijske skupine.

Sprememba sistema ERP se zdi nepomembna. Kdo odobri njen vpliv na stroške in uvedbo?

Nadzor nad spremembami obsega ERP-sistema omogoča naročniku celovit pregled nad stroški, testiranjem in vplivom uvedbe še pred manjšim ...

Standardna strežniška omara z dvema majhnima dodatnima enotama, pritrjenima s kratkimi kabli, na preddverju češkega obrata z osvetljenim nakladalnim prostorom, povezana z burgundsko potjo z nemškim sedežem skupine.

Predloga za skupinski ERP je odobrena. Katere izjeme za češke tovarne so upravičene?

Lokalne zahteve za globalno predlogo ERP: ločite potrebne izjeme za češki obrat od tistih, ki so zgolj prednostne, ter določite, kdo preverja in odloča o ...

Robusten tablični računalnik in prazen kontrolni seznam na jekleni mizi pred poljsko tovarno z osvetljenim nakladalnim prostorom, povezan z burgundsko potjo do sedeža skupine, nad katerim plapolajo nemška, švicarska in francoska zastava.

Vaš poljski obrat ima določen datum uvedbe sistema ERP. Kaj bi upravičevalo začetek delovanja sistema?

Pripravljenost na zagon sistema ERP je odvisna od podatkov, ki jih posreduje tovarna. Preberite, kaj mora poljska tovarna predložiti pred ...

Avstrijski sedež, povezan po burgundski poti s službo za podporo v slovaškem obratu, kjer ob izhodu iz projektne sobe čakajo polni potovalni kovčki ekipe za uvedbo ERP-sistema.

Vaš slovaški obrat je že v polnem delovanju. Ali je že pripravljen, da se ekipa za uvedbo ERP-sistema umakne?

Preden ekipa za uvedbo ERP-sistema zapusti slovaški obrat, je treba potrditi odgovornost za podporo, nerešene težave, preizkušene postopke eskalacije ter ...

1413 Začasni direktor tovarne, selitev tovarne – ZDA

Sodelujemo s proizvajalcem, ki ga podpira družba za zasebni kapital, zato ponujamo delovno mesto začasnega direktorja tovarne v ...

Prazna miza za odločanje s praznim obrazcem za odobritev, peresom in peščeno uro, pred bledo barvnim zemljevidom Srednje in Vzhodne Evrope s petimi strežniškimi omarami, od katerih je prva osvetljena in z burgundsko potjo povezana z naslednjo.

Ena ERP-spletna stran je že v uporabi. Kaj se mora spremeniti, preden se začne z naslednjo državo?

Prva uvedba sistema ERP še ne pomeni, da bo uspešna tudi v naslednji državi. Preverite izkušnje, ki jih je mogoče prenesti, lokalne razmere in skupne strokovnjake ...

Grafitna skica češke avtomobilske tovarne, katere pot do bližnje livarne je zaprta z verigo, na kateri visi ključavnica, ključ pa leži na cesti; prikazana je tudi bordova pot od nemškega sedeža do ključavnice.

Češka tovarna potrebuje novega dobavitelja. Odločitev sprejema nemški sedež.

Češki obrat ima pripravljenega nadomestnega dobavitelja. Nemški sedež nadzira odločitev o nujnem nabavnem postopku: kdo naj ...

Grafitni prerez tovarne nemškega dobavitelja s skoraj praznimi policami in obrabljenim strojem, medtem ko tovornjak še vedno odhaja pravočasno, povečevalno steklo na zobnikih ter bordova pot do tovarn na Poljskem in Madžarskem.

Težave dobaviteljev v Evropi: kaj je treba preveriti, dokler dobave še prihajajo

Finančne težave dobavitelja se lahko pojavijo, čeprav dobave še vedno potekajo po načrtu. Izvedite, kateri opozorilni znaki upravičujejo podrobnejši pregled ...

Grafitna skica avstrijske kovačnice z kompletom matric na vozičku na razcepu med kovačnico in drugim dobaviteljem, povezana z burgundsko potjo z nemškim sedežem.

Podpreti dobavitelja v težavah ali zamenjati? Odločite se, preden se proizvodnja ustavi

Upravljanje dobaviteljev v težavah: pred odločitvijo za eno ali drugo možnost primerjajte neprekinjenost dobave, pripravljenost na zamenjavo in finančno izpostavljenost ...

Grafitna skica ceste od madžarskega dobavitelja skozi pet kontrolnih točk – dve odprti in tri zaprte – do avtomobilske tovarne na Slovaškem, kjer merilni stroj preverja ventilski blok.

Zamenjava dobavitelja avtomobilskih delov, kadar proizvodnja ne more počakati

Nadomestni dobavitelj lahko pripravi ponudbo, še preden pridobi odobritev za zamenjavo dobavitelja. Ločena komercialna razpoložljivost, tehnična sprejemljivost in uporabnost ...

Grafitna skica skladišča poljske tovarne s polpraznimi policami in z vrvjo ograjenimi paletami v karanteni, povezana z burgundsko potjo do nemškega sedeža, v ozadju pa je zaprta delavnica dobavitelja.

Ključni dobavitelj je prenehal z dobavami. Kako dolgo bo vaš poljski obrat še lahko nadaljeval z odpremo?

Dobavitelj preneha z dobavo. Načrt za izredne razmere v primeru izpada dobavitelja določa, katera naročila lahko vaš obrat še vedno izpolni in ...

Primer iz prakse podjetja Navy: nemški sedež, povezan prek ene poti z mirnim predelovalnim obratom v ZDA, kjer so arhivske škatle pripravljene za predajo iz Nemčije v Združene države Amerike zaradi zaprtja obrata.

Zaprtje ameriškega obrata iz Nemčije: začasni vodja obrata, ki je to izpeljal v šestih mesecih

Nemška skupina se je odločila, da bo zaprla svojo tovarno v ZDA. Ekipa na kraju samem bi jo sicer lahko še naprej upravljala, vendar ...

Grafitna skica skladišča dobavitelja s skoraj praznimi policami in eno paleto sestavnih delov, prikolicami, ki čakajo na nakladalni rampi, odprto knjigo evidenc ter burgundsko barvno potjo do štirih tovarn skupine na Češkem, Poljskem, Slovaškem in Madžarskem.

En dobavitelj oskrbuje več obratov v srednji in vzhodni Evropi. Kako naj se razporedi omejena količina materiala?

Več obratov potrebuje isto omejeno surovino. Oblikujte odločitev o dodelitvi po skupinah na podlagi obveznosti do strank, alternativ in ...

Grafitna skica tovarniškega prostora, v katerem so mize treh ločenih oddelkov obrnjene stran od praznega stola in prazne nadzorne plošče, na zemljevidu Srednje in Vzhodne Evrope, povezanem z nemškim sedežem.

Zakaj ciljna vrednost proizvodnih stroškov ne pomeni prenove poslovnega modela

Zniževanje proizvodnih stroškov v primerjavi z operativnim prestrukturiranjem: finančni oddelek določi prihranke, kadrovski oddelek jih izvede, vendar noben od njiju ne preoblikuje načina, kako ...

Grafitna skica zabojev, ki zapuščajo skladišče avstrijskega dobavitelja, prečkajo mejni prehod in čakajo v karantenski kletki na sprejemnem mestu srbskega obrata, ob pregledni mizi, povezani z burgundsko potjo.

Nujno nabavljanje za srbski obrat: razpoložljive zaloge niso enake načrtu dobave

Zaloge za nadomestitev v tujini še niso na voljo za uporabo v Srbiji. Uskladite odpremo, tranzit, dokumentacijo in pripravljenost za prevzem, preden ...

Grafitna skica treh tovarn dobaviteljev avtomobilskih delov na zemljevidu: zaprta nemška tovarna, češka tovarna, ki je spremenila velikost, a še vedno deluje, ter rastoča poljska tovarna, ki prejema preneseno orodje; vse tri so povezane z burgundsko potjo.

Evropa prilagaja velikost svoje dobavne mreže v avtomobilski industriji. Ni vsaka tovarna sprejela enakih ukrepov.

Prestrukturiranje dobaviteljev v avtomobilski industriji v letu 2026 ne bo potekalo v obliki enega samega vala zapiranja. Nekatere tovarne bodo zmanjšali za polovico in jih ohranili, druge pa bodo zaprli ...

Grafitna skica robotske varilne dvorane, ki ponoči stoji prazna, z delovnimi pripomočki, vozičkom z orodjem in nerazvrščenimi deli, ki čakajo, povezana z burgundsko potjo do nemškega sedeža na zemljevidu Srednje in Vzhodne Evrope.

Kaj se pokvari, ko izgine proizvodna izmena?

Odprava ene proizvodne izmene na papirju zmanjša stroške, vendar pa časovna okna za vzdrževanje, preklopi, nadzor in obravnava eskalacij v celoti pokrivajo ...