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Unser offenes interkulturelles Vorläufige Projekte

Interim Planning & S&OP ManagerS&OP Leadership, Produktionsplanung, Bedarfsplanung, Bestandsoptimierung, Verbesserung der Liefertermintreue, Supply Chain PerformanceOperationsTschechische Republik1365

1365 Interim Manager für Planung und S&OP

Über unseren Kunden:

Unser Kunde ist ein von PE unterstützter europäischer Hersteller von Industrietechnologien, der auf den Märkten für moderne Mechanik und Präzisionsfertigung tätig ist. Das Unternehmen beliefert anspruchsvolle internationale B2B-Kunden in den Bereichen Industrie, Verteidigung und Hochleistungsmaschinenbau.

Das Unternehmen beschäftigt mehr als 700 Mitarbeiter und verfügt über eine umfangreiche Produktionsbasis in der Tschechischen Republik, deren Kunden in ganz Europa und auf den internationalen Verteidigungsmärkten tätig sind.

Nach einem erheblichen Anstieg der Aufträge im Verteidigungsbereich tritt das Unternehmen in eine spannende Phase des operativen Wachstums ein. Um die steigende Kundennachfrage zu befriedigen und den erfolgreichen Ausbau der Fertigungskapazitäten zu gewährleisten, benötigt das Unternehmen eine Interims-Planungsleitung, um die S&OP-Prozesse zu stärken, die Lieferleistung zu verbessern, die Bestände zu optimieren und eine größere Planungsstabilität im gesamten Unternehmen zu schaffen.

Beschreibung des Projekts:

Es handelt sich um ein 3-6-monatiges Interimsmandat für die Planung und Umgestaltung der Lieferkette, das direkt dem Chief Operating Officer unterstellt ist.

Der Interim Planning & S&OP Leader wird die Verantwortung für die Planungsfunktion in den Bereichen Bedarfsplanung, Produktionsplanung, Terminplanung, Materialplanung und Bestandsmanagement übernehmen. Der Schwerpunkt der Aufgabe liegt auf der Verbesserung der Lieferleistung für die Kunden bei gleichzeitiger Verbesserung der Vorhersehbarkeit und der operativen Kontrolle über die gesamte Lieferkette.

Der Schwerpunkt liegt auf einer praxisnahen Interimsführung, die die Planungsprozesse stärkt, die internen Fähigkeiten ausbaut und die Organisation in einer Phase des schnellen Wachstums unterstützt.

Zu den wichtigsten Prioritäten gehören:

  • Verbesserung der S&OP-Prozesse, der Planungsdisziplin und der funktionsübergreifenden Entscheidungsfindung.
  • Erhöhen Sie die Liefertreue und verbessern Sie die Erfüllung von Kundenaufträgen.
  • Stärkung der Prozesse für Bedarfsplanung, Produktionsplanung und Materialplanung.
  • Verbessern Sie die Bestandsverwaltung und unterstützen Sie gleichzeitig das betriebliche Wachstum und das Niveau des Kundenservices.
  • Schaffen Sie mehr Transparenz, Vorhersehbarkeit und Abstimmung zwischen den Planungs- und Fertigungsfunktionen.
  • Entwicklung von KPIs, Planungssteuerung, Eskalationsprozessen und Leistungsmanagementroutinen.
  • Coaching und Entwicklung des ständigen Planungsmanagers zur Unterstützung der Nachfolge- und Kontinuitätsplanung.
  • Enge Zusammenarbeit mit Teams aus den Bereichen Produktion, Beschaffung, Qualität, Vertrieb, Finanzen und Unternehmensführung.

Interim Manager Erforderliche Qualifikationen:

  • Nachgewiesene Erfahrung in der Leitung von Planungs-, Lieferketten- oder S&OP-Funktionen in komplexen Fertigungsumgebungen.
  • Ausgezeichnete Erfolgsbilanz bei der Verbesserung von Liefertreue, Planungsgenauigkeit, Bestandsleistung und Transparenz der Lieferkette.
  • Erfahrung in der Entwicklung und Umsetzung effektiver S&OP-Prozesse in wachsenden Industrieunternehmen.
  • Ausgeprägte Kenntnisse in den Bereichen Bedarfsplanung, Produktionsplanung, Terminplanung, Bestandsverwaltung und Materialplanung.
  • Erfahrung in der Unterstützung von betrieblichen Umstrukturierungs-, Exzellenz- oder Leistungsverbesserungsprogrammen.
  • Fähigkeit, Produktion, Beschaffung, Vertrieb und Finanzen auf gemeinsame Planungsziele auszurichten.
  • Ausgeprägte Führungs- und Coachingfähigkeiten mit Erfahrung in der Entwicklung von Planungs- und Lieferketten-Teams.
  • Hervorragende Fähigkeiten im Umgang mit Interessengruppen und die Fähigkeit, sowohl operative als auch leitende Führungsteams zu beeinflussen.
  • Fließendes Englisch erforderlich. Weitere europäische Sprachen sind von Vorteil.

Wichtige Anforderungen:

  • S&OP-Führung,
  • Produktionsplanung,
  • Bedarfsplanung, Optimierung der Lagerhaltung,
  • Verbesserung der pünktlichen Lieferung,
  • Leistung der Lieferkette

Art der Zuweisung:

Interim

Umfang des Interim-Einsatzes:

Hochfahren der Produktion, Wachstumsbeschleunigung

Funktionsbereich des Interim Managers:

Betrieb

Standort:

Tschechische Republik

Dauer:

3-6 Monate

Anfangsdatum:

Juni 2026

Warum mit uns arbeiten?

CE Interim stellt innerhalb von 72 Stunden bewährte Interim-Führungskräfte über Grenzen, Kulturen und Branchen hinweg bereit. Wir sind auf wirkungsvolles Interimsmanagement für Private-Equity-Firmen, Family Offices und globale Unternehmen spezialisiert, die sich in einer Umbruchphase befinden: digitale Transformation, Markteintritt, operativer Turnaround, Post-Merger-Integration oder Krise.

Was uns von anderen unterscheidet, ist nicht nur die Geschwindigkeit oder Tiefe unseres Netzwerks, sondern auch die Art und Weise, wie wir führen. Jeder Auftrag wird persönlich von einem CE Interim Managing Partner geleitet: ehemalige CEOs, CFOs oder COOs, die bereits auf Ihrer Seite des Tisches saßen und Unternehmen durch wichtige Entscheidungen geführt haben.

Mit einem globalen Talentpool und einer operativen Reichweite, die sich über Europa, die USA und den Nahen Osten erstreckt, besetzen wir keine Stellen, sondern bauen Vertrauen auf, führen Übergänge herbei und liefern Ergebnisse.

Als Teil der Valtus-Allianz, der weltweit größten Allianz von Executive Interim Management-Unternehmen, gewährleisten wir eine nahtlose internationale Durchführung durch mehr als 25 Niederlassungen und mehr als 80 Seniorpartner in über 50 Ländern.

Führungskräfte, die Grenzen überschreiten. Ergebnisse ohne Kompromisse.

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