1348 Kriseninterimsbetriebsleiter USA

Über unseren Kunden:

Unser Kunde ist ein internationaler, in Privatbesitz befindlicher Industriekonzern, der technisch anspruchsvolle B2B-Märkte in ganz Europa und Nordamerika bedient.

Das Unternehmen beschäftigt weltweit mehr als 1.000 Mitarbeiter und verfügt über ein nordamerikanisches Produktionsnetzwerk, das wichtige Komponenten für stark nachgefragte Infrastruktur- und Industrieanwendungen liefert.

Nach einer komplexen Marktveränderung in Nordamerika befindet sich eine Produktionsstätte in einer ernsten betrieblichen Umstellungssituation. Der Standort hat noch nicht das erforderliche Niveau an Leistung, Qualität, Disziplin, Prozessstabilität und Kundenzuverlässigkeit erreicht. Auch die Kontinuität der Führung wurde unterbrochen, so dass dringend eine erfahrene Interim-Führungskraft vor Ort benötigt wird.

Das Mandat konzentriert sich auf die Stabilisierung des Werks, die Wiederherstellung der betrieblichen Kontrolle, die Wiederherstellung der Arbeitsdisziplin, die Verbesserung von Qualität und Produktion und die Vorbereitung der Organisation auf eine nachhaltigere permanente Führungsstruktur.

Beschreibung des Projekts:

Es handelt sich um eine praktische Interimstätigkeit als Werksleiter mit voller operativer Verantwortung für einen Produktionsstandort mit ca. 100-150 Mitarbeitern, der auf ein intensiveres Schichtmodell umgestellt wird.

Die Rolle ist geschäftskritisch. Der Interimschef muss das Tagesgeschäft rasch stabilisieren, die Führungsroutinen wiederherstellen, die Leistung verbessern und das Vertrauen der internen Stakeholder und externen Kunden wiederherstellen.

Zu den Aufgaben gehören:

• Sie fungieren als Interims-Werksleiter, berichten an die Leitung von Group Operations und arbeiten eng mit dem nordamerikanischen Führungsteam zusammen.
• Übernahme der operativen Kontrolle des Standorts nach einem gestörten Umzug mit einem klaren Mandat zur betrieblichen Umstellung und Leistungsverbesserung.
• Stabilisierung der Produktionsleistung, Verringerung von Qualitätsverlusten und stärkere Kontrolle über Sicherheit, Qualität, Lieferung, Kosten und Mitarbeiterleistung.
• Führen Sie disziplinierte tägliche Managementroutinen, klare KPIs, Transparenz im Betrieb, strukturierte Problemlösungen und effektive Eskalationsprozesse ein.
• Bewertung des bestehenden Führungsteams, Klärung der Rollen und Verantwortlichkeiten und Abgabe praktischer Empfehlungen zu Fähigkeiten, Struktur und Nachfolge.
• Stärkung der Personaldisziplin, der Personalpläne, der Einarbeitung, der Effizienz der Ausbildung, der übergreifenden Ausbildung und der Bereitschaft zur Schichtarbeit.
• Zusammenarbeit mit internen Taskforce-Mitgliedern aus den Bereichen Betrieb, Qualität, Finanzen, Personal, Vertrieb und Lieferkette, um Prioritäten abzustimmen und schnell umzusetzen.
• Vorbereitung des Standorts auf eine nachhaltige Kontinuität, gegebenenfalls einschließlich einer strukturierten Übergabe an eine dauerhafte Betriebsführungslösung.

Dies ist keine Wartungsaufgabe. Sie erfordert eine ruhige, direkte und äußerst glaubwürdige Führungspersönlichkeit, die in eine Krise eingreifen, schnell für Ordnung sorgen und das Werk von der reaktiven Brandbekämpfung zur kontrollierten Ausführung bringen kann.

Interim Manager Erforderliche Qualifikationen:

Der ideale Kandidat ist eine erfahrene Interim-Führungskraft in der Produktion, in der Regel ein ehemaliger Werksdirektor, Werksleiter, Betriebsleiter, Interim-COO oder eine Führungskraft, die eine operative Umstellung durchführt.

Sie werden mitbringen:

• Erfahrung in der Führung schwieriger Produktionsumgebungen, in denen Leistung, Qualität, Führungsdisziplin und Kundenvertrauen schnell wiederhergestellt werden mussten.
• Ausgeprägte Erfahrung in den Bereichen operative Umstrukturierung, operative Exzellenz, Umstrukturierung und Krisenmanagement oder Stabilisierung nach einer Standortverlagerung.
• Die Fähigkeit, die Verantwortung für einen Standort zu übernehmen, an dem es an Prozessen mangelt, an dem Daten zwar vorhanden sind, aber nicht effektiv genutzt werden, und an dem die Führungsroutinen neu aufgebaut werden müssen.
• Vertrauen in den direkten Umgang mit Mitarbeitern, Vorgesetzten, mittleren Managern und leitenden Angestellten, ohne an Klarheit und Autorität zu verlieren.
• Praktische Fähigkeiten bei der Umsetzung von Produktionsdaten in Maßnahmen, einschließlich Ausschussreduzierung, Qualitätsverbesserung, Beseitigung von Engpässen und Produktionsrückgewinnung.
• Das Urteilsvermögen, um die Führungsfähigkeit zu bewerten und Änderungen zu empfehlen, wenn Leistung oder Verantwortlichkeit unzureichend sind.
• Erfahrung in den Bereichen Betrieb, Qualität, Personal, Finanzen, Vertrieb, Logistik, Wartung und Lieferkette.
• Ein ruhiger, direkter und praktischer Führungsstil, der strenge Maßstäbe anlegt, aber unter Druck ruhig bleibt.
• Erfahrung in internationalen, grenzüberschreitenden Transformationsumgebungen, in denen die Konzernleitung, lokale Teams und Kunden hohe Erwartungen haben.

Dieses Mandat eignet sich für eine Interim-Führungskraft, die versteht, dass echte Turnaround-Arbeit in der Werkstatt, in der täglichen Routine, durch diszipliniertes Follow-up und durch sichtbare Führung bei hohem Druck stattfindet.

Wichtige Anforderungen

• Bewährter Interims-Betriebsleiter und TErfahrung in der Leitung von Turnaround-/Kriseneinsätzen.
• Ausgeprägte Erfahrung im Fertigungsbereich mit Erfahrung im Mehrschichtbetrieb.
• Operative Exzellenz in der Praxis, Lean-, Six-Sigma- oder Kaizen-Fähigkeiten.
• Erfolgsbilanz in den Bereichen Qualitätsverbesserung, Leistungssteigerung und Kundeneskalation.
• Die Fähigkeit, in einer Krise entschlossen zu führen, ohne unnötige Instabilität zu schaffen.
• Erfahrung mit der Bewertung und dem Wiederaufbau schwacher Führungsroutinen vor Ort.

Art der Zuweisung:

Interim

Umfang des Interim-Einsatzes:

Krisenmanagement, betriebliche Umstellung

Funktionsbereich des Interim Managers:

Betriebsführung

Standort:

Zentral-Virginia, Vereinigte Staaten

Dauer:

6-9 Monate

Anfangsdatum:

Juni 2026

Warum mit uns arbeiten?

CE Interim stellt innerhalb von 72 Stunden bewährte Interim-Führungskräfte über Grenzen, Kulturen und Branchen hinweg bereit. Wir sind auf wirkungsvolles Interimsmanagement für Private-Equity-Firmen, Family Offices und globale Unternehmen spezialisiert, die sich in einer Umbruchphase befinden: digitale Transformation, Markteintritt, operativer Turnaround, Post-Merger-Integration oder Krise.

Was uns von anderen unterscheidet, ist nicht nur die Geschwindigkeit oder Tiefe unseres Netzwerks, sondern auch die Art und Weise, wie wir führen. Jeder Auftrag wird persönlich von einem CE Interim Managing Partner geleitet: ehemalige CEOs, CFOs oder COOs, die bereits auf Ihrer Seite des Tisches saßen und Unternehmen durch wichtige Entscheidungen geführt haben.

Mit einem globalen Talentpool und einer operativen Reichweite, die sich über Europa, die USA und den Nahen Osten erstreckt, besetzen wir keine Stellen, sondern bauen Vertrauen auf, führen Übergänge herbei und liefern Ergebnisse.

Als Teil der Valtus-Allianz, der weltweit größten Allianz von Executive Interim Management-Unternehmen, gewährleisten wir eine nahtlose internationale Durchführung durch mehr als 25 Niederlassungen und mehr als 80 Seniorpartner in über 50 Ländern.

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