1353 Interim Manager für Finanztransformation

Über unseren Kunden:

Unser Mandant ist ein internationaler, von Private Equity unterstützter Industriekonzern, der im Bereich der Herstellung von Konsumgütern mit hohem Volumen tätig ist, die nicht zur Automobilindustrie gehören. Das Mandat ist in einem großen Produktionsbetrieb in Zentralpolen angesiedelt, der Teil einer größeren internationalen Konzernstruktur ist.

Nach einer PE-Akquisition und einer Umstrukturierung nach der Integration bewegt sich das Unternehmen von einem historisch gesehen unternehmerischen Betriebsmodell hin zu einem stärker strukturierten multinationalen Governance-Umfeld. Die lokale Finanzfunktion benötigt nun eine bessere Leistungstransparenz, zuverlässigere Prognosen, eine klarere Margenanalyse und ein robusteres Controlling-Modell.

Die Aufgabe ist als Finanztransformationsmandat positioniert, mit einem starken Fokus auf industriellem Controlling, SAP-basierten Managementinformationen, Prognosedisziplin, Budgeterstellung und dem Entwurf einer zukünftigen Finanzstruktur, die die Erwartungen an die Berichterstattung auf Konzernebene unterstützen kann.

Beschreibung des Projekts:

Der Interim Finance Transformation Lead wird die Verantwortung für ein geschäftskritisches Finanzumwandlungsprojekt in einem großen Produktionsstandort in Zentralpolen übernehmen. Die Rolle erfordert eine leitende Führungskraft im Finanzbereich, die in der Lage ist, das aktuelle Controlling-Umfeld schnell zu bewerten, zuverlässige Managementinformationen zu erstellen und dem Unternehmen dabei zu helfen, von einer fragmentierten Berichterstattung zu einem disziplinierteren, auf den Konzern abgestimmten Finanzmodell überzugehen.

• Leitung des Mandats zur Umgestaltung des Finanzwesens, wobei er funktional mit der Finanzabteilung der Gruppe und operativ mit dem lokalen Finanzleitungsteam zusammenarbeitet.
• Bewertung der aktuellen Controllingfunktion, einschließlich der Mitarbeiter, Prozesse, Berichterstattung, SAP-Einrichtung, Datenqualität und des Informationsflusses im Management.
• Aufbau eines praktischen Rahmens für das Leistungsmanagement, der die Marge nach Kunden, Produkten und Produktlinien abdeckt.
• Entwickeln Sie eine klare Topline- und EBITDA-Überbrückungsanalyse, einschließlich Volumen, Mix, Preis, Wechselkursen, Rohstoffen, Kostenabweichungen und Einmaleffekten.
• Stabilisierung der Prognose- und Budgetierungsprozesse, damit der Standort der Konzernleitung glaubwürdige, konsistente Zahlen vorlegen kann.
• Verwenden Sie bei Bedarf verfügbare SAP-Daten, Rohextraktionen, Excel und Power BI, um zuverlässige kurzfristige Berichte zu erstellen, während längerfristige SAP-Verbesserungen definiert werden.
• Identifizierung von SAP-Verbesserungsprioritäten in FI, CO und CO-PA, einschließlich Stammdaten, Kostenstellenstruktur, Zuweisungslogik und Integration von Betriebsdaten.
• Unterstützung bei der Gestaltung der künftigen Finanz- und Controlling-Struktur, einschließlich Kompetenzlücken, Governance-Anforderungen und Wissenstransfer an das interne Team.

Interim Manager Erforderliche Qualifikationen:

Das Mandat erfordert ein Interimsprofil im Finanzbereich mit direkter Erfahrung im operativen Produktionsumfeld.

• Ehemaliger CFO, Finanzdirektor oder Leiter des Controllings in einem internationalen Industrie- oder Konsumgüterkonzern mit großem Volumen.
• Ausgeprägte Fachkenntnisse im industriellen Controlling, einschließlich Kostenrechnung, Margenanalyse, Abweichungsanalyse, Prognosen, Budgetierung und betriebliche Leistungsberichte.
• Praktische SAP-Erfahrung, insbesondere FI, CO und CO-PA, mit der Fähigkeit, direkt mit Systemdaten zu arbeiten und Konfigurationslücken zu erkennen.
• Nachgewiesene Erfahrung in der finanziellen Umgestaltung nach einer Akquisition oder Integration, idealerweise in einem PE-gestützten oder multinationalen Konzern.
• Fähigkeit, pragmatisch zu handeln, wenn Systeme, Daten und Prozesse noch nicht ganz ausgereift sind.
  Polnisch und fließendes Englisch sind unerlässlich.

Der ideale Kandidat ist ein leitender Interim-Finanzmanager, der bereits in komplexen Produktionsumgebungen tätig war, in denen die Berichterstattung, das Controlling, die Systeme und die lokalen Finanzkapazitäten schnell stabilisiert werden mussten.

• Bringt mehr als 15 Jahre Führungserfahrung im Finanzbereich mit, in der Regel als CFO, Finanzdirektor, Leiter des Controllings oder leitender Berater für Finanztransformationen.
• Hat in internationalen Matrix-Produktionsumgebungen gearbeitet, z. B. in der Verpackungsindustrie, in der FMCG-Industrie, in der chemischen Industrie, in der Werkstoffindustrie oder in verwandten Fertigungsbereichen.
• Versteht die Realitäten der Transformation nach der Integration nach einer PE-Akquisition, einschließlich des kulturellen Wandels, der Änderung der Unternehmensführung und der neuen Erwartungen an die Berichterstattung.
• Kann diagnostizieren, ob Leistungsprobleme bei den Mitarbeitern, den Prozessen, der SAP-Konfiguration, der Datenqualität, der Unternehmensführung oder der Führungsstruktur liegen.
• Er ist in der Lage, in sensiblen Beratungssituationen zu arbeiten und das lokale Management zu unterstützen, ohne unnötige organisatorische Reibungen zu verursachen.
• Kombiniert das Urteilsvermögen von Führungskräften im Finanzbereich mit einem praktischen Ansatz für Daten, Analysen, Berichte und praktische Umsetzung.
• Kommuniziert klar mit den Interessenvertretern der Gruppe und bleibt dabei ausgewogen, diskret und kooperativ mit dem lokalen Team.
• Er verfügt über die Reife, Methoden zu übertragen, die internen Kapazitäten zu stärken und ein Finanzmodell zu hinterlassen, das nach der Interimstätigkeit weitergeführt werden kann.

Wichtige Anforderungen:

Art der Zuweisung:

Interim

Umfang des Interim-Einsatzes:

Post-Akquisitions-Integration, Finanztransformation

Funktionsbereich des Interim Managers:

Finanzen

Standort:

Zentralpolen

Dauer:

6-12 Monate

Anfangsdatum:

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