Interims-Werksleiter, Werksverlagerung und Turnaround, USA

Über unseren Kunden:

Unser Kunde ist ein global tätiger Tier-1-Zulieferer der Automobilindustrie, der international für seine hochtechnologischen Komponenten bekannt ist. Die Unternehmensgruppe ist weltweit an mehr als 10 Standorten tätig, erzielt einen Jahresumsatz von über 1 Mrd. Euro und arbeitet mit Branchenführern wie Daimler, Audi, Volkswagen und Tesla zusammen. Das Werk in den USA ist ein kleiner bis mittelgroßer Standort innerhalb eines größeren Produktionsnetzwerks in Nord- und Südamerika.

Nach einer strategischen Überprüfung verlagert der Konzern die Produktion innerhalb von 12 bis 18 Monaten aus den USA an seine kostengünstigeren Standorte in Lateinamerika. Zölle und Kostendruck machen diese Phase zu einer entscheidenden Herausforderung: Das US-Werk muss weiterhin anspruchsvolle OEM-Kunden beliefern, während seine Programme, Werkzeuge und sein Know-how über die Grenzen verlagert werden. Gesucht wird nun ein entschlossener Interims-Werksleiter mit Erfahrung in den Bereichen Werksverlagerung, Turnaround und Krisenmanagement, der das Werk stabil hält und den Transfer leitet.

Weitere Einzelheiten zum Auftrag werden qualifizierten Interimsmanagern im Rahmen einer unterzeichneten Geheimhaltungsvereinbarung mitgeteilt.

Beschreibung des Projekts:

Ein Interim-Werksleiter im Rahmen einer Werksverlagerung leitet den täglichen Betrieb des Werks und sorgt gleichzeitig für die Übertragung von Programmen, Werkzeugen und Know-how an die neuen Standorte – in der Regel über einen Zeitraum von 12 bis 18 Monaten. Dieser Auftrag erstreckt sich über die USA und Lateinamerika und erfordert die Gelassenheit und schnelle Entscheidungsfähigkeit eines Krisenmanagers sowie die Disziplin eines Spezialisten für Standortverlagerungen. CE Interim, ein führender Anbieter im Bereich des interkulturellen Interim-Managements für Führungskräfte, betreut diese Umstrukturierung exklusiv.

• Interim-Werksleiter mit umfassender Standortleitung (Produktion, Qualität, Logistik, Instandhaltung und Personalwesen am Standort), der einem leitenden regionalen Führungskraft des Konzerns unterstellt ist
• Stabilisierung im Krisenmodus: Wiederherstellung von Lieferfähigkeit, Qualität und Kostenkontrolle in den ersten Wochen, einschließlich Sonderfracht- und qualitätsbezogener Kosten
• Werksverlagerung: Verantwortung für den Verlagerungsplan auf Werks-Ebene, einschließlich der Programmabfolge, der Kundengenehmigungen, des Transports von Werkzeugen und Anlagen sowie der Bestands- und Sicherheitsbestände
• Leitung der Übergabe an die empfangenden Werke in Lateinamerika, mit strukturiertem Wissenstransfer und festgelegten Verantwortlichen auf beiden Seiten
• Die Arbeitsweisen in den USA und Lateinamerika miteinander in Einklang bringen: die sendenden und empfangenden Teams hinsichtlich Verantwortlichkeiten, Arbeitsrhythmus und Kommunikation aufeinander abstimmen
• Das Vertrauen der OEM-Kunden sichern und wichtige Mitarbeiter während der Umstellungsphase an das Unternehmen binden
• Erste 3 bis 6 Monate: den Standort stabilisieren, den Zeitplan für den Umzug vereinbaren und mit den ersten Umzugsmaßnahmen beginnen

Erwartete Ergebnisse:

Der Erfolg wird daran gemessen, ob ein stabiler Betrieb gewährleistet ist und die Verlagerung der Fabrik termingerecht und ohne Beeinträchtigung der Kundenbeziehungen abgeschlossen wird.

• Lieferleistung, Qualität und Sicherheit blieben gegenüber dem in den ersten Wochen festgelegten Referenzwert auf dem gleichen Niveau oder verbesserten sich sogar, während die Kosten für Premium-Fracht und qualitätsbezogene Kosten deutlich gesenkt wurden
• Der Zeitplan für den Standortwechsel wurde frühzeitig vereinbart, die Programme wurden planmäßig umgesetzt und die Genehmigungen der Kunden wurden eingeholt
• Keine vermeidbaren Ausfälle oder Einbußen beim Kundenvertrauen während der Umstellung
• Wissenstransfer, der von den Empfängerinstitutionen in Lateinamerika dokumentiert und akzeptiert wurde
• Eine Zusammenarbeit zwischen dem US-Werk und den empfangenden Teams mit klaren Zuständigkeiten auf beiden Seiten
• Die wichtigsten Fachkräfte bleiben bis zum geplanten Start erhalten, wobei ein konformer und geordneter Personalwechsel gewährleistet wird
• Auftrag wird innerhalb von 12 bis 18 Monaten abgeschlossen, oder früher, sofern die Genehmigungen des Kunden dies zulassen

Interim Manager Erforderliche Qualifikationen:

Eine erfahrene Führungskraft im operativen Bereich, in der Regel ein Werksleiter oder Betriebsleiter, die auch unter Druck die Ruhe bewahrt und schnelle Entscheidungen trifft.

• Mehr als 15 Jahre Erfahrung im Fertigungsbereich, einschließlich leitender Funktionen in der Automobilzulieferindustrie oder einer vergleichbaren qualitätskritischen Branche mit hohem Produktionsvolumen
• Hat eine grenzüberschreitende Werksverlagerung oder -zusammenlegung geleitet, idealerweise zwischen den USA und Lateinamerika
• Instinkt für Turnaround und Krisenmanagement: ruhig, schnell und entschlossen, wenn die Lieferung, die Qualität oder das Vertrauen der Kunden auf dem Spiel stehen
• Strategischer Denker, der Pläne in die Tat umsetzt, im Betrieb präsent ist und selbst mit anpackt
• Beherrscht Kundenfreigabe- und Qualitätsprozesse wie PPAP und Kundenaudits
• Prozesskenntnisse über die Produkte sind hilfreich, spielen jedoch gegenüber Erfahrung mit Standortverlagerungen und der Umsetzung eine untergeordnete Rolle.
• Schafft mühelos eine Brücke zwischen den Arbeitsweisen in den USA und Lateinamerika, indem Tempo, Verantwortungsbewusstsein und Kommunikationsstil an die jeweilige Seite angepasst werden
• Genießt das Vertrauen der Führungsspitzen in allen Regionen und ist in der Lage, Entscheidungen zügig voranzutreiben
• Als Übergangslösung gut geeignet: von der ersten Woche an glaubwürdig, ergebnisorientiert statt politisch motiviert und mit klarer Vorstellung davon, wann die Amtsübergabe erfolgen soll

CE Interim ist ein führender Anbieter im Bereich des interkulturellen Interim-Managements für Führungskräfte und vermittelt erfahrene Interim-Manager an Führungsteams in den USA, Lateinamerika und Europa.

Erforderliche Berufserfahrung:

Bitte nennen Sie konkrete Beispiele für Projekte, die Sie persönlich geleitet haben, und gehen Sie dabei auf folgende Punkte ein:

• Die Verlagerung oder Zusammenlegung von Produktionsstätten: Umfang, Anzahl der Programme, betroffene Standorte und Länder sowie Zeitplan
• Eine Wende oder Krise, die Sie bewältigt haben: Ausgangslage, ergriffene Maßnahmen und messbare Ergebnisse
• Wie Sie regionenübergreifend (USA und Lateinamerika oder vergleichbare Regionen) geführt und die Teams hinsichtlich Verantwortlichkeiten und Arbeitsrhythmus aufeinander abgestimmt haben
• Wie Sie während des Umzugs die Zustimmung der Kunden eingeholt und die Liefersicherheit gewährleistet haben
• Teamgröße, wie Sie wichtige Mitarbeiter an das Unternehmen gebunden haben und wie Sie den Wissenstransfer gestaltet haben
• Finanzielle Auswirkungen: Ergebnisse in Bezug auf Kosten, Fracht, Qualität und Service-Level
• Wie der Auftrag abgeschlossen wurde und was Sie übergeben haben

Bevorzugt werden Interim-Manager, die bereits eine vollständige Werksverlagerung zwischen verschiedenen Regionen in der Automobilbranche oder einer vergleichbaren, auf hohe Stückzahlen und hohe Qualitätsanforderungen ausgerichteten Branche durchgeführt haben.

Wichtige Anforderungen:

• Erfahrung als leitender Werksleiter oder Betriebsleiter in der Automobilzulieferindustrie oder einem vergleichbaren qualitätskritischen Fertigungsumfeld
• Nachweisliche Durchführung von mindestens einer Verlagerung oder Konsolidierung einer Fabrik, einer Produktionslinie oder eines Programms
• Erfolgsbilanz bei Turnarounds oder Krisenmanagement: Stabilisierung eines Werks unter Kunden- oder Finanzdruck
• Nachweisliche Führungserfahrung in den USA und Lateinamerika oder in vergleichbaren länderübergreifenden Teams, verbunden mit der Fähigkeit, sich an unterschiedliche Arbeitsstile, Arbeitsrhythmen und Verantwortungsbereiche anzupassen
• Vollzeitpräsenz vor Ort, fünf Tage pro Woche, in den Vereinigten Staaten
• Arbeitserlaubnis für die Vereinigten Staaten, Bereitschaft zu einer Zusammenarbeit auf B2B-Basis sowie sofortige oder nahezu sofortige Verfügbarkeit sind von Vorteil

Art der Zuweisung:

Interim

Umfang des Interim-Einsatzes:

Werksverlagerung und Turnaround

Funktionsbereich des Interim Managers:

Betriebsführung

Standort:

Vereinigte Staaten

Dauer:

12–18 Monate

Anfangsdatum:

Oktober 2026

Warum sollten Sie bei einer Werksverlagerung zwischen den USA und Lateinamerika mit CE Interim zusammenarbeiten?

CE Interim vermittelt innerhalb von 72 Stunden bewährte Interim-Manager für Führungspositionen – über Landesgrenzen, Kulturen und Branchen hinweg. Bei Werksverlagerungen, betrieblichen Sanierungen und Krisen in Produktionsstätten betreuen wir den Auftrag von Anfang bis Ende – von der Stabilisierung des abgebenden Werks bis zur Übergabe an die aufnehmenden Standorte.

Was uns auszeichnet, ist interkulturelle Führung. CE Interim ist führend im Bereich des interkulturellen Interim-Managements für Führungskräfte: Unsere Interim-Manager verstehen, wie sich ein Werk in den USA und ein Werk in Lateinamerika hinsichtlich Tempo, Verantwortungsbewusstsein und Kommunikation unterscheiden und wie man beide unter einen Hut bringt. Dasselbe gilt für den Vergleich zwischen Europa und den USA. Wir sind spezialisiert auf wirkungsvolles Interim-Management für Private-Equity-Gesellschaften, Family Offices und globale Konzerne, die sich in einer Übergangsphase befinden, darunter Werksverlagerungen, operative Sanierungen, Post-Merger-Integrationen und Krisen.

Jedes Projekt wird persönlich von einem geschäftsführenden Partner von CE Interim begleitet: ehemalige CEOs, CFOs oder COOs, die bereits auf Ihrer Seite gesessen und Unternehmen bei Entscheidungen mit hohem Einsatz geleitet haben.

Mit unserer Präsenz in ganz Europa, den USA und dem Nahen Osten besetzen wir nicht nur Stellen, sondern bauen Vertrauen auf, begleiten Veränderungen und erzielen Ergebnisse. Als Teil der Valtus Alliance, dem weltweit größten Zusammenschluss von Unternehmen für Interim-Management auf Führungsebene, gewährleisten wir eine nahtlose internationale Umsetzung durch mehr als 25 Niederlassungen und über 80 Senior-Partner in mehr als 50 Ländern.

Führungskräfte, die Grenzen überschreiten. Ergebnisse ohne Kompromisse.