/ Offenes Zwischenprojekt

Projekt1404

Interims-Werksleiter, Werksverlagerung und Turnaround, USA

Ein Tier-1-Automobilwerk in den Vereinigten Staaten in einer Phase mit hohem Druck stabil halten und anschließend die Verlagerung der Produktion nach Lateinamerika leiten, wobei man zwischen dem regionalen Management in den USA und der deutschen Zentrale vermittelt.

Vertrauliches Mandat. Der Name des Mandanten wird nicht bekannt gegeben. Weitere Einzelheiten zum Mandat werden im Rahmen einer unterzeichneten Vertraulichkeitsvereinbarung mitgeteilt.

Entscheidung inDeutschland
Vereinigte Staaten

Eingriff inVereinigte StaatenVerlagerung der Produktion nach Lateinamerika

Grenzüberschreitende Führungsrolle, die eine Brücke zwischen dem Entscheidungszentrum und dem operativen Geschäft schlägt.

/ Die Mission in drei Schritten

01StabilisierenIn den ersten Wochen die Lieferfähigkeit, Qualität und Kostenkontrolle wiederherstellen
02ÜbertragungProgramme, Werkzeuge und Know-how in die Empfängerwerke in Lateinamerika verlagern
03ÜbergabeSicherstellen, dass auf beiden Seiten dokumentiertes Wissen und klare Zuständigkeiten vorhanden sind

Funktion: Werksleiter
Geltungsbereich: Werksverlagerung und Turnaround
Standort: Vereinigte Staaten
Dauer: 12–18 Monate
Start: Oktober 2026

01/ Die Situation

Sorgen Sie dafür, dass die Anlage weiterhin liefert, während ihre Produktion über die Grenzen hinweg verlagert wird

Unser Kunde ist ein globaler Tier-1-Zulieferer der Automobilindustrie, der international für seine hochtechnisierten Komponenten bekannt ist. Die Unternehmensgruppe ist weltweit an mehr als 10 Standorten tätig, erzielt einen Jahresumsatz von über 1 Mrd. Euro und beliefert führende globale Fahrzeughersteller. Das Werk in den USA ist ein kleiner bis mittelgroßer Standort innerhalb eines größeren Produktionsnetzwerks in Nord- und Südamerika.

Nach einer strategischen Überprüfung verlagert der Konzern die Produktion innerhalb von 12 bis 18 Monaten aus den USA an seine kostengünstigeren Standorte in Lateinamerika. Zölle und Kostendruck machen diese Phase zu einer entscheidenden Herausforderung: Das US-Werk muss weiterhin anspruchsvolle OEM-Kunden beliefern, während seine Programme, Werkzeuge und sein Know-how über die Grenzen verlagert werden. Gesucht wird nun ein entschlossener Interims-Werksleiter mit Erfahrung in den Bereichen Werksverlagerung, Turnaround und Krisenmanagement, der das Werk stabil hält und den Transfer leitet.

Vertrauliches MandatWeitere Einzelheiten zum Auftrag werden qualifizierten Interim-Managern im Rahmen einer unterzeichneten Geheimhaltungsvereinbarung mitgeteilt. CE Interim veröffentlicht jeden Auftrag anonym, um die Unternehmen zu schützen, für die es tätig ist.

02/ Ihr Auftrag

Umfassende Standortleitung im Rahmen einer verantwortungsvollen Versetzung

Ein Interim-Werksleiter im Rahmen einer Werksverlagerung leitet den täglichen Betrieb des Werks und sorgt gleichzeitig für die Übertragung von Programmen, Werkzeugen und Know-how an die neuen Standorte – in der Regel über einen Zeitraum von 12 bis 18 Monaten. Dieser Auftrag erstreckt sich über die USA und Lateinamerika und erfordert die Gelassenheit und schnelle Entscheidungsfähigkeit eines Krisenmanagers sowie die Disziplin eines Spezialisten für Standortverlagerungen. CE Interim, ein führender Anbieter im Bereich des interkulturellen Interim-Managements für Führungskräfte, betreut diese Umstrukturierung exklusiv.

Interim-Werksleiter mit umfassender Standortleitung (Produktion, Qualität, Logistik, Instandhaltung und Personalwesen am Standort), der an die oberste regionale Führungsebene in den Vereinigten Staaten berichtet und eng mit der deutschen Zentrale zusammenarbeitet
Stabilisierung im Krisenmodus: Wiederherstellung von Lieferfähigkeit, Qualität und Kostenkontrolle in den ersten Wochen, einschließlich Sonderfracht- und qualitätsbezogener Kosten
Werksverlagerung: Verantwortung für den Verlagerungsplan auf Werks-Ebene, einschließlich der Programmabfolge, der Kundengenehmigungen, des Transports von Werkzeugen und Anlagen sowie der Bestands- und Sicherheitsbestände
Leitung der Übergabe an die empfangenden Werke in Lateinamerika, mit strukturiertem Wissenstransfer und festgelegten Verantwortlichen auf beiden Seiten
Die Arbeitsweisen in den USA und Lateinamerika miteinander in Einklang bringen: die sendenden und empfangenden Teams hinsichtlich Verantwortlichkeiten, Arbeitsrhythmus und Kommunikation aufeinander abstimmen
Das Vertrauen der OEM-Kunden sichern und wichtige Mitarbeiter während der Umstellungsphase an das Unternehmen binden
Erste 3 bis 6 Monate: den Standort stabilisieren, den Zeitplan für den Umzug vereinbaren und mit den ersten Umzugsmaßnahmen beginnen

03/ Erwartete Ergebnisse

Erfolg misst sich an Kontinuität, Tempo und einer reibungslosen Übergabe

Der Erfolg wird daran gemessen, ob ein stabiler Betrieb gewährleistet ist und die Verlagerung der Fabrik termingerecht und ohne Beeinträchtigung der Kundenbeziehungen abgeschlossen wird.

Lieferleistung, Qualität und Sicherheit blieben gegenüber dem in den ersten Wochen festgelegten Referenzwert auf dem gleichen Niveau oder verbesserten sich sogar, während die Kosten für Premium-Fracht und qualitätsbezogene Kosten deutlich gesenkt wurden
Der Zeitplan für den Standortwechsel wurde frühzeitig vereinbart, die Programme wurden planmäßig umgesetzt und die Genehmigungen der Kunden wurden eingeholt
Keine vermeidbaren Ausfälle oder Einbußen beim Kundenvertrauen während der Umstellung
Wissenstransfer, der von den Empfängerinstitutionen in Lateinamerika dokumentiert und akzeptiert wurde
Eine Zusammenarbeit zwischen dem US-Werk und den empfangenden Teams mit klaren Zuständigkeiten auf beiden Seiten
Die wichtigsten Fachkräfte bleiben bis zum geplanten Start erhalten, wobei ein konformer und geordneter Personalwechsel gewährleistet wird
Auftrag wird innerhalb von 12 bis 18 Monaten abgeschlossen, oder früher, sofern die Genehmigungen des Kunden dies zulassen

04/ Der Interim-Manager, den wir suchen

Gelassenheit unter Druck, spürbar in der Produktion

Eine erfahrene Führungskraft im operativen Bereich, in der Regel ein Werksleiter oder Betriebsleiter, die auch unter Druck die Ruhe bewahrt und schnelle Entscheidungen trifft.

Mehr als 15 Jahre Erfahrung im Fertigungsbereich, einschließlich leitender Funktionen in der Automobilzulieferindustrie oder einer vergleichbaren qualitätskritischen Branche mit hohem Produktionsvolumen
Hat eine grenzüberschreitende Werksverlagerung oder -zusammenlegung geleitet, idealerweise zwischen den USA und Lateinamerika
Instinkt für Turnaround und Krisenmanagement: ruhig, schnell und entschlossen, wenn die Lieferung, die Qualität oder das Vertrauen der Kunden auf dem Spiel stehen
Strategischer Denker, der Pläne in die Tat umsetzt, im Betrieb präsent ist und selbst mit anpackt
Beherrscht Kundenfreigabe- und Qualitätsprozesse wie PPAP und Kundenaudits
Prozesskenntnisse über die Produkte sind hilfreich, spielen jedoch gegenüber Erfahrung mit Standortverlagerungen und der Umsetzung eine untergeordnete Rolle.
Schafft mühelos eine Brücke zwischen den Arbeitsweisen in den USA und Lateinamerika, indem Tempo, Verantwortungsbewusstsein und Kommunikationsstil an die jeweilige Seite angepasst werden
Genießt das Vertrauen der Führungsspitzen in allen Regionen und ist in der Lage, Entscheidungen zügig voranzutreiben
Als Übergangslösung gut geeignet: von der ersten Woche an glaubwürdig, ergebnisorientiert statt politisch motiviert und mit klarer Vorstellung davon, wann die Amtsübergabe erfolgen soll

05/ Deine Passform

Dieser Auftrag richtet sich an einen Betreiber, der den schwierigen Teil bereits hinter sich hat

Erfahrung als leitender Werksleiter oder Betriebsleiter in der Automobilzulieferindustrie oder einem vergleichbaren qualitätskritischen Fertigungsumfeld
Nachweisliche Durchführung von mindestens einer Verlagerung oder Konsolidierung einer Fabrik, einer Produktionslinie oder eines Programms
Erfolgsbilanz bei Turnarounds oder Krisenmanagement: Stabilisierung eines Werks unter Kunden- oder Finanzdruck
Nachweisliche Führungserfahrung in den USA und Lateinamerika oder in vergleichbaren länderübergreifenden Teams, verbunden mit der Fähigkeit, sich an unterschiedliche Arbeitsstile, Arbeitsrhythmen und Verantwortungsbereiche anzupassen
Vollzeitpräsenz vor Ort, fünf Tage pro Woche, in den Vereinigten Staaten
Arbeitserlaubnis für die Vereinigten Staaten, Bereitschaft zu einer Zusammenarbeit auf B2B-Basis sowie sofortige oder nahezu sofortige Verfügbarkeit sind von Vorteil

06/ Erfolgsbilanz

Bringen Sie bitte entsprechende Nachweise mit.

Bitte nennen Sie konkrete Beispiele für Projekte, die Sie persönlich geleitet haben, und gehen Sie dabei auf folgende Punkte ein:

Die Verlagerung oder Zusammenlegung von Produktionsstätten: Umfang, Anzahl der Programme, betroffene Standorte und Länder sowie Zeitplan
Eine Wende oder Krise, die Sie bewältigt haben: Ausgangslage, ergriffene Maßnahmen und messbare Ergebnisse
Wie Sie regionenübergreifend (USA und Lateinamerika oder vergleichbare Regionen) geführt und die Teams hinsichtlich Verantwortlichkeiten und Arbeitsrhythmus aufeinander abgestimmt haben
Wie Sie während des Umzugs die Zustimmung der Kunden eingeholt und die Liefersicherheit gewährleistet haben
Teamgröße, wie Sie wichtige Mitarbeiter an das Unternehmen gebunden haben und wie Sie den Wissenstransfer gestaltet haben
Finanzielle Auswirkungen: Ergebnisse in Bezug auf Kosten, Fracht, Qualität und Service-Level
Wie der Auftrag abgeschlossen wurde und was Sie übergeben haben

Bevorzugt werden Interim-Manager, die bereits eine vollständige Werksverlagerung zwischen verschiedenen Regionen in der Automobilbranche oder einer vergleichbaren, auf hohe Stückzahlen und hohe Qualitätsanforderungen ausgerichteten Branche durchgeführt haben.

07/ Nächste Schritte

Was in den nächsten 48 Stunden passiert

CE Interim arbeitet in Stunden, nicht in Wochen. So läuft es ab, nachdem Sie sich für Projekt 1404 beworben haben.

01Stunde 0Sie bewerben sichFüllen Sie das untenstehende Formular mit konkreten Belegen für Projekt 1404 aus.
02Noch am selben TagPartnerbewertungEin CE-Interim-Partner prüft Ihre Erfahrung anhand dieses Mandats.
03Innerhalb von 24 StundenSicherheitsüberprüfungFalls Sie noch nicht von CE Interim überprüft wurden, überprüfen wir Ihre Berufserfahrung anhand von Referenzen aus vergleichbaren Aufträgen.
04Innerhalb von 48 StundenGespräch mit dem PartnerEin eigens dafür zuständiger CE-Interim-Partner wird sich persönlich mit Ihnen in Verbindung setzen, um unter Einhaltung einer unterzeichneten Vertraulichkeitsvereinbarung zu besprechen, wie wir dieses Mandat gemeinsam angehen können, damit es ein Erfolg wird.
05WeiterKundenbefragungWir vereinbaren ein Gespräch mit der Führungsspitze des Kunden, um das Mandat abzustimmen.

So funktioniert CE Interim: Eine bewährte, auf das Mandat abgestimmte Führungskraft, die innerhalb von 72 Stunden nach Fertigstellung der Mandatsbeschreibung einsatzbereit ist.

Michaela Lipovska und Bohuslav Lipovsky, Gründer der CE Interim Management Group

08/ Bleiben Sie auf dem Laufenden

“Wir teilen unsere Erkenntnisse aus verschiedenen Interim-Mandaten, Märkten und Vorstandsetagen. Folgen Sie uns auf LinkedIn.”

Bohuslav Lipovsky und Michaela Lipovska, Gründer der CE Interim Management Group

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09/ Fragen

Bevor Sie sich bewerben

An wen richtet sich dieser Auftrag?

Werksleiter und Betriebsleiter mit mindestens 15 Jahren Erfahrung in der Automobilzulieferindustrie oder in vergleichbaren, auf hohe Stückzahlen und Qualität ausgerichteten Fertigungsbereichen
Führungskräfte, die persönlich eine grenzüberschreitende Verlagerung einer Fabrik, einer Produktionslinie oder eines Programms durchgeführt haben
Führungskräfte, die sich im Umgang mit Teams aus den USA und Lateinamerika wohlfühlen und Tempo, Verantwortungsbewusstsein und Kommunikation an die jeweilige Seite anpassen
Arbeitssprache Englisch; Spanisch- oder Portugiesischkenntnisse sind an den Einsatzorten von Vorteil
Verfügbar ab Oktober 2026, Vollzeit vor Ort in den Vereinigten Staaten, fünf Tage pro Woche, auf B2B-Basis

Für wen gilt dieses Mandat nicht?

Führungskräfte in Festanstellung, die auf der Suche nach einer neuen Stelle sind: Hierbei handelt es sich um ein befristetes Interim-Mandat.
Führungskräfte ohne praktische Führungserfahrung im Werk, beispielsweise in rein konzernbezogenen, beratenden oder projektbezogenen Funktionen
Führungskräfte aus der Kleinserienfertigung oder der nicht regulierten Fertigung ohne Kundengenehmigungsverfahren wie PPAP
Jeder, der nicht an fünf Tagen in der Woche vor Ort in den Vereinigten Staaten sein kann

Wer ist der Kunde?

Der Name des Kunden wird nicht bekannt gegeben. Der Auftrag wird vertraulich behandelt, und weitere Einzelheiten zum Auftrag werden qualifizierten Interim-Managern im Rahmen einer unterzeichneten Geheimhaltungsvereinbarung mitgeteilt.

Was für eine Art von Verlobung ist das denn?

Ein befristetes Interimsmandat mit einer Laufzeit von 12 bis 18 Monaten, beginnend im Oktober 2026. Die Vertragsbedingungen werden in der vertraulichen Einweisung erläutert.

Wer unterstützt mich während meiner Amtszeit?

Ein CE-Interim-Partner begleitet das Projekt von der Auftragsabstimmung bis zur Übergabe: Projektsteuerung, Transparenz des Projektfortschritts, Eskalation und Wissenstransfer. Sie leiten das Projekt; der Partner unterstützt Sie und den Kunden während des gesamten Prozesses.

Wie schnell geht CE Interim bei einem Auftrag vor?

Innerhalb weniger Stunden. Ein Partner prüft jede Bewerbung noch am selben Tag, und innerhalb von 48 Stunden bespricht ein zuständiger Partner unter Einhaltung einer Vertraulichkeitsvereinbarung (NDA) den Auftrag mit den geeigneten Interim-Managern. Kunden erhalten innerhalb von 72 Stunden nach Fertigstellung des Auftragsbriefings eine bewährte, auf den Auftrag zugeschnittene Führungskraft, die sofort einsatzbereit ist.

Wie soll ich meine Erfahrungen darstellen?

Seien Sie konkret. Beschreiben Sie die Situation, was Sie persönlich getan haben, die Größe des Teams und das messbare Ergebnis. Im Abschnitt „Nachweise“ oben ist genau aufgeführt, worauf bei der Partnerbewertung geachtet wird.

Wie bezeichne ich diesen Auftrag?

Bitte geben Sie bei jeder Nachricht, E-Mail oder jedem Anruf bei CE Interim die Referenznummer „Projekt 1404“ an, damit Ihre Bewerbung dem richtigen Auftrag zugeordnet werden kann.

Dieser Auftrag passt nicht ganz zu mir. Was nun?

Durchsuchen alle offenen Zwischenprojekte, oder folgen Sie CE Interim und abonnieren Sie unsere Newsletter auf LinkedIn, um über zukünftige Ausschreibungen auf dem Laufenden zu bleiben.

10/ Sich vertraulich bewerben

Bewirb dich für Projekt 1404

Füllen Sie das Formular mit konkreten Beispielen für vergleichbare Aufträge aus. Konkrete Nachweise und Angaben zu Ihrer Verfügbarkeit helfen dem Partner dabei, Ihre Eignung schnell zu prüfen.

Projekt 1404: Bitte geben Sie diese Nummer in jeder Korrespondenz an.

Wird das Formular nicht geladen? Öffnen Sie das Antragsformular für Projekt 1404 in einem neuen Fenster.

11/ Warum CE Interim?

Warum sollten Sie bei einer Werksverlagerung zwischen den USA und Lateinamerika mit CE Interim zusammenarbeiten?

Die CE Interim Management Group bietet grenzüberschreitende Führungskräfte für kritische Unternehmensumstellungen. Bei Werksverlagerungen, operativen Sanierungen und Krisen in Produktionsstätten betreuen wir den Auftrag von Anfang bis Ende – von der Stabilisierung des abgebenden Werks bis zur Übergabe an die aufnehmenden Standorte. Für unsere Kunden bedeutet dies eine bewährte, auf den Auftrag zugeschnittene Führungskraft, die innerhalb von 72 Stunden nach Fertigstellung des Auftragsbriefings einsatzbereit ist.

Was uns auszeichnet, ist unsere Führungsstärke über Grenzen und Kulturen hinweg. Unsere Interim-Manager wissen, wie sich ein Werk in den USA und ein Werk in Lateinamerika hinsichtlich Tempo, Verantwortlichkeiten und Kommunikation unterscheiden und wie man beide unter einen Hut bringt. Das Gleiche gilt für den Vergleich zwischen Europa und Amerika. Wir arbeiten für Private-Equity-Firmen, Familienunternehmen und internationale Konzerne, die mit Werksverlagerungen, operativen Sanierungen, Post-Merger-Integrationen und Krisen konfrontiert sind.

Jedes Projekt wird persönlich von einem CE-Interim-Partner betreut: ehemalige CEOs, CFOs und COOs, die selbst Führungsaufgaben wahrgenommen haben. Als Mitglied der Valtus Alliance, dem weltweit größten Verbund von Interim-Management-Unternehmen, arbeiten wir mit über 25 Niederlassungen und mehr als 80 Senior-Partnern in über 50 Ländern zusammen.

Vertrauen vor der Umsetzung. Partnerschaft während der Umsetzung.

01Von Führungskräften gegründetUnter der Leitung von Partnern, die selbst Führungsaufgaben wahrgenommen haben.
02Von vornherein grenzüberschreitendAufträge in ganz Europa, Amerika und dem Nahen Osten, zwischen internationalen Eigentümern und lokalen Betreibern.
03Mitglied der Valtus-AllianzInternationale Reichweite dank der weltweit größten Allianz von Unternehmen für Interim-Management in Führungspositionen.

12/ Wissenszentrum