Festlegung des Ausgliederungsumfangs und welche Folgen eine falsche Festlegung hat

Kurz gesagt

Eine Definition des Carve-out-Umfangs legt fest, welche Vermögenswerte, Systeme, Genehmigungen und Mitarbeiter mit einem veräußerten Geschäftsbereich übergehen und welche zurückbleiben. In einem Term Sheet sieht der Carve-out-Umfang klar und übersichtlich aus. In der Praxis ist dies jedoch selten der Fall. Produktionshallen, Prüfstände, Versorgungsanlagen und Umweltgenehmigungen werden in der Regel von beiden Geschäftsbereichen gleichzeitig genutzt. Transaktionsteams legen den Carve-out-Umfang häufig anhand von Handelsregistern fest und nicht anhand einer physischen, maschinenbezogenen Bestandsaufnahme. Bei der Umsetzung treten dann schnell Lücken zutage. Die Produktion kommt zum Stillstand, Lieferungen werden ausgesetzt und innerhalb weniger Wochen entstehen nicht im Budget vorgesehene Kosten.

Kommerzielle Auslöser und Umfangsbestimmung vor Vertragsabschluss

Transaktionsteams legen den Umfang der Ausgliederung in der Regel auf kommerzieller Ebene fest, lange bevor jemand diesen operativ auf die Probe stellt. Juristen und die Abteilung für Unternehmensentwicklung legen im Kaufvertrag die Rechtsträger, die wichtigsten Vermögenswerte und die Bilanz fest. Das Transaktionsteam unterzeichnet den Vertrag dann in der Gewissheit, die Frage nach dem Umfang geklärt zu haben.

Die Vereinbarung spiegelt selten die ihr zugrunde liegende praktische Realität wider. Welcher Kompressor versorgt welches Gebäude? Welchen Prüfstand nutzen beide Unternehmen tatsächlich gemeinsam? Welche Umweltgenehmigung gilt für drei Produktlinien statt nur für eine? Diese Kluft zwischen dem rechtlichen Abgrenzungsrahmen und der betrieblichen Realität bleibt nach der Unterzeichnung unsichtbar. Sie tritt erst zutage, wenn das neue Unternehmen versucht, eigenständig zu arbeiten.

Definitionen des Umfangs rechtlicher und operativer Ausgliederungen

Bei einer „sauberen“ Ausgliederung ist das Zielgeschäft in einer eigenen juristischen Person angesiedelt. Es verfügt über eigene Räumlichkeiten, eigene Fertigungsanlagen, getrennte Systeme und eigenständige Verträge. Bei mittelständischen europäischen Industrieunternehmen ist eine solche klare Abgrenzung selten.

Die meisten ausgegliederten Geschäftsbereiche waren jahrzehntelang Teil eines größeren Konzerns. Die Konzernleitung optimierte den Kapitaleinsatz, indem sie die Mittel auf alle Geschäftsbereiche verteilte. Eine Maschine wurde für zwei Produktlinien genutzt. Ein Labor prüfte Bauteile für mehrere Geschäftsbereiche. Eine Umweltgenehmigung galt für einen gesamten Industriestandort. Das technische Personal wechselte je nach Produktionsbedarf zwischen den verschiedenen Bereichen der Fertigung hin und her.

Unternehmensentwicklungsteams legen den Umfang eines Ausgliederungsprojekts häufig allein anhand von Finanzplänen und Registern juristischer Personen fest. Sie übernehmen diese gemeinsame Geschichte, ohne sie zu erkennen. Eine juristische Person ist keine operative Grenze, und diese beiden Strukturen stimmen auf einem gemeinsamen Industriestandort selten überein.

Nach Abschluss der Transaktion stellt der Käufer häufig fest, dass Maschinen, von denen er annahm, sie seien sein Eigentum, weiterhin dem Verkäufer gehören. Anlagen, die der Verkäufer für die fortgeführte Produktion noch benötigt, befinden sich oft physisch innerhalb des veräußerten Werks. Keine der beiden Seiten kann reibungslos arbeiten, ohne auf die andere angewiesen zu sein. Dies sind die direkten Kosten einer falsch definierten Ausgliederungsgrenze. Produktionsausfälle, steigende Übergangsgebühren und instabile Lieferungen an die Kunden – all das tritt bereits in den ersten Wochen nach der Übernahme auf.

Grenzüberschreitende Herausforderungen bei der Abgrenzung von Carve-out-Bereichen

Gemeinsam genutzte Industriestandorte sind in Deutschland, Österreich, Polen und Tschechien weit verbreitet. An einem Standort können unter einem Dach sowohl veräußerte als auch weitergeführte Produktionszweige betrieben werden. Grenzüberschreitende Eigentumsverhältnisse erschweren die Situation zusätzlich. Das Team des Käufers ist selten vor Ort, um zu überprüfen, was in den Unterlagen nicht berücksichtigt wurde.

Abhängigkeiten in Bezug auf Gebäude, Versorgungseinrichtungen und Infrastruktur

Druckluft, Gasversorgung, Hochspannungstransformatoren und Abwasserbehandlung werden in der Regel als ein gemeinsames System betrieben, nicht als zwei separate. Kaum ist das Projekt abgeschlossen, kommt es schon fast sofort zu Streitigkeiten. Wer für was bezahlt, wer was wartet und wer die Notabschaltung steuert – all das werden über Nacht zu brennenden Fragen.

Gemeinsam genutzte Maschinen, Anlagen und Prüfstände

Wärmebehandlungsöfen, Beschichtungsanlagen und Umweltprüfkammern kosten oft Millionen Euro und werden für mehr als eine Produktionslinie genutzt. Wird die Anlage vollständig an den Käufer übertragen, verliert der verbleibende Betrieb des Verkäufers an Kapazität. Bleibt sie beim Verkäufer, muss das neue Unternehmen stattdessen Wartungskosten und Verzögerungen in Kauf nehmen.

Vermischte IT-Systeme und geistiges Eigentum mit doppeltem Verwendungszweck

Ausgegliederte Teams arbeiten in der Regel mit gemeinsamer Unternehmenssoftware, Produktdatenbanken und Konstruktionsbibliotheken. Die Trennung der Zeichnungen des ausgegliederten Unternehmens von den Geschäftsgeheimnissen, die bei der Muttergesellschaft verbleiben, erfordert echte technische Arbeit und nicht nur eine administrative Unterschrift. Wird der Zugriff zu früh gesperrt, kommt die technische Arbeit bereits am ersten Tag zum Erliegen.

Gemeinsame Nutzung von technischem Personal und Einsatz von Sicherheitspersonal

Instandhaltungsteams, Sicherheitsbeauftragte, Umweltbeauftragte und Fachtechniker sind häufig auf mehrere Gebäude verteilt. Gesetzliche Übertragungsvorschriften wie TUPE oder § 613a des Bürgerlichen Gesetzbuchs legen fest, wer mit dem Unternehmen umzieht. Diese Entscheidung kann sich über Monate hinziehen oder dazu führen, dass der neue Standort ohne einen einzigen zertifizierten Techniker dasteht.

Gemeinsame Umweltgenehmigungen und Einhaltung gesetzlicher Vorschriften

Produktionsstandorte werden in der Regel auf der Grundlage einer einzigen Umweltgenehmigung betrieben, die auf die Muttergesellschaft ausgestellt ist. Die Ausgliederung einer einzelnen Halle aus diesem genehmigten Standort kann eine neue, eigenständige Genehmigung erforderlich machen. Dieser Prozess dauert in der Regel neun bis achtzehn Monate.

Erkennen der Anzeichen für einen fehlerhaften Ausgliederungsumfang

Fehler am Randbereich treten schnell zutage, in der Regel innerhalb der ersten fünfundvierzig Tage nach Fertigstellung, und die Anzeichen sind einheitlich.

• Der Vertrag über Übergangsdienstleistungen wird ohne Vorankündigung erweitert, da sich herausstellt, dass die Entsorgung von Chemikalien, die Kalibrierung von Geräten oder die Zollabfertigung gänzlich nicht im Zeitplan enthalten sind.
• Der Sicherheitsdienst am Gelände hält die Lkw des neuen Unternehmens an oder beanstandet die Mitarbeiterausweise an einem gemeinsamen Tor.
• Die Vorgesetzten streiten sich um eine gemeinsam genutzte Form oder Kalibriervorrichtung, während die Kundenaufträge in der Fertigung warten.
• Bei einer physischen Bestandsaufnahme werden die Rohstoffe, die sowohl vom Käufer als auch vom Verkäufer geltend gemacht werden, gleichzeitig erfasst.
• Die Facility-Teams teilen dem Vorstand mit, dass Zähler, Druckluftleitungen und Sicherheitszäune mehr kosten werden, als im Modell vor Abschluss der Transaktion angenommen wurde.

Jedes einzelne dieser Anzeichen lässt sich auf dieselbe Ursache zurückführen. Jemand hat den Umfang der Ausgliederung auf dem Papier festgelegt, nicht vor Ort.

Wesentliche Anforderungen an ein Sanierungsprogramm für den Umkreis

Um einen zerrütteten Ausgliederungsprozess wieder in Ordnung zu bringen, bedarf es einer Führungspräsenz vor Ort, die nach einem klaren Ablaufplan vorgeht, und nicht einer endlosen juristischen Korrespondenz.

Erstellung eines Verzeichnisses der betrieblichen Abhängigkeiten

Ein Führungsteam prüft jeden Standort Raum für Raum und Maschine für Maschine. Das Team kennzeichnet jedes Anlagegut als ausschließlich zum veräußerten Geschäftsbereich gehörend, ausschließlich zum verbleibenden Geschäftsbereich gehörend oder als gemeinsam genutzt. Zunächst werden alle Abhängigkeiten erfasst und quantifiziert – von der Druckluft bis hin zu einem einzelnen Kalibrierungstechniker.

Vorläufige Richtlinien für gemeinsam genutzte Vermögenswerte und Einrichtungen

Kann eine Anlage am ersten Tag nicht physisch geteilt werden, einigt sich die Unternehmensleitung auf ein schriftliches Protokoll. Das Protokoll legt Betriebspläne fest, teilt die Wartungsverantwortung auf, legt eine Kostenformel fest und weist klare Sicherheitsverantwortlichkeiten zu. Dieser eine Schritt verhindert tägliche Streitigkeiten, solange die Trennung andauert.

Anpassung der Vereinbarungen über Übergangsdienstleistungen (TSAs)

Der Geschäftsführer arbeitet gemeinsam mit dem Verkäufer an der Überarbeitung des Übergangsplans. Der überarbeitete Plan berücksichtigt die im ursprünglichen Plan ausgelassenen Punkte und enthält verbindliche Fristen. Das Ziel ist die eigenständige Handlungsfähigkeit, nicht eine dauerhafte Abhängigkeit von der Muttergesellschaft.

Strategien zur physischen und digitalen Abgrenzung

Das Team beauftragt unabhängige Verbrauchsmessungen und richtet an den erforderlichen Stellen physische Sicherheitsabtrennungen ein. Außerdem schließt es die Migration der technischen Daten in ein eigenständiges Repository ab. Erst dann ist das neue Unternehmen bei der Führung seines eigenen Betriebs nicht mehr auf den Verkäufer angewiesen.

Weitere Einzelheiten hierzu finden Sie in unserer Analyse zur Zeichnungsbefugnis eigenständiger Rechtsträger sowie zur Vertragsnovation im Rahmen einer Ausgliederung.

Empirische Belege für das Scheitern von Ausgliederungsgrenzen

Unabhängige Studien kommen übereinstimmend zu dem Schluss, wo Carve-outs tatsächlich scheitern. Dieses Muster spricht dafür, die Perimeter-Arbeit als Priorität vom ersten Tag an zu behandeln und nicht als Aufräumarbeit in einer späten Phase.

• Die weltweite Desinvestition Studie, aus dem „Harvard Law School Forum on Corporate Governance“, befasst sich direkt mit der Frage nach dem Umfang der Ausgliederung. Darin werden gemischte Fertigungs- und Produktionsanlagen als das mit Abstand häufigste Problem hinsichtlich des Umfangs der Transaktion bei Unternehmensaufspaltungen genannt. Die Forscher kommen zu dem Ergebnis, dass eine ungelöste Regelung zur Verwertung gemeinsamer Vermögenswerte die Bewertung beeinträchtigt und die Verhandlungen nach dem Abschluss in die Länge zieht.
• McKinsey & Company's Forschung Eine Studie zu Ausgliederungen auf der Käuferseite kommt zu dem Ergebnis, dass eine unzureichende Abgrenzung des Umfangs zu gestrandeten Kosten und nicht ausreichend genutzten Kapitalanlagen führt. Die Übernahme überdimensionierter gemeinsam genutzter Anlagen belastet die operative Marge nachhaltig, es sei denn, die Unternehmensleitung passt die Anlagenbasis frühzeitig an den tatsächlichen Bedarf an.
• Die Boston Consulting Group Analyse kommt zu dem Ergebnis, dass Unklarheiten hinsichtlich der Abgrenzung die einmaligen Trennungskosten und die gestrandeten Gemeinkosten direkt in die Höhe treiben. Die Trennung gemeinsam genutzter Produktionsstandorte kostet regelmäßig doppelt so viel wie ursprünglich veranschlagt, wenn vor Vertragsunterzeichnung niemand die betrieblichen Abhängigkeiten erkannt hat.
• Rechtliches Analyse Bryan Cave Leighton Paisner konzentriert sich auf die Vermögensaufteilung im Rahmen eines Carve-outs sowie auf Übergangsregelungen. Die Kanzlei nennt beides als Hauptquelle für Verbindlichkeiten nach Abschluss der Transaktion. Sie empfiehlt, Fragen des gemeinsamen geistigen Eigentums, der Softwarelizenzen und der behördlichen Genehmigungen durch verbindliche operative Zeitpläne für den Umfang des Carve-outs zu klären. Allgemeine vertragliche Gewährleistungen reichen nicht aus.

Fallstudie: Lösung von Campus-Verflechtungen in Linz, Österreich

Die folgende Fallstudie zeigt, wie die Unternehmensleitung vor Ort ein Problem mit einem nicht eingehaltenen Ausgliederungsumfang gelöst hat. Die Ausgliederung betraf einen komplexen europäischen Industriestandort.

Transaktionsmandat und Umfang

Ein österreichischer Schwermaschinenbaukonzern hat seinen Geschäftsbereich für industrielle Hochdruckpumpensysteme veräußert. Käufer war eine europäische Private-Equity-Gesellschaft, der Kaufpreis belief sich auf 44 Millionen Euro. Der Geschäftsbereich erzielte einen Jahresumsatz von 48 Millionen Euro. Er beschäftigte 260 Ingenieure und Fertigungstechniker. Durch die Transaktion wurde ein einzelnes Betriebswerk aus dem historischen, 18 Hektar großen Industriegelände des Verkäufers in der Nähe von Linz in Oberösterreich ausgegliedert.

Im Rahmen der Due-Diligence-Prüfung war das Unternehmen hauptsächlich anhand von Jahresabschlüssen und Unternehmensunterlagen bewertet worden. Das Transaktionsteam ging davon aus, dass das betreffende Fabrikgebäude als eigenständiges Gebäude stand.

Operative Verflechtungen nach Projektabschluss

Innerhalb von drei Wochen stellte sich heraus, dass die Abgrenzung des ausgegliederten Geschäftsbereichs weitaus weniger klar war, als aus den Unterlagen hervorging. Der veräußerte Pumpenbereich war sowohl physisch als auch betrieblich vom verbleibenden Schiffsturbinengeschäft des Verkäufers abhängig.

Die mehrere Millionen Euro teure hydrostatische Prüfanlage der Pumpensparte befand sich in der Turbinenmontagehalle, die der Verkäufer behalten hatte. Der Werksleiter des Verkäufers beschränkte den Zugang für Außenstehende und verlangte eine nicht im Budget vorgesehene monatliche Zugangsgebühr in Höhe von 65.000 Euro, wobei er Turbinenkomponenten Vorrang einräumte. Infolgedessen blieben Pumpenlieferungen im Wert von 1,4 Millionen Euro für Kunden auf der Fertigungsfläche liegen.

Der Verkäufer machte geltend, dass 320 maßgefertigte Gussformen und Bearbeitungsvorrichtungen, die in einem gemeinsamen Werkzeuglager aufbewahrt wurden, Eigentum der Unternehmensgruppe seien. Ohne diese Teile konnte der Pumpenbereich keine Ersatzlaufräder herstellen. Dies drohte, zu Verzugsstrafen bei Verträgen mit europäischen kommunalen Wasserversorgungsunternehmen zu führen.

Der gesamte Campus wurde auf der Grundlage einer einzigen Genehmigung für Wasseraufbereitung und Einleitung in die Umwelt betrieben, die sich im Besitz des Verkäufers befand. Der Verkäufer setzte eine Frist von dreißig Tagen für einen Beitrag in Höhe von 380.000 Euro zur Modernisierung der Abwasseranlage fest. Bei Nichteinhaltung würde das Ablassventil des neuen Unternehmens verschlossen werden. Auch in der Übergangsvereinbarung selbst waren mehrere Punkte ausgelassen worden. Druckluft, Geländesicherheit, die gemeinsame Wartung der Gabelstapler und der Zugang zum Archiv für technische Zeichnungen fehlten allesamt. Jeder dieser Punkte war eine unmittelbare betriebliche Voraussetzung, auf die das neue Unternehmen vom ersten Tag an angewiesen war.

Operative Intervention durch eine Übergangsführung

Der operative Partner einer Private-Equity-Gesellschaft erkannte, dass unklare Zuständigkeiten Wert vernichteten, und beauftragte CE Interim. Ein bewährter, auf das Mandat zugeschnittener Manager, der bereit war, innerhalb von 72 Stunden nach Fertigstellung des Mandatsbriefings seine Tätigkeit aufzunehmen, traf vor Ort in Linz ein. Bei dem Manager handelte es sich um einen Interim-Chief-Operating-Officer mit dreißig Jahren Führungserfahrung in der österreichischen Fertigungsindustrie.

Über einen Zeitraum von zehn Tagen prüfte die Führungskraft alle Vermögenswerte, Einbauten und Versorgungsleitungen auf dem gesamten Gelände und verglich dabei das im Kaufvertrag enthaltene Vermögensverzeichnis mit früheren Bestellungen. Durch diese Arbeit konnte für 280 der 320 umstrittenen Gussformen ein eindeutiges rechtliches Eigentumsverhältnis festgestellt werden.

Der Geschäftsführer verhandelte daraufhin direkt mit dem Vorstand des Mischkonzerns über eine bilaterale Vereinbarung für den gemeinsam genutzten Prüfstand. Die Vereinbarung sicherte einen exklusiven Zugang in der zweiten Schicht, eine transparente Preisgestaltung pro Test sowie eine gemeinsame Wartungsverantwortung. Daraufhin wurden die zurückgehaltenen Lieferungen im Wert von 1,4 Millionen Euro umgehend freigegeben.

Anstatt weiterhin willkürliche Gebühren zu zahlen, ließ die Geschäftsleitung unabhängige Druckluftkompressoren und eine spezielle Hochspannungs-Unterzähleranlage installieren und handelte im Rahmen der österreichischen Umweltvorschriften einen verbindlichen Nachtrag zur gemeinsamen Abwassernutzung aus. Der Nachtrag sicherte eine unterbrechungsfreie Einleitung, während die eigenständige Genehmigung bearbeitet wurde. Schließlich überarbeitete die Geschäftsleitung den Zeitplan für die Übergangsdienstleistungen, um die fehlenden Punkte zur Baustellenlogistik und Gebäudeinstandhaltung aufzunehmen. Festgelegte 30-Tage-Meilensteine regelten dann den Ausstieg aus jeder nicht wesentlichen Abhängigkeit.

Ergebnisse der Ausgliederung und der Trennung

Innerhalb von 120 Tagen war der Ausgliederungsumfang vollständig geklärt. Der Pumpenbereich verfügte über eigene, gesicherte Grenzen, verifizierte Werkzeuge, dedizierte Verbrauchsmessung und vorhersehbaren Zugang zu Testanlagen. Durch die Maßnahme konnten umstrittene Kapitalkosten in Höhe von 1,2 Millionen Euro vermieden werden. Zudem wurden monatliche Kostenüberschreitungen bei den Übergangsdienstleistungen in Höhe von 350.000 Euro verhindert. Die pünktliche Auslieferung an die Kunden lag durchgehend bei hundert Prozent. Der ständige Chief Operating Officer übernahm im fünften Monat die Leitung. Zu diesem Zeitpunkt war das Werk bereits eine unabhängige, betriebsfähige eigenständige Anlage, deren Ausgliederungsrahmen vollständig geklärt war.

Definition des „Carve-Out“-Umfangs: Häufig gestellte Fragen

Rechtlicher vs. operativer Perimeter: Worin besteht der Unterschied?

Der rechtliche Umfang umfasst die im Kaufvertrag genannten Unternehmenseinheiten, Anteile und eingetragenen Vermögenswerte. Der operative Umfang umfasst alles, was das Unternehmen tatsächlich benötigt, um selbstständig zu produzieren und zu liefern. Diese Liste reicht von Maschinen und Versorgungseinrichtungen bis hin zu technischen Daten, gemeinsam genutztem Personal, Software und Genehmigungen. Eine Definition des Ausgliederungsumfangs, die sich ausschließlich auf die rechtliche Seite beschränkt, lässt all dies außer Acht.

Warum schätzen Transaktionsteams den Umfang der Ausgliederung falsch ein?

Meistens deshalb, weil sich die Due-Diligence-Prüfung auf Jahresabschlüsse und Handelsregister stützt und nicht auf eine physische Besichtigung des Werks. Geschäftsbereiche, die sich jahrelang Anlagen, Räumlichkeiten und Personal geteilt haben, erscheinen auf dem Papier als trennbar. Niemand überprüft diese Annahme vor Ort, bis die Fertigstellung die Frage zwingend aufwirft.

Was passiert, wenn Betriebsmittel aus dem Geltungsbereich ausgeschlossen werden?

Der Käufer hat keinen Rechtsanspruch auf die Nutzung eines Vermögenswerts, der nie in den Umfang des Ausgliederungsbereichs fiel. Es bleiben drei Optionen. Der Käufer kann eine Notfallvereinbarung zur gemeinsamen Nutzung aushandeln oder einen Ersatz erwerben. Eine dritte Option besteht darin, den Vermögenswert in die Vereinbarung über Übergangsdienstleistungen aufzunehmen, in der Regel gegen einen Aufschlag.

Wie werden gemeinsam genutzte Umweltgenehmigungen bei einer Ausgliederung verwaltet?

Entweder durch eine Vereinbarung mit dem Verkäufer über eine gemeinsame Genehmigung oder durch einen neuen Antrag bei der regionalen Behörde. Eine neue Umweltgenehmigung kann sechs bis achtzehn Monate dauern. Der Kaufvertrag muss eine vorläufige Betriebsgenehmigung sowie Kooperationszusagen enthalten, um diese Zeitspanne zu überbrücken.

Wann sollte man einen Interims-COO für die Sanierung des Perimeters einsetzen?

Wenn Streitigkeiten über den physischen Zugang, gesperrte gemeinsam genutzte Maschinen oder fehlende Betriebsdienstleistungen bereits die Produktion, die Lieferungen an Kunden oder die Anlagensicherheit gefährden. In diesem Moment benötigt das Unternehmen Entscheidungsbefugnis vor Ort und keinen weiteren Schriftverkehr zwischen Anwälten.

Weiterführende Informationen und nächster Schritt

Die Frage an den Vorstand ist klar und deutlich: Wird die Unternehmensleitung die Frage nach dem Umfang der Ausgliederung vor Ort klären? Oder werden Grenzstreitigkeiten weiterhin finanzielle Mittel beanspruchen und die eigenständige Unabhängigkeit verzögern?

Ein übernommenes Unternehmen verfügt manchmal bereits über eigene Versorgungseinrichtungen, Werkzeuge, Genehmigungen und Systeme, sodass ein internes Team die verbleibenden Lücken schließen kann. In drei konkreten Situationen ist jedoch das Eingreifen einer externen Führungskraft erforderlich:

• Hochwertige Maschinen oder Prüfkapazitäten verbleiben im weitergeführten Geschäftsbereich.
• Versorgungsanschlüsse und Genehmigungen verbleiben im Rahmen einer gemeinsamen Genehmigung beim Verkäufer.
• In der Vereinbarung über die Übergangsdienstleistungen fehlen Dienstleistungen, die das neue Unternehmen tatsächlich benötigt.

Ab diesem Zeitpunkt ist die Abgrenzung des Ausgliederungsbereichs nicht mehr nur eine reine Dokumentationsaufgabe. Sie wird zu einem Problem für die Unternehmensleitung, und jede Woche, in der diese Frage offen bleibt, verursacht zusätzliche Kosten, belastet die Kundenbeziehungen und verunsichert die Belegschaft.

Weiterführende Literatur:

• Krise und Umstrukturierung
• Operativer Turnaround
• Post-Merger-Integration

CE Interim stellt grenzüberschreitende Führungskräfte für komplexe industrielle Umstrukturierungen bereit. Wenn Streitigkeiten, Vermischungen oder Lücken den Ausgliederungsbereich beeinträchtigen, reagiert CE Interim unmittelbar. Eine bewährte, auf den Auftrag zugeschnittene Führungskraft, die innerhalb von 72 Stunden nach Fertigstellung der Auftragsbeschreibung einsatzbereit ist, übernimmt den Auftrag vor Ort. Aufgabe ist es, den Sachverhalt zu klären und die operative Kontrolle über den Ausgliederungsbereich wiederherzustellen. Bei Fragen zu einem aktuellen Ausgliederungsbereich wenden Sie sich bitte an einen CE-Interimspartner vertraulich.