Die Verträge, die nicht zum Unternehmen gehören

Eine Ausnahmeregelung bei der Vertragsnovation bedeutet, dass Vereinbarungen nicht automatisch übertragen werden. Hier erfahren Sie, wer für die Einwilligung von Lieferanten und Kunden zuständig ist.

Die ERP-Trennung legt den Zeitplan für alles andere fest

Der Zeitplan für die Ausgliederung des ERP-Bereichs legt den kritischen Pfad für die Bereiche Finanzen, Lieferkette und Betrieb fest. Warum die Softwareumstellung Ihren Austrittszeitpunkt aus dem TSA bestimmt.

Eine Führungslücke im slowakischen Werk vor einem Kundenaudit

Eine Vakanze ist ein überschaubares Problem – bis zu dem Zeitpunkt, an dem eine vom Kunden festgelegte Frist abläuft.

Wer ist in der neuen Gesellschaft zeichnungsberechtigt?

Ein neu ausgegliedertes Unternehmen benötigt vom ersten Tag an eine eigenständige Zeichnungsbefugnis: Was wird delegiert, und was verbleibt beim Vorstand?.

Gestrandete Kosten: Die Gemeinkosten, für die nach einem Verkauf niemand mehr aufkommt

Wenn ein Geschäftsbereich verkauft wird, verbleiben die nach der Veräußerung anfallenden gestrandeten Kosten bei RemainCo. Warum diese Gemeinkosten bestehen bleiben und wer für deren Beseitigung verantwortlich ist.

Sie haben das Unternehmen verkauft. Sie kümmern sich aber weiterhin um die Gehaltsabrechnung.

Die Verpflichtung zur Bereitstellung von Übergangsdienstleistungen durch den Verkäufer sieht vor, dass die ehemalige Muttergesellschaft des veräußerten Unternehmens die Bereiche Lohnabrechnung, IT und Finanzen weiterhin übernimmt, bis der Käufer eigenständig arbeiten kann.

Das ausgegliederte Unternehmen hat keine Führungsmannschaft. Wer leitet es?

Eine Führungslücke infolge einer Ausgliederung kann dazu führen, dass einem neuen Unternehmen die Führung in den Bereichen Finanzen oder Technologie fehlt. Die Frage ist, wie sich der Käufer entscheidet und wie schnell er dies tut.

Eine Trennung bewältigen, ohne das zu zerstören, was noch übrig ist

Für eine Ausgliederung werden die Mitarbeiter benötigt, auf die das verbleibende Unternehmen angewiesen ist. Wie eine Trennungsmanagementstelle jede Stelle besetzt: durch einen internen Nachfolger, eine Nachbesetzung oder externe Kräfte.

Verlagerung der Produktion von Zetor Brno: Grenzüberschreitende Fertigung steuern, ohne die technische Kontrolle zu verlieren

Die Verlagerung der Produktion von Zetor von Brünn nach Indien stellt auf die Probe, ob eine Traktormarke ihre Qualität und Kontrolle aufrechterhalten kann, während die Montage ins Ausland verlagert wird.

Aufrechterhaltung des Betriebs der CEE-Werke durch eine grenzüberschreitende Ausgliederung

Bei einer grenzüberschreitenden Ausgliederung wird das Eigentum an einem Werk in Mittel- und Osteuropa übertragen, nicht jedoch dessen Abhängigkeiten. Was in der Konzernberichterstattung übersehen wird, was als Erstes versagt und wer den Standort leiten sollte.