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Argomenti

Gestione delle crisi e ristrutturazione (166)

Ristrutturazione aziendale e risanamento (14)

Chiusura, liquidazione ed uscita in situazione di crisi (25)

Allerta precoce e risposta alle crisi (27)

Difficoltà finanziarie e liquidità (17)

Insolvenza, fallimento e ristrutturazione con il coinvolgimento delle parti interessate (18)

Crisi operativa e della catena di approvvigionamento (22)

Recessione e crisi economica (28)

Ristrutturazione e riduzione dell'organico (18)

Posizione dirigenziale chiave vacante e fase di transizione (49)

Successione d’emergenza e continuità della leadership (7)

Sostituzione della leadership a seguito della perdita di fiducia (6)

Transizione e passaggio di consegne nella leadership (6)

Selezione dei ruoli e dei mandati (9)

Improvvisa vacanza di un posto dirigenziale (12)

Copertura del divario occupazionale (12)

Leadership transfrontaliera ed espansione internazionale (216)

Leadership interculturale (22)

Rischi geopolitici e commerciali internazionali (33)

Crescita ed espansione commerciale (5)

Allineamento tra sede centrale e filiali ed esecuzione a livello locale (64)

Investimenti internazionali e proprietà (10)

Operazioni e progetti internazionali (29)

Talenti internazionali e mobilità del personale (5)

Ingresso nel mercato ed espansione internazionale (52)

Trasformazione aziendale e ripristino dei programmi (112)

Trasformazione basata sull'intelligenza artificiale (9)

Programmi di investimenti in capitale fisso e investimenti industriali (12)

Trasformazione digitale (18)

Implementazione, ripristino e messa in produzione dell'ERP (15)

Cambiamento organizzativo e modello operativo (12)

Trasformazione in materia di regolamentazione, conformità ed ESG (39)

Ufficio per la trasformazione e il ripristino dei programmi (7)

Governance, visibilità e controllo (109)

Governance del Consiglio di Amministrazione e delle parti interessate (14)

Diritti decisionali, responsabilità e escalation (51)

Ripristino del controllo finanziario e operativo (15)

Frodi, comportamenti scorretti e carenze nei controlli (4)

Proprietà e governance familiare sotto pressione (15)

Trasparenza nella rendicontazione e informazioni gestionali (15)

Gestione ad interim e consulenza per dirigenti (119)

Consegna dei compiti, passaggio di consegne e pratica professionale (5)

Carriera dirigenziale ad interim e posizionamento sul mercato (26)

Leadership ad interim vs consulenza, leadership a tempo parziale o a tempo indeterminato (19)

Definizione del mandato, governance e indicatori di successo (7)

Mobilitazione rapida e inserimento in azienda (7)

Scelta di un dirigente ad interim o di un fornitore (13)

Comprendere la gestione intermedia (10)

Quando una leadership ad interim è la soluzione giusta (30)

Fusioni e acquisizioni, integrazione e scorporo (40)

Scissione e separazione (11)

Giorno 1, i primi 100 giorni e l'uscita dalla TSA (3)

Strategia di fusione e acquisizione e due diligence (16)

Integrazione Post-Merger (1)

Integrazione post-fusione (9)

Settori e tematiche normative (1)

Difesa (1)

Risanamento e trasformazione operativa (212)

Riduzione dei costi e recupero dei margini (16)

Delocalizzazione degli stabilimenti e trasferimento della produzione (35)

Ottimizzazione dell’impronta, nearshoring e outsourcing (21)

Greenfield, Brownfield e Ramp-Up (19)

Eccellenza operativa e miglioramento delle prestazioni (33)

Risanamento operativo e stabilizzazione (64)

Rendimento degli impianti e ripresa della produzione (9)

Trasformazione e resilienza della catena di approvvigionamento (20)

Aree geografiche

Americhe (29)

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Asia (9)

Cina (7)

India (2)

Transfrontaliero e internazionale (138)

Europa (285)

Balcani e Adriatico (16)

Regione dei Balcani e dell'Adriatico (3)

Bulgaria (9)

Serbia (4)

Europa centrale e orientale (152)

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Repubblica Ceca (23)

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Slovacchia (11)

A livello europeo e nell'Unione europea (65)

Paesi nordici (1)

Svezia (1)

Europa occidentale (51)

Austria (3)

Francia (1)

Germania (39)

Italia (4)

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Regno Unito (1)

Regione dell'Europa occidentale (2)

Globale e transfrontaliero (3)

Approfondimenti indipendenti dalla localizzazione (307)

Medio Oriente (97)

In tutto il Medio Oriente e nel CCG (22)

Arabia Saudita (30)

Emirati Arabi Uniti (45)

Settori

Settore automobilistico e mobilità (74)

Settore chimico e delle industrie di trasformazione (5)

Intersettoriale e neutrale dal punto di vista settoriale (482)

Difesa e aerospaziale (15)

Sanità e scienze della vita (19)

Settore industriale e manifatturiero (149)

Pubblico

Responsabili delle decisioni aziendali (669)

Consigli di amministrazione, proprietari e presidenti (90)

Alta dirigenza e team esecutivi (214)

Amministratori delegati e direttori generali (69)

Direttori finanziari e responsabili finanziari (74)

Responsabili delle risorse umane (CHRO) e responsabili della gestione dei talenti a livello dirigenziale (43)

Direttori operativi e responsabili delle operazioni (191)

Comunità esecutiva ad interim (39)

Aspiranti dirigenti ad interim (9)

Dirigenti ad interim di comprovata esperienza (30)

Capitale privato e investimenti (32)

Family Office e capitali privati (15)

Responsabili del settore Private Equity e del portafoglio (18)

Funzioni

Commerciale, Vendite e Sviluppo commerciale (45)

Sviluppo aziendale, fusioni e acquisizioni e integrazione (39)

Interfunzionale e neutrale dal punto di vista funzionale (63)

Finanza e Controllo di gestione (77)

Direzione generale e gestione del conto economico (79)

Risorse umane e organizzazione (52)

Operazioni e produzione (212)

Rischi, conformità e aspetti legali (52)

Catena di fornitura, approvvigionamento e logistica (58)

Tecnologia, digitale e dati (39)

Trasformazione, cambiamento e PMO (29)

Formati

Analisi e commenti (285)

Discussioni in sala riunioni (11)

Studio di caso (37)

Offerte di lavoro chiuse (86)

Guida e manuale operativo (318)

Aggiornamento sul mercato e sulla normativa (36)

Offerte di lavoro (5)

Consigli pratici e suggerimenti (41)

Approfondimenti degli esperti di Valtus Alliance (18)

La sede centrale austriaca, collegata da un percorso color bordeaux a uno stabilimento slovacco dove i camion dei fornitori attendono presso una banchina di carico, con tre pile di cartelle su una scrivania in primo piano.

La domanda è cambiata. Chi può modificare gli impegni di acquisto dello stabilimento?

La sede centrale modifica la domanda, mentre uno stabilimento slovacco mantiene gli impegni di acquisto. Chiarire chi può modificarli, cosa deve essere...

Progetto 1419: Direttore ad interim dello stabilimento, chiusura dello stabilimento e liquidazione, Stati Uniti

1419 Direttore di stabilimento ad interim – Chiusura dello stabilimento – Stati Uniti

Stiamo collaborando con un’azienda manifatturiera finanziata da un fondo di private equity con sede in Asia e proponiamo la figura di un direttore di stabilimento ad interim...

Un tavolo di ispezione in acciaio con quattro scatole vuote, una delle quali separata dalle altre, uno scanner e un blocco per appunti davanti a uno stabilimento ceco con una banchina di carico illuminata, con un percorso color bordeaux che conduce alla sede centrale di un gruppo francese.

La fase dell'ERP è stata contrassegnata come completata. Cosa sta effettivamente accettando l'azienda?

L'accettazione dei risultati dell'ERP si basa sull'ambito concordato e sui risultati dei test, non su un rapporto sulle tappe fondamentali. Verificare chi detiene l'autorità...

Una piccola cassa su un carrello a mano attende davanti a una sbarra semialzata, davanti a uno stabilimento polacco con una banchina di carico illuminata, collegata da una rotta color bordeaux alla sede centrale di un gruppo austriaco.

Un cambiamento nell'ERP sembra di poco conto. Chi ne approva l'impatto sui costi e sulla messa in funzione?

Il controllo delle modifiche all'ambito dell'ERP offre al committente una visione d'insieme dei costi, dei test e delle ripercussioni sul lancio prima di una piccola...

Un armadio server standard con due piccole unità aggiuntive collegate tramite cavi corti, situato nel piazzale antistante uno stabilimento ceco dotato di una banchina di carico illuminata, collegato tramite un percorso color bordeaux alla sede centrale di un gruppo tedesco.

Il modello ERP di gruppo è stato approvato. Quali eccezioni relative agli stabilimenti cechi sono giustificate?

Requisiti locali relativi al modello globale ERP: distinguere le eccezioni necessarie relative allo stabilimento ceco dalle preferenze e stabilire chi deve convalidarle e decidere in merito a...

Un tablet resistente e una lista di controllo in bianco su un tavolo d’acciaio davanti a uno stabilimento polacco con una banchina di carico illuminata, collegati da un percorso color bordeaux alla sede centrale del gruppo, su cui sventolano bandiere tedesche, svizzere e francesi.

Il vostro stabilimento in Polonia ha una data prevista per l'avvio del sistema ERP. Quali sarebbero i motivi validi per procedere con la messa in funzione?

La preparazione al go-live dell'ERP dipende dai dati forniti dallo stabilimento. Scopri cosa deve dimostrare uno stabilimento polacco prima di un...

La sede centrale austriaca è collegata tramite un percorso color bordeaux al servizio di assistenza di uno stabilimento slovacco, mentre le valigie piene del team di lancio dell’ERP attendono all’uscita della sala progetti.

Il vostro stabilimento slovacco è operativo. È pronto per la partenza del team incaricato dell’implementazione dell’ERP?

Prima che il team incaricato del lancio del sistema ERP lasci lo stabilimento slovacco, verificare chi è responsabile dell'assistenza, le questioni ancora irrisolte, le procedure di escalation testate e...

1413 Direttore di stabilimento ad interim, trasferimento dello stabilimento – Stati Uniti

Stiamo collaborando con un’azienda manifatturiera finanziata da un fondo di private equity e, pertanto, proponiamo un incarico di direttore di stabilimento ad interim a ...

Una postazione di decisione spoglia con un foglio di approvazione in bianco, una penna e una clessidra, davanti a una pallida mappa dell’Europa centrale e orientale con cinque armadi per server, il primo dei quali illuminato e collegato al successivo da un percorso color bordeaux.

Un sito ERP è già operativo. Cosa occorre modificare prima che il prossimo Paese entri in funzione?

Il lancio iniziale di un sistema ERP non garantisce il successo nel Paese successivo. È necessario verificare le esperienze trasferibili, le condizioni locali e la disponibilità di esperti comuni...

Schizzo a grafite di uno stabilimento automobilistico ceco, la cui strada che conduce a una fonderia vicina è sbarrata da una catena chiusa con un lucchetto; sulla strada giace una chiave e un percorso color bordeaux collega la sede centrale tedesca al lucchetto.

Lo stabilimento ceco ha bisogno di un nuovo fornitore. La sede centrale tedesca ha l'ultima parola.

Uno stabilimento ceco ha già individuato un fornitore sostitutivo. La sede centrale tedesca controlla la decisione relativa all’approvvigionamento d’emergenza: chi dovrebbe...

Sezione in grafite di uno stabilimento di un fornitore tedesco con scaffali quasi vuoti e una macchina logora, mentre un camion parte comunque in orario; una lente d’ingrandimento sugli ingranaggi e un percorso color bordeaux verso gli stabilimenti in Polonia e Ungheria.

Difficoltà dei fornitori in Europa: cosa verificare finché le consegne continuano ad arrivare

È possibile che un fornitore si trovi in difficoltà finanziarie pur continuando a effettuare le consegne nei tempi previsti. Scopri quali segnali di allarme giustificano un’analisi più approfondita...

Schizzo a grafite di uno stabilimento di forgiatura austriaco con una serie di stampi su un carrello, situato a un bivio tra la fucina e un secondo fornitore, collegato da un percorso color bordeaux alla sede centrale tedesca.

Sostenere il fornitore in difficoltà o cambiare? Prendi una decisione prima che la produzione si fermi

Gestione dei fornitori in difficoltà: valutare la continuità, la disponibilità di alternative e l’esposizione finanziaria prima di optare per una delle due soluzioni...

Schizzo a grafite di una strada che parte da un fornitore ungherese e attraversa cinque cancelli di controllo, due aperti e tre chiusi, fino a uno stabilimento automobilistico in Slovacchia, con una macchina di misurazione che controlla un blocco valvole.

Cambiare fornitore nel settore automobilistico quando la produzione non può attendere

Un fornitore sostitutivo può presentare un'offerta prima di ottenere l'approvazione per il cambio di fornitore. La disponibilità commerciale, l'accettazione tecnica e l'utilizzabilità sono aspetti distinti...

Schizzo a grafite di un magazzino industriale polacco con scaffali semivuoti e pallet messi in quarantena e delimitati da cordoni, collegato da un percorso color bordeaux a una sede centrale tedesca, con alle spalle un’officina di un fornitore chiusa con le saracinesche.

Un fornitore fondamentale ha interrotto le consegne. Per quanto tempo lo stabilimento polacco potrà continuare a effettuare le spedizioni?

Un fornitore interrompe le consegne. Un piano di emergenza in caso di interruzione delle forniture stabilisce quali ordini il vostro stabilimento è ancora in grado di evadere e...

Scheda di caso di studio della Marina: una sede centrale tedesca collegata tramite un unico percorso a un tranquillo impianto di lavorazione statunitense con scatole d’archivio pronte per la consegna, dalla Germania agli Stati Uniti, chiusura dell’impianto.

Chiudere uno stabilimento statunitense dalla Germania: il responsabile ad interim del sito che ci è riuscito in sei mesi

Un gruppo tedesco aveva deciso di chiudere il proprio stabilimento negli Stati Uniti. Il personale in loco avrebbe potuto gestirlo, ma...

Schizzo a grafite di un magazzino di un fornitore con scaffali quasi vuoti e un pallet di componenti, rimorchi in attesa presso la banchina di carico, un registro aperto e un itinerario color bordeaux verso quattro stabilimenti del gruppo situati in Repubblica Ceca, Polonia, Slovacchia e Ungheria.

Un fornitore rifornisce diversi stabilimenti dell'Europa centrale e orientale. Come si dovrebbe ripartire il materiale disponibile in quantità limitata?

Diversi impianti necessitano dello stesso materiale, disponibile in quantità limitata. Definire una decisione di allocazione di gruppo basata sugli impegni nei confronti dei clienti, sulle alternative e...

Schizzo a grafite di un reparto industriale in cui le scrivanie di tre reparti distinti sono rivolte in direzione opposta rispetto a una sedia vuota e a un pannello di controllo spento, su una mappa dell’Europa centrale e orientale collegata a una sede centrale tedesca.

Perché un obiettivo di costo di produzione non equivale a una riprogettazione del modello operativo

Riduzione dei costi di produzione contro ristrutturazione operativa: la direzione finanziaria definisce gli obiettivi di risparmio, le risorse umane li attuano, ma nessuna delle due ridefinisce il modo in cui...

Schizzo a grafite che raffigura delle casse in uscita dal magazzino di un fornitore austriaco, mentre attraversano un valico di frontiera e attendono in una gabbia di quarantena presso il reparto ricevimento merci di uno stabilimento serbo, accanto a un banco di ispezione, collegate da un percorso color bordeaux.

Approvvigionamento d’emergenza per uno stabilimento serbo: le scorte disponibili non costituiscono un piano di consegna

Le scorte di ricambio all’estero non costituiscono ancora una disponibilità utilizzabile in Serbia. È necessario coordinare la spedizione, il transito, i documenti e la disponibilità alla ricezione prima di...

Schizzo a grafite di tre stabilimenti di fornitori automobilistici su una mappa: uno stabilimento tedesco chiuso, uno stabilimento ceco ridimensionato ma ancora in attività e uno stabilimento polacco in espansione che riceve le attrezzature trasferite, collegati da un percorso color bordeaux.

L'Europa sta ridimensionando la propria rete di fornitori del settore automobilistico. Non tutti gli stabilimenti stanno seguendo lo stesso percorso

La ristrutturazione dei fornitori del settore automobilistico nel 2026 non consisterà in un’unica ondata di chiusure. Alcuni stabilimenti vedranno la loro capacità dimezzata e verranno mantenuti in attività, altri invece verranno chiusi...

Schizzo a grafite di un capannone di saldatura robotizzata inattivo di notte, con attrezzature, un carrello portautensili e parti non smistate in attesa, collegato da un percorso color bordeaux alla sede centrale tedesca su una mappa dell’Europa centrale e orientale.

Cosa si interrompe quando viene eliminato un turno di produzione?

L'eliminazione di un turno di produzione riduce i costi sulla carta, ma le finestre di manutenzione, i cambi di produzione, la supervisione e la gestione degli incidenti coprono tutti...

Schizzo a grafite di uno stabilimento di lavorazione ceco in fase di ristrutturazione: una macchina CNC su pattini di spostamento, tavoli di smistamento manuale e una clessidra da cui scorrono monete, il tutto collegato da un percorso color bordeaux alla sede centrale tedesca.

La sede centrale tedesca ha approvato una ristrutturazione dello stabilimento ceco. Quale sarà il costo di tale risparmio?

Un consiglio di amministrazione approva un risparmio annuale, ma i costi di ristrutturazione dello stabilimento necessari per raggiungerlo vengono raramente valutati nella loro interezza...