Interim Informačné centrum

Stratégie. Príbehy. Riešenia. Praktické znalosti.

PRIJÍMAŤ PROJEKTY

ZÍSKAŤ POZNATKY

Témy

Krízový manažment a reštrukturalizácia (167)

Reštrukturalizácia a ozdravenie podnikov (14)

Ukončenie činnosti, likvidácia a nútený odchod (26)

Včasné varovanie a reakcia na krízové situácie (26)

Finančné ťažkosti a likvidita (17)

Platobná neschopnosť, konkurz a reštrukturalizácia so zapojením zainteresovaných strán (18)

Kríza v prevádzke a dodávateľskom reťazci (22)

Recesia a hospodársky pokles (28)

Reštrukturalizácia a znižovanie počtu zamestnancov (18)

Kľúčová voľná pozícia vo vedení a prechodné obdobie (49)

Nástupníctvo v núdzových situáciách a kontinuita vedenia (7)

Výměna vedenia po strate dôvery (6)

Prechod vo vedení a odovzdanie funkcie (6)

Výber úlohy a mandátu (9)

Náhle uvoľnenie pozície vo vedení (12)

Pokrytie medzery v obsadení pracovných miest (12)

Vedenie v cezhraničnom kontexte a medzinárodná expanzia (209)

Medzikultúrne vedenie (22)

Geopolitické a medzinárodné obchodné riziká (33)

Rast a obchodná expanzia (5)

Zosúladenie ústredia a dcérskych spoločností a realizácia na miestnej úrovni (56)

Medzinárodné investície a vlastníctvo (10)

Medzinárodné operácie a projekty (29)

Medzinárodná mobilita talentov a pracovnej sily (5)

Vstup na trh a medzinárodná expanzia (52)

Transformácia podniku a ozdravenie programu (106)

Transformácia s využitím umelej inteligencie (9)

Programy kapitálových výdavkov a priemyselných investícií (12)

Digitálna transformácia (18)

Implementácia ERP, obnovenie a spustenie do prevádzky (9)

Organizačné zmeny a prevádzkový model (12)

Transformácia v oblasti regulácie, dodržiavania predpisov a ESG (39)

Úrad pre transformáciu a obnova programu (7)

Riadenie, prehľadnosť a kontrola (102)

Správa spoločnosti a zainteresované strany (14)

Právomoci pri rozhodovaní, zodpovednosť a eskalácia (42)

Obnovenie finančnej a prevádzkovej kontroly (15)

Podvody, neprimerané konanie a zlyhanie kontrolných mechanizmov (4)

Vlastníctvo a rodinné riadenie pod tlakom (15)

Transparentnosť výkazníctva a riadiace informácie (15)

Dočasné riadenie a prax v oblasti riadenia (119)

Odovzdanie zadania, prevzatie a profesionálna prax (5)

Dočasné riadenie kariéry a pozicionovanie na trhu (26)

Dočasné vedenie verzus poradenstvo, čiastočné alebo trvalé vedenie (19)

Návrh mandátu, riadenie a ukazovatele úspešnosti (7)

Rýchla mobilizácia a zaškolenie (7)

Výber dočasného vedúceho pracovníka alebo poskytovateľa (13)

Pochopenie dočasného riadenia (10)

Kedy je dočasné vedenie tým správnym riešením (30)

Fúzie a akvizície, integrácia a vyčlenenie (40)

Vydelenie a oddelenie (11)

Deň 1, prvých 100 dní a odchod z TSA (3)

Stratégia fúzií a akvizícií a due diligence (16)

Post-merger integrácia (1)

Integrácia po zlúčení (9)

Odvetvové a regulačné témy (1)

Obrana (1)

Oživenie a prevádzková transformácia (212)

Zníženie nákladov a obnovenie marže (16)

Presťahovanie závodu a presun výroby (35)

Optimalizácia prevádzkových priestorov, nearshoring a outsourcing (21)

Greenfield, Brownfield a Ramp-Up (19)

Prevádzková dokonalosť a zlepšovanie výkonnosti (33)

Operačná reštrukturalizácia a stabilizácia (64)

Výkonnosť závodu a obnovenie výroby (9)

Transformácia a odolnosť dodávateľského reťazca (18)

Geografické oblasti

Amerika (30)

Kanada (1)

Mexiko (1)

Spojené štáty americké (28)

Ázia (9)

Čína (7)

India (2)

Cezhraničné a medzinárodné (129)

Európa (278)

Balkán a Jadranské more (16)

Balkán a Jadranský región (3)

Bulharsko (9)

Srbsko (4)

Stredná a východná Európa (145)

Region strednej a východnej Európy (37)

Česká republika (20)

Maďarsko (23)

Poľsko (45)

Rumunsko (15)

Slovensko (9)

V celej Európe a v Európskej únii (65)

Severské krajiny (1)

Švédsko (1)

Západná Európa (51)

Rakúsko (3)

Francúzsko (1)

Nemecko (39)

Taliansko (4)

Holandsko (1)

Švajčiarsko (2)

Spojené kráľovstvo (1)

Región západnej Európy (2)

Globálne a cezhraničné (3)

Zistenia nezávislé od lokality (307)

Blízky východ (97)

Celý Blízky východ a krajiny GCC (22)

Saudská Arábia (30)

Spojené arabské emiráty (45)

Odvetvia

Automobilový priemysel a mobilita (72)

Chemický a spracovateľský priemysel (5)

Medziodvetvové a odvetvovo neutrálne (482)

Obrana a letecký priemysel (15)

Zdravotníctvo a prírodné vedy (19)

Priemysel a výroba (143)

Publikum

Rozhodujúci predstavitelia spoločností (663)

Predstavenstvá, vlastníci a predsedovia (91)

Vedenie spoločnosti a výkonné tímy (207)

Generálni riaditelia a výkonní riaditelia (69)

Finanční riaditelia a vedúci pracovníci v oblasti financií (74)

Riaditelia pre ľudské zdroje a vedúci pracovníci v oblasti riadenia talentov (43)

Prevádzkoví riaditelia a vedúci prevádzky (189)

Dočasná výkonná komunita (39)

Záujemcovia o pozíciu dočasných vedúcich pracovníkov (9)

Skúsení dočasní manažéri (30)

Súkromný kapitál a investície (32)

Rodinné kancelárie a súkromný kapitál (15)

Vedúci pracovníci v oblasti súkromného kapitálu a portfóliového riadenia (18)

Funkcie

Obchod, predaj a rozvoj podnikania (45)

Rozvoj spoločnosti, fúzie, akvizície a integrácia (39)

Medziodborové a funkčne neutrálne (63)

Financie a controlling (77)

Všeobecné riadenie a vedenie v oblasti ziskov a strát (79)

Ľudské zdroje a organizácia (52)

Prevádzka a výroba (213)

Riziká, dodržiavanie predpisov a právne záležitosti (52)

Dodávateľský reťazec, obstarávanie a logistika (55)

Technológie, digitálna oblasť a dáta (38)

Transformácia, zmena a PMO (24)

Formáty

Analýza a komentár (284)

Rozhovory v zasadacej miestnosti (11)

Prípadová štúdia (38)

Ukončené pracovné ponuky (86)

Príručka a návod (310)

Aktuality z trhu a v oblasti regulácie (36)

Voľné pracovné miesta (3)

Praktické tipy a rady (41)

Odborné pohľady aliancie Valtus (18)

Grafitová skica rakúskeho kováčskeho závodu s sadou foriem na vozíku na rozcestí medzi kováčskou dielňou a druhým dodávateľom, prepojená bordovou trasou s nemeckou centrálou.

Podporiť dodávateľa, ktorý má ťažkosti, alebo prejsť k inému? Rozhodnite sa skôr, než sa zastaví výroba

Riadenie dodávateľov v núdzi: predtým, ako sa rozhodnete pre jednu z možností, porovnajte kontinuitu dodávok, pripravenosť na náhradu a finančné riziko...

Grafitová skica cesty od maďarského dodávateľa cez päť kontrolných bodov – dva otvorené a tri uzavreté – až k automobilovému závodu na Slovensku, kde merací stroj kontroluje ventilový blok.

Zmena dodávateľa v automobilovom priemysle, keď výroba nemôže čakať

Náhradný dodávateľ môže predložiť cenovú ponuku ešte predtým, ako získa schválenie zmeny dodávateľa. Samostatná komerčná dostupnosť, technické prijatie a použiteľnosť...

Grafitová skica skladu poľského závodu s poloprázdnymi regálmi a ohradenými paletami v karanténe, prepojeného bordovou trasou s nemeckou centrálou, s uzavretou dielňou dodávateľa v pozadí.

Kľúčový dodávateľ prestal dodávať tovar. Ako dlho bude môcť váš poľský závod pokračovať v expedícii?

Dodávateľ prestane dodávať. Návrh núdzového plánu pre prípad zlyhania dodávateľa stanovuje, ktoré objednávky môže váš závod aj naďalej vybavovať a ...

Nemecké ústredie naľavo a tichý výrobný závod v USA napravo, medzi nimi jedna trasa – prípadová štúdia o zatvorení závodu v USA z Nemecka.

Zatvorenie amerického závodu z Nemecka: dočasný vedúci prevádzky, ktorý to zvládol za šesť mesiacov

Nemecká spoločnosť sa rozhodla zatvoriť svoj závod v USA. Tím na mieste by ho síce mohol prevádzkovať, ale...

Grafitová skica skladu dodávateľa s takmer prázdnymi regálmi a jednou paletou súčiastok, návesmi čakajúcimi pri nakladacej rampe, otvorenou účtovnou knihou a bordovou trasou vedúcou do štyroch závodov skupiny v Česku, Poľsku, na Slovensku a v Maďarsku.

Jeden dodávateľ zásobuje viacero závodov v strednej a východnej Európe. Ako by sa mal prideľovať obmedzený materiál?

Niekoľko závodov potrebuje ten istý obmedzený materiál. Vytvorte rozhodnutie o pridelení do skupín na základe záväzkov voči zákazníkom, alternatív a...

Grafitová skica výrobnej haly, kde sú tri stoly z rôznych oddelení otočené chrbtom k prázdnej stoličke a prázdnemu ovládaciemu panelu, na mape strednej a východnej Európy prepojenej s nemeckou centrálou.

Prečo stanovenie cieľovej výšky výrobných nákladov nie je prepracovaním prevádzkového modelu

Zníženie výrobných nákladov verzus reštrukturalizácia prevádzky: finančné oddelenie stanovuje úspory, personálne oddelenie ich realizuje, ale ani jedno z nich neprepracováva spôsob, akým...

Grafitová skica prepraviek, ktoré opúšťajú sklad rakúskeho dodávateľa, prechádzajú cez hraničný priechod a čakajú v karanténnej klietke v príjme tovaru srbského závodu vedľa kontrolného stola, pričom ich spája bordová trasa.

Núdzové zabezpečenie dodávok pre srbský závod: dostupné zásoby nie sú dodacím plánom

Náhradné zásoby v zahraničí ešte nie sú v Srbsku k dispozícii. Predtým je potrebné zosúladiť expedíciu, prepravu, dokumentáciu a pripravenosť na príjem...

Grafitová skica troch závodov dodávateľov pre automobilový priemysel na mape: zatvorený nemecký závod, český závod, ktorý prešiel reštrukturalizáciou a stále funguje, a rozrastajúci sa poľský závod, do ktorého sa presúvajú výrobné nástroje, spojené bordovou trasou.

Európa prehodnocuje svoju sieť dodávateľov v automobilovom priemysle. Nie každý závod postupuje rovnakým spôsobom

Reštrukturalizácia dodávateľov v automobilovom priemysle v roku 2026 nebude prebiehať formou jednej vlny zatvárania závodov. Niektoré závody budú zredukované na polovicu a zachované, iné zatvorené...

Grafitová skica robotizovanej zváracej haly, ktorá v noci stojí nečinná, s upínacími prípravkami, vozíkom s náradím a netriedenými dielmi, ktoré čakajú na spracovanie, prepojená bordovou trasou s nemeckým ústredím na mape strednej a východnej Európy.

Čo sa pokazí, keď zanikne výrobná zmena?

Zrušenie výrobnej zmeny síce na papieri znižuje náklady, avšak časové okná na údržbu, prestavby, dohľad a riešenie mimoriadnych situácií to všetko...

Grafitová skica českého strojárskeho závodu uprostred reštrukturalizácie: CNC stroj na prepravných podstavcoch, ručné triediace stoly a presýpacie hodiny, z ktorých sa sypú mince, spojené bordovou trasou s nemeckou centrálou.

Nemecké ústredie schválilo reštrukturalizáciu českého závodu. Aké náklady bude táto úspora znamenať?

Predstavenstvo schvaľuje ročnú úsporu, avšak náklady na reštrukturalizáciu závodu potrebné na jej dosiahnutie sa málokedy podrobujú komplexnému posúdeniu...

Projekt 1411: Dočasný riaditeľ programu ERP, implementácia Microsoft Dynamics 365, z USA do Poľska

1411 Dočasný riaditeľ programu ERP – Poľsko

Viesť stranu spoločnosti v rámci 18-mesačného programu Microsoft Dynamics 365 Finance and Operations pre výrobcu prémiových produktov ...

Grafitová skica poľskej lisovne a montážnej haly s poloprázdnymi pracoviskami a čakajúcim materiálom, prepojená bordovou trasou s nemeckým ústredím.

Váš poľský závod má stanovený cieľový počet zamestnancov. Bola práca prispôsobená tak, aby tento cieľ spĺňala?

Zníženie počtu zamestnancov v závode vedie k zníženiu mzdových nákladov, nie však k zníženiu objemu práce. Zistite, čo je potrebné prehodnotiť alebo zastaviť predtým, než...

Ceruzová skica mapy strednej a východnej Európy, na ktorej sa železničné koľaje z českých, slovenských a rumunských závodov zbiehajú do jedného výhybkového bodu, pričom vagóny s balenými strojmi prichádzajú naraz a výhybková páka nie je obsluhovaná.

Keď sa naraz mení veľkosť viacerých závodov v strednej a východnej Európe, kto určuje poradie týchto zmien?

Reštrukturalizácia závodov na viacerých miestach v regióne strednej a východnej Európy naráža na problémy, keď sa súčasne realizujú prepúšťania, presuny a zvyšovanie výroby. Kto má v tejto situácii rozhodovaciu právomoc...

Ceruzová skica znázorňujúca presun výroby z nemeckého závodu, ktorý sa zatvára, do slovenského závodu, kde čakajú stroje zabalené v debnách a pri stole na plánovanie kapacity je prázdna stolička.

Výroba sa presúva na Slovensko. Kto je zodpovedný za plán kapacity v mieste určenia?

Závod prijímajúci presun výroby preberá objem, riziko spojené so spustením výroby a administratívnu záťaž, zatiaľ čo jeho vlastní zákazníci stále...

Grafitová skica dispečerského pultu v závode so šiestimi identickými pákami a kľúčmi zavesenými len na jednej z nich, prázdnou stoličkou, spájkovacou halou a opravárenským stolom v pozadí a bordovou trasou vedúcou z francúzskej centrály.

Kedy sa problém s kvalitou stáva problémom, ktorý si vyžaduje prestavbu závodu?

Existuje prah, pri ktorom sa prejavujú problémy s kvalitou v závode: príčiny spočívajú v šiestich funkciách, ktoré nemôže riadiť žiadny riaditeľ pre kvalitu. Čo...

Grafitová skica českého strojárskeho závodu s opravárenskými stolmi a stohovanými prevodovými skriňami, nákladné auto s dvoma novými strojmi v prepravných debnách čakajúce pri bráne a bordová trasa z nemeckého ústredia.

Nemecké ústredie predpokladá, že český závod splní plán. Počet hodín strávených opravami naznačuje, že výrobná kapacita je už vyčerpaná

Český závod žiada o zvýšenie kapacity. Pred schválením tohto návrhu zistite, koľko výrobnej kapacity už spotrebúvajú opravy...

Projekt 1407: Dočasný vedúci prevádzky, prechod na CNC obrábanie, zo Spojeného kráľovstva do Spojených štátov

1407 Dočasný vedúci prevádzky – USA

Prevezmite vedenie dielne na presné CNC obrábanie v severovýchodnej časti Spojených štátov s plným portfóliom zákaziek, ...

Grafitová skica rumunského automobilového závodu s preplnenými opravárenskými stolmi vedľa montážnej linky, miestom na zaznamenávanie príchodu s prázdnym stojanom na časové karty pre novú zmenu a bordovou trasou z ústredia.

Než v Rumunsku pridáte ďalšiu zmenu, zistite, koľko kapacity spotrebúva prepracovanie

Rumunská stránka vyzýva viac prevádzkovateľov, aby zabezpečili dodávky. Rozhodovanie o tom, či pridať zmeny alebo znížiť množstvo prepracovávania vo výrobe, začína...

Grafitová skica obrábacieho závodu v Poľsku s dopravníkovou slučkou na prepracovanie, triediacimi stolmi a kontajnerom na šrot za uprataným nakladacím dokom, prepojeného bordovou trasou s nemeckou centrálou.

Európski dodávatelia v automobilovom priemysle si v roku 2026 nemôžu dovoliť dosahovať vysokú produkciu pri nízkych maržiach

Traja zo štyroch európskych dodávateľov očakávajú v tomto roku ziskovosť nižšiu ako päť percent. Marže dodávateľov v automobilovom priemysle v roku 2026 závisia od...

Grafitová skica prázdnej režisérskej stoličky, knihy obchodného registra a zapečateného listu pred švajčiarskou kanceláriou, s trasou vedúcou z nemeckého ústredia.

Potrebuje vaša švajčiarska spoločnosť rezidentného riaditeľa?

Požiadavka na riaditeľa s bydliskom vo Švajčiarsku znamená, že člen predstavenstva musí mať bydlisko vo Švajčiarsku. Tu je zoznam toho, čo sa pokazí, keď odíde, a...