1352 Interim-CFO Umstrukturierung Polen

Über unseren Kunden:

Ein in Privatbesitz befindliches industrielles Fertigungsunternehmen, das zum Portfolio einer internationalen Familieninvestmentgruppe gehört, tritt in Polen in eine kritische Phase der betrieblichen und finanziellen Umstrukturierung ein. Das Unternehmen beschäftigt etwa 200 Mitarbeiter und ist in einem wettbewerbsintensiven Produktionsumfeld tätig, das derzeit durch Marktvolatilität, Margendruck und Nachfragerückgang gekennzeichnet ist.

Das Unternehmen benötigt ab sofort eine Interim-Führungskraft, um die finanzielle Leistung zu stabilisieren, die Unternehmensführung zu stärken, die operative Transparenz zu verbessern und eine breitere Turnaround-Agenda zu unterstützen. Die Aufgabe befindet sich im Zentrum eines unter hohem Druck stehenden Transformationsumfelds, in dem schnelle Entscheidungen, diszipliniertes Cash-Management und eine enge Einbindung in das operative Geschäft unerlässlich sind.

Es handelt sich um eine praktische Interim-Führungsaufgabe in einem mittelgroßen Fertigungsunternehmen, das sich in einem erheblichen Umstrukturierungsprozess befindet und Initiativen zur Leistungssteigerung durchführt.

Beschreibung des Projekts:

Der Interim-CFO übernimmt die direkte Verantwortung für die Wiederherstellung der Finanzkontrolle, die Verbesserung der Transparenz des Managements und die Unterstützung der operativen Umstrukturierung des Unternehmens. Es handelt sich nicht um eine Überwachungs- oder Beratungsaufgabe aus der Ferne. Die Rolle erfordert eine starke Präsenz vor Ort, eine enge Einbindung in das Tagesgeschäft und eine aktive Führung in einer Zeit des organisatorischen Drucks und Wandels.

• Leitung der finanziellen Umstrukturierung und Stabilisierung eines mittelgroßen Produktionsbetriebs in Polen
• als wichtiger Partner für die Aktionäre und die lokale Führung in einer Phase des Krisenmanagements und der betrieblichen Umstellung zu fungieren
• Implementierung disziplinierter Cashflow-, Treasury- und Working-Capital-Kontrollen zum Schutz der Liquidität und zur Verbesserung der Entscheidungsfindung
• Einführung solider Managementberichte und Controlling-Prozesse zur Verbesserung der finanziellen Transparenz und der operativen Sichtbarkeit
• Unterstützung von Initiativen zur Verbesserung der operativen Leistung im gesamten Unternehmen
• Stärkung der Führungsstrukturen, der Finanzdisziplin und der Genauigkeit der Berichterstattung innerhalb der Organisation
• Bereitstellung einer wirtschaftlich fundierten Führung, die in der Lage ist, Umstrukturierungsprioritäten mit betrieblicher Kontinuität in Einklang zu bringen
• Tätigkeit als hochgradig praxisorientierte Interim-Führungskraft, die direkt in das Geschäftsumfeld eingebettet ist

Interim Manager Erforderliche Qualifikationen:

Die Aufgabe erfordert eine Interim-Führungskraft mit nachgewiesener Erfahrung in einem finanziell und operativ herausfordernden industriellen Umfeld.

• Erfahrung als Interim-CFO oder in der Leitung von Umstrukturierungen in der verarbeitenden Industrie oder in Industrieunternehmen
• Ausgeprägte Erfahrung im Krisenmanagement, bei der Durchführung von Turnarounds und der finanziellen Stabilisierung
• Erfolgsbilanz bei der Verbesserung der Kassenführung, des Controllings und der Finanzverwaltung unter Druck
• Erfahrung in der Arbeit mit anteilseignergesteuerten Umgebungen wie Family Offices, Portfoliounternehmen oder mit Private Equity finanzierten Unternehmen
• Ausgeprägte operative Denkweise mit der Fähigkeit zur engen Zusammenarbeit mit lokalen Managementteams vor Ort
• Fließende Beherrschung der polnischen und englischen Sprache erforderlich

Der ideale Kandidat

Der ideale Kandidat ist ein leitender Interim-Finanzmanager mit einer starken Erfolgsbilanz in den Bereichen Umstrukturierung, operativer Turnaround und praktischer Führung in Industrieunternehmen.

• Nachgewiesene Erfahrung in der Leitung von Umstrukturierungs- oder Transformationsprogrammen in mittelständischen Fertigungsbetrieben
• Ausgeprägte Kenntnisse in den Bereichen Finanzkontrolle, Finanzverwaltung, Verbesserung des Betriebskapitals und operative Finanzen
• Fähigkeit, unter hohem Druck, in politisch sensiblen und sich schnell verändernden Situationen zu arbeiten
• Fähigkeit zur Kombination von strategischer Führung im Finanzbereich und pragmatischer Umsetzung im Tagesgeschäft
• Praktischer Führungsstil mit hoher Glaubwürdigkeit sowohl bei den Aktionären als auch bei den operativen Teams
• Erfahrung in der Unterstützung von Unternehmen, die unter Liquiditätsdruck, Nachfragerückgang oder organisatorischer Instabilität leiden
• Ausgeprägte zwischenmenschliche Kommunikationsfähigkeiten mit der Fähigkeit, in unsicheren Zeiten die Anpassung voranzutreiben
• Kenntnis der polnischen GAAP und Vertrautheit mit dem internationalen Berichtsumfeld
• Deutsche Sprachkenntnisse wären von Vorteil

Wichtige Anforderungen:

Governance, Krisenmanagement, Finanzen Hintergrund

Art der Zuweisung:

Interim

Umfang des Interim-Einsatzes:

Umstrukturierung

Funktionsbereich des Interim Managers:

Finanzen

Standort:

Polen, Niederschlesien

Dauer:

6-12 Monate

Anfangsdatum:

Juni 2026

Warum mit uns arbeiten?

CE Interim stellt innerhalb von 72 Stunden bewährte Interim-Führungskräfte über Grenzen, Kulturen und Branchen hinweg bereit. Wir sind auf wirkungsvolles Interimsmanagement für Private-Equity-Firmen, Family Offices und globale Unternehmen spezialisiert, die sich in einer Umbruchphase befinden: digitale Transformation, Markteintritt, operativer Turnaround, Post-Merger-Integration oder Krise.

Was uns von anderen unterscheidet, ist nicht nur die Geschwindigkeit oder Tiefe unseres Netzwerks, sondern auch die Art und Weise, wie wir führen. Jeder Auftrag wird persönlich von einem CE Interim Managing Partner geleitet: ehemalige CEOs, CFOs oder COOs, die bereits auf Ihrer Seite des Tisches saßen und Unternehmen durch wichtige Entscheidungen geführt haben.

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