Unser offenes interkulturelles Vorläufige Projekte

Interim-Werksleiter / Betriebsleiter – Krisenmanagement, Sanierungsmaßnahmen, Stabilisierung des Betriebs – Werksleitung – Raum Krakau, Polen – 1385

1385 Interims-Werksleiter – Turnaround – Polen

Über unseren Kunden:

Unser Kunde ist ein internationaler Industriekonzern mit Hauptsitz in Westeuropa und etablierten Produktionsstätten in Polen.

Der Auftrag betrifft ein Produktionswerk im Raum Krakau, in dem etwa 300 Mitarbeiter beschäftigt sind. Der Standort ist rund um die Uhr in einem schnelllebigen Produktionsumfeld in Betrieb, in dem Sicherheit, Qualität, Anlagenzuverlässigkeit, Produktivität und Liefertreue streng überwacht werden müssen.

Das Werk steht vor einer entscheidenden Phase betrieblicher und organisatorischer Veränderungen. Die Leistungsfähigkeit muss stabilisiert, die Verantwortlichkeit des Managements gestärkt und eine strukturierte Umstrukturierung der Fertigung durchgeführt werden, ohne dass dabei die Produktion oder die Lieferungen an die Kunden unterbrochen werden.

Die Zentrale benötigt zuverlässige Transparenz, eine strengere operative Steuerung und messbare Fortschritte. Die polnische Organisation benötigt eine erfahrene Führung, klare Prioritäten und eine disziplinierte Umsetzung in jeder Schicht.

Der Kunde benötigt einen Interims-Werksleiter, der sich umgehend Autorität verschaffen und den Standort durch die Umstrukturierung und Neuausrichtung führen kann.

Die Identität des Kunden sowie weitere Informationen über das Werk werden qualifizierten Bewerbern nach Unterzeichnung einer Geheimhaltungsvereinbarung offengelegt.

Beschreibung des Projekts:

Der Interims-Werksleiter wird die volle operative Leitung des polnischen Produktionsstandorts übernehmen.

Zunächst wird es vorrangig darum gehen, sich ein faktenbasiertes Bild von der Leistung des Werks, den Managementkapazitäten und den betrieblichen Risiken zu verschaffen. Der Interims-Werksleiter wird die Ursachen für die Leistungsschwäche ermitteln, die erforderlichen Korrekturmaßnahmen festlegen und deren Umsetzung leiten.

Der Auftrag umfasst die operative Stabilisierung, die Sanierung der Produktion, die organisatorische Umstrukturierung und die Neuausrichtung des Führungsteams.

Eine starke Präsenz in der Produktion wird von entscheidender Bedeutung sein. Der Interims-Werksleiter muss sich bei der Werksleitung, den Schichtleitern, den Vorgesetzten und den Mitarbeitern Glaubwürdigkeit verschaffen und gleichzeitig eine klare Kommunikation mit der westeuropäischen Zentrale aufrechterhalten.

Zu den Aufgaben gehören folgende Verantwortungsbereiche:

Übernahme der vollständigen operativen Leitung eines Werks mit rund 300 Mitarbeitern
Stabilisierung der Produktion in einem durchgehenden 24/7-Fertigungsbetrieb
Durchführung einer Schnellbewertung der Betriebsleistung, der operativen Risiken, der Führungskompetenz und der organisatorischen Effektivität
Schaffung einer zuverlässigen Transparenz in Bezug auf Sicherheit, Qualität, Produktionsleistung, Lieferungen, Ausfallzeiten, Ausschuss, Produktivität und Fertigungskosten
Ermittlung der betrieblichen und organisatorischen Ursachen für Leistungsdefizite
Erstellung und Umsetzung eines strukturierten Plans zur Umstrukturierung der Fertigung
Leitung der vereinbarten Umstrukturierung der Werksorganisation und der Führungsaufgaben
Stärkung der Verantwortlichkeit im gesamten Werksmanagementteam, bei den Schichtleitern und den Vorgesetzten an der Basis
Festlegung klarer Entscheidungsbefugnisse, Eskalationswege und Verantwortlichkeiten für die Leistungserbringung
Wiederherstellung einer disziplinierten täglichen Betriebsführung, Schichtübergaben, Überprüfung der Leistungskennzahlen und Nachverfolgung von Korrekturmaßnahmen
Verbesserung der Abstimmung zwischen Produktion, Instandhaltung, Qualitätssicherung, Technik, Planung, Logistik, Personalwesen und Finanzen
Beseitigung von Produktionsengpässen, Verbesserung der Anlagenzuverlässigkeit, Verhinderung wiederkehrender Ausfallzeiten und Verringerung betrieblicher Verluste
Verbesserung der Personalplanung und der Ressourcenzuweisung über die gesamte Schichtstruktur hinweg
Gewährleistung der Produktionskontinuität, des Kundenservices und der Stabilität der Belegschaft während des gesamten Transformationsprozesses
Die Erwartungen der Zentrale in konkrete Maßnahmen innerhalb der polnischen Niederlassung umsetzen
Bereitstellung transparenter Berichte, klarer Meilensteine und zuverlässiger Fortschrittsberichte für die oberste Führungsebene
Aufbau eines Betriebsmodells, das auch nach Abschluss des befristeten Einsatzes eine nachhaltige Leistungsfähigkeit gewährleistet
Vorbereitung einer geordneten Übergabe und eines Wissenstransfers am Ende des Mandats

Erwartete Ergebnisse

Der Kunde erwartet von Beginn des Auftrags an sichtbare Führungsstärke und messbare operative Fortschritte.

Zu den wichtigsten Ergebnissen gehören:

Stabiler täglicher Anlagenbetrieb
Klare operative Kontrolle über alle Produktionsschichten hinweg
Zuverlässige Betriebsleistungsdaten und Managementberichte
Ein gezielter Sanierungs- und Umstrukturierungsplan für die Fertigung
Stärkere Rechenschaftspflicht der Führungskräfte und disziplinierte Umsetzung
Verbesserung von Sicherheit, Qualität, Produktivität, Produktionsleistung und Liefertreue
Weniger Ausfallzeiten, weniger Ausschuss und vermeidbare Betriebsausfälle
Verbesserte Zusammenarbeit zwischen Produktion und unterstützenden Bereichen
Eine Werksorganisation, die auf die betrieblichen Anforderungen des Unternehmens abgestimmt ist
Transparente Kommunikation zwischen dem polnischen Standort und der westeuropäischen Zentrale
Ein nachhaltiges Management- und Leistungsbeurteilungssystem
Ein kontrollierter Übergang zur längerfristigen Führungsstruktur des Werks

Interim Manager Erforderliche Qualifikationen:

Der Kunde sucht einen erfahrenen Interim-Werksleiter, Werksdirektor, Standortleiter, Produktionsleiter oder Betriebsleiter mit direkt vergleichbarer Erfahrung im Bereich Turnaround.

Die Bewerber müssen Folgendes nachweisen:

Erfolgreiche Leitung von Sanierungsmaßnahmen in der Fertigungsindustrie
Direkte Erfahrung mit der Umstrukturierung eines Produktionswerks, einer Führungsorganisation oder eines Betriebsmodells
Führungserfahrung in einer dynamischen Produktionsumgebung, die rund um die Uhr in Betrieb ist
Erfahrung in der Leitung eines Werks vergleichbarer Größe und organisatorischer Komplexität
Messbare Verbesserung der betrieblichen Leistung unter erheblichem Zeitdruck
Fundierte Kenntnisse in den Bereichen Produktion, Instandhaltung, Qualitätssicherung, Technik, Lieferkette und Werkskostenmanagement
Die Fähigkeit, einen Fertigungsprozess schnell zu bewerten und die Ergebnisse in sofortige Maßnahmen umzusetzen
Erfahrung bei der Wiederherstellung der täglichen Managementabläufe, der KPI-Disziplin und der Rechenschaftspflicht des Managements
Fundierte Kenntnisse der schichtbasierten Produktion und der Führung am Arbeitsplatz
Erfahrung in der Umsetzung organisatorischer Veränderungen unter Wahrung der Produktionskontinuität
Das Selbstvertrauen, schwierige operative, organisatorische und führungsbezogene Entscheidungen zu treffen
Die Fähigkeit, Mitarbeiter in unsicheren Zeiten mit Klarheit, Fairness und Autorität zu führen
Ausgeprägte Kommunikationsfähigkeiten im Umgang mit Führungskräften der Zentrale, dem lokalen Management und den Teams vor Ort
Die Fähigkeit, sowohl den Erwartungen westeuropäischer Unternehmen als auch den betrieblichen Gegebenheiten in Polen gerecht zu werden
Ein ruhiger, direkter und pragmatischer Führungsstil

Erfahrungen in Polen oder in Produktionsbetrieben in Mittel- und Osteuropa sind von großem Vorteil.

Erforderliche Nachweise zur Bearbeitungszeit

Bewerber sollten prägnante Beispiele für Projekte zur Umgestaltung und Umstrukturierung in der Fertigung anführen, die sie persönlich geleitet haben.

Jedes Beispiel sollte Folgendes erläutern:

Größe und Art des Fertigungsbetriebs
Die anfängliche geschäftliche und betriebliche Situation
Die Hauptursachen für Leistungsrückgänge
Die umgesetzten Umstrukturierungs- und Sanierungsmaßnahmen
Die damit verbundenen Herausforderungen für Führungskräfte und Mitarbeiter
Die erzielten messbaren operativen und finanziellen Ergebnisse
Die Zeit, die benötigt wird, um diese Ergebnisse zu erzielen

Bewerber mit aktueller Erfahrung in schnelllebigen, kontinuierlichen Fertigungsprozessen werden bevorzugt.

Wichtige Anforderungen:

Sanierung der Fertigung, Werksumstrukturierung, 24/7-Produktion, Stabilisierung des Betriebs, Leistungssteigerung, organisatorische Transformation, Führung an der Produktionsfront, grenzüberschreitende Umsetzung

Art der Zuweisung:

Interim

Umfang des Interim-Einsatzes:

Krisenmanagement, Stabilisierung, Turnaround

Funktionsbereich des Interim Managers:

Betriebsführung

Standort:

Gebiet Krakau, Polen

Dauer:

6-12 Monate

Anfangsdatum:

August – September 2026

Warum mit uns arbeiten?

CE Interim bietet grenzüberschreitende Führungskräfte für entscheidende Unternehmensumstellungen.

Wir unterstützen Vorstände, Aktionäre und Führungskräfte in Unternehmen in Krisenzeiten, bei Umstrukturierungen, bei der operativen Sanierung, bei der Integration nach Fusionen, bei kritischen Führungsvakanzen sowie bei unternehmenskritischen Transformationsprogrammen.

Unsere Interim-CEOs, CROs, CFOs, COOs und Werksleiter werden entsprechend der jeweiligen Geschäftslage ausgewählt und im Hinblick auf den erforderlichen Auftrag, das operative Umfeld und die Rahmenbedingungen der Stakeholder bewertet.

Im Rahmen dieses Auftrags wird CE Interim bei jedem Kandidaten folgende Aspekte bewerten:

Praktische Erfahrung im Bereich Fertigungsumstellung
Übersicht über Werksumstrukturierungen
Führungsaufgaben in einer Produktionsumgebung, die rund um die Uhr in Betrieb ist
Fähigkeit, zwischen der internationalen Zentrale und den lokalen Niederlassungen zu agieren
Dienstalter und die Fähigkeit, schnell Autorität zu erlangen
Bereitschaft, den Einsatz kurzfristig anzutreten
Bereitschaft, an einem vertraulichen Auswahlverfahren teilzunehmen

Ein CE-Interim-Partner bleibt während des gesamten Einsatzes involviert und unterstützt die Abstimmung des Mandats, die Steuerung, die Transparenz des Fortschritts, die Eskalation sowie die Übergabe.

CE Interim vereint erfahrene Führungskräfte, interkulturelles Verständnis, eine strukturierte Steuerung der Einsätze und internationale Umsetzungsfähigkeit.