Circa

Il nostro servizio non confidenzialeProgetti aperti

Controlla e fai domanda di partecipazione a uno dei nostri progetti aperti non riservati

Chief Information OfficerIntegrazione dell'architettura IT, abilitazione della pianificazione ERP/APS, flusso di dati dall'e-commerce alla produzione, cruscotti decisionali operativi (BI), servizio clienti e automazione post-vendita.ITWroclaw, Polonia1310

1310 CTO ad interim - CIO, commercio elettronico e produzione

Chief Information Officer-IT-Accelerazione della crescita-Breslavia, Polonia-CE Interim interculturale Progetto 1310 ...
Interim Plant ManagerRipristino operativo, eliminazione dei colli di bottiglia, riduzione dei tempi di consegna, stabilizzazione della qualità, esecuzione al primo colpo, allineamento tra e-commerce e produzionePlant ManagementWroclaw, Polonia1306

1306 Direttore di stabilimento ad interim Polonia Settore B2C

Direttore di stabilimento ad interim-Gestione dell'impianto-Trasformazione operativa-Breslavia, Polonia-CE Progetto intermedio interculturale ad interim 1306 ...
Direttore di stabilimentoRilocalizzazione di una fabbrica internazionale. Ristrutturazione operativa e finanziaria e turnaroundGestione dello stabilimentoBosnia ed Erzegovina1304

1304 Direttore di stabilimento ad interim Bosnia

Direttore di stabilimento-Gestione dell'impianto-Rilocalizzazione della fabbrica e trasformazione operativa-Bosnia ed Erzegovina-CE Progetto interinale interculturale ad interim 1304 ...

Essere un vero manager ad interim Imparare costantemente

Alcuni dei nostri Progetti recenti

Perché vendere un'azienda troppo tardi distrugge il valore
Perché il rightsizing arriva troppo tardi e diventa brutale
Perché la riduzione dei costi diventa un rituale vuoto nelle aziende in fallimento
Cos'è un'azienda zombie? Segni che la vostra azienda potrebbe esserlo
Plant ManagerLean Management, Six Sigma, Eccellenza operativa, ProduttivitàPlant ManagementMessico, Monterrey151
Il rifiuto dell'organizzazione: Il nemico di un turnaround di successo
Leader negati: Perché le aziende in perdita non si lasciano prendere dal panico
Supply Chain Manager Trasformazione della catena di fornitura Leadership nell'avvio industriale Allineamento delle operazioni interfunzionali Prestazioni di logistica e pianificazioneOperazioniMadrid, Spagna264
Gestione interinale in Germania: È ora di ripartire
Il rallentamento dell'industria manifatturiera tedesca spinge a spostarsi verso la CEE
7 segni precoci di insolvenza che ogni imprenditore dovrebbe conoscere
Requisiti provvisori CRORequirement 01: Oltre 5 anni di esperienza come CEO, amministratore delegato, COO o responsabile della ristrutturazione Requisiti 02: Comprovata esperienza in ristrutturazioni, ridimensionamenti massicci, tagli aggressivi dei costi, protezione della liquidità e chiusure di siti con General Management Repubblica Ceca 272
Amministratore delegato ad interimGestione generaleRepubblica Ceca270
CFOInterim executive leadership nella trasformazione della finanza, della contabilità e del reporting Gestire i processi finanziari delle operazioni di vendita e marketing in un contesto regionale Migliorare le performance end-to-end, il controllo interno e la gestione dei datiRomania266
CFO ad interim- Integrazione finanziaria e leadership di conformità - Realizzazione di sinergie post-acquisizione e miglioramento dell'efficienza - Miglioramento della governance e del reporting - Gestione degli stakeholder del private equity - Chiusura finanziaria e controllo delle performanceFinanzaCroazia263