10 znakov neuspešnega podjetja (in strategije za preobrat)
10 zgodnjih znakov, da podjetje propada, in kaj morajo vodje spremeniti, preden zanikanje, odlašanje in oklevanje uničijo nadzor in vrednost.
7 zgodnjih znakov plačilne nesposobnosti, ki jih mora poznati vsak lastnik podjetja
Zgodnja plačilna nesposobnost se le redko pojavi nenadoma. Spoznajte sedem opozorilnih znakov, ki jih vodje spregledajo, in kako zapoznele odločitve pospešujejo izgubo nadzora.
Kaj je zombijevsko podjetje? Znaki, da je vaše podjetje morda eno od njih
Kaj je podjetje zombi? Spoznajte opozorilne znake, zakaj se podjetja oddaljijo, ne da bi propadla, in kdaj tiho preživetje postane strateško tveganje.
Voditelji v zanikanju: Zakaj podjetja, ki izgubljajo denar, ne paničarijo
Zakaj podjetja z izgubo predolgo ostanejo mirna, kako zanikanje vodstva zavira ukrepanje in zakaj panika običajno nastopi po izgubi nadzora.
Zakaj zmanjševanje stroškov v propadajočih podjetjih postane prazen obred
Zmanjševanje stroškov pogosto kaže na oklevanje, ne na disciplino. Preberite, zakaj ponavljajoči se varčevalni programi ne povrnejo nadzora v podjetjih, ki se spopadajo s težavami.
Negativni denarni tok je problem vodenja in ne financ
Negativni denarni tok je le redko finančni neuspeh. Preberite, zakaj odločitve vodstva, vrzeli v upravljanju in zapozneli ukrepi podjetja pahnejo v likvidnostne težave.
Napovedi denarnih tokov najprej propadejo, ko podjetja ignorirajo slabe novice
Napovedi denarnega toka so neuspešne, če se slabe novice odložijo ali omilijo. Preberite, zakaj finančni direktorji izgubijo zgodnje opozarjanje v krizi in kako se poruši denarna resnica.
Upravljanje denarnega toka v krizi: Vodnik finančnega direktorja za preživetje v kriznih razmerah: Kako preživeti v kriznih razmerah?
Upravljanje denarnega toka v krizi je izziv za vodstvo. Spoznajte, zakaj so napovedi neuspešne, zakaj zamude uničujejo likvidnost in zakaj nadzor mirno upada.
Kako napačni ključni kazalniki uspešnosti uničujejo digitalno preobrazbo
Številne digitalne preobrazbe niso neuspešne zaradi tehnologije, temveč zato, ker vodje izberejo ključne kazalnike uspešnosti, ki skrivajo neprijetno resnico. V tem članku je pojasnjeno, zakaj.
Kdaj likvidirati podjetje in kdaj ga spremeniti | Celovit vodnik
Najtežja odločitev v industrijskem zatonu je odločitev, kdaj podjetje likvidirati in kdaj preusmeriti v reorganizacijo. Ta vodnik pojasnjuje zgodnje signale, ki jih vodilni zgrešijo, tveganja odlašanja ter operativne, finančne in regulativne teste, ki določajo, ali je sanacija mogoča ali pa je pametnejša izbira strukturiran in dostojanstven izhod.
