Insolventnost nemških dobaviteljev avtomobilov: Akcijski načrt za finančne direktorje

Insolventnost dobaviteljev avtomobilov: Začasni finančni direktor za zaščito gotovine, ohranitev tekočih linij, stabilizacijo strank in zagotovitev dobave v Nemčiji.

Optimizacija od naročila do gotovine: 60-dnevni finančni načrt finančnega direktorja

Optimizacija od naročila do gotovine: 60-dnevni načrt finančnega direktorja za zmanjšanje DSO, odpravo zaračunavanja/sporazumov, pospešitev izterjave in sprostitev denarnih sredstev za nemške proizvajalce.

60-dnevni načrt začasnega finančnega direktorja: Zmanjšajte število dni neplačanih zalog

Neporavnani dnevi zalog: Vmesni finančni direktor 60-dnevni načrt za sprostitev denarnih sredstev, zmanjšanje presežnih zalog brez izčrpavanja in ohranitev stabilnega OTIF v Nemčiji.

Prestrukturiranje nemških MSP: česa StaRUG ne more popraviti

StaRUG pridobiva pravno svobodo - toda kdo dejansko vodi podjetje? Kaj morajo nemška mala in srednje velika podjetja urediti zunaj sodne dvorane.

Pametni načini za znižanje proizvodnih stroškov v letu 2025

Znižanje proizvodnih stroškov pomeni več kot le zmanjšanje - ta vodnik prikazuje pametne in trajnostne načine za povečanje učinkovitosti in zaščito marž.

Kako povečati EBITDA v proizvodnji | 2025 Vodnik

Povečanje EBITDA v proizvodnji ne pomeni le zmanjšanja stroškov. Ta vodnik za leto 2025 kaže, kje iskati, kaj popraviti in kako to doseči.

Strategija preobrata: Zakaj posojilodajalci zaupajo začasnim vodjem

Močna strategija preobrata pomeni več kot le načrt - potrebuje tudi zaupanje. Zato posojilodajalci podpirajo začasne vodje, kadar sta ogrožena denar in nadzor.

Študije primerov začasnih finančnih direktorjev: Vodilni finančni preobrati

Študije primerov začasnih finančnih direktorjev iz realnega sveta iz proizvodnih, zasebnih in družinskih podjetij. Oglejte si, kako vodje finančnih preobratov rešujejo in dosegajo rezultate.

Stellantisov načrt za oživitev italijanske avtomobilske industrije, vreden 2 milijardi evrov

Stellantis vlaga 2 milijardi evrov v oživitev italijanske avtomobilske industrije z novimi modeli, posodobitvijo tovarn in prehodom na električne avtomobile ob upoštevanju pravil EU in svetovne konkurence.

Nearshoring proti offshoringu 2025: Stroški, tveganja in donosnost naložbe

Primerjava med bližnjim in oddaljenim delom podjetja v letu 2025. Spoznajte, kateri model zagotavlja boljšo donosnost naložbe, prilagodljivost in nadzor tveganja za vaše podjetje.