1386 Interim-CEO / CRO für die Umstellung mehrerer Werke – Europa

Über unseren Kunden:

Unser Kunde ist ein europäischer Industriekonzern, der Produktionsstandorte in mehreren europäischen Ländern betreibt und technische Werkstoffe sowie Halbzeuge an Endmärkte liefert, die direkt an Verbraucher gerichtet sind. Die Leistung in einem Teil des Geschäfts ist fragmentiert und uneinheitlich geworden: sinkende Absatzmengen und Erträge, von Standort zu Standort unterschiedliche Preis- und Kostendisziplin sowie eine Führungslücke, die verhindert hat, dass frühere Strategiearbeiten in die Umsetzung umgesetzt wurden. Die einzelnen Betriebe sind für sich genommen rentabel, wurden jedoch nie als einheitliche Plattform geführt.

CE Interim wurde beauftragt, einen Interim-Manager zu vermitteln, der eine gezielte, zeitlich begrenzte Sanierung dieses Unternehmens leitet und dabei die Produktionsstandorte, die Lieferkette, die Preisgestaltung sowie die Produktstrategie unter einer einzigen, verantwortlichen Führungskraft zusammenfasst. Der Auftrag ist auf einen festgelegten Zeitraum begrenzt und endet, sobald die Sanierungsziele erreicht wurden und das Unternehmen eigenständig weitergeführt wird.

Weitere Einzelheiten zum Auftrag werden qualifizierten Interimsmanagern im Rahmen einer unterzeichneten Geheimhaltungsvereinbarung mitgeteilt.

Beschreibung des Projekts:

Der Interim-CEO für die Umstrukturierung mehrerer Standorte übernimmt die volle Verantwortung auf CEO-Ebene für eine festgelegte, 12- bis 18-monatige Umstrukturierung eines Produktionsunternehmens mit mehreren Standorten und ist direkt dafür verantwortlich, ein fragmentiertes Netzwerk in eine einheitliche, disziplinierte und wertschöpfende Plattform umzuwandeln.

• Trägt die Gesamtverantwortung für die Turnaround-Ergebnisse im gesamten Netzwerk und berichtet an die Konzernleitung
• Führt in den ersten 90 Tagen eine umfassende Analyse der finanziellen, geschäftlichen und operativen Leistung nach Standort, Kunde und Produkt durch und legt dabei den Umfang, die Meilensteine und die Steuerungsstruktur fest
• Erarbeitet und sichert die Genehmigung eines Plans zur Erholung, der die Standorte, die Produktivität, die Lieferkette und die geschäftliche Erholung innerhalb der ersten sechs Monate abdeckt
• Ist im Rahmen des Kernauftrags für die Umsetzung in den Bereichen Preisgestaltung, Produktstrategie, Kostenkalkulation, Kundensegmentierung und Produktivität verantwortlich
• Schafft einheitliche Richtlinien für Preisgestaltung, Kostenkalkulation und Margenmanagement in einem bisher uneinheitlich geführten Netzwerk mit mehreren Standorten
• Treibt die Konsolidierung der Produktionsstandorte voran und trifft dabei klare Entscheidungen darüber, in welche Standorte investiert, welche umstrukturiert oder welche aufgegeben werden sollen
• Verankert neue Leistungsabläufe und Arbeitsdisziplin, damit der Wandel auch nach Ablauf des Mandats Bestand hat
• Verfügt über uneingeschränkte Entscheidungsbefugnis und direkten Zugang zur Führungsspitze, bleibt dabei aber nah genug an der Realität vor Ort, um zu erkennen, ob der Plan realistisch ist

Erwartete Ergebnisse:

Der Erfolg lässt sich an der wiederhergestellten Rentabilität, einem disziplinierten Betriebsablauf und einer Plattform messen, die stark genug ist, um nach Ablauf des Mandats eigenständig weiterzuführen.

• Nachhaltige Verbesserung der zugrunde liegenden Rentabilität und des Deckungsbeitrags im gesamten Netzwerk, nicht nur des Gesamtvolumens
• Eine optimierte Produktionspräsenz, bei der klare Entscheidungen hinsichtlich der schwächsten Glieder des Netzwerks getroffen werden, anstatt diese aufzuschieben
• Verbesserte Konvertierungskosten durch höhere Produktivität, Ausbeute und geringere Ausschussquote
• Wiederhergestellte geschäftliche Disziplin: einheitliche Preisgestaltung, eine schlüssige Produktstrategie, klare Kundensegmentierung und eine bessere Margenqualität
• Eine stärkere, widerstandsfähigere Lieferkette zur Unterstützung der konsolidierten Präsenz
• Anhaltendes Wachstum und die Erschließung neuer Geschäftsfelder gehen Hand in Hand mit einer Erholung bei Kosten und Margen – und ersetzen diese nicht
• Leistungsroutinen, die integriert sind und nach Ablauf des Mandats eigenständig weiterlaufen

Interim Manager Erforderliche Qualifikationen:

Ein erfahrener CEO oder Geschäftsführer aus der Industrie mit nachweisbaren Erfolgen bei der Sanierung mehrerer Werke und der Konsolidierung der europäischen Präsenz.

• Nachweisbare Erfahrung als CEO oder in leitenden Positionen im allgemeinen Management in der industriellen Fertigung mit mehreren Standorten
• Umfassende, praxisorientierte Erfahrung in der Materialverarbeitung, die kommerzielle, betriebliche, technische und finanzielle Aspekte umfasst
• Ein selbstbewusster Verantwortlicher für die Gewinn- und Verlustrechnung, der in der Lage ist, Preisgestaltung, Produktstrategie, Kundenrentabilität und Umsetzung in der Produktion miteinander zu verknüpfen
• Erfahrung mit der Einführung von Standard-Leistungsroutinen, KPI-Disziplin und kontinuierlicher Verbesserung an mehreren Standorten
• Die Glaubwürdigkeit der Führungskräfte auf Vorstandsebene, gepaart mit dem Gespür dafür, vor Ort zu prüfen, ob ein Plan auch wirklich umsetzbar ist
• Fähigkeit, unter Zeitdruck die persönliche Verantwortung für ein Mandat mit festgelegter Laufzeit zu übernehmen
• Entscheidend bei schwierigen Entscheidungen zur Standortwahl, ohne dabei den Überblick über die Organisation zu verlieren

Erforderliche Berufserfahrung:

Interim-Manager sollten bereit sein, prägnante, konkrete Beispiele für Turnaround- oder Transformationsprojekte an mehreren Standorten anzuführen, die sie persönlich im Bereich der Materialverarbeitung geleitet haben. Jedes Beispiel sollte folgende Punkte umfassen:

• Der Umfang und die Struktur des beteiligten Fertigungsnetzwerks
• Die Ausgangslage und der erteilte Auftrag
• Der diagnostische Ansatz zur Ermittlung der Faktenlage
• Die konkreten Maßnahmen in den Bereichen Standorte, Lieferkette, Preisgestaltung oder Produktstrategie
• Der Umfang der übertragenen Befugnisse und die Art und Weise, wie die volle Rechenschaftspflicht wahrgenommen wurde
• Die erzielten messbaren Ergebnisse und der Zeitraum, in dem sie erzielt wurden
• Wie die Leistungsfähigkeit so verankert wurde, dass sie auch nach Ablauf des Mandats Bestand hatte

Vorrang haben Interim-Manager, die persönlich einen Turnaround an mehreren Standorten von Anfang bis Ende geleitet haben, und nicht solche, die lediglich beratend tätig waren.

Wichtige Anforderungen:

• Direkte, persönliche Führungsaufgaben in der Fertigung, in der Roh- oder Grundstoffe zu Halbfertig- oder Fertigprodukten verarbeitet werden. Allgemeine Erfahrungen in der Industrie oder im Montagebereich ohne diesen Hintergrund in der Materialverarbeitung erfüllen die Anforderungen der Ausschreibung nicht.
• CEO oder leitende Position in der Geschäftsführung eines europäischen Industrieunternehmens mit mehreren Standorten und direkter Verantwortung für die Gewinn- und Verlustrechnung
• Direkte Erfahrung mit der Konsolidierung von Produktionsstandorten, Lieferketten, Preisgestaltung und Produktstrategie als Hebel für die Unternehmenssanierung
• Kein Problem damit, die volle Verantwortung für ein Mandat mit festgelegter Laufzeit zu übernehmen, anstatt nur beratend tätig zu sein
• Flüssige Englischkenntnisse sind unerlässlich. Weitere europäische Sprachen sind von Vorteil.
• Verfügbar für ein befristetes Mandat von 12 bis 18 Monaten mit regelmäßigen Dienstreisen an verschiedene Standorte in Europa

Art der Zuweisung:

Interim

Umfang des Interim-Einsatzes:

Sanierung und Transformation

Funktionsbereich des Interim Managers:

Allgemeines Management

Standort:

Interims-CEO / CRO

Dauer:

12–18 Monate

Anfangsdatum:

Oktober 2026

Warum mit uns arbeiten?

CE Interim stellt innerhalb von 72 Stunden bewährte Interim-Führungskräfte über Grenzen, Kulturen und Branchen hinweg bereit. Wir sind auf wirkungsvolles Interimsmanagement für Private-Equity-Firmen, Family Offices und globale Unternehmen spezialisiert, die sich in einer Umbruchphase befinden: digitale Transformation, Markteintritt, operativer Turnaround, Post-Merger-Integration oder Krise.

Was uns von anderen unterscheidet, ist nicht nur die Geschwindigkeit oder Tiefe unseres Netzwerks, sondern auch die Art und Weise, wie wir führen. Jeder Auftrag wird persönlich von einem CE Interim Managing Partner geleitet: ehemalige CEOs, CFOs oder COOs, die bereits auf Ihrer Seite des Tisches saßen und Unternehmen durch wichtige Entscheidungen geführt haben.

Mit einem globalen Talentpool und einer operativen Reichweite, die sich über Europa, die USA und den Nahen Osten erstreckt, besetzen wir keine Stellen, sondern bauen Vertrauen auf, führen Übergänge herbei und liefern Ergebnisse.

Als Teil der Valtus-Allianz, der weltweit größten Allianz von Executive Interim Management-Unternehmen, gewährleisten wir eine nahtlose internationale Durchführung durch mehr als 25 Niederlassungen und mehr als 80 Seniorpartner in über 50 Ländern.

Führungskräfte, die Grenzen überschreiten. Ergebnisse ohne Kompromisse.