1) Kundensituation (anonymisiert):

Ein globaler Industriehersteller mit Hauptsitz in Frankreich leitete ein Papier- und Verarbeitungsunternehmen mit mehreren Standorten in Nordamerika, Europa und Asien. Einer der größten integrierten Produktionsstandorte hatte über 1.000 Mitarbeiter und trug die volle Verantwortung für die Gewinn- und Verlustrechnung eines mittelgroßen Geschäftsbereichs in den USA.

Der Standort war betrieblich instabil geworden und wies in den Bereichen Sicherheit, Qualität und Effizienz Leistungseinbußen auf.
Die Situation erforderte ein sofortiges Eingreifen, um einen weiteren Leistungsabfall zu verhindern und die Kontrolle in einem unübersehbaren, komplexen Umfeld wiederherzustellen.

2) Die Herausforderung:

• Unzureichende Leistungen im Bereich der Sicherheit, da die Richtlinien nicht konsequent am gesamten Standort durchgesetzt werden
• Geringe Anlagenauslastung und hohe Abfallmengen in mehreren Produktionsanlagen
• Begrenzte Echtzeittransparenz der Maschinenleistung und der Betriebskennzahlen
• Zersplitterte Führungspräsenz, wobei das Management von der Belegschaft abgekoppelt ist
• Mangel an klarer Verantwortlichkeit für alle Funktionen und Geschäftsbereiche am Standort
• Schwacher Betriebsrhythmus und inkonsistente Leistungsüberwachung
• Lücken in den Fähigkeiten an einem ausländischen Standort, die ein praktisches Coaching erfordern
• Interne Spannungen zwischen Geschäftsbereichen, die dieselbe Produktionsumgebung nutzen

3) Vorläufige Rolle (Geschwindigkeit und Passgenauigkeit):

CE Interim setzte einen Interims-Betriebsleiter ein, um die volle operative Kontrolle über den Standort im Rahmen eines 6-9-monatigen Mandats zu übernehmen.

Die Stelle erforderte eine Führungspersönlichkeit mit umfassender Erfahrung in der Fertigung, hoher Glaubwürdigkeit im Bereich Sicherheit und der Fähigkeit, über Kulturen und Geschäftsbereiche hinweg zu agieren.
Der Interimschef wurde aufgrund seines praktischen Führungsstils, seiner Erfahrung in komplexen Produktionsumgebungen und seiner Fähigkeit, schnell Disziplin durchzusetzen, ausgewählt.

Der Auftrag verband die volle Verantwortung für den Standort mit einer länderübergreifenden Aufsicht, einschließlich der Unterstützung der Operationen in Asien und der Abstimmung mit dem Hauptsitz in Europa.
Das Interimsunternehmen hatte die volle Verantwortung für die Produktion, die Wartung und die HSE-Funktionen.

4) Was geschah während des Mandats?

Erste 30 Tage

• Verlagerung der Führungspräsenz direkt in den Betrieb, um Sichtbarkeit und Engagement zu erhöhen
• Vollständige Transparenz über die Leistung auf Maschinenebene, einschließlich OEE und Abfallverfolgung
• Bewertung von Sicherheitsrisiken und Initiierung der Definition von durchsetzbaren Sicherheitsstandards
• Identifizierung von Lücken in der Verantwortlichkeit von Führungskräften in funktionalen Teams
• Einführung täglicher operativer Überprüfungen, um eine unmittelbare Konzentration auf die Leistung zu erreichen

Erste 6 Monate

• Umsetzung strenger Sicherheitsrichtlinien mit rechtlicher Absicherung, um die Durchsetzbarkeit zu gewährleisten
• Wiederherstellung der operativen Kadenz mit strukturierten täglichen und wöchentlichen Leistungsüberprüfungen
• Bessere Auslastung der Anlagen durch genaue Überwachung und Eingreifen auf Anlagenebene
• Geringere Verschwendung durch strengere Prozesskontrolle und Verantwortlichkeit
• Coaching lokaler Führungskräfte, einschließlich des direkten Eingreifens in ein leistungsschwaches Auslandsunternehmen
• Verstärkte Ausrichtung des Managements auf mehrere Geschäftsbereiche vor Ort

6+ Monate

• Nachhaltige Verbesserungen bei der Einhaltung der Sicherheitsvorschriften und der betrieblichen Disziplin
• Stärkung der lokalen Führungskapazität, Verringerung der Abhängigkeit von externer Eskalation
• Stabilisierte Leistung bei wichtigen Kennzahlen wie OEE, Abfall und Qualität
• Einführung eines einheitlichen Verwaltungsrhythmus für Standorte in verschiedenen Regionen

Übergabe und Ausstieg

• Vorbereitung einer strukturierten Übergabe an die ständige Leitung mit einem klaren Rahmen für die Rechenschaftspflicht
• Eingebettete Systeme zur Leistungsverfolgung für kontinuierliche Transparenz und Kontrolle
• Sicherstellung, dass die lokalen Teams in der Lage sind, die operative Kadenz unabhängig aufrechtzuerhalten
• Übergabe der Verantwortlichkeiten ohne Unterbrechung der laufenden Leistung

5) Ergriffene Maßnahmen (Ausführungsschwerpunkt):

• Verlagerung der Führungstätigkeit von den Verwaltungsbüros in die Produktionshallen
• Echtzeitüberwachung von Produktionskennzahlen für alle wichtigen Anlagen installiert
• Einführung täglicher und wöchentlicher Leistungsroutinen mit klarer Verantwortlichkeit
• Durchgesetzte Sicherheitsstandards mit Nulltoleranz und rechtlichem Rückhalt
• Geklärte Rollen und Verantwortlichkeiten in den Bereichen Betrieb, Instandhaltung und GSU
• Geringere organisatorische Komplexität und neu ausgerichtete Führungsteams
• Persönliches Coaching von Managern vor Ort und auf internationaler Ebene, um das Kompetenzniveau zu steigern
• Verstärkte grenzüberschreitende Koordinierung zwischen Europa, Nordamerika und Asien
• Operative Probleme wurden direkt mit Daten und transparenter Kommunikation angegangen

6) Erzielte Ergebnisse (messbarer Nachweis):

• Sicherheitsstandards wurden durchsetzbar und werden am gesamten Standort konsequent angewendet
• Verbesserte Betriebstransparenz mit zuverlässiger Verfolgung von OEE und Verschwendung
• Höhere Auslastung der Anlagen durch diszipliniertes Leistungsmanagement
• Verringerung der Abfallmengen durch strengere Kontrolle und Rechenschaftspflicht
• Die Präsenz der Führungskräfte in den Betrieben verbesserte das Engagement der Mitarbeiter
• Wiederherstellung der Betriebskadenz, Reduzierung der Brandbekämpfung und ungeplanter Unterbrechungen
• Leistung der Auslandsstandorte nach gezieltem Führungscoaching verbessert
• Stärkung der internen Abstimmung zwischen den Geschäftsbereichen, die dieselbe Einrichtung nutzen
• Wiederherstellung des Vertrauens bei den wichtigsten Interessengruppen durch transparente Berichterstattung

7) Warum CE Interim:

CE Interim ermöglichte den raschen Zugang zu einem Interims-Betriebsleiter, der über genau die operative Tiefe verfügte, die für eine komplexe Umstellung erforderlich war.
Die Kombination aus praktischer Führung in der Industrie und der Fähigkeit, über mehrere Länder und Interessengruppen hinweg zu agieren, war die richtige Wahl.
Die Interimsregierung hat die Kontrolle schnell durch sichtbare Maßnahmen und nicht durch Beratungstätigkeit übernommen.
Eine strukturierte Verwaltung und eine klare Berichterstattung verringerten die Unsicherheit sowohl für die lokalen Teams als auch für die Zentrale.
Dies ermöglichte eine schnelle Stabilisierung ohne die Verzögerung und das Risiko eines dauerhaften Einstellungsverfahrens.

8) Aufruf zum Handeln:

Wenn Sie einen Interims-Betriebsleiter oder Interims-Betriebsdirektor benötigen, um die Sicherheit, die betriebliche Kontrolle und die Leistung in einer komplexen Produktionsumgebung wiederherzustellen, kann CE Interim eine bewährte Führungskraft schnell und zuverlässig einsetzen.

CE Interim stellt innerhalb von 72 Stunden bewährte Interim-Führungskräfte über Grenzen, Kulturen und Branchen hinweg bereit. Wir sind auf wirkungsvolles Interimsmanagement für Private-Equity-Firmen, Family Offices und globale Unternehmen spezialisiert, die sich in einer Umbruchphase befinden: digitale Transformation, Markteintritt, operativer Turnaround, Post-Merger-Integration oder Krise.

Was uns von anderen unterscheidet, ist nicht nur die Geschwindigkeit oder Tiefe unseres Netzwerks, sondern auch die Art und Weise, wie wir führen. Jeder Auftrag wird persönlich von einem CE Interim Managing Partner geleitet: ehemalige CEOs, CFOs oder COOs, die bereits auf Ihrer Seite des Tisches saßen und Unternehmen durch wichtige Entscheidungen geführt haben.

Mit einem globalen Talentpool und einer operativen Reichweite, die sich über Europa, die USA und den Nahen Osten erstreckt, besetzen wir keine Stellen, sondern bauen Vertrauen auf, führen Übergänge herbei und liefern Ergebnisse.

Als Teil der Valtus-Allianz, der weltweit größten Allianz von Executive Interim Management-Unternehmen, gewährleisten wir eine nahtlose internationale Durchführung durch mehr als 25 Niederlassungen und mehr als 80 Seniorpartner in über 50 Ländern.

Führungskräfte, die Grenzen überschreiten. Ergebnisse ohne Kompromisse.