Od dyplomacji do przywództwa korporacyjnego: Christoph Vavrik dzieli się swoimi spostrzeżeniami

Nie masz czasu na przeczytanie całego artykułu? Posłuchaj podsumowania w 2 minuty.

Christoph Vavrik był dyrektorem zarządzającym w firmach Carlsberg i Danone, ale przede wszystkim jest doświadczonym menedżerem i utalentowanym mówcą.

Christoph jest osobą międzynarodową i wielokulturową, ma francusko-austriackie korzenie, jest żonaty z Greczynką, urodził się w Szwajcarii, a w domu mówi po angielsku. Jego ojciec był dyplomatą, przez co 18 razy przenosił się między krajami. Sam Christoph został dyplomatą, służąc w Austrii i Zambii, zanim przeszedł do świata korporacji w różnych krajach.

Studiował w Bolonii we Włoszech i w Waszyngtonie, uzyskując podwójny tytuł magistra ekonomii i spraw międzynarodowych. Chociaż dyplomacja wydawała się być jego przeznaczeniem, później został przyciągnięty do sektora korporacyjnego.

Tutaj Christoph dzieli się swoją wyjątkową podróżą od dyplomacji do przywództwa korporacyjnego.

1) Przejście z dyplomacji do świata korporacji

Dlaczego przeszedłeś z dyplomacji do świata korporacji?

"Nie byłem zadowolony z mojej roli dyplomaty. Nie była tak wymagająca, jak myślałem". Współczesna dyplomacja często wiąże się z logistyką, taką jak rezerwacja hoteli dla odwiedzających ministrów, a nie z aktywnym kształtowaniem spraw międzynarodowych. Ta rola nie ewoluowała we właściwym kierunku, więc postanowiłem poszukać innych możliwości".

"Podczas mojego pobytu w Stanach Zjednoczonych odkryłem urok świata korporacji i chciałem być częścią pomagania firmie w osiągnięciu sukcesu. Dołączyłem do Procter & Gamble, gdzie spędziłem 15 lat na różnych stanowiskach w Austrii, na Półwyspie Arabskim, w Grecji, Brukseli i na Bałkanach. Później dołączyłem do Danone, obejmując stanowiska w Rumunii, Grecji i Austrii".

"Zawsze lubiłem przemieszczać się między krajami; to ekscytujące i wzbogacające zarówno zawodowo, jak i osobiście. Później, w Carlsberg w Birmie, pomysł samodzielnej pracy stał się atrakcyjny. Chciałem wspierać firmy w trudnych sytuacjach w ograniczonym czasie w różnych krajach. To doprowadziło mnie do dołączenia do Rada doradcza CE Interim w Europie Wschodniej, gdzie prowadzimy burze mózgów i badamy nowe możliwości biznesowe w nieustrukturyzowanym, kreatywnym otoczeniu".

Po krótkim okresie pracy dla headhuntera w Zjednoczonych Emiratach Arabskich, Christoph wrócił do Europy, aby być bliżej rodziny i skorzystać z nowych możliwości.

2) Atrakcyjność pracy międzynarodowej

"Zawsze pasjonowało mnie życie w różnych krajach. Każda przeprowadzka to przygoda, zarówno zawodowa, jak i osobista. Pozwala mi się rozwijać i dostosowywać w sposób, w jaki pobyt w jednym miejscu nigdy nie byłby możliwy".

Kariera Christopha nadal się rozwijała, gdy dołączył do Carlsberggdzie pracował w Myanmarze, miejscu, które oferowało zarówno wyzwania, jak i możliwości. To właśnie w tym okresie pomysł samodzielnej pracy stał się dla niego jeszcze bardziej atrakcyjny.

"Zdałem sobie sprawę, że chcę większej elastyczności, a bycie niezależnym pozwoliło mi wykorzystać moje doświadczenie w wyjątkowy sposób, dając mi swobodę poruszania się między krajami i branżami, pomagając firmom w przejściu przez zmiany lub kryzysy".

To doprowadziło go do nawiązania kontaktu z Bohuslavem i Michaelą Lipovsky z CE Interim w Europie Wschodniej, gdzie dołączył do ich rady doradczej.

"Spotykamy się regularnie, by omawiać strategie, badać nowe możliwości biznesowe i wymieniać się pomysłami. Nie zawsze jest to ustrukturyzowane, ale właśnie to mi się podoba - zachęca do kreatywnego myślenia".

3) Dogłębna wiedza w zakresie zarządzania tymczasowego kadrą kierowniczą

Kiedy firma powinna rozważyć zatrudnienie pracownika tymczasowego?

"Istnieją trzy główne scenariusze. Po pierwsze, w nagłych przypadkach, takich jak krytyczny wakat, który nie daje czasu na stałe zatrudnienie. Po drugie, w przypadku ograniczonych czasowo projektów lub inicjatyw, w których stała wiedza specjalistyczna nie jest potrzebna. Wreszcie, gdy firmie brakuje wewnętrznych zasobów lub chce uniknąć dodatkowego obciążania obecnych pracowników".

Dlaczego Executive Interim Management to dobra inwestycja?

"Executive Interim Manager wnosi wyjątkowy poziom wiedzy i doświadczenia. Zazwyczaj Interim Managerowie mają zbyt wysokie kwalifikacje na stanowiska, na które wchodzą, co pozwala im na szybkie rozpoczęcie pracy. Dzięki swojemu bogatemu doświadczeniu mogą szybko dostosować się do potrzeb firmy, bez długiego procesu wdrażania, który często jest wymagany w przypadku stałych pracowników. Pracownicy tymczasowi muszą być bardzo elastyczni i elastyczni, zdolni do radzenia sobie w złożonych środowiskach korporacyjnych i kulturowych".

"Nie potrzebujesz tylko wiedzy branżowej; musisz rozumieć, jak poruszać się w różnych kulturach firmowych i wykorzystywać swoje wcześniejsze doświadczenia do dostarczania rozwiązań. Dla mnie kluczowe jest, aby Interim Executive miał ducha przedsiębiorczości, dobrze radził sobie w sytuacjach wysokiego ciśnienia, szybko dostarczał wyniki i zapewniał, że wyniki te są trwałe w dłuższej perspektywie. Sytuacja każdej firmy jest wyjątkowa, a rodzaj potrzebnego przywództwa może się znacznie różnić".