Umstrukturierung und Turnaround in China: Einblicke von Experten

Umstrukturierung in China und Hongkong: rechtliche Gegebenheiten, Dynamik der Interessengruppen und wie Interim-CFOs die Umsetzung in komplexen Umgebungen vorantreiben.

Umstrukturierung und Turnaround in Mittel- und Osteuropa: Einblicke von Experten

Ein Interview mit Joe Poling und Bohuslav Lipovsky über Umstrukturierungen in Mittel- und Osteuropa, insbesondere in Polen, Ungarn, Rumänien und der Tschechischen Republik, und darüber, warum frühzeitiges Handeln, lokale Führung und Interim-Führungskräfte in Krisensituationen entscheidend sind.

EU-Mittel für Ungarn 2026: Wer wird die 17 Milliarden Euro tatsächlich einsetzen?

EU-Mittel für Ungarn 2026 erklärt. Wer die 17 Mrd. EUR einsetzen wird, wie sie sich auf die Produktion und die Investitionen auswirken und warum die Ausführungskapazität über die Ergebnisse entscheiden wird.

Ungarns verarbeitendes Gewerbe im Jahr 2026: Kann die lokale Führung mithalten?

Die ungarische Produktion im Jahr 2026 beschleunigt sich, aber es gibt noch immer Führungslücken. Können die lokalen Teams mit den Investitionen, dem Hochlauf und dem wachsenden Umsetzungsdruck Schritt halten?

Ungarns Automobilexpansion braucht Vorreiter, keine Pläne

Die Expansion der ungarischen Automobilindustrie beschleunigt sich, aber bei den Werksneubauten gibt es Führungslücken. Warum nicht die Strategie, sondern die Umsetzung über das Ergebnis für OEMs und Zulieferer entscheiden wird.

Chinesische Investitionen in Ungarn: Was sich nach der Wahl ändert

Chinesische Investitionen in Ungarn nach den Wahlen 2026. Was sich für EV-, Batterie- und Industrieprojekte ändert und wo sich Ausführungsrisiken auf die Ergebnisse auswirken könnten.

Ungarn nach den Wahlen 2026: Was Anleger einkalkulieren sollten

Ungarns Wahlen 2026 für Investoren erklärt. Wie sich die EU-Finanzierung, die ADI-Ströme und das industrielle Wachstum verändern und wo sich Ausführungsrisiken auf die Renditen auswirken könnten.

Deutsche Unternehmen im verarbeitenden Gewerbe der USA: Ein blinder Fleck in der Führung

Deutsche Unternehmen sind Hersteller von Weltklasse. Aber das Mittelstandsmodell lässt sich nicht automatisch auf die USA übertragen. Hier liegt der blinde Fleck der Führung, den die meisten zu spät erkennen.

Grenzüberschreitendes Interim Management: Wie es funktioniert und wer es braucht

Grenzüberschreitendes Interim Management erklärt: was es ist, wie es funktioniert, wer es braucht und warum europäische Unternehmen mit US-Geschäften die wichtigste Zielgruppe sind.

Hormuz, Rotes Meer, Suez: Wenn alle drei Korridore auf einmal versagen

Zum ersten Mal in der modernen Handelsgeschichte sind drei wichtige Schifffahrtskorridore gleichzeitig ausgefallen. Hier ist der Grund, warum sich dies kategorisch von allen früheren Unterbrechungen unterscheidet.