10 oznak upadającego biznesu (i strategie jego odwrócenia)
10 wczesnych oznak, że firma upada i co liderzy muszą zmienić, zanim zaprzeczanie, zwlekanie i wahanie zniszczą kontrolę i wartość.
7 wczesnych oznak niewypłacalności, które powinien znać każdy właściciel firmy
Wczesna niewypłacalność rzadko pojawia się nagle. Poznaj siedem znaków ostrzegawczych, które liderzy przeoczają i dowiedz się, jak opóźnione decyzje przyspieszają utratę kontroli.
Czym jest firma zombie? Oznaki, że Twoja firma może nią być
Czym jest firma zombie? Poznaj znaki ostrzegawcze, dowiedz się, dlaczego firmy dryfują bez upadku i kiedy przetrwanie po cichu staje się ryzykiem strategicznym.
Liderzy w zaprzeczeniu: Dlaczego firmy przynoszące straty nie wpadają w panikę?
Dlaczego firmy przynoszące straty zbyt długo zachowują spokój, jak zaprzeczanie przez liderów opóźnia działania i dlaczego panika zwykle pojawia się po utracie kontroli.
Dlaczego cięcie kosztów staje się pustym rytuałem w upadających firmach?
Cięcie kosztów często sygnalizuje wahanie, a nie dyscyplinę. Dowiedz się, dlaczego powtarzane programy oszczędnościowe nie przywracają kontroli w firmach borykających się z problemami.
Ujemne przepływy pieniężne to kwestia przywództwa, a nie finansów
Ujemne przepływy pieniężne rzadko są przyczyną porażki finansowej. Dowiedz się, dlaczego decyzje kierownictwa, luki w zarządzaniu i opóźnione działania wpędzają firmy w kłopoty z płynnością finansową.
Prognozy przepływów pieniężnych zawodzą, gdy firmy ignorują złe wiadomości
Prognozy przepływów pieniężnych zawodzą, gdy złe wiadomości są opóźniane lub łagodzone. Dowiedz się, dlaczego dyrektorzy finansowi tracą zdolność wczesnego ostrzegania w sytuacji kryzysowej i jak załamuje się prawda o przepływach pieniężnych.
Zarządzanie przepływami pieniężnymi w kryzysie: Przewodnik przetrwania dyrektora finansowego
Zarządzanie przepływami pieniężnymi w kryzysie to wyzwanie dla liderów. Dowiedz się, dlaczego prognozy zawodzą, opóźnienia niszczą płynność, a kontrola cichnie.
Jak niewłaściwe wskaźniki KPI niszczą transformację cyfrową
Wiele transformacji cyfrowych kończy się niepowodzeniem nie z powodu technologii, ale dlatego, że liderzy wybierają wskaźniki KPI, które ukrywają niewygodne prawdy. Ten artykuł wyjaśnia dlaczego.
Kiedy zlikwidować spółkę, a kiedy ją przekształcić | Kompletny przewodnik
Najtrudniejszym wyborem podczas upadku w przemyśle jest podjęcie decyzji, kiedy zlikwidować firmę, a kiedy przeprowadzić restrukturyzację. Niniejszy przewodnik wyjaśnia wczesne sygnały, których liderzy nie dostrzegają, ryzyko związane z opóźnieniami oraz testy operacyjne, finansowe i regulacyjne, które określają, czy naprawa jest możliwa, czy też zorganizowane, godne wyjście jest mądrzejszym wyborem.
