Beko Poland plant closure: what the Łódź and Wrocław wind-down asks of Group leadership

Beko Poland plant closure: how the Łódź and Wrocław wind-down tests delivery, people and governance, and what Boards should establish first.

Eine ERP-Umstellung scheint eine Kleinigkeit zu sein. Wer genehmigt die Auswirkungen auf die Kosten und die Einführung?

Die Kontrolle von Änderungen im ERP-Umfang bietet dem Auftraggeber einen Überblick über die Auswirkungen auf Kosten, Tests und die Markteinführung, bevor ein kleiner Änderungsantrag genehmigt wird. Vier Optionen, ein Datensatz.

Die ERP-Vorlage der Gruppe wurde genehmigt. Welche Ausnahmen für das tschechische Werk sind gerechtfertigt?

Lokale Anforderungen an die globale ERP-Vorlage: Trennen Sie die notwendigen Ausnahmen für das tschechische Werk von den Präferenzen und legen Sie fest, wer die einzelnen Ausnahmen validiert und darüber entscheidet.

Für Ihr Werk in Polen steht ein Termin für die Inbetriebnahme des ERP-Systems fest. Was würde eine Inbetriebnahme rechtfertigen?

Die Bereitschaft für die ERP-Inbetriebnahme hängt von den Nachweisen des Werks ab. Erfahren Sie, was ein polnisches Werk vorlegen muss, bevor ein Sponsor die Inbetriebnahme genehmigt, verschiebt oder in ihrem Umfang einschränkt.

Ihr Werk in der Slowakei ist in Betrieb. Ist es bereit dafür, dass das ERP-Einführungsteam die Arbeit dort beendet?

Bevor das ERP-Einführungsteam ein Werk in der Slowakei verlässt, sind die Zuständigkeiten für den Support, noch offene Probleme, die getesteten Eskalationswege und die vom Team gewählte Vorgehensweise beim Ausstieg zu klären.

1413 Interims-Werksleiter, Werksverlagerung – USA

Wir arbeiten mit einem von einer Private-Equity-Gesellschaft finanzierten Hersteller zusammen und bieten daher ein Mandat als Interim-Werksleiter in den USA an: Leiten Sie eine Werksverlagerung, stellen Sie die termingerechte Lieferung wieder her und sorgen Sie dafür, dass alle Kunden während der Produktionsverlagerung weiterhin beliefert werden.

Ein ERP-Standort ist bereits in Betrieb. Was muss sich ändern, bevor das nächste Land an den Start geht?

Eine erste ERP-Einführung bedeutet nicht automatisch, dass sie auch im nächsten Land erfolgreich sein wird. Prüfen Sie zunächst die übertragbaren Erkenntnisse, die lokalen Gegebenheiten und die gemeinsam nutzbaren Fachkompetenzen.

Das tschechische Werk benötigt einen neuen Lieferanten. Die Entscheidung liegt bei der deutschen Zentrale.

Ein tschechisches Werk hat bereits einen Ersatzlieferanten parat. Die deutsche Zentrale entscheidet über die Beschaffung im Notfall: Wer soll dies genehmigen und innerhalb welcher Grenzen?

Lieferengpässe in Europa: Was ist zu prüfen, solange noch Lieferungen eintreffen?

Finanzielle Schwierigkeiten bei Lieferanten können bestehen, auch wenn die Lieferungen weiterhin termingerecht eintreffen. Erfahren Sie, welche Warnzeichen eine eingehendere Überprüfung der Lieferkontinuität rechtfertigen, bevor es zu Lieferunterbrechungen kommt.

Den in Schwierigkeiten geratenen Lieferanten unterstützen oder wechseln? Treffen Sie die Entscheidung, bevor die Produktion zum Stillstand kommt

Management von in Schwierigkeiten geratenen Lieferanten: Vergleichen Sie die Kontinuität, die Ersatzbereitschaft und das finanzielle Risiko, bevor Sie sich für einen der beiden Wege entscheiden.