1353 Tymczasowy menedżer ds. transformacji finansów

O naszym kliencie:

Naszym klientem jest międzynarodowa grupa przemysłowa wspierana przez Private Equity, działająca w sektorze produkcji dóbr konsumpcyjnych o dużej objętości, innych niż motoryzacja. Zlecenie dotyczy dużego zakładu produkcyjnego w centralnej Polsce, stanowiącego część szerszej międzynarodowej struktury grupy.

Po przejęciu przez PE i transformacji po integracji, firma przechodzi od historycznie przedsiębiorczego modelu operacyjnego do bardziej ustrukturyzowanego wielonarodowego środowiska zarządzania. Lokalna funkcja finansowa potrzebuje teraz lepszej widoczności wyników, bardziej wiarygodnego prognozowania, bardziej przejrzystej analizy marż i solidniejszego modelu kontrolingu.

Zadanie jest pozycjonowane jako mandat transformacji finansów, z silnym naciskiem na kontroling przemysłowy, informacje zarządcze oparte na SAP, dyscyplinę prognozowania, przygotowanie budżetu i projektowanie przyszłej struktury finansowej zdolnej do wspierania oczekiwań sprawozdawczych na poziomie grupy.

Opis projektu:

Tymczasowy lider ds. transformacji finansów przejmie odpowiedzialność za kluczowy dla biznesu projekt transformacji finansów w dużym zakładzie produkcyjnym w centralnej Polsce. Rola ta wymaga starszego lidera finansowego, który potrafi szybko ocenić obecne środowisko kontrolingowe, stworzyć wiarygodne informacje zarządcze i pomóc firmie przejść od fragmentarycznej sprawozdawczości do bardziej zdyscyplinowanego, dostosowanego do grupy modelu finansowego.

• Prowadzenie mandatu w zakresie transformacji finansów, współpracując funkcjonalnie z finansami Grupy i operacyjnie z lokalnym zespołem kierowniczym ds. finansów.
• Ocena obecnej funkcji kontrolingu, w tym ludzi, procesów, raportowania, konfiguracji SAP, jakości danych i przepływu informacji zarządczych.
• Zbuduj praktyczne ramy zarządzania wydajnością obejmujące marżę według klienta, produktu i linii produktów.
• Opracowanie jasnej analizy pomostowej wyników i EBITDA, w tym wolumenu, asortymentu, ceny, różnic kursowych, surowców, odchyleń kosztów i efektów jednorazowych.
• Ustabilizowanie procesów prognozowania i budżetowania, tak aby zakład mógł dostarczać wiarygodne, spójne dane kierownictwu grupy.
• Wykorzystanie dostępnych danych SAP, nieprzetworzonych ekstrakcji, Excela i Power BI tam, gdzie jest to konieczne, w celu stworzenia wiarygodnych krótkoterminowych raportów podczas definiowania długoterminowych ulepszeń SAP.
• Identyfikacja priorytetów w zakresie usprawnień SAP w obszarze FI, CO i CO-PA, w tym danych podstawowych, struktury centrum kosztów, logiki alokacji i integracji danych operacyjnych.
• Wspieranie projektowania przyszłej struktury finansów i kontrolingu, w tym luk w zdolnościach, potrzeb w zakresie zarządzania i transferu wiedzy do zespołu wewnętrznego.

Interim Manager Wymagane umiejętności:

Wymagany jest profil starszego tymczasowego transformatora finansowego z bezpośrednim doświadczeniem w operacyjnym środowisku produkcyjnym.

• Były dyrektor finansowy, dyrektor ds. finansów lub dyrektor ds. controllingu w międzynarodowych grupach przemysłowych lub produkujących duże ilości dóbr konsumpcyjnych.
• Duże doświadczenie w zakresie controllingu przemysłowego, w tym rozliczania kosztów, analizy marż, analizy wariancji, prognozowania, budżetowania i raportowania wyników operacyjnych.
• Praktyczne doświadczenie w zakresie SAP, zwłaszcza FI, CO i CO-PA, z możliwością bezpośredniej pracy z danymi systemowymi i identyfikowania luk w konfiguracji.
• Udokumentowane doświadczenie w transformacji finansów po przejęciu lub integracji, najlepiej w środowisku wspieranym przez PE lub w międzynarodowej grupie.
• Umiejętność pragmatycznego działania tam, gdzie systemy, dane i procesy nie są jeszcze w pełni dojrzałe.
  Niezbędna jest znajomość języka polskiego i angielskiego.

Idealny kandydat to starszy tymczasowy lider transformacji finansów, który działał już w złożonych środowiskach produkcyjnych, w których raportowanie, kontroling, systemy i lokalne możliwości finansowe wymagały szybkiej stabilizacji.

• Wnosi ponad 15 lat doświadczenia w zarządzaniu finansami, zazwyczaj jako dyrektor finansowy, dyrektor finansowy, szef działu controllingu lub starszy doradca ds. transformacji finansów.
• Pracował w międzynarodowych środowiskach produkcyjnych, takich jak opakowania, przemysłowe FMCG, chemikalia, materiały lub pokrewne sektory produkcyjne.
• Rozumie realia transformacji po integracji po przejęciu PE, w tym zmianę kulturową, zmianę zarządzania i nowe oczekiwania dotyczące raportowania.
• Potrafi zdiagnozować, czy problemy z wydajnością tkwią w ludziach, procesach, konfiguracji SAP, jakości danych, zarządzaniu czy strukturze przywództwa.
• Czuje się komfortowo pracując we wrażliwym środowisku doradczym, wspierając lokalne kierownictwo bez tworzenia niepotrzebnych tarć organizacyjnych.
• Łączy wiedzę z zakresu finansów z praktycznym podejściem do danych, analiz, raportowania i praktycznych wdrożeń.
• Jasno komunikuje się z interesariuszami grupy, zachowując równowagę, dyskrecję i współpracę z lokalnym zespołem.
• Posiada dojrzałość do przeniesienia metodologii, wzmocnienia wewnętrznych zdolności i pozostawienia modelu finansowego, który może być kontynuowany po tymczasowym zadaniu.

Kluczowe wymagania:

Rodzaj zadania:

Okres przejściowy

Zakres tymczasowego zadania:

Integracja po przejęciu, transformacja finansów

Obszar funkcjonalny Interim Managera:

Finanse

Lokalizacja:

Polska Centralna

Czas trwania:

6-12 miesięcy

Data rozpoczęcia:

Dlaczego warto z nami pracować?

CE Interim dostarcza sprawdzonych tymczasowych liderów wykonawczych w ciągu 72 godzin ponad granicami, kulturami i branżami. Specjalizujemy się w zarządzaniu tymczasowym o dużym wpływie na firmy private equity, biura rodzinne i globalne korporacje stojące w obliczu momentów transformacji: transformacji cyfrowej, wejścia na rynek, zmian operacyjnych, integracji po fuzji lub kryzysu.

To, co nas wyróżnia, to nie tylko szybkość czy głębokość naszej sieci, ale także sposób, w jaki przewodzimy. Każde zaangażowanie jest osobiście prowadzone przez partnera zarządzającego CE Interim: byłych dyrektorów generalnych, dyrektorów finansowych lub dyrektorów operacyjnych, którzy byli po Twojej stronie stołu, kierując organizacjami przy podejmowaniu decyzji o wysokiej stawce.

Dzięki globalnej puli talentów i zasięgowi operacyjnemu obejmującemu Europę, USA i Bliski Wschód, nie obsadzamy stanowisk, budujemy zaufanie, prowadzimy transformacje i dostarczamy wyniki.

Jako część Valtus Alliance, największego na świecie sojuszu firm Executive Interim Management, zapewniamy płynną międzynarodową realizację poprzez ponad 25 biur i ponad 80 starszych partnerów w ponad 50 krajach.

Przywództwo wykonawcze przełamujące granice. Wyniki bez kompromisów.