1385 Tymczasowy kierownik zakładu – remont – Polska

O naszym kliencie:

Nasz klient to międzynarodowa grupa przemysłowa z siedzibą w Europie Zachodniej, posiadająca ugruntowaną działalność produkcyjną w Polsce.

Zlecenie dotyczy zakładu produkcyjnego w okolicach Krakowa, zatrudniającego około 300 osób. Zakład działa nieprzerwanie w dynamicznym środowisku produkcyjnym przez całą dobę, siedem dni w tygodniu, gdzie bezpieczeństwo, jakość, niezawodność sprzętu, wydajność oraz terminowość dostaw muszą pozostawać pod ścisłą kontrolą.

Zakład wkracza w kluczowy okres zmian operacyjnych i organizacyjnych. Konieczne jest ustabilizowanie wyników, wzmocnienie odpowiedzialności kadry kierowniczej oraz przeprowadzenie ustrukturyzowanego procesu naprawy procesów produkcyjnych bez zakłócania produkcji ani dostaw do klientów.

Centrala wymaga niezawodnego wglądu w sytuację, skuteczniejszego zarządzania operacyjnego oraz wymiernych postępów. Polska organizacja potrzebuje doświadczonego kierownictwa, jasno określonych priorytetów oraz zdyscyplinowanej realizacji zadań na każdej zmianie.

Klient poszukuje tymczasowego kierownika zakładu, który będzie w stanie natychmiast zdobyć autorytet i poprowadzić zakład przez proces remontu i restrukturyzacji.

Tożsamość klienta oraz dalsze informacje dotyczące zakładu zostaną ujawnione kwalifikującym się kandydatom po podpisaniu umowy o zachowaniu poufności.

Opis projektu:

Tymczasowy kierownik zakładu przejmie pełne kierownictwo operacyjne nad polskim zakładem produkcyjnym.

Pierwszym priorytetem będzie uzyskanie opartego na faktach obrazu wyników zakładu, możliwości kierownictwa oraz ryzyka operacyjnego. Tymczasowy kierownik zakładu zidentyfikuje przyczyny słabych wyników, określi niezbędne działania naprawcze i będzie kierował ich wdrażaniem.

Zakres zlecenia obejmuje stabilizację działalności operacyjnej, poprawę wyników produkcyjnych, restrukturyzację organizacyjną oraz reorganizację zespołu kierowniczego.

Niezwykle ważna będzie aktywna obecność na hali produkcyjnej. Tymczasowy kierownik zakładu musi zdobyć zaufanie kierownictwa zakładu, kierowników zmian, brygadzistów i pracowników, jednocześnie utrzymując jasną komunikację z centralą w Europie Zachodniej.

Zakres obowiązków obejmuje:

• Przejęcie pełnego kierownictwa operacyjnego nad zakładem zatrudniającym około 300 osób
• Stabilizacja produkcji w ramach ciągłego procesu produkcyjnego trwającego 24 godziny na dobę, 7 dni w tygodniu
• Przeprowadzenie szybkiej oceny wyników zakładu, ryzyka operacyjnego, zdolności przywódczych oraz skuteczności organizacyjnej
• Zapewnienie rzetelnego wglądu w kwestie bezpieczeństwa, jakości, wydajności, terminowości dostaw, przestojów, odpadów, produktywności oraz kosztów produkcji
• Określenie przyczyn operacyjnych i organizacyjnych słabych wyników
• Opracowanie i wdrożenie ustrukturyzowanego planu reorganizacji produkcji
• Kierowanie uzgodnioną restrukturyzacją organizacji zakładu i podziału obowiązków kierowniczych
• Wzmocnienie odpowiedzialności wśród kierownictwa zakładu, kierowników zmian i przełożonych na pierwszej linii
• Określenie jasnych uprawnień decyzyjnych, ścieżek eskalacji oraz odpowiedzialności za wyniki
• Przywrócenie zdyscyplinowanego codziennego zarządzania, przekazywania zmian, przeglądów wskaźników KPI oraz monitorowania działań naprawczych
• Poprawa koordynacji między działami produkcji, utrzymania ruchu, jakości, inżynierii, planowania, logistyki, kadr i finansów
• Rozwiązanie problemów związanych z wąskimi gardłami w produkcji, niezawodnością sprzętu, powtarzającymi się przestojami i stratami operacyjnymi
• Usprawnienie planowania zatrudnienia i alokacji zasobów w ramach struktury zmian
• Zapewnienie ciągłości produkcji, obsługi klienta oraz stabilności kadrowej w trakcie całej transformacji
• Przekładanie oczekiwań centrali na konkretne działania w ramach polskiego oddziału
• Zapewnianie kierownictwu wyższego szczebla przejrzystych raportów, jasno określonych kamieni milowych oraz rzetelnych informacji o postępach prac
• Stworzenie modelu operacyjnego, który pozwoli utrzymać wyniki po zakończeniu zadania tymczasowego
• Przygotowanie do kontrolowanego przekazania obowiązków i transferu wiedzy po zakończeniu kadencji

Interim Manager Wymagane umiejętności:

Klient poszukuje doświadczonego tymczasowego kierownika zakładu, dyrektora zakładu, dyrektora oddziału, dyrektora ds. produkcji lub dyrektora ds. operacyjnych, posiadającego bezpośrednio porównywalne doświadczenie w zakresie restrukturyzacji.

Kandydaci muszą wykazać się:

• Skuteczne kierowanie projektami restrukturyzacji produkcji
• Bezpośrednie doświadczenie w restrukturyzacji zakładu produkcyjnego, struktury zarządzania lub modelu operacyjnego
• Doświadczenie na stanowiskach kierowniczych wyższego szczebla w dynamicznym środowisku produkcyjnym działającym przez całą dobę, siedem dni w tygodniu
• Doświadczenie w zarządzaniu zakładem o porównywalnej wielkości i złożoności organizacyjnej
• Wyraźna poprawa wyników operacyjnych w warunkach znacznej presji czasowej
• Doskonała znajomość zagadnień związanych z produkcją, konserwacją, jakością, inżynierią, łańcuchem dostaw oraz zarządzaniem kosztami zakładu
• Umiejętność szybkiej oceny procesu produkcyjnego i przełożenia wyników tej oceny na natychmiastowe działania
• Doświadczenie w przywracaniu codziennych procedur zarządzania, przestrzegania wskaźników KPI oraz odpowiedzialności kadry kierowniczej
• Dogłębne zrozumienie zasad produkcji opartej na zmianach oraz kierowania zespołami na pierwszej linii
• Doświadczenie we wdrażaniu zmian organizacyjnych przy jednoczesnym zapewnieniu ciągłości produkcji
• Pewność siebie potrzebna do podejmowania trudnych decyzji operacyjnych, organizacyjnych i dotyczących kierowania zespołem
• Umiejętność kierowania pracownikami w obliczu niepewności, kierując się jasnością, sprawiedliwością i autorytetem
• Doskonałe umiejętności komunikacyjne w kontaktach z kadrą kierowniczą centrali, lokalnym kierownictwem oraz zespołami na hali produkcyjnej
• Umiejętność dostosowania się do oczekiwań zachodnioeuropejskich przedsiębiorstw oraz realiów operacyjnych w Polsce
• Spokojny, bezpośredni i pragmatyczny styl przywództwa

Doświadczenie zdobyte w zakładach produkcyjnych w Polsce lub w Europie Środkowej i Wschodniej będzie bardzo cenne.

Wymagane dowody potwierdzające realizację zlecenia

Kandydaci powinni przedstawić zwięzłe przykłady projektów dotyczących usprawnienia procesów produkcyjnych i restrukturyzacji, które osobiście kierowali.

Każdy przykład powinien wyjaśniać:

• Wielkość i rodzaj działalności produkcyjnej
• Początkowa sytuacja biznesowa i operacyjna
• Główne przyczyny słabych wyników
• Wdrożone działania restrukturyzacyjne i naprawcze
• Związane z tym wyzwania dotyczące kierownictwa i pracowników
• Osiągnięte wymierne wyniki operacyjne i finansowe
• Czas potrzebny do uzyskania tych wyników

Pierwszeństwo będą mieli kandydaci posiadający aktualne doświadczenie w pracy w dynamicznych, działających w trybie ciągłym procesach produkcyjnych

Kluczowe wymagania:

Rewitalizacja produkcji, restrukturyzacja zakładu, produkcja w trybie 24/7, stabilizacja działalności operacyjnej, przywrócenie wydajności, transformacja organizacyjna, przywództwo na hali produkcyjnej, realizacja projektów transgranicznych

Rodzaj zadania:

Okres przejściowy

Zakres tymczasowego zadania:

Zarządzanie kryzysowe, stabilizacja, zmiana sytuacji

Obszar funkcjonalny Interim Managera:

Zarządzanie zakładem

Lokalizacja:

Okolice Krakowa, Polska

Czas trwania:

6-12 miesięcy

Data rozpoczęcia:

sierpień – wrzesień 2026 r.

Dlaczego warto z nami pracować?

CE Interim zapewnia transgraniczne wsparcie kierownicze w zakresie kluczowych transformacji biznesowych.

Wspieramy zarządy, akcjonariuszy i kadrę kierowniczą przedsiębiorstw w sytuacjach kryzysowych, podczas restrukturyzacji, procesu naprawy operacyjnej, integracji po fuzji, w przypadku krytycznych wakatu na stanowiskach kierowniczych oraz w ramach programów transformacyjnych o kluczowym znaczeniu dla przedsiębiorstwa.

Nasi tymczasowi dyrektorzy generalni, dyrektorzy ds. ryzyka, dyrektorzy finansowi, dyrektorzy operacyjni oraz kierownicy zakładów są dobierani pod kątem konkretnej sytuacji biznesowej i oceniani pod kątem wyznaczonego zadania, warunków operacyjnych oraz kontekstu interesariuszy.

W ramach tego zadania firma CE Interim oceni u każdego kandydata:

• Bezpośrednie doświadczenie w zakresie realizacji zleceń produkcyjnych
• Rejestr restrukturyzacji zakładów
• Kierowanie w środowisku produkcyjnym działającym 24 godziny na dobę, 7 dni w tygodniu
• Umiejętność współpracy między międzynarodową siedzibą główną a oddziałami lokalnymi
• Staż pracy i umiejętność szybkiego zdobycia autorytetu
• Gotowość do podjęcia pracy w krótkim terminie
• Gotowość do udziału w poufnym procesie rekrutacyjnym

Partner tymczasowy CE pozostaje zaangażowany przez cały czas trwania zlecenia, wspierając dostosowanie zakresu zlecenia, zarządzanie, zapewnienie wglądu w postępy prac, eskalację problemów oraz przekazanie zadań.

CE Interim łączy w sobie doświadczoną kadrę kierowniczą, zrozumienie międzykulturowe, ustrukturyzowane zarządzanie zadaniami oraz zdolność do realizacji projektów na skalę międzynarodową.

Przywództwo wykonawcze przełamujące granice. Wyniki bez kompromisów.