Wskazówki i porady dotyczące Klienci
Nasz biuletyn LinkedIn
Bądź na bieżąco z najnowszymi trendami i spostrzeżeniami bez zapełniania skrzynki pocztowej i bez udostępniania nam swoich danych osobowych. Subskrybuj nasze wiadomości i spostrzeżenia na LinkedIn już teraz.
Brak kadry kierowniczej w słowackim zakładzie przed audytem przeprowadzanym przez klienta
Wakujące stanowisko stanowi problem, z którym można sobie poradzić, dopóki nie upłynie termin wyznaczony przez klienta...
Kto ma prawo podpisywać dokumenty w nowej firmie?
A newly separated company needs standalone entity signing authority on day one: what is delegated, and what stays with the ...
Koszty utracone: koszty ogólne, za które po sprzedaży nikt nie ponosi odpowiedzialności
When a division is sold, stranded costs after divestiture remain in RemainCo. Why the overhead survives, and who must own ...
Sprzedałeś firmę. Nadal zajmujesz się wypłatami wynagrodzeń.
The seller transition services obligation keeps a divested business's former parent delivering payroll, IT and finance until the buyer can ...
W wydzielonej spółce nie ma zespołu kierowniczego. Kto nią kieruje?
Powstająca luka w kierownictwie może spowodować, że nowa firma pozostanie bez kierownictwa w obszarze finansów lub technologii. To, jaką decyzję podejmie nabywca i w jaki sposób...
Zorganizowanie procesu rozstania bez niszczenia tego, co pozostało
Proces zbycia wymaga pracowników, na których opiera się zachowana część przedsiębiorstwa. Jak biuro ds. zarządzania procesem wydzielenia rozstrzyga kwestię poszczególnych stanowisk: zastępstwo, obsada wakatów, ...
Przeniesienie produkcji firmy Zetor z Brna: Zarządzanie produkcją transgraniczną bez utraty kontroli inżynieryjnej
Przeniesienie produkcji marki Zetor z Brna do Indii stanowi sprawdzian, czy marka ciągników może zachować jakość i kontrolę w sytuacji przeniesienia montażu...
Zapewnienie ciągłości działania zakładów w Europie Środkowo-Wschodniej poprzez transgraniczne wydzielenie działalności
Transgraniczne wydzielenie dotyczy przeniesienia własności zakładu w Europie Środkowo-Wschodniej, a nie jego jednostek zależnych. Czego brakuje w sprawozdawczości grupowej, co zawodzi jako pierwsze i kto...
Wycofanie się firmy Nestlé z zakładu produkcyjnego w Diósgyőr: najważniejsze wnioski dotyczące ochrony wartości zakładu i utrzymania pracowników
Wycofanie się firmy Nestlé z zakładu produkcyjnego w Diósgyőr pokazuje, jak chronić certyfikaty zakładu, personel i dotychczasowe wyniki w zakresie dostaw w trakcie poszukiwania nabywcy...
Kiedy produkcja zostaje przeniesiona do zakładu w Europie Środkowo-Wschodniej, to właśnie miejsce odbioru staje się prawdziwym źródłem ryzyka
W skrócie: Sukces lub porażka procesu przeniesienia produkcji i uruchomienia zakładu w Europie Środkowo-Wschodniej zależy od tego, jak przebiegnie ten proces w miejscu docelowym, a nie w zakładzie, który….
Zamknięcie zakładów Mondi w Brzeźnie i Szadzie: zarządzanie przeniesieniem klientów i relokacją aktywów w ramach restrukturyzacji zakładu produkującego opakowania
Zamknięcia zakładów Mondi w Brzeźnie i Szadzie pokazują, dlaczego przeniesienie klientów w trakcie likwidacji zakładu produkującego opakowania decyduje o tym, czy grupa zdoła zachować wartość...
Rumunia wprowadziła zmiany w zakresie wynagrodzeń i podatków. Które z tych zmian faktycznie wpłynęły na Twoją działalność operacyjną?
Krótko mówiąc, Rumunia zmieniła ustawowy minimalny poziom wynagrodzenia, stawkę VAT oraz podatek u źródła od dywidend w ciągu dwunastu miesięcy. Taryfy za energię dla przemysłu...
Kiedy dyrektor finansowy mówi „zamknąć to”, a dyrektor operacyjny mówi „zainwestować”, kto rozstrzyga spór?
W skrócie: Przynoszący słabe wyniki zakład zagraniczny powoduje rozbieżności między dyrektorem finansowym grupy a dyrektorem operacyjnym grupy. Dyrektor finansowy chce zamknąć tę sprawę, podczas gdy...
Kiedy niemiecka centrala ogranicza koszty, czeska filia nie działa na tym samym rynku
W skrócie: Kiedy niemiecka grupa macierzysta uruchamia program redukcji kosztów, dział finansów korporacyjnych często wyznacza jeden cel oszczędnościowy. To...
Zamknięcie zakładu Electrolux w Jászberény – realizacja operacyjna w trakcie trwającego osiem miesięcy procesu likwidacji działalności
Czego zamknięcie zakładu Electrolux w Jászberény wymaga od kierownictwa zakładu przed zakończeniem ostatniej zmiany...
EN 
DE 
FR 
IT 
PL 
RO 
CS 
SK 
HU 
ES 
RU 
AR 
SL