Wskazówki i porady dotyczące Klienci
Nasz biuletyn LinkedIn
Bądź na bieżąco z najnowszymi trendami i spostrzeżeniami bez zapełniania skrzynki pocztowej i bez udostępniania nam swoich danych osobowych. Subskrybuj nasze wiadomości i spostrzeżenia na LinkedIn już teraz.
The project is delivered. Why can’t you invoice it yet?
A customer acceptance delay is blocking billing on a delivered project. Establish what remains open, who can resolve it and ...
The customer disputes the invoice. Who can approve the resolution?
Invoice dispute resolution needs an approved answer. Establish the facts, compare legitimate responses and record who can approve before calling ...
Your subsidiary is waiting for payment. Who owns the customer decision?
Cross-border receivables stall when German HQ owns the customer and a Czech subsidiary holds the invoice. Agree who resolves disputes ...
Why does your subsidiary keep needing cash from HQ?
Subsidiary cash flow explains why a profitable plant keeps asking HQ for cash. Separate planned funding from avoidable gaps before ...
Askoll Potvorice plant closure: what a Board needs to establish while motor production moves to Romania and China
The Askoll Potvorice plant closure ends Slovak motor production on 31 December 2026. What a Board must establish as volume ...
Cash improved at the subsidiary. Did the group really benefit?
A subsidiary reports more cash. Separate external receipts and operating changes from internal transfers, financing and timing shifts across the ...
Ranville cement plant closure: what a Board must control between announcement and shutdown
Ranville cement plant closure: what a Board must control between announcement and shutdown, from kiln safety to customer supply and ...
Popyt uległ zmianie. Kto może zmienić zobowiązania zakupowe zakładu?
HQ changes demand while a Slovak plant holds purchase commitments. Clarify who can amend them, what must be agreed and ...
Etap wdrożenia systemu ERP został uznany za zakończony. Co tak naprawdę akceptuje firma?
Przyjęcie wyników wdrożenia systemu ERP opiera się na uzgodnionym zakresie i wynikach testów, a nie na raporcie z osiągniętych kamieni milowych. Należy potwierdzić, kto jest upoważniony do podpisania...
Zamknięcie zakładu Beko w Polsce: czego wymaga od kierownictwa Grupy likwidacja zakładów w Łodzi i Wrocławiu
Zamknięcie zakładu Beko w Polsce: jak likwidacja zakładów w Łodzi i Wrocławiu stanowi sprawdzian dla łańcucha dostaw, pracowników i zarządzania oraz co powinny ustalić zarządy...
Wprowadzenie zmian w systemie ERP wydaje się niewielką zmianą. Kto zatwierdza ich wpływ na koszty i termin wdrożenia?
Kontrola zmian w zakresie systemu ERP zapewnia zleceniodawcy całościowy obraz kosztów, testów i skutków wdrożenia jeszcze przed złożeniem niewielkiego wniosku...
Szablon ERP dla grupy został zatwierdzony. Jakie wyjątki dotyczące czeskich zakładów są uzasadnione?
Wymagania lokalne dotyczące globalnego szablonu ERP: należy oddzielić niezbędne wyjątki dotyczące zakładu w Czechach od preferencji oraz ustalić, kto będzie weryfikował i podejmował decyzje w sprawie każdego z nich...
W Państwa polskim zakładzie wyznaczono datę uruchomienia systemu ERP. Co mogłoby uzasadnić wprowadzenie systemu do użytku?
Gotowość do uruchomienia systemu ERP zależy od danych dostarczonych przez zakład. Zobacz, co polski zakład musi przedstawić, zanim sponsor wyrazi zgodę, ...
Wasz zakład na Słowacji już działa. Czy jest gotowy na wycofanie się zespołu wdrażającego system ERP?
Zanim zespół ds. wdrożenia systemu ERP opuści zakład na Słowacji, należy potwierdzić podział obowiązków w zakresie wsparcia, nierozwiązane kwestie, przetestowaną procedurę eskalacji oraz zakończenie...
EN 
DE 
FR 
IT 
PL 
RO 
CS 
SK 
HU 
ES 
RU 
AR 
SL