W skrócie

Kto sprawuje władzę w okresie od ogłoszenia zamknięcia zakładu do ostatniej zmiany? Zamknięcie zakładu Beko Poland rodzi właśnie to pytanie. We wrześniu 2024 roku firma Beko Europe zaproponowała zakończenie produkcji w Łodzi oraz w swoim wrocławskim zakładzie produkującym lodówki, co dotknęło około 1 800 stanowisk pracy. Naszym zdaniem trzy elementy mają priorytetowe znaczenie i pozostają niezmienne: jedna osoba kierownicza sprawująca władzę w zakładzie, zweryfikowana baza faktów z bieżącej działalności oraz ustalony rytm współpracy ze związkami zawodowymi. Okres wypowiedzenia pozwala następnie na opracowanie planu dla klientów, uwzględniającego kontrolę jakości oraz utrzymanie kluczowych stanowisk.

Kontekst ogłoszenia firmy Beko Europe z września 2024 r.

W kwietniu 2024 roku firmy Arçelik (75%) i Whirlpool (25%) połączyły swoją europejską działalność w zakresie sprzętu AGD, tworząc spółkę Beko Europe. 5 września 2024 r. firma Beko Europe zaproponowała zamknięcie działalności w dwóch zakładach. W Łodzi produkowano kuchenki, suszarki i elementy z tworzyw sztucznych. We Wrocławiu produkowano lodówki.

Beko Europe opisał ten plan jako "trudny, ale konieczny krok w celu zabezpieczenia przyszłości naszej działalności w Polsce". Produkcja miała zostać wstrzymana do końca kwietnia 2025 roku. Ostatnia lodówka opuściła linię produkcyjną we Wrocławiu 7 kwietnia 2025 r. Zgodnie z informacjami podanymi po zawarciu porozumień ze związkami zawodowymi redukcja zatrudnienia w Łodzi miała wynieść około 1 100 stanowisk, a we Wrocławiu około 700.

Zakład w Radomsku, fabryka urządzeń kuchennych we Wrocławiu, Centrum Usług Wspólnych w Łodzi oraz oddział handlowy w Warszawie nadal prowadzą działalność. W kwietniu 2025 r. firma Mefa zgodziła się przejąć zakład produkujący elementy z tworzyw sztucznych w Łodzi, w którym zachowano około 250 miejsc pracy. Firma Beko Europe nie podała miejsca przeznaczenia wycofanych z produkcji kuchenek, suszarek ani lodówek. Wszystkie sformułowania oznaczone jako "nasza interpretacja" lub "nasza ocena" stanowią opinię tymczasowego partnera CE.

Ryzyko operacyjne związane z likwidacją zakładu produkcyjnego obejmującego wiele lokalizacji

Fabryka wyrobów spożywczych we Wrocławiu kontynuuje działalność obok zamykanej fabryki lodówek, oferując możliwość przeniesienia pracowników, ale narażając na ryzyko kluczowe stanowiska związane z ostatnią serią produkcji. W ramach przeniesienia firmy Mefa dochodzi do rozdzielenia oprzyrządowania, systemów i usług wspólnych.

W procesie podejmowania decyzji pojawiają się trzy dylematy. Krótki harmonogram obniża koszty stałe, ale skraca czas potrzebny na zgromadzenie zapasów. Hojne warunki zatrzymania pracowników pozwalają utrzymać wykwalifikowaną kadrę, ale zwiększają koszty gotówkowe. Ścisła kontrola centralna chroni centralę, ale spowalnia codzienne działania kierownictwa.

Zarządzanie utrzymaniem kadry pracowniczej w okresie zamknięcia zakładu

W Polsce ustawowa odprawa wynosi jedno, dwa lub trzy miesięczne wynagrodzenia, w zależności od stażu pracy. 30 października 2024 r. związki zawodowe i kierownictwo w Łodzi uzgodniły wypłatę pięciu, ośmiu lub dwunastu odpraw, a także premię za obecność w pracy w okresie od listopada 2024 r. do kwietnia 2025 r. Nie chodzi o to, czy pracownicy odejdą ostatniego dnia. Chodzi o to, czy najlepsi technicy utrzymania ruchu i inspektorzy jakości pozostaną w firmie do końca szóstego miesiąca.

Związki zawodowe zakwestionowały argumenty dotyczące rentowności. Firma Beko Europe stwierdziła, że oba zakłady przynoszą straty od 2018 roku. Kierownictwo potrzebuje podstawy faktycznej, którą zaakceptują obie strony.

Zapewnienie dostaw dla klientów w okresie wycofywania się z produkcji

Punkt sprzedaży XYZ raporty Produkcja lodówek we Wrocławiu osiągnęła szczytowy poziom ponad miliona sztuk rocznie. Pod koniec 2024 r. spadła do 360 000 sztuk. Zanim harmonogram zwolnień zostanie ostatecznie ustalony, zarząd potrzebuje odpowiedzi na trzy pytania. Które linie produktowe zostaną przeniesione, przekazane partnerom lub wycofane z oferty? Jakie zapasy muszą utrzymywać detaliści, aby pokryć tę lukę? Kto jest odpowiedzialny za poszczególne zobowiązania wobec klientów?

Struktury zarządzania i podejmowania decyzji

W naszej ocenie jeden członek kierownictwa sprawuje władzę nad obydwoma zamykanymi oddziałami, przy czym w każdym z nich wyznaczono zastępcę. Działające nadal oddziały zachowują własne centra kosztowe i ścieżki zatwierdzania. Umowa o rozdzieleniu zawarta z firmą Mefa reguluje kwestie związane z oprzyrządowaniem, dostępem do systemów oraz zależnościami w zakresie usług wspólnych.

Oto trzy zasady. Termin zamknięcia powinien zazwyczaj być określony w planie klienta. Zarząd powinien zazwyczaj w pierwszej kolejności finansować kluczowe stanowiska, chyba że sytuacja płynnościowa wymusza inną kolejność. Decyzje poniżej uzgodnionego limitu wydatków podejmuje kierownictwo oddziału, a powyżej tego limitu – centrala.

Kluczowe wskaźniki operacyjne dotyczące ryzyka zamknięcia zakładu

Ogłoszenie tego rodzaju zazwyczaj generuje cztery sygnały. Kierownik serwisu może je monitorować już od pierwszego tygodnia.

• Luka w sprawozdawczości. Raporty dotyczące kamieni milowych wskazują, że wszystko przebiega zgodnie z planem, podczas gdy dane bazowe ulegają zmianom. Poproś o dane liczbowe.
• Szczelina między elementami. Zużycie blachy w zwojach różni się od wielkości produkcji gotowych podwozi. Ta rozbieżność wskazuje na niezgłoszony złom, dlatego należy uzgodnić stany magazynowe i ilość złomu z tego tygodnia.
• Nieobecność. Nieobecność utrzymuje się powyżej ustalonego progu przez dwa tygodnie. Należy ustalić ten próg przed ogłoszeniem, a następnie przeanalizować kwestie związane z zastępstwami na zmianach oraz warunkami utrzymania pracowników.
• Rezygnacje. Osoby zajmujące się ustawianiem matryc, technicy utrzymania ruchu lub kontrolerzy jakości składają wypowiedzenia. Warunki dotyczące utrzymania zatrudnienia dotyczą ich w pierwszej kolejności.

Trzy sygnały w ciągu dwóch tygodni są przekazywane dyrektorowi operacyjnemu Grupy w ciągu 48 godzin.

Ustanowienie uprawnień w zakresie zarządzania procesem zamykania zakładów

Kierownictwo grupy często zwraca się do lokalnego dyrektora zakładu z prośbą o przeprowadzenie procesu zamknięcia, ponieważ zna on zarówno zakład, jak i pracowników. Trudność ma charakter strukturalny. Zadaniem dyrektora lokalnego jest kierowanie zakładem, podczas gdy proces zamknięcia wymaga innych uprawnień i innej struktury podległości służbowej. Centrala stoi przed podobnym dylematem: gdy wyniki finansowe stają się niepewne, rozsądniej wydaje się wprowadzenie ściślejszej kontroli, jednak dodatkowe procedury zatwierdzania spowalniają działalność zakładu.

Biuro projektowe zajmuje się koordynacją, a dyrektor operacyjny Grupy wyznacza kierunek działań, jednak żadna z tych osób nie zatwierdza wydatków zakładu. Zewnętrzny menedżer nie ma żadnych wcześniejszych powiązań z klientami ani pracownikami zakładu, dzięki czemu zarząd może zwrócić się do niego o podjęcie trudnych decyzji dotyczących odpraw i wycofania produktów z rynku. Kosztem tego rozwiązania jest brak znajomości realiów zakładu oraz utrata zaufania ze strony związków zawodowych, co jednak rekompensują obecni na miejscu zastępcy kierownictwa oraz wczesne spotkanie ze związkami zawodowymi.

Podstawowe mechanizmy kontroli zarządczej związane z likwidacją zakładu

An Interim COO nadaje się do zamknięcia obejmującego kilka zakładów wraz z przeniesieniem produkcji. A Interim CRO sytuacje, w których dominują presja wierzycieli i problemy z płynnością finansową. Najważniejsze są uprawnienia, stan faktyczny oraz harmonogram restrukturyzacji, ponieważ bieg terminu ustawowego rozpoczyna się wraz z doręczeniem pisemnego zawiadomienia. Okres wypowiedzenia określa następnie plan działania klienta oraz warunki utrzymania współpracy.

• Autorytet witryny. Jedna osoba na stanowisku kierowniczym, zazwyczaj tymczasowy dyrektor operacyjny (COO), zatwierdza wydatki związane z danym zakładem, odprawy oraz komunikację zewnętrzną. Osoba ta podlega dyrektorowi operacyjnemu grupy (Group COO) lub komisji ds. restrukturyzacji.
• Codzienne uzgadnianie. Każdego dnia dwie wyznaczone osoby dokonują ważenia, rejestrują i zatwierdzają dane dotyczące złomu, zużycia kręgów oraz zobowiązań gotówkowych. Zarówno centrala, jak i zakład mogą polegać na tych danych.
• Stała współpraca ze związkami zawodowymi. Spotkania odbywają się zgodnie z opublikowanym harmonogramem w ramach procedury ustawowej. Dotyczą one pomocy w znalezieniu nowej pracy, przekwalifikowania oraz targów pracy, jak poinformowała firma Beko Europe we współpracy z okręgowym urzędem pracy.
• Plan klienta z niezależnym etapem kontroli jakości. W ramach planu każda rodzina produktów jest przypisana do punktu przeładunkowego, partnera lub terminu wycofania z rynku. Oddzielna kontrola wysyłkowa obejmuje sprawdzenie gotowych jednostek przed ich wydaniem i odbywa się przed pierwszym przeniesieniem z linii produkcyjnej.
• Retencja powiązana z osiągnięciem kamieni milowych. Zidentyfikuj 10–15 procent zadań, od których zależy pomyślne zakończenie projektu. Powiązaj płatności za ich realizację z zweryfikowanymi etapami, takimi jak udokumentowane przekazanie procesu.

Tymczasowy mandat kierowniczy i procedury eskalacji

Zanim kadra kierownicza rozpocznie pracę, zarząd określa uprawnienia decyzyjne, limit wydatków, strukturę podległości służbowej, cele na pierwsze dwa tygodnie oraz osobę odpowiedzialną za przekazanie obowiązków. CE Interim ocenia kandydatów na stanowiska kierownicze w oparciu o ten opis, a klient dokonuje wyboru. Model działania CE Interim zapewnia sprawdzonego kandydata, dopasowanego do zlecenia i gotowego do rozpoczęcia pracy w ciągu 72 godzin od uzupełnienia opisu zlecenia. Klient zachowuje swoje obowiązki prawne, korporacyjne i operacyjne.

Partner tymczasowy CE weryfikuje dane finansowe członka kierownictwa spoza struktury podległości służbowej. Partner co tydzień analizuje stan faktyczny oraz zapoznaje się z pisemnym przekazem obowiązków przed przekazaniem uprawnień.

Zarządzanie transgraniczne w przypadku zamykania zakładów w Europie

W zakładach funkcjonują dwie ścieżki decyzyjne. Ścieżka właścicielska biegnie od większościowego właściciela do dyrektora zakładu. Ścieżka prawna przebiega przez polskie prawo, związki zawodowe i powiatowy urząd pracy. Mniejszościowy udziałowiec, taki jak Whirlpool, zazwyczaj potrzebuje wglądu w sytuację, a nie uprawnień decyzyjnych. Decyzje dotyczące kapitału, terminu zamknięcia zakładu oraz wszelkich zmian w zobowiązaniach wobec klientów pozostają w gestii centrali. Uprawnienia wykraczają poza granice w trzech punktach.

• Dwa zegary. Cykl zatwierdzania przez centralę, trwający kilka tygodni, mieści się w ustawowym terminie liczonym w dniach. Po przekazaniu pisemnego zawiadomienia związkom zawodowym ustawa przewiduje 20 dni na osiągnięcie porozumienia.
• Warunki odprawy. Centrala zatwierdza budżet, natomiast warunki wchodzą w życie na mocy porozumienia związkowego.
• Data zamknięcia. Centrala ustala terminy z detalistami, natomiast zgodnie z polską procedurą ustala się najwcześniejszy termin zgodny z prawem.

Właściciel z Niemiec, Szwajcarii, Austrii lub Francji wie, na czym polegają konsultacje z radą zakładową. Polskie prawo wskazuje związki zawodowe w przedsiębiorstwie jako partnera, dlatego terminy uzgodnione zgodnie z modelem macierzystym należy ponownie sprawdzić przed ogłoszeniem. Centrala potrzebuje wiarygodnych danych tygodniowych, a zakład musi mieć uprawnienia do podejmowania decyzji.

Analiza porównawcza: zamknięcia zakładów w Europie Środkowo-Wschodniej i harmonogramy

Który element kontroli jest narażony na największe obciążenie w miarę skracania się okresu wypowiedzenia? Poniższe cztery przypadki obejmują okres od około ośmiu miesięcy do kilku dni, a dane poszczególnych firm są przedstawione oddzielnie.

Studium przypadku: Zamknięcie zakładu Electrolux w Jászberény

22 kwietnia 2026 r. Grupa Electrolux ogłosiła, że zakończy produkcję w Jászberény, gdzie około 600 pracowników zajmuje się wytwarzaniem wbudowanych i wolnostojących urządzeń chłodniczych. Produkcja ma zostać wstrzymana do końca 2026 r. Koszty restrukturyzacji wynoszą około 0,6 mld SEK, z czego 0,3 mld SEK to środki pieniężne. Biuro sprzedaży w Budapeszcie będzie nadal funkcjonować. Firma Electrolux nie podała nazwy zakładu, do którego trafią produkcje. Popyt na urządzenia chłodnicze będzie zaspokajany poprzez istniejące zakłady produkcyjne oraz zewnętrznych partnerów będących producentami oryginalnego wyposażenia (OEM). Jako przyczyny podaje stagnację popytu, presję cenową oraz ograniczenia w zakresie konkurencyjności kosztowej. Naszym zdaniem pojawia się pytanie, kto ponosi odpowiedzialność za jakość, gdy produkty opuszczają własne zakłady firmy.

Studium przypadku: Likwidacja zakładu Mondi w Brzeźnie

22 kwietnia 2026 r. firma Mondi Corrugated Poland ogłosiła, że zamknie swój zakład w Brzeźnie, niedaleko Chełma we wschodniej Polsce. Mondi planowała zwolnienie 166 osób, a oficjalną datą zamknięcia wyznaczono 30 września 2026 r. Według lokalnych doniesień spośród 162 zwolnionych pracowników 92 osoby zajmowały stanowiska produkcyjne, 43 – administracyjne, 18 – logistyczne, a 9 – techniczne.

W raporcie operacyjnym firmy Mondi za pierwszy kwartał 2026 r. wymieniono sześć niedawno ogłoszonych zamknięć zakładów. Trzy z nich, ogłoszone w kwietniu, spowodowały redukcję zatrudnienia o 450 osób w ciągu 2026 r. Klienci przenoszą się do innych zakładów w sieci. W Brzeźnie wstrzymano produkcję, a wyspecjalizowana ekipa demontuje maszyny, z których część – według jednego z pracowników – trafi do Niemiec. Naszym zdaniem Brzeźno działa zgodnie z zasadą: najpierw klienci, potem maszyny.

Studium przypadku: Zamknięcie fabryki Aptiv w Ineu

Na początku listopada 2025 roku firma Aptiv poinformowała rumuńskie władze, że planuje wstrzymać produkcję w Ineu, w okręgu Arad. Zakład ten był największym pracodawcą w regionie, a jego zamknięcie dotknie około 900 osób. Do 4 grudnia 2025 r. burmistrz poinformował, że produkcja została wstrzymana, a część pracowników pozostała na miejscu w celu demontażu i przeniesienia sprzętu.

Działalność przenosi się poza Unię Europejską, a pracownicy otrzymują od trzech do dziesięciu wynagrodzeń wyrównawczych, w zależności od stażu pracy. Burmistrz stwierdził, że dalsze prowadzenie hali nie jest już opłacalne, a co najmniej dwóch inwestorów wyraziło zainteresowanie opuszczonymi halami. Z naszego punktu widzenia Ineu stawia na utrzymanie zaangażowania ekipy demontażowej przez miesiąc. Osoby te dowiedziały się, że ich zadania dobiegły końca, więc wypłaty związane z zakończeniem prac demontażowych pozwalają pogodzić zatrzymanie pracowników z wykonaniem zadania.

Studium przypadku: Zamknięcie zakładu Bosch Petrovany

26 lutego 2024 r. firma Bosch poinformowała pracowników, że od marca 2024 r. produkcja napędów do rowerów elektrycznych w pobliżu Prešova zostanie stopniowo wycofana. Zwolniono około 200 spośród około 400 pracowników hali w Petrovany.

Firma Bosch stwierdziła, że popyt na rowery elektryczne nie wzrósł zgodnie z oczekiwaniami oraz że jej główny zakład w Miskolcu na Węgrzech dysponuje wystarczającymi mocami produkcyjnymi. Naszym zdaniem Petrovany zastanawia się, jak duża część faktów musi być znana przed ogłoszeniem. Kilkudniowy okres wypowiedzenia oznacza rezygnację z ciągłości na rzecz szybkości. Z publicznie dostępnych informacji nie wynika, czy zakład przejmujący byłby w stanie przyjąć taką wielkość produkcji.

Najważniejsze wnioski dotyczące środków kontroli w związku z zamknięciem zakładu

Z naszej analizy wynika, że pierwsze trzy kryteria mają zastosowanie we wszystkich czterech przypadkach. Kolejne kryteria zmieniają się wraz z długością okresu wypowiedzenia. Przy ośmiu miesiącach największe znaczenie ma kontrola jakości. Przy około pięciu miesiącach tempo wyznacza plan klienta. Przy jednym miesiącu priorytetem jest utrzymanie ekipy demontażowej. W przypadku okresu liczonego w dniach przed ogłoszeniem musi istnieć baza faktów.

Okres około siedmiu miesięcy wyznaczony przez Beko Europe mieści się pomiędzy terminami wyznaczonymi przez Electrolux i Mondi. Pierwszym pytaniem, jakie stawia sobie zarząd, jest liczba tygodni między ogłoszeniem a ostatnią zmianą.

Najczęściej zadawane pytania dotyczące zamknięcia zakładów

Jakie są wymogi prawne dotyczące zamknięcia zakładu w Polsce?

Zamknięcie tego rodzaju jest zazwyczaj traktowane jako zwolnienie grupowe zgodnie z ustawą z dnia 13 marca 2003 r. W przypadku pracodawcy zatrudniającego 300 lub więcej pracowników obejmuje to 30 lub więcej zwolnień w ciągu 30 dni. Pracodawca konsultuje się ze związkami zawodowymi działającymi w przedsiębiorstwie, powiadamia powiatowy urząd pracy i uzgadnia warunki w ciągu 20 dni od daty pisemnego zawiadomienia. Ustawa ogranicza wysokość ustawowej odprawy do 15-krotności minimalnego wynagrodzenia. W Dzienniku Ustaw publikuje się tekst ujednolicony.

Jaką wielkość zapasu bezpieczeństwa należy zgromadzić przed zamknięciem fabryki?

Należy obliczyć, ile tygodni upływa od ostatniej kwalifikowanej produkcji w zamykanej fabryce do pierwszej produkcji w innym miejscu. Wynik należy pomnożyć przez tygodniowy popyt detaliczny na każdą rodzinę produktów, dodać uzgodnioną marżę, a następnie poprosić właściciela planu klienta o podpisanie tej kwoty.

Kiedy należy zatrudnić tymczasowych menedżerów w trakcie likwidacji przedsiębiorstwa?

Najlepiej przed ogłoszeniem, tak aby w momencie, gdy ludzie dowiedzą się o nowościach, wszystkie fakty, warunki utrzymania klientów oraz plan działania były już gotowe. Okres realizacji projektu Beko Europe trwał około siedmiu miesięcy, od września 2024 r. do kwietnia 2025 r. W przypadku zlecenia rozpoczynającego się w czwartym miesiącu pierwsze tygodnie poświęca się na przygotowanie tego, co przy wcześniejszym rozpoczęciu byłoby już gotowe.

Jakie działania związane z przestrzeganiem przepisów dotyczących ochrony środowiska należy podjąć po zamknięciu zakładu?

W liniach do produkcji pianki zazwyczaj stosuje się łatwopalne środki spieniające, takie jak cyklopentan. Należy określić warunki środowiskowe panujące w danym miejscu, korzystać z usług certyfikowanych wykonawców oraz uzgodnić obowiązki z lokalnym doradcą prawnym.

Powiązana wiedza i kolejny krok

Zamknięcie zakładu Beko w Polsce pokazuje, co decyduje o przebiegu procesu likwidacji. Największe znaczenie w okresie od ogłoszenia decyzji do ostatniej zmiany mają autorytet, rzetelna baza faktów oraz utrzymanie kluczowych stanowisk. Bez jednej osoby odpowiedzialnej za kierowanie procesem zamknięcie dwóch zakładów prowadzi do konfliktu między zobowiązaniami wobec klientów, warunkami utrzymania zatrudnienia a terminami wyznaczonymi przez związki zawodowe.

Warto przeczytać:

• Wasz zakład na Słowacji już działa. Czy jest gotowy na wycofanie się zespołu wdrażającego system ERP?
• Jedna witryna systemu ERP została uruchomiona. Co należy zmienić przed uruchomieniem systemu w kolejnym kraju?
• Czeski zakład potrzebuje nowego dostawcy. Decyzję podejmuje niemiecka centrala.

CE Interim zapewnia międzynarodowe kierownictwo wyższego szczebla w zakresie kluczowych transformacji biznesowych, oferując sprawdzonego menedżera dostosowanego do danego zlecenia, gotowego do rozpoczęcia pracy w ciągu 72 godzin od uzupełnienia opisu zlecenia. Aby zapoznać się z opisem zlecenia w sposób poufny, porozmawiaj z partnerem tymczasowym CE.

Zastrzeżenie redakcyjne

Niniejszy artykuł stanowi niezależną analizę operacyjną dotyczącą zamknięcia przez firmę Beko Europe zakładów w Łodzi i Wrocławiu w Polsce. Opiera się on na publicznie dostępnych komunikatach korporacyjnych, sprawozdaniach finansowych oraz badaniach branżowych. Nie stwierdza on ani nie sugeruje, że między CE Interim a Beko Europe, Arçelik, Whirlpool lub jakąkolwiek inną firmą wymienioną w niniejszym artykule istnieją relacje handlowe, doradcze lub klientowskie.