Zagrożenia związane z saudyjskim łańcuchem dostaw w 2026 r.: przewodnik dla liderów
Ryzyko związane z saudyjskim łańcuchem dostaw będzie się nasilać. Liderzy muszą ustabilizować niezawodność dostaw przychodzących, możliwości dostawców i zgodność z przepisami, aby chronić wydajność.
Dlaczego projekty agrobiznesowe kończą się niepowodzeniem: Kluczowe powody ujawnione
Projekty z zakresu agrobiznesu częściej kończą się niepowodzeniem ze względu na realizację, dostęp do rynku i luki w zarządzaniu niż finansowanie. Poznaj prawdziwe przyczyny powtarzających się niepowodzeń projektów.
Następny ruch Mittelstand: budowanie odporności transgranicznej
Budowanie transgranicznej odporności dla Mittelstand. Praktyczne kroki na linii Niemcy-CEE-MENA w celu zmniejszenia ryzyka dostaw i zdolności produkcyjnych.
Ponowne przemyślenie relokacji fabryk: Niemcy jako strategiczne centrum
Relokacja fabryk w Europie zmienia się. Dowiedz się, kiedy Niemcy stają się strategicznym ośrodkiem dla własności intelektualnej, czasu realizacji i bliskości klienta.
Korytarz VIII i Bułgaria: wschodnia brama dla przemysłu
Dowiedz się, dlaczego korytarz VIII zmienia Bułgarię w logistyczną potęgę Europy Południowo-Wschodniej i co to oznacza dla producentów i inwestorów.
CBAM dla producentów: Dekarbonizacja, przetasowanie lub relokacja
CBAM dla producentów: podręcznik decyzyjny dotyczący dekarbonizacji, przetasowania łańcuchów dostaw lub relokacji, a także wskaźniki potwierdzające wyniki.
Wymagania dotyczące oznakowania CE w UE: Przewodnik producenta
Wymagania dotyczące oznakowania CE wyjaśnione dla producentów - klasy ryzyka, dokumentacja i co jest potrzebne do wprowadzenia produktów na rynek UE.
Niewypłacalność niemieckich dostawców samochodów: Plan działania dyrektora finansowego
Niewypłacalność dostawców samochodów: Tymczasowe działania dyrektora finansowego w celu ochrony gotówki, utrzymania linii produkcyjnych, stabilizacji klientów i zabezpieczenia dostaw w Niemczech.
Optymalizacja zamówień do gotówki: 60-dniowy plan gotówkowy dyrektora finansowego
Order-to-Cash Optimization: 60-dniowy plan CFO mający na celu obniżenie wskaźnika DSO, naprawienie rozliczeń/sporów, przyspieszenie windykacji i uwolnienie gotówki dla niemieckich producentów.
60-dniowy plan dyrektora finansowego: Zmniejszyć liczbę dni zalegania zapasów
Dni zalegania zapasów: Tymczasowy 60-dniowy plan CFO mający na celu uwolnienie gotówki, zmniejszenie nadmiaru zapasów bez przestojów i utrzymanie stałego OTIF w Niemczech.
