1386 Tymczasowy dyrektor generalny ds. remontów w wielu zakładach / dyrektor ds. operacyjnych – Europa

O naszym kliencie:

Nasz klient to europejska grupa przemysłowa prowadząca sieć zakładów produkcyjnych, które przetwarzają surowce w gotowe produkty poprzez takie procesy jak cięcie, kształtowanie, laminowanie i klejenie na potrzeby rynku meblarskiego i dóbr konsumpcyjnych. Sieć ta obejmuje od pięciu do ośmiu zakładów w Europie Środkowej i Wschodniej, na Bałkanach, w Wielkiej Brytanii oraz potencjalnie w innych lokalizacjach w Europie. Wyniki w tej części działalności stały się rozdrobnione i niejednolite: obserwuje się spadek wielkości sprzedaży i marży, brak spójności w zakresie polityki cenowej i dyscypliny kosztowej, a także lukę w przywództwie, która uniemożliwiła przełożenie dotychczasowych prac strategicznych na konkretne działania. Poszczególne zakłady pozostają rentowne same w sobie, jednak grupa nie zdołała jeszcze przekształcić ich w jedną, zdyscyplinowaną platformę generującą wartość.

Firma CE Interim została wyznaczona do przeprowadzenia ukierunkowanego, ograniczonego czasowo procesu restrukturyzacji tej działalności, polegającego na konsolidacji europejskiej sieci produkcyjnej, łańcucha dostaw, polityki cenowej oraz strategii produktowej pod kierownictwem jednej osoby odpowiedzialnej za ten proces. Mandat ten obowiązuje przez określony czas i wygasa z chwilą osiągnięcia celów restrukturyzacji oraz zapewnienia samodzielnego funkcjonowania przedsiębiorstwa.

Dalsze szczegóły dotyczące zlecenia zostaną przekazane kwalifikowanym menedżerom tymczasowym na podstawie podpisanej umowy o zachowaniu poufności.

Opis projektu:

Tymczasowy dyrektor generalny ds. restrukturyzacji wielu zakładów przejmie pełną odpowiedzialność na poziomie dyrektora generalnego za zdefiniowany, trwający od 12 do 18 miesięcy program restrukturyzacji obejmujący grupę zakładów przetwórczych, ponosząc bezpośrednią odpowiedzialność za konsolidację europejskiej sieci produkcyjnej, łańcucha dostaw, polityki cenowej i strategii produktowej w ramach jednej, spójnej platformy generującej wartość.

• Ponoszą ogólną odpowiedzialność za wyniki działań naprawczych w całej sieci, podlegając wyższemu kierownictwu działu
• W ciągu pierwszych 90 dni przeprowadza kompleksową analizę wyników finansowych, handlowych i operacyjnych w podziale na oddziały, klientów i produkty, określając zakres, kamienie milowe i zasady zarządzania
• Opracowuje i uzyskuje zatwierdzenie planu naprawy obejmującego konsolidację obecności na rynku, wzrost wydajności, łańcuch dostaw oraz ożywienie działalności handlowej w ciągu pierwszych sześciu miesięcy
• Odpowiada za realizację uzgodnionych działań naprawczych w zakresie ustalania cen, strategii produktowej, kalkulacji kosztów, segmentacji klientów i wydajności w ramach głównego zakresu zlecenia
• Wprowadza spójne zasady ustalania cen, kalkulacji kosztów i zarządzania marżami w sieci obejmującej wiele lokalizacji, która wcześniej była rozdrobniona i zarządzana w niespójny sposób
• Wspiera konsolidację europejskiej sieci zakładów produkcyjnych, podejmując jasne decyzje dotyczące tego, w które zakłady należy inwestować, które należy zrestrukturyzować, a z których należy się wycofać
• Wprowadza nowe procedury dotyczące wydajności i dyscyplinę operacyjną, tak aby zmiany utrzymały się po zakończeniu mandatu
• Działa, dysponując pełnymi uprawnieniami wykonawczymi i bezpośrednim dostępem do kierownictwa wyższego szczebla, pozostając jednocześnie na tyle blisko realiów panujących w terenie, by wiedzieć, czy plan jest realistyczny

Oczekiwane wyniki:

Sukces realizacji tego zlecenia mierzy się przywróconą rentownością, zdyscyplinowanym funkcjonowaniem oraz platformą wystarczająco silną, by mogła działać samodzielnie po zakończeniu zlecenia.

• Trwała poprawa podstawowej rentowności i marży pokrycia w całej sieci, a nie tylko wzrostu wolumenu w ujęciu ogólnym
• Skonsolidowana i zracjonalizowana struktura produkcji w Europie, w ramach której podejmowane są jasne decyzje dotyczące najsłabszych ogniw sieci, a nie odkładane są na później
• Obniżenie kosztu konwersji dzięki zwiększeniu wydajności, uzysku i zmniejszeniu ilości odpadów
• Przywrócona dyscyplina handlowa: spójna polityka cenowa, spójna strategia produktowa, jasna segmentacja klientów oraz lepsza jakość marży
• Silniejszy i bardziej odporny łańcuch dostaw wspierający skonsolidowaną obecność na rynku
• Dalszy wzrost zewnętrzny i rozwój nowych obszarów działalności, idące w parze z poprawą sytuacji w zakresie kosztów i marż, a nie zastępujące ją
• Trwała zmiana: procedury operacyjne są wdrożone i funkcjonują samodzielnie po zakończeniu mandatu

Interim Manager Wymagane umiejętności:

Osoba na stanowisku dyrektora generalnego lub dyrektora wykonawczego w branży przemysłowej, posiadająca bogate, osobiste doświadczenie w sektorze przetwórczym oraz udokumentowane osiągnięcia w zakresie restrukturyzacji wielu zakładów i konsolidacji europejskiej sieci produkcyjnej.

• Bezpośrednie, praktyczne doświadczenie w branży przetwórczej: produkcja polegająca na przekształcaniu materiałów podstawowych w produkty gotowe lub półgotowe poprzez cięcie, formowanie, laminowanie, klejenie lub podobne procesy, obejmująca aspekty handlowe, operacyjne, techniczne i finansowe
• Udokumentowane doświadczenie na stanowisku dyrektora generalnego lub członka kierownictwa wyższego szczebla w zarządzaniu wielooddziałową działalnością przemysłową z pełną odpowiedzialnością za wyniki finansowe
• Wykazane osiągnięcia w zakresie konsolidacji zakładów produkcyjnych, łańcucha dostaw oraz strategii produktowej w ramach procesu naprawy przedsiębiorstwa
• Osoba pewna siebie, odpowiedzialna za rachunek zysków i strat, potrafiąca powiązać politykę cenową, strategię produktową, rentowność klientów oraz realizację zadań na hali produkcyjnej
• Poczucie komfortu wynikające z pełnej, osobistej odpowiedzialności za realizację zadania o określonym czasie trwania
• Wiarygodność na szczeblu kierowniczym, pozwalająca działać na poziomie dyrektora generalnego i zarządu, przy jednoczesnym zachowaniu wystarczającej bliskości rzeczywistości operacyjnej, by sprawdzić, czy plan jest realistyczny
• Doświadczenie we wdrażaniu standardowych procedur operacyjnych, dyscypliny w zakresie wskaźników KPI oraz ciągłego doskonalenia w wielu zakładach
• Biegła znajomość języka angielskiego jest niezbędna; znajomość języka czeskiego, słowackiego, serbsko-chorwackiego, bułgarskiego lub polskiego będzie dodatkowym atutem

Wymagane doświadczenie zawodowe:

Menedżerowie tymczasowi powinni być gotowi przedstawić zwięzłe, konkretne przykłady projektów restrukturyzacyjnych lub transformacyjnych obejmujących wiele zakładów, które osobiście kierowali w sektorze przetwórstwa, najlepiej obejmujących konsolidację sieci zakładów, łańcuch dostaw oraz strategię handlową. Każdy przykład powinien obejmować:

• Zakres i struktura sieci produkcyjnej, o której mowa
• Sytuacja wyjściowa i powierzone zadanie
• Podejście diagnostyczne stosowane w celu ustalenia stanu faktycznego
• Konkretne działania naprawcze podjęte w zakresie zasięgu działalności, łańcucha dostaw, polityki cenowej lub strategii produktowej
• Poziom sprawowanych uprawnień oraz sposób, w jaki realizowano pełną odpowiedzialność za restrukturyzację
• Osiągnięte wymierne wyniki oraz okres, w którym zostały one osiągnięte
• W jaki sposób zapewniono trwałość wyników, tak aby utrzymały się one po zakończeniu mandatu

Stanowisko to wymaga rzeczywistego doświadczenia w branży przetwórczej: w produkcji polegającej na przekształcaniu surowców w produkty gotowe lub półprodukty. Ogólne doświadczenie w przemyśle lub w zakresie restrukturyzacji przedsiębiorstw, bez bezpośredniego doświadczenia w branży przetwórczej, nie będzie uznawane za odpowiednie.

Kluczowe wymagania:

• Doświadczenie w branży przetwórczej ma zasadnicze znaczenie i jest warunkiem koniecznym: chodzi o bezpośrednie, osobiste doświadczenie w kierowaniu procesami produkcyjnymi, w ramach których surowce są przekształcane w produkty gotowe lub półgotowe poprzez takie procesy, jak cięcie, kształtowanie, laminowanie lub klejenie. Doświadczenie w restrukturyzacji ogólnej produkcji przemysłowej bez tego konkretnego doświadczenia nie spełni wymagań zawartych w ogłoszeniu o naborze.
• Stanowisko dyrektora generalnego lub członka najwyższego kierownictwa w europejskiej firmie produkcyjnej prowadzącej działalność w wielu lokalizacjach, z bezpośrednią odpowiedzialnością za wyniki finansowe (P&L)
• Bezpośrednie doświadczenie w konsolidacji zakładów produkcyjnych, łańcucha dostaw, polityki cenowej i strategii produktowej jako czynników napędzających restrukturyzację
• Nie ma problemu z przyjęciem pełnej odpowiedzialności za realizację zadania o określonym czasie trwania, a nie tylko z doradzaniem w tej sprawie
• Biegła znajomość języka angielskiego jest niezbędna; znajomość języka czeskiego, słowackiego, serbsko-chorwackiego, bułgarskiego lub polskiego będzie dodatkowym atutem
• Osoba ta jest gotowa podjąć się tymczasowego zlecenia na okres od 12 do 18 miesięcy, wiążącego się z częstymi podróżami po Europie Środkowo-Wschodniej, Bałkanach, Wielkiej Brytanii i innych miejscach w Europie

Rodzaj zadania:

Okres przejściowy

Zakres tymczasowego zadania:

Nawrócenie i transformacja

Obszar funkcjonalny Interim Managera:

Zarządzanie ogólne

Lokalizacja:

Tymczasowy dyrektor generalny / dyrektor ds. rozwoju biznesowego

Czas trwania:

12–18 miesięcy

Data rozpoczęcia:

październik 2026 r.

Dlaczego warto z nami pracować?

CE Interim dostarcza sprawdzonych tymczasowych liderów wykonawczych w ciągu 72 godzin ponad granicami, kulturami i branżami. Specjalizujemy się w zarządzaniu tymczasowym o dużym wpływie na firmy private equity, biura rodzinne i globalne korporacje stojące w obliczu momentów transformacji: transformacji cyfrowej, wejścia na rynek, zmian operacyjnych, integracji po fuzji lub kryzysu.

To, co nas wyróżnia, to nie tylko szybkość czy głębokość naszej sieci, ale także sposób, w jaki przewodzimy. Każde zaangażowanie jest osobiście prowadzone przez partnera zarządzającego CE Interim: byłych dyrektorów generalnych, dyrektorów finansowych lub dyrektorów operacyjnych, którzy byli po Twojej stronie stołu, kierując organizacjami przy podejmowaniu decyzji o wysokiej stawce.

Dzięki globalnej puli talentów i zasięgowi operacyjnemu obejmującemu Europę, USA i Bliski Wschód, nie obsadzamy stanowisk, budujemy zaufanie, prowadzimy transformacje i dostarczamy wyniki.

Jako część Valtus Alliance, największego na świecie sojuszu firm Executive Interim Management, zapewniamy płynną międzynarodową realizację poprzez ponad 25 biur i ponad 80 starszych partnerów w ponad 50 krajach.

Przywództwo wykonawcze przełamujące granice. Wyniki bez kompromisów.