1386 Tymczasowy dyrektor generalny ds. remontów w wielu zakładach / dyrektor ds. operacyjnych – Europa

O naszym kliencie:

Nasz klient to europejska grupa przemysłowa prowadząca zakłady produkcyjne w kilku krajach Europy, dostarczająca materiały inżynieryjne i półprodukty na rynki końcowe skierowane do konsumentów. Wyniki w jednej z części działalności stały się niejednolite i niestabilne: obserwuje się spadek wielkości sprzedaży i wkładu w wyniki, brak spójności w zakresie polityki cenowej i kalkulacji kosztów w poszczególnych zakładach oraz lukę w przywództwie, która uniemożliwiła przełożenie dotychczasowych prac strategicznych na konkretne działania. Poszczególne zakłady są rentowne, ale nigdy nie były zarządzane jako jedna spójna platforma.

Firma CE Interim otrzymała zlecenie na zatrudnienie menedżera tymczasowego, który poprowadzi ukierunkowany i ograniczony czasowo proces restrukturyzacji tej firmy, skupiając pod jednym odpowiedzialnym kierownikiem kwestie związane z infrastrukturą produkcyjną, łańcuchem dostaw, polityką cenową oraz strategią produktową. Zlecenie obejmuje określony czas i kończy się z chwilą osiągnięcia celów restrukturyzacyjnych oraz zapewnienia samodzielnego funkcjonowania firmy.

Dalsze szczegóły dotyczące zlecenia zostaną przekazane kwalifikowanym menedżerom tymczasowym na podstawie podpisanej umowy o zachowaniu poufności.

Opis projektu:

Tymczasowy dyrektor generalny ds. restrukturyzacji wielu zakładów przejmuje pełną odpowiedzialność na poziomie dyrektora generalnego za określony, trwający od 12 do 18 miesięcy proces restrukturyzacji w przedsiębiorstwie produkcyjnym obejmującym wiele zakładów, ponosząc bezpośrednią odpowiedzialność za przekształcenie rozdrobnionej sieci w jednolitą, zdyscyplinowaną platformę generującą wartość.

• Ponoszą ogólną odpowiedzialność za wyniki działań naprawczych w całej sieci, podlegając kierownictwu grupy
• W ciągu pierwszych 90 dni przeprowadza kompleksową analizę wyników finansowych, handlowych i operacyjnych w podziale na oddziały, klientów i produkty, określając zakres, kamienie milowe i zasady zarządzania
• Opracowuje i uzyskuje zatwierdzenie planu naprawy obejmującego obecność na rynku, wydajność, łańcuch dostaw oraz ożywienie działalności handlowej w ciągu pierwszych sześciu miesięcy
• Odpowiada za realizację zadań w zakresie ustalania cen, strategii produktowej, kalkulacji kosztów, segmentacji klientów i wydajności w ramach głównego zakresu zlecenia
• Wprowadza spójne zasady ustalania cen, kalkulacji kosztów i zarządzania marżami w sieci obejmującej wiele lokalizacji, która wcześniej była zarządzana w sposób niespójny
• Wspiera konsolidację sieci zakładów produkcyjnych, podejmując jasne decyzje dotyczące tego, w które zakłady należy inwestować, które należy zrestrukturyzować, a z których należy się wycofać
• Wprowadza nowe procedury dotyczące wydajności i dyscyplinę operacyjną, tak aby zmiany utrzymały się po zakończeniu mandatu
• Działa, dysponując pełnymi uprawnieniami wykonawczymi i bezpośrednim dostępem do kierownictwa wyższego szczebla, pozostając jednocześnie na tyle blisko realiów panujących w terenie, by wiedzieć, czy plan jest realistyczny

Oczekiwane wyniki:

Sukces mierzy się przywróconą rentownością, zdyscyplinowanym funkcjonowaniem oraz platformą na tyle silną, by mogła samodzielnie funkcjonować po zakończeniu mandatu.

• Trwała poprawa podstawowej rentowności i marży pokrycia w całej sieci, a nie tylko wzrostu wolumenu w ujęciu ogólnym
• Zrównoważona struktura produkcji, polegająca na podejmowaniu jasnych decyzji dotyczących najsłabszych ogniw sieci, a nie na odkładaniu ich na później
• Obniżenie kosztu konwersji dzięki zwiększeniu wydajności, uzysku i zmniejszeniu ilości odpadów
• Przywrócona dyscyplina handlowa: spójna polityka cenowa, spójna strategia produktowa, jasna segmentacja klientów oraz lepsza jakość marży
• Silniejszy i bardziej odporny łańcuch dostaw wspierający skonsolidowaną obecność na rynku
• Dalszy wzrost i rozwój nowych obszarów działalności, idące w parze z poprawą sytuacji w zakresie kosztów i marż, a nie zastępujące ją
• Procedury operacyjne wbudowane i działające niezależnie po wygaśnięciu upoważnienia

Interim Manager Wymagane umiejętności:

Osoba na stanowisku dyrektora generalnego lub dyrektora wykonawczego w branży przemysłowej, posiadająca bezpośrednie doświadczenie w restrukturyzacji wielu zakładów oraz konsolidacji obecności na rynku europejskim.

• Udokumentowane doświadczenie na stanowisku dyrektora generalnego lub w kierownictwie wyższego szczebla w branży produkcji przemysłowej obejmującej wiele zakładów
• Bogate, praktyczne doświadczenie w zakresie przetwarzania materiałów, obejmujące aspekty handlowe, operacyjne, techniczne i finansowe
• Osoba pewna siebie, odpowiedzialna za wyniki finansowe, potrafiąca powiązać politykę cenową, strategię produktową, rentowność klientów oraz realizację zadań na hali produkcyjnej
• Doświadczenie we wdrażaniu standardowych procedur operacyjnych, dyscypliny w zakresie wskaźników KPI oraz ciągłego doskonalenia w wielu zakładach
• Wiarygodność kadry kierowniczej na szczeblu zarządu w połączeniu z instynktem pozwalającym sprawdzić, czy plan ma realne odzwierciedlenie w terenie
• Umiejętność swobodnego przyjmowania osobistej odpowiedzialności za realizację zadania o określonym czasie trwania w warunkach presji czasowej
• Kluczowe znaczenie przy podejmowaniu trudnych decyzji dotyczących zajmowanej powierzchni, bez utraty orientacji w sytuacji

Wymagane doświadczenie zawodowe:

Menedżerowie tymczasowi powinni być gotowi przedstawić zwięzłe, konkretne przykłady projektów restrukturyzacyjnych lub transformacyjnych obejmujących wiele zakładów, które osobiście kierowali w branży przetwórstwa materiałów. Każdy przykład powinien obejmować:

• Zakres i struktura sieci produkcyjnej, o której mowa
• Sytuacja wyjściowa i powierzone zadanie
• Podejście diagnostyczne stosowane w celu ustalenia stanu faktycznego
• Konkretne działania podjęte w zakresie zasięgu działalności, łańcucha dostaw, polityki cenowej lub strategii produktowej
• Poziom sprawowanej władzy oraz sposób, w jaki realizowano pełną odpowiedzialność
• Osiągnięte wymierne wyniki oraz okres, w którym zostały one osiągnięte
• W jaki sposób zapewniono trwałość wyników, tak aby utrzymały się one po zakończeniu mandatu

Pierwszeństwo mają menedżerowie tymczasowi, którzy osobiście kierowali procesem restrukturyzacji obejmującym wiele lokalizacji od początku do końca, a nie tylko doradzali w takim projekcie.

Kluczowe wymagania:

• Bezpośrednie, osobiste kierowanie pracami produkcyjnymi polegającymi na przetwarzaniu materiałów luzem lub surowców w półprodukty lub produkty gotowe. Ogólne doświadczenie w branży przemysłowej lub montażowej bez tego doświadczenia w zakresie przetwarzania materiałów nie spełnia wymagań określonych w ogłoszeniu o naborze.
• Stanowisko dyrektora generalnego lub kierownictwo wyższego szczebla w europejskiej firmie przemysłowej prowadzącej działalność w wielu lokalizacjach, z bezpośrednią odpowiedzialnością za wyniki finansowe (P&L)
• Bezpośrednie doświadczenie w konsolidacji zakładów produkcyjnych, łańcucha dostaw, polityki cenowej i strategii produktowej jako czynników napędzających restrukturyzację
• Nie ma problemu z przyjęciem pełnej odpowiedzialności za mandat o określonym czasie trwania, a nie z doradzaniem w tej sprawie
• Biegła znajomość języka angielskiego jest niezbędna. Znajomość innych języków europejskich będzie dodatkowym atutem.
• Oferta dotyczy stanowiska na czas określony od 12 do 18 miesięcy, wymagającego regularnych podróży służbowych do różnych miejsc w Europie

Rodzaj zadania:

Okres przejściowy

Zakres tymczasowego zadania:

Nawrócenie i transformacja

Obszar funkcjonalny Interim Managera:

Zarządzanie ogólne

Lokalizacja:

Tymczasowy dyrektor generalny / dyrektor ds. rozwoju biznesowego

Czas trwania:

12–18 miesięcy

Data rozpoczęcia:

październik 2026 r.

Dlaczego warto z nami pracować?

CE Interim dostarcza sprawdzonych tymczasowych liderów wykonawczych w ciągu 72 godzin ponad granicami, kulturami i branżami. Specjalizujemy się w zarządzaniu tymczasowym o dużym wpływie na firmy private equity, biura rodzinne i globalne korporacje stojące w obliczu momentów transformacji: transformacji cyfrowej, wejścia na rynek, zmian operacyjnych, integracji po fuzji lub kryzysu.

To, co nas wyróżnia, to nie tylko szybkość czy głębokość naszej sieci, ale także sposób, w jaki przewodzimy. Każde zaangażowanie jest osobiście prowadzone przez partnera zarządzającego CE Interim: byłych dyrektorów generalnych, dyrektorów finansowych lub dyrektorów operacyjnych, którzy byli po Twojej stronie stołu, kierując organizacjami przy podejmowaniu decyzji o wysokiej stawce.

Dzięki globalnej puli talentów i zasięgowi operacyjnemu obejmującemu Europę, USA i Bliski Wschód, nie obsadzamy stanowisk, budujemy zaufanie, prowadzimy transformacje i dostarczamy wyniki.

Jako część Valtus Alliance, największego na świecie sojuszu firm Executive Interim Management, zapewniamy płynną międzynarodową realizację poprzez ponad 25 biur i ponad 80 starszych partnerów w ponad 50 krajach.

Przywództwo wykonawcze przełamujące granice. Wyniki bez kompromisów.