Tymczasowy kierownik zakładu, przeniesienie zakładu i restrukturyzacja, USA

O naszym kliencie:

Nasz klient to globalny dostawca motoryzacyjny klasy Tier-1, cieszący się międzynarodowym uznaniem dzięki zaawansowanym technicznie komponentom. Grupa prowadzi działalność w ponad 10 lokalizacjach na całym świecie, a jej roczny obrót przekracza 1 mld euro. Współpracuje z liderami branży, takimi jak Daimler, Audi, Volkswagen i Tesla. Jej zakład w Stanach Zjednoczonych to mały lub średniej wielkości zakład w ramach szerszej sieci produkcyjnej w Ameryce.

W wyniku przeglądu strategicznego grupa przenosi produkcję ze Stanów Zjednoczonych do swoich zakładów o niższych kosztach w Ameryce Łacińskiej w ciągu 12–18 miesięcy. Cła i presja kosztowa sprawiają, że jest to okres o wysokiej stawce: zakład w USA musi nadal realizować dostawy dla wymagających klientów OEM, podczas gdy jego programy, oprzyrządowanie i know-how są przenoszone za granicę. Poszukujemy obecnie zdecydowanego tymczasowego kierownika zakładu, posiadającego doświadczenie w zakresie relokacji zakładów, restrukturyzacji i zarządzania kryzysowego, który zapewni stabilność zakładu i poprowadzi proces przeniesienia produkcji.

Dalsze szczegóły dotyczące zlecenia zostaną przekazane kwalifikowanym menedżerom tymczasowym na podstawie podpisanej umowy o zachowaniu poufności.

Opis projektu:

Tymczasowy kierownik zakładu w ramach przeniesienia fabryki kieruje bieżącą działalnością zakładu, jednocześnie przenosząc programy, oprzyrządowanie i know-how do nowych lokalizacji, zazwyczaj w okresie od 12 do 18 miesięcy. Zadanie to dotyczy obszaru między Stanami Zjednoczonymi a Ameryką Łacińską i wymaga spokoju oraz szybkiego podejmowania decyzji charakterystycznych dla menedżera ds. sytuacji kryzysowych, a także dyscypliny specjalisty ds. relokacji. CE Interim, lider w dziedzinie międzykulturowego zarządzania tymczasowego na stanowiskach kierowniczych, wyłącznym zarządza tym procesem transformacji.

• Tymczasowy kierownik zakładu sprawujący pełne kierownictwo nad zakładem (produkcja, jakość, logistyka, utrzymanie ruchu i kadry w zakładzie), podlegający wyższemu rangą kierownikowi regionalnemu grupy
• Stabilizacja w sytuacji kryzysowej: przywrócenie terminowości dostaw, jakości i kontroli kosztów w pierwszych tygodniach, w tym kosztów transportu ekspresowego i kosztów związanych z jakością
• Przeniesienie zakładu: opracowanie planu przeniesienia na poziomie zakładu, obejmującego kolejność realizacji zadań, zatwierdzenia ze strony klientów, przeniesienie oprzyrządowania i sprzętu, zapasy oraz zapasy bezpieczeństwa
• Kierowanie procesem przekazania do zakładów przejmujących w Ameryce Łacińskiej, z uwzględnieniem uporządkowanego transferu wiedzy oraz wyznaczenia konkretnych osób odpowiedzialnych po obu stronach
• Połączenie amerykańskich i latynoamerykańskich stylów pracy: uzgodnienie między zespołami wysyłającymi i odbierającymi kwestii odpowiedzialności, tempa pracy i komunikacji
• Zadbaj o zaufanie klientów OEM i zatrzymaj kluczowych pracowników w trakcie procesu transformacji
• Pierwsze 3–6 miesięcy: ustabilizowanie sytuacji w placówce, uzgodnienie planu przeniesienia oraz rozpoczęcie pierwszych etapów programu

Oczekiwane wyniki:

Sukces będzie oceniany na podstawie stabilnego zakładu oraz przeprowadzonej zgodnie z harmonogramem relokacji fabryki, bez uszczerbku dla relacji z klientami.

• Poziom realizacji dostaw, jakości i bezpieczeństwa utrzymał się na poziomie lub poprawił się w stosunku do poziomu odniesienia ustalonego w pierwszych tygodniach, przy czym koszty związane z transportem towarów o podwyższonej wartości oraz koszty związane z jakością uległy wyraźnemu obniżeniu
• Wcześnie uzgodniono plan działania dotyczący relokacji, a programy zostały zrealizowane zgodnie z planem i uzyskano zgody klientów
• W trakcie procesu transformacji nie doszło do żadnych sytuacji związanych z przerwami w działaniu sieci, których można było uniknąć, ani do utraty zaufania klientów
• Przekaz wiedzy udokumentowany i zaakceptowany przez placówki odbiorcze w Ameryce Łacińskiej
• Współpraca między zakładem w USA a zespołami przyjmującymi, oparta na jasnym podziale odpowiedzialności po obu stronach
• Kluczowi pracownicy pozostaną w firmie do momentu planowanego zwolnienia, a proces zmian kadrowych przebiegnie zgodnie z przepisami i w sposób uporządkowany
• Zadanie zostanie zrealizowane w ciągu 12–18 miesięcy lub wcześniej, o ile zezwolą na to zatwierdzenia ze strony klienta

Interim Manager Wymagane umiejętności:

Doświadczony kierownik ds. operacyjnych, zazwyczaj kierownik zakładu lub dyrektor ds. operacyjnych, który zachowuje spokój w sytuacjach stresowych i szybko podejmuje decyzje.

• Ponad 15 lat doświadczenia w zakresie operacji produkcyjnych, w tym na stanowiskach kierowniczych w zakładach produkcyjnych w branży dostaw dla przemysłu motoryzacyjnego lub w podobnej branży, w której jakość ma kluczowe znaczenie i charakteryzuje się dużą skalą produkcji
• Kierował procesem przeniesienia lub konsolidacji zakładu produkcyjnego w ramach operacji transgranicznej, najlepiej między Stanami Zjednoczonymi a Ameryką Łacińską
• Instynkty związane z naprawą sytuacji i zarządzaniem kryzysowym: spokój, szybkość i zdecydowanie, gdy zagrożona jest realizacja dostawy, jakość lub zaufanie klientów
• Osoba o strategicznym sposobie myślenia, która potrafi przełożyć plany na konkretne działania, obecna na hali produkcyjnej i zaangażowana w praktyczną pracę
• Biegła znajomość procesów związanych z zatwierdzaniem przez klienta oraz procesów jakości, takich jak PPAP i audyty przeprowadzane przez klientów
• Znajomość procesów związanych z produktami jest przydatna, ale ma drugorzędne znaczenie w porównaniu z doświadczeniem w zakresie relokacji i realizacji projektów
• Z łatwością łączy amerykańskie i latynoamerykańskie style pracy, dostosowując tempo, sposób rozliczania się oraz styl komunikacji do potrzeb każdej ze stron
• Cieszy się zaufaniem kierownictwa wyższego szczebla we wszystkich regionach i potrafi szybko doprowadzać do podjęcia decyzji
• Dobry wybór na stanowisko tymczasowe: budzi zaufanie już od pierwszego tygodnia, skupia się na wynikach, a nie na polityce, i jasno określa, kiedy należy przekazać obowiązki

CE Interim jest liderem w dziedzinie międzykulturowego zarządzania tymczasowego na stanowiskach kierowniczych, łącząc doświadczonych menedżerów tymczasowych z zespołami kierowniczymi w Stanach Zjednoczonych, Ameryce Łacińskiej i Europie.

Wymagane doświadczenie zawodowe:

Proszę podać konkretne przykłady zadań, które osobiście kierował Pan/Pani, uwzględniając:

• Przeniesienie lub konsolidacja zakładów: zakres, liczba programów, lokalizacje i kraje objęte projektem oraz harmonogram
• Sytuacja kryzysowa lub trudny okres, który udało Ci się opanować: sytuacja wyjściowa, podjęte działania i wymierne wyniki
• W jaki sposób kierowałeś działaniami w różnych regionach (USA i Ameryka Łacińska lub podobne obszary) oraz jak zapewniłeś spójność zespołów pod względem odpowiedzialności i tempa pracy
• W jaki sposób uzyskali Państwo zgodę klientów i zapewnili bezproblemową realizację dostaw podczas przeprowadzki
• Wielkość zespołu, sposoby zatrzymania kluczowych pracowników oraz sposób organizacji przekazywania wiedzy
• Skutki finansowe: wyniki w zakresie kosztów, transportu, jakości i poziomu obsługi
• Jak zakończyło się zlecenie i co zostało przekazane

Pierwszeństwo będą mieli menedżerowie tymczasowi, którzy zrealizowali kompleksową relokację zakładu między regionami w branży motoryzacyjnej lub w podobnej branży charakteryzującej się dużą skalą produkcji i wysokimi wymaganiami jakościowymi.

Kluczowe wymagania:

• Doświadczenie na stanowisku starszego kierownika zakładu lub dyrektora ds. operacyjnych w branży dostaw dla przemysłu motoryzacyjnego lub w podobnym środowisku produkcyjnym, w którym jakość ma kluczowe znaczenie
• Udokumentowane doświadczenie w realizacji co najmniej jednego projektu przeniesienia lub konsolidacji zakładu, linii produkcyjnej lub programu
• Doświadczenie w zakresie restrukturyzacji lub zarządzania kryzysowego: stabilizacja zakładu w obliczu presji ze strony klientów lub presji finansowej
• Sprawdzone umiejętności przywódcze w Stanach Zjednoczonych i Ameryce Łacińskiej lub w ramach porównywalnych zespołów międzynarodowych, a także umiejętność dostosowywania się do różnych stylów pracy, tempa działania i zasad rozliczalności
• Praca w pełnym wymiarze godzin na miejscu, pięć dni w tygodniu, w Stanach Zjednoczonych
• Preferowane jest posiadanie prawa do pracy w Stanach Zjednoczonych, możliwość zawierania umów na zasadach B2B oraz natychmiastowa lub niemal natychmiastowa dyspozycyjność

Rodzaj zadania:

Okres przejściowy

Zakres tymczasowego zadania:

Przeniesienie zakładu i restrukturyzacja

Obszar funkcjonalny Interim Managera:

Zarządzanie zakładem

Lokalizacja:

Stany Zjednoczone

Czas trwania:

12–18 miesięcy

Data rozpoczęcia:

październik 2026 r.

Dlaczego warto współpracować z CE Interim przy przenoszeniu zakładu produkcyjnego między Stanami Zjednoczonymi a Ameryką Łacińską??

CE Interim zapewnia sprawdzonych menedżerów tymczasowych w ciągu 72 godzin, niezależnie od granic, kultur i branż. W przypadku przenoszenia zakładów produkcyjnych, restrukturyzacji operacyjnej i sytuacji kryzysowych w zakładach zarządzamy całym procesem od początku do końca – od ustabilizowania sytuacji w zakładzie wysyłającym po przekazanie obowiązków zakładom przyjmującym.

To, co nas wyróżnia, to przywództwo międzykulturowe. CE Interim jest liderem w dziedzinie międzykulturowego zarządzania tymczasowego na szczeblu kierowniczym: nasi menedżerowie tymczasowi rozumieją, czym różnią się zakłady w Stanach Zjednoczonych i Ameryce Łacińskiej pod względem tempa pracy, odpowiedzialności i komunikacji, oraz wiedzą, jak pogodzić te różnice w ramach jednego planu. To samo dotyczy relacji między Europą a Stanami Zjednoczonymi. Specjalizujemy się w zarządzaniu tymczasowym o dużym znaczeniu dla firm private equity, family office oraz globalnych korporacji przechodzących okresy transformacji, w tym przenoszenie zakładów, restrukturyzację operacyjną, integrację po fuzjach oraz sytuacje kryzysowe.

Każde zlecenie jest osobiście nadzorowane przez tymczasowego partnera zarządzającego CE: byłych dyrektorów generalnych, finansowych lub operacyjnych, którzy kiedyś zajmowali po Państwa stronie stołu i kierowali organizacjami w procesie podejmowania decyzji o kluczowym znaczeniu.

Działając w Europie, Stanach Zjednoczonych i na Bliskim Wschodzie, nie ograniczamy się do obsadzania stanowisk – budujemy zaufanie, kierujemy procesami zmian i osiągamy wyniki. Jako część Valtus Alliance, największego na świecie sojuszu firm zajmujących się tymczasowym zarządzaniem na szczeblu kierowniczym, zapewniamy płynną realizację projektów międzynarodowych dzięki ponad 25 biurom i ponad 80 partnerom wyższego szczebla w ponad 50 krajach.

Przywództwo wykonawcze przełamujące granice. Wyniki bez kompromisów.