Okres przejściowy Centrum wiedzy

Strategie. Historie. Rozwiązania. Praktyczna wiedza.

OTRZYMYWAĆ PROJEKTY

OTRZYMYWAĆ SPOSTRZEŻENIA

Tematy

Zarządzanie kryzysowe i restrukturyzacja (161)

Restrukturyzacja i naprawa przedsiębiorstw (14)

Zamknięcie działalności, likwidacja i wyjście z trudnej sytuacji finansowej (25)

Wczesne ostrzeganie i reagowanie kryzysowe (26)

Trudności finansowe i płynność finansowa (18)

Niewypłacalność, upadłość i restrukturyzacja z uwzględnieniem interesów wierzycieli (18)

Kryzys operacyjny i kryzys łańcucha dostaw (18)

Recesja i spowolnienie gospodarcze (28)

Restrukturyzacja i redukcja zatrudnienia (15)

Kluczowe wakujące stanowisko kierownicze i proces zmian (48)

Sukcesja w sytuacjach kryzysowych i ciągłość przywództwa (8)

Zmiana kierownictwa po utracie zaufania (6)

Zmiana kierownictwa i przekazanie obowiązków (6)

Wybór roli i zakresu uprawnień (9)

Nagłe zwolnienie stanowiska kierowniczego (12)

Pokrycie luki w zatrudnieniu (10)

Przywództwo transgraniczne i ekspansja międzynarodowa (198)

Przywództwo międzykulturowe (23)

Ryzyko geopolityczne i związane z działalnością międzynarodową (33)

Rozwój i ekspansja rynkowa (5)

Koordynacja między centralą a oddziałami a realizacja na poziomie lokalnym (43)

Międzynarodowe inwestycje i struktura własnościowa (10)

Działalność międzynarodowa i projekty (28)

Międzynarodowa mobilność talentów i pracowników (5)

Wejście na rynek i ekspansja międzynarodowa (52)

Transformacja przedsiębiorstwa i przywrócenie przebiegu programu (104)

Transformacja oparta na sztucznej inteligencji (9)

Programy nakładów inwestycyjnych i inwestycji przemysłowych (11)

Transformacja cyfrowa (18)

Wdrożenie systemu ERP, przywrócenie sprawności i uruchomienie systemu (9)

Zmiany organizacyjne i model operacyjny (12)

Przepisy, zgodność z regulacjami i transformacja w zakresie ESG (39)

Biuro ds. transformacji i przywrócenia programów (6)

Zarządzanie, przejrzystość i kontrola (92)

Zarządzanie przez zarząd i interesariuszy (13)

Uprawnienia decyzyjne, odpowiedzialność i eskalacja (34)

Przywrócenie kontroli finansowej i operacyjnej (14)

Oszustwa, nadużycia i uchybienia w zakresie kontroli (4)

Własność i zarządzanie rodzinne pod presją (15)

Przejrzystość sprawozdawczości i informacje zarządcze (13)

Zarządzanie tymczasowe i praktyka kadry kierowniczej (121)

Realizacja zadań, przekazanie wyników i praktyka zawodowa (5)

Tymczasowe stanowisko kierownicze – kariera i pozycjonowanie rynkowe (26)

Kierownictwo tymczasowe a doradztwo, kierownictwo na zasadzie frakcyjnej lub stałe (19)

Zakres zadań, zasady zarządzania i wskaźniki sukcesu (8)

Szybka mobilizacja i wdrożenie (8)

Wybór tymczasowego członka kadry kierowniczej lub dostawcy usług (13)

Zrozumienie zarządzania tymczasowego (10)

Kiedy tymczasowe kierownictwo jest właściwym rozwiązaniem (30)

Fuzje i przejęcia, integracja i wydzielenie działalności (42)

Wydzielenie i oddzielenie (11)

Dzień 1, pierwsze 100 dni i wyjście z TSA (5)

Strategia fuzji i przejęć oraz due diligence (16)

Integracja po fuzji (1)

Integracja po fuzji (9)

Tematy sektorowe i regulacyjne (1)

Obrona (1)

Restrukturyzacja i transformacja operacyjna (205)

Redukcja kosztów i przywrócenie marży (13)

Przeniesienie zakładu i przeniesienie produkcji (33)

Optymalizacja zasięgu działalności, nearshoring i outsourcing (20)

Greenfield, Brownfield i Ramp-Up (19)

Doskonałość operacyjna i poprawa wydajności (32)

Poprawa wyników operacyjnych i stabilizacja (66)

Wydajność zakładu i przywrócenie produkcji (7)

Transformacja łańcucha dostaw i jego odporność (15)

Obszary geograficzne

Ameryka (29)

Kanada (1)

Meksyk (1)

Stany Zjednoczone (27)

Azja (9)

Chiny (7)

Indie (2)

Transgraniczne i międzynarodowe (113)

Europa (264)

Bałkany i Adriatyk (15)

Region Bałkanów i Adriatyku (3)

Bułgaria (9)

Serbia (3)

Europa Środkowa i Wschodnia (134)

Region Europy Środkowo-Wschodniej (29)

Republika Czeska (18)

Węgry (24)

Polska (43)

Rumunia (14)

Słowacja (7)

W całej Europie i w Unii Europejskiej (63)

Kraje skandynawskie (1)

Szwecja (1)

Europa Zachodnia (50)

Austria (2)

Francja (1)

Niemcy (39)

Włochy (4)

Holandia (1)

Szwajcaria (1)

Wielka Brytania (1)

Region Europy Zachodniej (2)

Globalne i transgraniczne (3)

Wnioski niezależne od lokalizacji (314)

Bliski Wschód (97)

Cały Bliski Wschód i kraje Rady Współpracy Zatoki Perskiej (GCC) (22)

Arabia Saudyjska (30)

Zjednoczone Emiraty Arabskie (45)

Sektory

Motoryzacja i mobilność (59)

Przemysł chemiczny i przetwórczy (5)

Międzysektorowe i neutralne pod względem sektorowym (488)

Obrona i lotnictwo (15)

Opieka zdrowotna i nauki przyrodnicze (19)

Przemysł i produkcja (141)

Odbiorcy

Osoby podejmujące decyzje w przedsiębiorstwach (656)

Zarządy, właściciele i przewodniczący (86)

Kierownictwo najwyższego szczebla i zespoły kierownicze (206)

Prezesi i dyrektorzy zarządzający (70)

Dyrektorzy finansowi i kierownicy działów finansowych (75)

Dyrektorzy ds. zasobów ludzkich (CHRO) i liderzy ds. rekrutacji kadry kierowniczej (44)

Dyrektorzy operacyjni i kierownicy ds. operacyjnych (183)

Tymczasowa społeczność kierownicza (39)

Osoby aspirujące do pełnienia funkcji tymczasowych kadr kierowniczych (9)

Doświadczeni menedżerowie tymczasowi (30)

Kapitał prywatny i inwestycje (32)

Biura rodzinne i kapitał prywatny (15)

Liderzy w dziedzinie private equity i zarządzania portfelem (18)

Funkcje

Handel, sprzedaż i rozwój działalności (45)

Rozwój korporacyjny, fuzje i przejęcia oraz integracja (40)

Międzyfunkcjonalne i neutralne pod względem funkcji (63)

Finanse i kontrola zarządcza (78)

Zarządzanie ogólne i kierowanie działem wyników finansowych (P&L) (78)

Zasoby ludzkie i organizacja (54)

Działalność operacyjna i produkcja (208)

Ryzyko, zgodność z przepisami i kwestie prawne (51)

Łańcuch dostaw, zaopatrzenie i logistyka (50)

Technologia, cyfrowe rozwiązania i dane (38)

Transformacja, zmiana i biuro zarządzania projektami (PMO) (23)

Formaty

Analiza i komentarz (281)

Rozmowy w sali konferencyjnej (11)

Studium przypadku (47)

Zamknięte oferty pracy (94)

Przewodnik i podręcznik (296)

Aktualności rynkowe i regulacyjne (35)

Oferty pracy (1)

Praktyczne wskazówki i porady (41)

Analizy ekspertów Valtus Alliance (18)

Independent interim executive running a CEE business while forensic investigators continue a dismissal-for-cause inquiry on a separate track.

Kto kieruje firmą po zwolnieniu z ważnej przyczyny?

A dismissal for cause leaves a business needing leadership while the investigation continues. Who should run it, and ...

Zarząd rozważa wybór między wewnętrznym zastępcą a niezależnym tymczasowym dyrektorem wykonawczym po nagłym zwolnieniu stanowiska kierowniczego w spółce zależnej z regionu Europy Środkowo-Wschodniej.

Czy należy awansować zastępcę, czy też powołać osobę pełniącą obowiązki?

Większość firm wypełnia nagłe wakaty, awansując dostępnego kandydata z własnych szeregów, i zazwyczaj jest to słuszne rozwiązanie...

Reakcja kryzysowa w zakresie sukcesji po rezygnacji dyrektora generalnego, w ramach której osoba o wyraźnych uprawnieniach decyzyjnych przywraca autorytet, komunikację i ciągłość działania już w pierwszym tygodniu.

Co robić w pierwszym tygodniu po rezygnacji prezesa

Reakcja na nagłe odejście członka kierownictwa wymaga jasnej sekwencji działań: kto zwołuje posiedzenie, kto zabiera głos i jakie decyzje podejmuje zarząd...

Przepływy płatnicze zagranicznej spółki zależnej zostały zablokowane po odejściu osoby upoważnionej do podpisywania dokumentów bankowych, co zagraża wypłatom wynagrodzeń i przelewom na rzecz dostawców.

Co dzieje się z kontem bankowym po odejściu osoby podpisującej?

Odejście dyrektora odpowiedzialnego za upoważnienia bankowe może spowodować wstrzymanie płatności spółek zależnych w ciągu kilku dni. Dowiedz się, jak przywrócić uprawnienia do podpisywania dokumentów, zanim...

Spółka zależna prowadząca działalność nie może podpisywać umów, zmieniać pełnomocnictw bankowych ani składać dokumentów ustawowych po rezygnacji jej jedynego zarejestrowanego dyrektora.

Co się dzieje, gdy jedyny zarejestrowany dyrektor spółki zależnej złoży rezygnację

Spółka zależna, która traci swojego zarejestrowanego dyrektora, może utracić zdolność prawną do działania. Co wówczas ustaje i w jaki sposób...

Ilustracja wykonana grafitem przedstawiająca niemiecką siedzibę główną, przed której drzwiami czekają teczki z dokumentami do zatwierdzenia, połączoną bordową linią z czeskim zakładem, którego biuro na terenie zakładu stoi puste, na luźnej mapie Europy Środkowej i Wschodniej z flagami Polski i Węgier.

Kiedy kontrola ze strony centrali staje się kolejnym problemem

W tej społeczności nie ma przywódcy, więc decyzje podejmuje cała grupa. Każdy z nich podejmuje teraz...

Ilustracja wykonana grafitem przedstawiająca austriacki kompleks przemysłowy, w którym dwie hale fabryczne nadal wspólnie korzystają z mostu rurowego, stanowiska testowego i sieci mediów, znajdujących się po obu stronach niedokończonego ogrodzenia granicznego, z zaznaczoną bordową trasą prowadzącą z biura inwestora do hali, której własność została zbyta.

Określenie zakresu wyłączenia oraz konsekwencje błędnego określenia tego zakresu

Definicja zakresu wydzielenia określa, które aktywa, systemy i zezwolenia przechodzą wraz z zbywaną częścią przedsiębiorstwa oraz co to...

Grafitowa ilustracja przedstawiająca niemiecką siedzibę główną połączoną bordową trasą z polskim zakładem, gdzie ciężarówki załadowane zwojami stali czekają przy zamkniętej bramie obok stosów cylindrów hydraulicznych, na luźnej mapie Europy z włoską flagą.

Umowy, które nie wchodzą w skład przedsiębiorstwa

Wyłączenie dotyczące nowacji umowy oznacza, że umowy nie podlegają automatycznemu przeniesieniu. Oto, kto powinien być właścicielem dostawcy i klienta...

Ilustracja wykonana grafitem przedstawiająca szafy serwerowe firmy macierzystej w Niemczech, połączone bordową trasą z nową, niezależną serwerownią w Czechach, wraz z osią czasu przedstawiającą najważniejsze etapy, zakończoną klepsydrą z przodu.

Podział na moduły ERP wyznacza harmonogram dla wszystkich pozostałych działań

Harmonogram wydzielenia obszarów ERP wyznacza ścieżkę krytyczną dla działów finansów, łańcucha dostaw i operacji. Dlaczego przejście na nowe oprogramowanie...

Tymczasowy kierownik zakładu, przeniesienie zakładu i restrukturyzacja, USA

Kierownik zakładu – Zarządzanie zakładem – Przeniesienie zakładu i reorganizacja – Stany Zjednoczone – CE Interim Management – Międzykulturowe projekty tymczasowe ...

Ilustracja wykonana grafitem przedstawiająca puste krzesło dyrektora przy biurku, na którym leżą segregatory z dokumentacją audytową i pusta lista kontrolna, przed słowackim zakładem, którego zegar na fasadzie wskazuje chwilę przed dwunastą; obraz ten jest połączony bordową linią z niemiecką siedzibą główną.

Brak kadry kierowniczej w słowackim zakładzie przed audytem przeprowadzanym przez klienta

Wakujące stanowisko stanowi problem, z którym można sobie poradzić, dopóki nie upłynie termin wyznaczony przez klienta...

Kto ma prawo podpisywać dokumenty w nowej firmie?

Nowo wydzielona spółka potrzebuje uprawnień do podpisywania dokumentów jako samodzielny podmiot już od pierwszego dnia: co zostaje przekazane, a co pozostaje...

Ilustracja wykonana techniką grafitową przedstawiająca polskie centrum usług wspólnych z rzędami pustych biurek, pokrowcami przeciwkurzowymi i w połowie pustymi szafami serwerowymi, połączone bordową linią z niemiecką siedzibą główną, podczas gdy ciężarówka wywozi sprzedaną część firmy.

Koszty utracone: koszty ogólne, za które po sprzedaży nikt nie ponosi odpowiedzialności

W przypadku sprzedaży oddziału koszty nieodzyskane powstałe po zbyciu pozostają w spółce RemainCo. Dlaczego koszty ogólne pozostają, i kto...

Grafitowa ilustracja przedstawiająca czeskie centrum usług wspólnych, które nadal zajmuje się obsługą płac i systemów informatycznych dla przedsiębiorstwa sprzedanego przez szwajcarską spółkę macierzystą, wysyłając paczki wzdłuż przenośnika i bordowej trasy do bramy sprzedanego słowackiego zakładu.

Sprzedałeś firmę. Nadal zajmujesz się wypłatami wynagrodzeń.

Zobowiązanie sprzedającego w zakresie usług przejściowych polega na tym, że dawna spółka dominująca zbywanego przedsiębiorstwa zapewnia obsługę płac, IT i finansów do momentu...

Ilustracja wykonana grafitem przedstawiająca stół konferencyjny z pustymi krzesłami i wolnym miejscem na czele stołu przed polskim zakładem, połączony bordową linią z niemiecką grupą, która sprzedała tę firmę.

W wydzielonej spółce nie ma zespołu kierowniczego. Kto nią kieruje?

Powstająca luka w kierownictwie może spowodować, że nowa firma pozostanie bez kierownictwa w obszarze finansów lub technologii. To, co zdecyduje nabywca, ...

Ochrona zakładu podczas przeglądów eksploatacyjnych

Dowiedz się, w jaki sposób kierownictwo zakładów może zwiększyć bezpieczeństwo podczas przerw eksploatacyjnych poprzez kontrolę dostępu podwykonawców, stref o ograniczonym dostępie, uprawnień oraz...

Ilustracja wykonana techniką grafitową przedstawiająca tymczasowe biuro programowe z tablicą pustych kart obok zachowanego budynku o pustych oknach, połączone bordową trasą z niemiecką siedzibą główną.

Zorganizowanie procesu rozstania bez niszczenia tego, co pozostało

Proces zbycia wymaga udziału osób, na których opiera się działalność pozostająca w rękach firmy. Sposób, w jaki biuro ds. zarządzania separacją rozstrzyga kwestię każdego stanowiska: ...

Ilustracja wykonana grafitem przedstawiająca rysunek techniczny ciągnika na stole kreślarskim w centrum inżynieryjnym w Brnie, połączona bordową trasą biegnącą przez ogólną mapę z indyjską halą montażową, w której na linii produkcyjnej stoją ciągniki tej samej serii.

Przeniesienie produkcji firmy Zetor z Brna: Zarządzanie produkcją transgraniczną bez utraty kontroli inżynieryjnej

Przeniesienie produkcji marki Zetor z Brna do Indii stanowi sprawdzian tego, czy marka ciągników może zachować jakość i kontrolę, podczas gdy...

Ilustracja przedstawiająca zakład produkcyjny w Europie Środkowo-Wschodniej w trakcie transgranicznego wydzielenia, pokazująca działalność zakładu, plan wydzielenia, zależności między systemami oraz ciągłość produkcji.

Zapewnienie ciągłości działania zakładów w Europie Środkowo-Wschodniej poprzez transgraniczne wydzielenie działalności

Transgraniczne wydzielenie dotyczy przeniesienia własności zakładu w Europie Środkowo-Wschodniej, a nie jego powiązań. Czego brakuje w sprawozdawczości grupowej, co zawodzi jako pierwsze...

Ilustracja wykonana techniką grafitową przedstawiająca działającą fabrykę czekolady pod węgierską flagą, z kluczami, teczką z certyfikatami i dziennikiem na stole do przekazania, połączona bordową trasą z siedzibą główną nad jeziorem pod szwajcarską flagą.

Wycofanie się firmy Nestlé z zakładu produkcyjnego w Diósgyőr: najważniejsze wnioski dotyczące ochrony wartości zakładu i utrzymania pracowników

Wycofanie się firmy Nestlé z zakładu produkcyjnego w Diósgyőr pokazuje, jak chronić certyfikaty zakładu, personel i dotychczasowe wyniki dostaw, podczas gdy nabywca...

Kiedy produkcja zostaje przeniesiona do zakładu w Europie Środkowo-Wschodniej, to właśnie miejsce odbioru staje się prawdziwym źródłem ryzyka

W skrócie: Sukces lub porażka procesu przeniesienia produkcji i uruchomienia zakładu w Europie Środkowo-Wschodniej zależy od sytuacji w zakładzie docelowym, a nie od...