Zamknięcie zakładów Mondi w Brzeźnie i Szadzie: zarządzanie przeniesieniem klientów i relokacją aktywów w ramach restrukturyzacji zakładu produkującego opakowania

W skrócie

Najważniejsze dane wynikają z własnych wyników półrocznych firmy Mondi za rok 2026. W związku z zamknięciem sześciu zakładów przetwórczych grupa spodziewa się zlikwidować około 580 stanowisk pracy. Planuje również przenieść 30 sztuk dużego sprzętu produkcyjnego. Ponadto przewiduje przeniesienie około 800 klientów do innych zakładów. To właśnie ta ostatnia liczba stanowi sedno sprawy. Istotą tych sześciu zamknięć są właśnie przeniesienia klientów w związku z likwidacją zakładów opakowaniowych, a nie koszty zwolnień czy zbycie nieruchomości. W centrum tego programu znajdują się dwa zakłady: Brzeźno w Polsce i Szada na Węgrzech. Jeden z nich już ogranicza produkcję. Drugi pozostaje zaangażowany w obsługę swoich klientów bez zakłóceń.

Czynniki operacyjne stojące za zamknięciem zakładów przetwórczych firmy Mondi

Wraz z ogłoszeniem wyników za rok 2025 firma Mondi potwierdziła zamknięcie trzech zakładów przetwórczych. W kwietniu 2026 r. ogłosiła zamknięcie kolejnych trzech. Chodzi o zakład produkujący rozwiązania z tektury falistej w Niemczech, Mondi Corrugated Poland w Brzeźnie oraz Mondi Consumer Flexibles w Szadzie. Dwa zakłady z pierwszej fali zostały już zamknięte: zakłady produkujące torby papierowe w Hammelburgu w Niemczech oraz w Nyíregyházie na Węgrzech. Pozostały cztery zakłady, w tym Brzeźno, Szada oraz zakład produkujący opakowania z tektury falistej w Turcji. Mondi spodziewa się, że wszystkie cztery zostaną zamknięte do końca 2026 r.

W lokalnych doniesieniach dotyczących Brzeźna podaje się, że produkcja została już wstrzymana. Na terenie zakładu specjalistyczna ekipa zajmuje się demontażem maszyn. Oficjalną datą zamknięcia pozostaje 30 września 2026 r. Regionalny urząd pracy zarejestrowane Zgłoszono tam 162 zwolnienia. W tym 92 stanowiska produkcyjne, 43 administracyjne, 18 logistyczne i 9 techniczne. Zgodnie z publicznymi danymi liczbą pracowników w tym zakładzie jest 166. Ta niewielka różnica najprawdopodobniej wynika z wyłączenia pracowników zatrudnionych przez podwykonawców lub z przeniesień wewnętrznych.

Szada nie dysponuje potwierdzonymi danymi dotyczącymi liczby miejsc pracy w tym zakładzie. W oświadczeniu z kwietnia 2026 r. dotyczącym zamknięcia zakładu firma Mondi złożyła bezpośrednie zobowiązanie. Grupa zamierza bez zakłóceń nadal obsługiwać klientów poprzez swoją europejską sieć produkcyjną. Jak stwierdziła firma Mondi, sieć ta dysponuje już niezbędną wiedzą specjalistyczną i zdolnościami produkcyjnymi. Nie należy przypisywać redukcji w zakresie opakowań elastycznych w całej grupie wyłącznie zakładowi w Szadzie.

Dane na poziomie grupy dotyczące obu zamknięć:

• Sześć zamknięć zakładów przetwórczych rozkłada się na dwie fale ogłoszeń z lat 2025 i 2026.
• Do końca roku firma Mondi zlikwiduje około 580 etatów.
• Firma Mondi przenosi około 800 klientów do innych zakładów.
• Grupa przenosi 30 sztuk dużych urządzeń produkcyjnych.
• Koszty restrukturyzacji wyniosły 25 mln euro w pierwszej połowie 2026 r. oraz łącznie 100 mln euro od 2025 r., z uwzględnieniem odpisów z tytułu utraty wartości.

Główne wyzwania operacyjne związane ze złożoną restrukturyzacją zakładu produkującego opakowania

W magazynie „Harvard Business Review” badania W publikacji poświęconej przywództwu wykraczającemu poza granice działów zawarto spostrzeżenie, które ma bezpośrednie zastosowanie w tym przypadku. Problemy o charakterze międzydziałowym wymagają lidera posiadającego wyraźne uprawnienia do działania ponad podziałami organizacyjnymi. Nie wystarczy nieformalna dobra wola między działami. Zamknięcie zakładu wiążące się z przeniesieniem 800 kont klientów i 30 elementów oprzyrządowania za granicę stanowi właśnie tego rodzaju problem.

Kwalifikacja oprzyrządowania technicznego i kalibracja linii produkcyjnej podczas przeniesienia produkcji

Każde niestandardowe opakowanie kartonowe lub elastyczny woreczek wymaga oprzyrządowania dostosowanego do jednej maszyny, w jednym zakładzie, z zachowaniem określonych tolerancji. Przenoszenie matryc tnących, klisz drukarskich i ustawień cylindrów między zakładami wymaga najpierw przeprowadzenia kwalifikacji technicznej. Kwalifikacja ta musi nastąpić przed realizacją jakiegokolwiek zamówienia komercyjnego. Nieskalibrowana linia produkcyjna generuje wady. Wady te ujawniają się dopiero wtedy, gdy klient przetwarza wyprodukowany materiał na własnym sprzęcie.

Strategia przenoszenia klientów i zapewnienie ciągłości dostaw we wszystkich lokalizacjach odbiorczych

Publiczne zobowiązanie firmy Mondi do nieprzerwanej obsługi klientów w Szadzie wyznacza wysokie standardy. Spełnienie tych wymagań wyklucza ustalenie jednej daty przejścia. W pierwszej kolejności należy przenieść duże, standaryzowane zamówienia. Pozwoli to na osiągnięcie podstawowej przepustowości, podczas gdy operatorzy w nowej lokalizacji będą się jeszcze zapoznawać z obsługą klienta. Zlecenia złożone lub realizowane w małych nakładach powinny pozostać w likwidowanej lokalizacji na dłużej. Należy poczekać, aż przepustowość ustabilizuje się.

Uzgodnienie stanu zatrudnienia i zarządzanie zwolnieniami w związku z zamknięciem zakładu

Podział zwolnień w Brzeźnie wymaga takiej samej dyscypliny, jak w przypadku wycofywanych narzędzi. Oznacza to rozdzielenie 92 stanowisk produkcyjnych od 43 stanowisk administracyjnych, 18 logistycznych i 9 technicznych oraz zapewnienie dokładności danych dotyczących lokalnej siły roboczej władza. Około 50 pracowników dotkniętych tą sytuacją mieszka w samym Chełmie. Większość pozostałych pochodzi z szeroko pojętego powiatu chełmskiego, gdzie brakuje alternatywnych miejsc pracy w sektorze produkcyjnym.

Procedury dotyczące obsługi mienia, przenoszenia sprzętu i utylizacji maszyn

W lokalnych doniesieniach dotyczących Brzeźna mowa jest o przeniesieniu części maszyn do Niemiec. Wspomina się tam również o odrębnym zainteresowaniu ze strony ukraińskich nabywców, poszukujących sprzętu dla zniszczonej podczas wojny fabryki w pobliżu Kijowa. Niezależnie od tego, kto ostatecznie stanie się nabywcą, zbycie aktywów i przeniesienie produkcji przeznaczonej dla klientów to dwie odrębne kwestie. Zamknięcie zakładu, które traktuje je jako jedną całość, prowadzi do utraty kontroli nad obiema sprawami.

Wskaźniki wczesnego ostrzegania o niepowodzeniu programu przenoszenia klientów

Zarząd rzadko spotyka się z sytuacją, w której transakcja nie dochodzi do skutku, analizując miesięczne sprawozdania zarządcze. Zazwyczaj główny klient najpierw przekazuje formalne zawiadomienie. Pięć sygnałów pojawia się jednak już wcześniej:

• Rosnąca liczba odrzutów przed wysyłką w zakładzie odbiorczym z powodu niedopasowania koloru, zagięć lub uszkodzeń uszczelnienia.
• Częste, niekalibrowane zmiany oprzyrządowania, które powodują nieplanowane przestoje.
• Uszkodzone matryce, brakujące płyty drukarskie lub niezweryfikowane rysunki podczas transportu między zakładami.
• Gwałtowny wzrost liczby odrzuconych próbek przez klientów, co wskazuje, że nabywcy już teraz sprawdzają alternatywnych dostawców.
• Obecny dyrektor zakładu, który po cichu wycofuje się z przygotowywania dokumentacji dotyczącej przekazania stanowiska.

Żadna z tych oznak nie jest sama w sobie nieuzasadniona. Dyrektor zamykanego zakładu nie ma zbytniej motywacji, by pomóc. Opuszcza zakład, a sporządzenie dokumentacji dotyczącej wyposażenia i danych klientów zajmuje wyczerpujące tygodnie. Dyrektor zakładu przejmującego odpowiada za własny wskaźnik braków i marżę. Nowe, mało dochodowe i bardzo skomplikowane zadania zakłócają ustalony rytm pracy, więc się im opierają.

Konflikt strukturalny: dlaczego kierownictwo placówek stałych boryka się z problemami związanymi z nakazami przeniesienia

Motywacje obu dyrektorów mają charakter strukturalny, a nie osobisty. Właśnie dlatego stałe zatrudnienie w którymkolwiek z zakładów nie może rozwiązać tych problemów. Nawet jeśli awansuje się dyrektora zamykanego zakładu do kierowania przeniesieniem, w praktyce nadal będzie on podlegał osobom, które doceniały go za dobre zarządzanie tym zakładem. Jeśli poprosi się dyrektora zakładu przyjmującego, aby również przejął odpowiedzialność za przeniesienie, jego własna karta wyników wejdzie w konflikt z wynikami grupy.

Ten sam problem powtarza się na dużą skalę jednocześnie we wszystkich sześciu zakładach przetwórczych firmy Mondi. Każdy z nich ma własny zakład odbiorczy, własny park maszynowy i własnych klientów. Nigdy nie stworzono jednej struktury zarządzania zakładami, która koordynowałaby działania wszystkich sześciu zakładów jednocześnie.

Kluczowe działania niezbędne do pomyślnego przeprowadzenia przeniesienia produkcji

• Należy wyznaczyć jednego dyrektora ds. przeniesień, który nie ma konfliktu interesów. Osoba ta podlega dyrektorowi operacyjnemu grupy. Zachowuje ona niezależność od kart wyników poszczególnych kierowników zakładów i sprawuje nadzór nad obydwoma zakładami w ramach każdego procesu zamknięcia.
• Należy ustanowić punkt kontroli pierwszego egzemplarza. Żadna partia nie zostanie w całości przekazana dalej, dopóki zakład odbiorczy nie wykona trzech kolejnych zweryfikowanych serii, które pomyślnie przejdą niezależne kontrole druku, wytrzymałości i kodów kreskowych.
• Realizuj zlecenia z księgi zamówień etapami. Najpierw przenoś zadania standardowe o dużej objętości. Zadania złożone lub o kluczowym znaczeniu dla klienta realizuj na końcu, dopiero gdy wcześniejsze etapy okażą się stabilne.
• Należy zadbać o zatrzymanie techników posiadających wiedzę na temat oprzyrządowania. Warunki dotyczące utrzymania pracowników zapewniają, że doświadczeni drukarze i specjaliści ds. wykrojów z zamykanego zakładu będą dostępni do podróży służbowych i osobistej kalibracji maszyn.
• Należy uruchomić specjalne biuro ds. kontaktów z klientami. Klienci kluczowi potrzebują planu działań technicznych, terminów zatwierdzania próbek oraz gwarancji dotyczących zapasów rezerwowych, a nie milczenia przed datą przejścia na nowy system.

Zarządzanie transgraniczne w ramach europejskich procesów restrukturyzacyjnych obejmujących wiele zakładów

Kierownictwo firmy Mondi działa niezależnie od obu tych jednostek operacyjnych. Jest to normalna sytuacja w przypadku grupy, która jednocześnie przeprowadza sześć procesów zamknięcia zakładów, i nie stanowi to żadnej niezwykłej komplikacji.

Przywództwo w grupie wymaga przede wszystkim dwóch rzeczy:

• Jedna baza sprawdzonych danych obejmująca gotowość narzędzi, status zamówień oraz ryzyko związane z klientami we wszystkich sześciu zakładach, aktualizowana w stałych odstępach czasu.
• Pewność, że 100 milionów euro, które już przeznaczono na ten program, faktycznie służy ochronie 800 kont klientów, a nie jedynie sfinansowaniu odpraw.

Kierownictwo lokalnego zakładu oczekuje w zamian dwóch rzeczy:

• Wyraźne uprawnienia do podejmowania codziennych decyzji dotyczących kolejności zadań, bez konieczności oczekiwania na zatwierdzenie każdej zmiany przez centralę.
• Realistyczne harmonogramy, uwzględniające fakt, że zakład odbiorczy nie jest w stanie zrealizować całego portfela zamówień w jednym terminie.

Przeszkodą nie są tu ani lokalne zespoły z Brzeźna, ani z Szady. Przeszkodą jest luka w zarządzaniu. Informacje o sześciu zamknięciach przekazywane są przez różne struktury lokalne, aż do momentu, gdy jeden z członków kierownictwa przejmuje władzę nad całym procesem.

Kontekst branżowy: Szeroko zakrojona fala restrukturyzacji w europejskim sektorze opakowań i produkcji

Sześć zamknięć zakładów firmy Mondi wpisuje się w szerszy trend obserwowany w 2026 roku w sektorze produkcyjnym Europy Środkowej.

Zamknięcia zakładów produkujących torby papierowe: wnioski z Hammelburga i Nyíregyházy

Pierwsze dwa zakłady objęte tym samym programem zostały już zamknięte: fabryki toreb papierowych w Hammelburgu w Niemczech oraz w Nyíregyházie na Węgrzech. Firma Mondi nie opublikowała danych dotyczących liczby pracowników w żadnym z tych zakładów. Ich zamknięcie pokazuje drugą stronę medalu procesu przeniesienia. Grupa nie tylko obiecuje ciągłość działania, ale teraz faktycznie ją zapewnia.

Przeniesienie produkcji krajowej: studium przypadku firmy Black Red White w Zamościu

Polski producent mebli ogłosił zamknięcie zakładu w Zamościu w marcu 2026 roku. Produkcja w tej lokalizacji miała zostać zakończona w drugim kwartale 2026 roku, a jej przeniesienie miało nastąpić głównie do zakładów w Biłgoraju i Mielcu. W ówczesnych doniesieniach nie podano ostatecznej liczby zwolnień. Ta luka ilustruje powracający problem w tej fali. Firmy często ogłaszają decyzję o przeniesieniu produkcji na długo przed tym, zanim ktokolwiek potwierdzi jej wpływ na zatrudnienie.

Ograniczenie produkcji a zamknięcie zakładów: analiza reorganizacji firmy Nestlé w Diósgyőr

W lipcu 2026 roku firma Nestlé potwierdziła, że sezonowa produkcja czekoladowych figurek w Diósgyőr, w Miskolcu na Węgrzech, zostanie zakończona z końcem roku. Firma poszukuje inwestora, który kontynuowałby tam produkcję wyrobów cukierniczych. W przeciwieństwie do Brzeźna czy Szady jest to całkowite wycofanie się z produkcji, a firma Nestlé wciąż poszukuje nabywcy. Firma Nestlé nie potwierdziła zamknięcia zakładu, dlatego te dwie sytuacje należy traktować odmiennie.

Najczęściej zadawane pytania dotyczące zamknięć zakładów pakujących i przenoszenia klientów

Ile kont klientów przenosi firma Mondi w związku z zamknięciem tych zakładów produkujących opakowania?

Zgodnie z własnymi wynikami półrocznymi Mondi za rok 2026 liczba ta wynosi około 800 klientów. Grupa przenosi ich w związku z zamknięciem sześciu zakładów przetwórczych, a także przenosi 30 sztuk sprzętu produkcyjnego.

Jaki jest obecny stan realizacji zamknięcia zakładu Mondi w Brzeźnie?

Z lokalnych doniesień wynika, że produkcja została już wstrzymana, a maszyny są demontowane. Oficjalna data zamknięcia to 30 września 2026 r. Należy traktować ten obiekt jako nadal znajdujący się w fazie likwidacji do momentu upływu tej daty oraz do czasu potwierdzenia zakończenia likwidacji przez inne źródło.

Jakie zobowiązania podjęła firma Mondi w związku z przeniesieniem klientów zakładu w Szadzie?

W oświadczeniu z kwietnia 2026 r. firma Mondi zobowiązała się do zapewnienia nieprzerwanej obsługi klientów w Szadzie. Nie ma jeszcze danych dotyczących liczby miejsc pracy w tym konkretnym zakładzie. Nie należy przypisywać redukcji w segmencie opakowań elastycznych w całej grupie wyłącznie temu jednemu zakładowi.

W jaki sposób firmy zajmujące się pakowaniem zapewniają ciągłość dostaw do klientów po ogłoszeniu zamknięcia?

Należy opublikować plan działania dla każdego z zainteresowanych klientów, zanim ten sam będzie musiał o niego poprosić. Należy uwzględnić w nim etapy kwalifikacji, terminy walidacji próbek oraz gwarancje dotyczące zapasów rezerwowych. Brak informacji w okresie między ogłoszeniem a przejściem na nowy system skłania nabywców do poszukiwania alternatywnych dostawców.

Dlaczego kierownicy zakładów o stałym charakterze mają trudności z nadzorowaniem procesu zamykania zakładów i przenoszenia produkcji?

Ich motywacje mają charakter strukturalny, a nie osobisty. Kierownik zakładu, który ma zostać zamknięty, nie ma powodu, by poświęcać ostatnie tygodnie na dokumentowanie oprzyrządowania i szczegółowych danych dotyczących klientów. Grupa ocenia kierownika zakładu przejmującego na podstawie tego samego wskaźnika braków i marży, które zostaną zakłócone przez nową, nieskalibrowaną produkcję.

Powiązana wiedza i kolejne kroki

Zamknięcie zakładów Mondi w Brzeźnie i Szadzie wpisuje się w szerszy proces optymalizacji sieci sześciu zakładów należących do grupy. W przypadku każdego z tych zakładów pojawiają się te same pytania: kto jest odpowiedzialny za przeniesienie produkcji oraz co zakład przyjmujący musi udowodnić, zanim nastąpi przeniesienie klientów.

CE Interim jest częścią Valtus Alliance. Dzięki temu partnerzy mogą zapewnić realizację projektów na całym obszarze korytarza, w którym znajdują się te zamknięte obiekty. Członek zarządu lub dyrektor operacyjny grupy może potrzebować szybkiego powołania dyrektora ds. przeniesień, który nie ma konfliktu interesów. CE Interim może wówczas zaproponować sprawdzonego menedżera, którego profil odpowiada zleceniu i który jest gotowy do podjęcia pracy w ciągu 72 godzin od sfinalizowania opisu zlecenia.

Warto przeczytać:

• Kiedy centrala DACH musi jednocześnie zarządzać restrukturyzacjami w Polsce, Czechach i Rumunii
• Koniec z zarządzaniem zakładem z Francji: jak „zarządzanie z cienia” niszczy lokalną odpowiedzialność w polskich zakładach
• Turnaround Operacyjny
• Zarządzanie kryzysowe i restrukturyzacja

Zastrzeżenie redakcyjne

Niniejszy artykuł stanowi niezależną analizę operacyjną dotyczącą zamknięcia zakładów Mondi w Brzeźnie i Szadzie. Opiera się on na publicznie dostępnych komunikatach korporacyjnych, sprawozdaniach finansowych oraz badaniach branżowych. Nie stwierdza on ani nie sugeruje, że między CE Interim a Grupą Mondi lub jakąkolwiek inną firmą wymienioną w niniejszym artykule istnieją relacje handlowe, doradcze lub klientowskie.