• Decyzja została podjęta. Nikt na miejscu jej nie realizuje.
• Lokalni kierownicy świetnie radzą sobie z prowadzeniem zakładu. Jego zamknięcie nie leży w ich kompetencjach, a mają tysiące powodów, by zwlekać z poinformowaniem pracowników.
• Centrala znajduje się za oceanem, a każda rozmowa telefoniczna przynosi nowy powód, dla którego czegoś nie da się załatwić w tym tygodniu.
• Może się jeszcze znaleźć kupiec, więc zakład z jednej strony przygotowuje się do sprzedaży, a z drugiej – do zamknięcia, i żadnej z tych rzeczy nie robi porządnie.
• Organ regulacyjny, przedsiębiorstwa użyteczności publicznej, dostawcy oraz władze powiatu – wszyscy chcą, aby jedna osoba mogła występować w imieniu obiektu i podejmować decyzje.

Jeśli trzy z tych pięciu cech pasują do Twojej strony, kolejnym krokiem jest poufna 30-minutowa rozmowa. Porozmawiaj z partnerem CE Interim

• Rok dobiegł końca już w styczniu. Nie pojawiły się żadne nowe projekty, duży klient się wyprowadził, a strona nadal wymagała comiesięcznej obsługi.
• Lokalny zespół otrzymał zadanie przygotowania likwidacji. Minęły tygodnie, podczas których zastanawiano się, czy i w jaki sposób poinformować o tym pracowników.
• Prezes grupy przyleciał na miejsce i osobiście poprowadził spotkanie z pracownikami. Pracownicy na hali podziękowali mu. Ich przełożeni przewidywali strajk.
• W tym tygodniu właściciel uznał, że strona potrzebuje innego kierownika i że w całym kraju nie ma nikogo, kogo można by tam wysłać.

• Gotówka. Zakład, który nie przynosi już zysków, co miesiąc obciąża budżet grupy, dopóki ktoś nie zrealizuje planu.
• Ludzie, których potrzebujesz najbardziej. Operatorzy i pracownicy utrzymania ruchu słyszą plotki, zanim poznają plan. Najlepsi odchodzą jako pierwsi, a zakład bez ekipy utrzymania ruchu nie może być bezpiecznie wyłączony z eksploatacji.
• Podmioty współpracujące. Klienci, przedsiębiorstwo wodociągowo-kanalizacyjne, przedsiębiorstwo energetyczne oraz właściciel wynajmowanego sprzętu – wszyscy oni potrzebują decyzji podjętej przez kogoś na miejscu.
• Wyjście. Zarówno nabywca, jak i likwidator potrzebują przejrzystej dokumentacji i spokojnej sytuacji na miejscu. Niepewne zakończenie działalności nie zapewnia żadnej z tych rzeczy.

• Kierował procesami zamykania zakładów i restrukturyzacji zatrudnienia w sektorze przemysłowym
• Współpracowaliśmy z agencjami ds. ochrony środowiska i doradcami prawnymi w sprawie wcześniejszych zamknięć
• Wolał spędzać dzień na parkiecie i mówić ludziom prosto w oczy
• Przed mianowaniem odbył rozmowę kwalifikacyjną z dyrektorem generalnym grupy

• Właściciel podjął decyzję. Prezes Grupy osobiście przeprowadził rozmowę kwalifikacyjną z tym członkiem kadry kierowniczej i samodzielnie podejmował wszystkie decyzje dotyczące zamknięcia, sprzedaży i finansów.
• Partner jest na linii. Partner tymczasowy CE utrzymywał stały kontakt z dyrektorem generalnym Grupy przez cały okres trwania mandatu, a nie tylko na jego początku.
• Zaplanowano kolejny etap. Podczas pierwszego przeglądu właściciel stwierdził, że przed nami praca z organami regulacyjnymi, dostawcami i personelem. Uzgodniliśmy, jakie dodatkowe wsparcie będzie dostępne w razie potrzeby. Osoba pełniąca obowiązki nie potrzebowała go.
• Nic nie wyszło poza krąg. Ani nazwisko, ani strona internetowa, ani żadna postać nie opuściły kręgu właścicieli – ani wtedy, ani teraz.
• Na papierze wszystko się skończyło. Zlecenie zakończyło się wraz z likwidacją podmiotu, a akta trafiły do prawników właściciela.